BIM技术应用方案

第十六章 BIM技术应用方案16.1 BIM简介BIM（Building Information Modeling）—建筑信息模型，是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，由建筑产业链各个环节共同参与来对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富，并为各相关方来提取使用，达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运营维护等目的。

在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。

BIM系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。

BIM具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性等五大特点。

BIM 应用系统图16.2 BIM应用的主要目的16.2.1 预知结果，保证目标顺利实现BIM信息模型，可以预先观察到设计的建筑物。

特别是一些细节部分，是否满足业主的要求，符合业主最初设想。

BIM 设计方案拓扑图16.2.2 虚拟施工，提高施工技术水平通过对本工程进行建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程在计算机上的虚拟仿真实现，以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。

该技术采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。

虚拟建造流程图16.2.3 运维平台，提供物业管理支撑项目施工完毕后，将进入正式的后期运营维护阶段。

通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使HSE等关键工作的筹备效率有了大大的提高，如强弱电部署、位置、接入点等。

使用者只需轻松点击鼠标在特定的物业管理平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。

即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。

在物业管理中，与现场巡检和抄表相关的工作计划和路线制定始终是一项令人头疼的事。

基于三维BIM模型的物业管理平台可为用户提供最优路径制定引擎功能。

根据现有的巡检路线，系统可根据实际情况（如工作频率变化需对应技术工人或外包商的工作计划的重新调整）自动优化计划安排，并利用3D效果进行展示。

装备了手持移动终端的现场技术人员在对张贴在巡检点上的条码进行扫描后便可录入其所读取的仪表数据。

基于BIM的物业管理平台16.3BIM实施方案16.3.1BIM的组织架构1 组织架构本项目BIM小组组织架构如图所示， BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。

BIM相关各部门按工作量大小，至少指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。

组织架构图16.3.2岗位职责本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。

同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。

项目管理团队整体有关BIM工作的职责。

项目管理团队BIM工作职责一览表主要岗位/部门BIM工作及责任BIM能力要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用1月/次BIM小组组长制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪基本应用1月/次项目副经理制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审。

基本应用1月/次测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业熟练运用2周/次技术管理部利用BIM模型优化施工方案，编制三维熟练运用2周/次16.3.3BIM的软硬件环境1 软件平台我公司BIM技术应用软件，我方负责提供并维护上述软件的许可证并对BIM工作相关部门人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调和模型更新任务。

总承包商提供建设单位、项目管理公司和顾问团队一个可以监督BIM工作的在线的、安全的、可实现的BIM协作平台。

这样的平台应能支持3D技术，随时检查总承包商提交的BIM信息模型。

BIM小组软件配置一览表2硬件平台为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，我公司及各分包商使用的计算机硬件平台为戴尔T3600专业级图形工作站或更高配置，计算机数量满足BIM工作各相关部门的使用需要。

同时也应提供BIM软件给建设单位、项目管理公司和顾问团队,方便检查各专业的BIM模型元素。

16.3.4BIM实施计划1 BIM前期实施计划根据本工程业主要求，以及综合考虑本工程的总体施工进度计划，为保证工程的顺利进行，特制定以下BIM专项工作计划。

BIM实施计划2BIM交付期工作计划BIM工作完成后交付的成果，包括纸质文档（图纸、图片、报告等）和电子文档（CAD 电子图档、BIM模型、视频等）。

整体交付模型的提交时间节点、内容要求、格式要求如下：BIM模型交付时间、要求1）所提交的模型，各专业内部及专业之间无构件碰撞问题的存在。

2）严格保证BIM模型与二维CAD图纸包含的信息一致。

3）机电管线系统建模采用Revit MEP。

提交模型时必须同时提供nwc或nwd格式模型，用于Navisworks下的模型整合。

4）为限制文件大小，所有模型在提交时必须清除未使用项，删除所有导入文件和外部参照链接，同时模型中的所有视图必须经过整理，只保留默认的视图和视点，其他都删除。

5）与模型文件一同提交的说明文档中必须包括：模型的原点坐标描述，模型建立所参照的CAD图纸情况。

6）针对设计阶段的BIM应用点，每个应用点分别建立一个文件夹。

对于3D漫游和设计方案比选等应用，提供avi格式的视频文件和相关说明；对于工程量统计、日照和采光分析、能耗分析、声环境分析、通风情况分析等应用，提供成果文件和相关说明。

7）设计方各阶段的BIM模型（方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段）通过业主认可的第三方咨询机构审查后，才能进行二维图正式出图。

8）竣工模型在施工图模型的基础上添加以下信息生产信息（生产厂家、生产日期等）、运输信息（进场信息、存储信息）、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技术参数、供应商、产品合格证等），如有在设计阶段还没能确定的外形结构的设备及产品，竣工模型中必须添加与现场一致的模型。

16.3.5BIM工作流程工程项目BIM模型常见应用点的工作流程，如下列附图所示：BIM模型工作流程16.3.6BIM建立及维护1 BIM建立总承包单位对设计图纸进行深化，在工程开始阶段就建立BIM模型，对图纸进行仔细核对和完善。

1)由设计单位提供设计图纸、设备信息和BIM创建所需数据。

2)对设计提供的数据进行核对，组织设计和业主代表召开BIM模型及相关资料法人交接会。

3)根据设计和业主的补充信息，完善BIM模型。

4)所有文件和相关的文件夹结构的BIM提交给建设单位的项目文档,总承包商将开发一种命名约定,经建设单位批准。

总承包商在项目运行期间严格遵循这些BIM文件命名和组织结构。

5)结合招标文件要求，在创建BIM模型的同时，我项目将上报表，并根据表格内容的适用性在施工过程中进行完善和维护相关资料。

BIM模型管理协议和流程2施工过程中的维护总承包单位在施工阶段对BIM模型进行维护，保证施工顺利进行，时时更新，确保BIM模型中的信息正确无误。

1)根据施工过程中的设计变更及深化设计，及时修改、完善BIM模型。

2)根据施工现场的实际进度，及时修改、更新BIM模型。

3)根据业主对工期节点的要求，上报业主与施工进度和设计变更相一致的BIM模型。

3BIM数据安全管理1)BIM小组采用独立的内部局域网，阻断与因特网的连接。

2)局域网内部采用真实身份验证，非BIM工作组成员无法登录该局域网，进而无法访问网站数据。

3)BIM小组进行严格分工，数据存储按照分工和不同用户等级设定访问和修改权限。

4)全部BIM数据进行加密，设置内部交流平台，对平台数据进行加密，防止信息外漏。

5)BIM工作组的电脑全部安装密码锁进行保护，BIM工作组单独安排办公室，闲杂人未经允许不能入内。

16.4BIM应用的主要方面16.4.1生产管理1 施工计划通过结合project或梦龙项目管理软件编制而成的施工进度计划，可以直观的将BIM模型与施工进度计划关联起来，自动生成虚拟建造过程，简单直观，通过对虚拟建造过程的分析，合理的调整施工进度，更好的控制现场的施工与生产。

施工进度计划网络图虚拟建造展示图16.4.2现场管理通过BIM技术解决现场施工场地平面布置问题，解决现场场地划分问题，按施工图纸规划出《施工平面布置图》搭建各种临时设施；按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成；为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工现场设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。

施工现场平面布置BIM图16.4.3 物资材料管理通过对现场施工进度的控制，依靠BIM信息模型实时准确提取各个施工阶段的物资材料计划，项目在施工中的精细化管理比较难于实现，根本原因在于工程本身海量的工程数据，而BIM的出现可以让相关管理部门快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人、机、材计划提供有效的支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供强有力地技术支持。

外框型钢柱钢筋用量统计16.4.4 移动终端管理采用无线移动终端、WED及RFID等技术，把预制、加工等工厂制造的部件、构件，从设计、采购、加工、运输、存储、安装、使用的全过程与BIM模型集成，实现数据库化、可视化管理，避免任何一个环节出现问题给施工和进度质量带来影响。

BIM移动终端平台16.4.5技术管理1图纸会审按照2D设计图纸，利用Revit等系列软件创建项目的建筑、结构、机电BIM模型，可对设计结果进行动态的可视化展示，使业主和施工方能直观地理解设计方案，检验设计的可施工性，可以直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸会审。