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《普华永道IAB-PwC》课件

《普华永道IAB-PwC》课件
3 目的和目标
明确课件的目的和目标，让大家知道我们要达到什么样的效果。
第一部分：概览
1
行业概览
详细介绍普华永道和IAB-PwC所在的行业，包括市场的市场趋势和变化，帮助大家了解行业的现状和未来发展方向。
3
竞争情况
评估行业内的竞争格局和各个竞争对手的优势与劣势，为后续的策略制定提供参 考。
第二部分：财务分析
财务概述
概述普华永道和IAB-PwC的 财务状况和业绩表现，让大 家对公司的财务状况有一个 整体的了解。
资产负债表分析
详细分析公司的资产负债表， 包括资产结构、负债结构等 方面的数据分析。
现金流量表分析
对公司的现金流量表进行分 析，包括现金流入、现金流 出的情况以及现金流的稳定 性等。
普华永道IAB-PwC PPT课 件
欢迎来到《普华永道IAB-PwC》PPT课件，本课件将以生动有趣的方式介绍 普华永道和IAB-PwC，让你了解行业概览、财务分析、市场营销等内容。
开始
1 欢迎词
感谢大家的参与和关注，让我们一起开始这次精彩的旅程。
2 介绍普华永道和IAB-PwC
了解普华永道和IAB-PwC的背景和业务，为后续内容打下基础。
详细介绍普华永道和IAB-PwC的 市场营销计划，包括推广渠道、 营销活动等。
市场营销效果分析
评估市场营销活动的效果，包括 市场份额增长、品牌认知度提升 等。
第四部分：总结和建议
1 总结分析
对前面内容进行总结和分析，概括主要观点 和发现。
2 建议和改进措施
提出针对普华永道和IAB-PwC的建议和改进 措施，以促进更好的发展。
结束语
1 谢谢参加
感谢大家的关注和参与，希望本课件能给大家带来有益的信息。

普华永道模板PPT课件

普华永道模板PPT课件

01/01，收购华西 水稻 5.1％
01/03，收购正成、 西甜瓜 3.2％ 万丰
01/06，收购三元
01/09，收购武禾
玉米
2％
水稻 0.18％
西甜瓜 2.1％
产品经营阶段
•控股设立黑龙江 德农种业 •华西、郑隆与玉 米公司合并；剥离 三元 玉米 13.3％ 水稻 17.6％
品牌经营阶段•ຫໍສະໝຸດ 稻业务分拆上282264205
②
30000
①
20000
10000
2978.3
4779.5
7240.5
• 20行02业年有全空行间业、有销机售会收入800 亿，2005年将达到950亿
• 近7年年均增长率为7.7%,今 后20年的年均增长率为6%
• 国家政策有利于介入 • 前二十大企业占24%市场份
额，行业集中度低，存在整 合机会;
棉油市场定位
▪ 目标市场为新疆、甘肃、四 川、陕西、山西等五省的居 民消费
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第3页/共49页
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影响因素：
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互动/相互制约：
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第5页/共49页
矛盾：
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pwc集团财务管理培训讲义ppt2002-10-8-10-43-27[1]

pwc集团财务管理培训讲义ppt2002-10-8-10-43-27[1]
• ？找火柴的农妇 • ？纠正找零钱错误的陈景润
"经济学原理"第13讲“宏观概论”卢 锋，CCER,2002秋季
4
“宏观调控”对象过宽
• “宏观”一词在实际运用存在一个偏颇，就 是从学术论文到官方文件，都经常提到部 门性或地区性所谓“宏观调控”问题。不 仅政府行政职能部门经常以宏观调控名义 进行经济干预，地方政府把它们的管理和 干预活动看作宏观调控。 • 实际上，宏观对象与部门或某个地区的局 部性整体不是一个概念，因而，部门和地 区宏观调控是不科学概念矛盾，在实践上 可能增加市场干预的随意性，带来效率损 失。
"经济学原理"第13讲“宏观概论”卢 锋，CCER,2002秋季 18
国内生产总值：部门法
中国按部门法计算的 GDP（1997 年；亿元）
部门 1）农业 2）采掘业 3）食品制造业 4）纺织缝纫及皮革制造业 5）其他制造业 6）电力及蒸汽等供应业 GDP 14741.6 3568.7 3825.7 4513.5 3479.2 1688.1 部门 10）金属产品制造业 11）机械设备制造业 12）建筑业 13）运输邮电业 14）商业饮食业 15）建材及非金属矿物制造业 16）金融保险业 17）其他服务业 总计 GDP 2747.1 7202.1 4997.5 3923.5 6436.2 2782.5 2194.5 5147.2 75704.1
7）炼焦、煤气及石油加工业 720.2 8）化学工业 9）公共事业及居民服务业 4085.5 3651.0
"经济学原理"第13讲“宏观概论”卢 锋，CCER,2002秋季
19
GDP与GNP
• GDP从地域角度划分的，考虑的是一国经济领土 内经济产出总量；GNP从身份角度，统计利用一 国国民（常住单位）拥有的劳动和资本等要素所 提供的产出总量。 • 例如，中国诺基亚公司归芬兰人所有，该公司在 中国经营得到的利润，虽是中国GDP一部分，但 不被统计为中国GNP，而应归入芬兰GNP。中国 海尔在美国工厂的利润，应作为美国GDP一部分， 但应被统计为中国的GNP。 • 随着国际经济联系加强，强调身份区别的GNP相 对重要性下降，重视地域范围的GDP相对重要性 上升，GDP成为越来越重要的总产出指标。

普华永道 财务管理与集团内部控制75页PPT

普华永道 财务管理与集团内部控制75页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
普华永道 财务管理与集团内部控制
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生

普华永道课件ppt

普华永道课件ppt

详细描写
普华永道的人力资源咨询团队通过深入了解 企业的人才需求和员工发展需求，帮助企业 制定人力资源战略，优化招聘、培训和绩效 管理体系，提升员工满意度和虔诚度。
信息技术咨询
总结词
为企业提供信息技术战略计划、系统集成、 信息安全等方面的咨询服务。
详细描写
普华永道的信息技术咨询团队通过深入了解 企业的信息技术需求和挑战，帮助企业制定 信息技术战略，优化信息系统架构和安全部
普华永道秉承诚信、创新、杰出和合作的企业价值观，为客户提供高质量的服务。
业务范围与领域
审计
提供财务报表审计、内 控审计等服务，确保企 业财务信息的真实性和
合规性。
税务咨询
为企业提供税务筹划、 税务合规等服务，下落
税务风险。
管理咨询
涉及战略计划、组织变 革、人力资源等领域， 帮助企业提升运营效率
和事迹。
国际税务筹划
为跨国企业提供全球税务筹划服务，下落国际税务风险。
跨境税收和谐
协助企业处理跨境税收问题，确保企业在不同国家间的税收权益得到保证。
税务筹划服务
税务风险评估
对企业进行全面的税务风险评估，辨认潜伏的税务风险点。
税务培训与教育
为企业提供税务培训和咨询服务，提高企业税务合规意识和能力。
CHAPTER
投资决策咨询
总结词
为企业提供投资决策相关的咨询服务
详细描写
普华永道在投资决策咨询方面，通过对市场趋势、行 业动态和项目可行性等方面的深入分析，为企业提供 投资策略、风险评估和投资回报等方面的专业建议， 帮助企业做出明智的投资决策。
资产评估服务
总结词
对企业的资产进行专业评估的服务
详细描写
普华永道在资产评估服务方面，采取国际通用的评估方 法和标准，对企业的固定资产、无形资产和流动资产等 进行全面评估，为企业提供客观、准确的资产价值参考 ，为企业的经营决策和投资活动提供根据。

pwc集团财务管理培训讲义ppt2002-9-9-10-49-35[1]-文档资料

pwc集团财务管理培训讲义ppt2002-9-9-10-49-35[1]-文档资料

09.03.2021
"经济学原理"第11讲“外部性问题”
7
卢锋，CCER,2002秋季
什么是产权？
• 产权是与所有权相联系的概念。传统意义 上的所有权指经济活动主体对于资源排他 性占有权，这种占有权受到社会强制力量 的保护，包含法律拥有、使用、支配、剩 余索取等一组权利。产权则进一步包括不 同主体在行使这些权利过程中发生的权利 界定关系。产权不仅包含传统意义上所有 权内涵，而且包含不同主体行使所有权时 发生的权利关系。
09.03.2021
"经济学原理"第11讲“外部性问题”
11
卢锋，CCER,2002秋季
假设交易成本为零
• 第二、如交易成本为零，无论产权界定给哪一方，都会导向 花费6000元安装废气处理装置的有效安排。
• 如给化肥厂排废气权利，户果农面临三种选择：一是集资 6000元让化肥厂安装治理废气装置；二是承担8000元损失转 产蔬菜；三是维持现状，承担1万元污染损失。果农们会选 择第一种方案。实质是在化肥厂拥有污染权前提下，果农以 低于污染损失的价格“买断”化肥厂污染权，从而改进了资 源配置效率。
• 依据成本和收益不能内生化的方向不同， 外部性可分为两种类型：一种是消极的负 外部性，另一种是积极的正外部性。
09.03.2021
"经济学原理"第11讲“外部性问题”
2
卢锋，CCER,2002秋季
负外部性
• 个人或企业不必承担其行为带来的成本情况是 负外部性。例如，把污水排放到河流中的造纸 厂；向天空排放有毒气体的冶炼长或化工厂； 在公共场所随意抽烟的烟民；随意扔弃象塑袋 或其它垃圾的人；在人行道乱停车或在生活小 区和校园里随意按汽车喇叭的司机；在游轮上 向长江倾倒垃圾等等。他们的行为在给自己带 来某种利益或满足（包括便利）时，都对他人 或社会的利益带来负面影响，但却不必承担这 种负面影响的成本。

财务管理与集团内部控制普华永道课件

财务管理与集团内部控制普华永道课件
财务管理与集团内部控制 普华永道ppt课件
探索企业财务管理和集团内部控制的重要性，了解普华永道在这些领域的专 业知识和实践经验。
什么是财务管理
定义财务管理
指企业为实现既定目标， 科学合理地筹集、使用和 管理资金的活动。
目标和职责
负责企业财务决策、预算 编制、资金计划和控制、 会计制度建立、财务报表 编制等。
利与弊
财务管理可以提高企业的 盈利能力和风险控制能力， 但也需要注意避免财务诈 骗和误导。
财务管理的重要性
对企业的作用
财务管理在企业的决策和发展 中起关键作用，有助于提升企 业的业绩和市场竞争力。
利与弊
合理的财务管理可以帮助企业 分散风险，但也需要避免过度 保守和损失机会。
财务管理的创新
随着经济变化和科技进步，财 务管理也需要创新和发展，才 能适应新ห้องสมุดไป่ตู้势和新的挑战。
财务管理的原则和方法
1
基本原则
诚实守信、科学决策、资金保值增值，以及信息公开和透明。
2
方法和工具
包括财务分析、成本控制、预算管理、现金流量表、财务比率分析等。
3
持续改进
财务管理需要根据实际情况和反馈信息不断改进和优化，以提高效率和效益。
集团内部控制的概念和重要性
定义
指集团组织内部通过制度、 流程和授权等手段对企业 活动进行监督、管理和评 价的方法。
普华永道在财务管理和集团内部控制领域具备丰富的专业知识和实践经验，为客户提供 有力支持。
金融科技和数字化转型
普华永道结合最新技术和行业 趋势，为客户提供数字化转型 和金融科技创新解决方案。
总结
1 财务管理的重要性
财务管理对企业的决策、成长和风险控制都有重要影响，需要加强理解和实践。

pwc集团财务管理培训讲义ppt2002-10-8-10-44-44[1]

pwc集团财务管理培训讲义ppt2002-10-8-10-44-44[1]

表 2，柴米银行平衡表之二
资产
负债和净价值
现金储备 100 万
股票 2500 万
房地产 2400 万
"经济学原理"第15讲“货币与货币
17
供求”卢锋，CCER,2002秋季
货币供给（5）
假定银行现已具备开展存贷款业务能力。它首先接受 了 1000 万存款，这笔存款作为银行现金资产计入左边储 备项，同时作为银行对顾客的负债计入右边存款栏目。 平衡表变动如表 3 表示。目前该行总资产为 3500 万，但 其中有 1000 万是银行对客户的负债，属于该银行主人即 持股人净资产仍是 2500 万。
• 本来直接的物物交换，变成间接的货币交换。 交换过程之间插入了一个中介，看起来多了一 道手续，但是与直接的物物交换相比，效率提 高了不止千百倍。
• 交换媒介职能必然表现为支付手段职能，因为 只有在货币可以作为支付手段前提下，它才能 媒介人们的交换活动。
"经济学原理"第15讲“货币与货币
3
供求”卢锋，CCER,2002秋季
• 资产项中现金储备没有改变。为什么？因为获得贷 款的人不一定把现钞提走，而是让银行在自己存款 单上加上借到的“数字”，从而可以开支票买东西。 所以，对应于左边资产项新增借据900万元和现金 储备不变情况，右边负债项增加了900万元存款， 总存款上升为1800万。
"经济学原理"第15讲“货币与货币
21
供求”卢锋，CCER,2002秋季
货币供给（9）
表 5，柴米银行平衡表之五 资产
现金储备 1000 万 房地产 2400 万 借据 900 万
负债和净价值 股票 2500 万 存款（负债）1800 万

普华永道-财务管理最佳实践之应收管理-PPT精品文档19页

普华永道-财务管理最佳实践之应收管理-PPT精品文档19页
No order processed without valid customer PO reference
Consolidated periodic invoicing for high frequency shipments
Bank remittance notices issued with sales invoices to facilitate reconciliation
Automatic reconciliation facilities between integrated SOP AR and GL systems
Integrated systems to facilitate customer query handling
Forecast cash receipts available for treasury purposes
Measures
Cost per invoice Credit notes
percentage Cost per payment
received Days debt
outstanding
3
Accounts Receivable - Best Practice Features
Establish credit levels
Accounts Receivable - Best Practice Features
Establish credit levels
Issue sales order
Issue invoice
4
Monitor credit/ collect cash
Consolidated credit position for group of customers
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集团公司实现的总体财务目 标，如利润、现金净流量等
愿景
使命和目标
战略/财务 战略计划 产品和服务定位/目标客户 /细分市场/竞争分析/财务战略
组织结构及职能 组织战略/变革管理/组织结构 /岗位和职责/绩效管理（包括财务）
具体业务流程 采购管理/供应链管理/生产管理 销售及市场管理/财务与会计管理/人力资源管理
日常核算、编制常规财务报表、编表纳税、制定 会计和税务政策
从高效和安全出发的集分选择
建立规模效应下成本节约的核算体系和统 一的财务报表体系
集团公司财务管理基本方面
9
集团财务管理专指资产授权经营的上一级对下一级的财务管理，基本内容及方面如下。
集团公司财务管理
明确可行的 战略
资产运营和 管控
持久稳增的 收益
税务安排
资本利用率复核 研发效率复核 资本成本比投资受益最小化 供应链管理 外包 改善资本结构 审核资金管理职能 专利生命周期 商业设计的充分性 产品组合的实力 与投资人的沟通计划
财务价值链
5
财务管理流程贯穿以下6个方面，统称为财务价值链或财务价值流程。通过不断 的对流程、方法、组织及系统的改进及提高，到达改进财务管理的目的。
加权平均资本成本
{ 6.加权平均资
权益成本 负债成本
本成本
资本结构
7.成长持续期
提高价值驱动因素-可以采取的行动
4
驱动因素
收入增长
现金利润率
现金税率 资本性投资 营运资金 资本成本 成长持续期
可以采取的行动
合资 并购 审阅研发组合 作业成本会计 将收入与投资转向具有较大潜力的区域 外购 共享服务中心 作业成本会计 流程重组
中资金管理
l 业绩管理的重点是经 营计划和资金调控， 投资管理的重点是项 目管理，内部审计的 重点是过程审计，另 外支持业务决策的财 务分析非常重要
l 总公司重点培植集中 资金结算和资金融通 能力
l 建立集中核算，辅以 强大信息系统的支持
集团公司财务权责分配
8
财务战略也包括各层级财务机构的权力和能力。将每项财务职能在集团、在各特定子公司 内分配到位，并确立可分步实践的过渡措施。
• 资金风险 控制
• 资金管理 及控制流 程
• 风险管理
• 税务筹划 及流程
• 预算管理中 财务的组织 结构及职责
• 预算管理中 财务流程及 方法
• 成本及资金 预算及预测
• 滚动预算的 使用
• 预算管理的 工具
• 采购及付款流 程财务管理
• 销售及收款的 财务管理
• 生产及存货财 务管理
• 货币资金管理
自上而下地集中管理
投融资管理：投
融资匹配/项目价 值分析/现金预测
制定财税政策、发挥战略 性财务调控（特别是资金
业绩管理：预算/滚动预测
/财务计划/目标设定和分解/
调控）职能，为最高决策
关键指标评定/业绩评价分析
层财提 务供决包策括支投持融资在内的编业制绩管管理 理报 、告 特、 别支 财持 务财 和务 税分 务析 筹、 划预 、算 制和 定
财务管控型集团
战略管控型集团
运营管控型集团
财务职能 要点/特征
l 强调：投融资管理的 进入和退出
l 指标管理 l 财务报告 l 外审 l 权宜变动和收益分配
l 总公司对下的监控， 一是借助外部中介机 构，二是比较并分析 现指标、历史最优指 标和同业最优指标
l 总公司重点培植资本 运作能力，包括建立 通畅的上市渠道和金 融渠道
集团公司财务管理
普华永道
陈静（010 6561 2233）
jim.chen@
2004年3月 北京
财务管理体系在企业管理的位置
1
集团公司财务管理涉及从财务目标及战略规划、到组织结构、管理流程、到信息 系统的一整套管理体系, 财务目标及战略是组织结构、管理流程及信息系统的基 础及前提，其在集团公司整体管理体系的位置如下。
信息系统管理 信息技术战略 / 系统选型、实施/ 系统维护和升级
基于整体战略而制定的 财务战略
集团公司财务组织结 构、职能、人员等
财务具体管理流程， 包括预算、投资、资 金、成本、业务流程 财务管理及风险管理
实现财务管理的信 息系统
财务管理体系构成
2
集团公司财务管理涉及从财务目标及战略规划、到组织结构、管理流程、到信息 系统的一整套管理体系, 财务目标及战略是组织结构、管理流程及信息系统的基 础及前提，其在集团公司整体管理体系的位置如下。
财务战略
财务组织结构
财务管理关键流程
财
务
财务人员角色和职责
管
理
体 系
财务管理信息系统
财务业绩管理
集团公司财务管理目标-提升股东价值
3
负债
股东 价值
公司价值 =
= 公司价值 - 负债
未来现金流量
现金收入 减
现金支出
价值驱动因素:
{ 1. 销售增长 2. 现金利润率
{ 3. 现付税金 4. 营运资金 5. 固定资产
l 强调：业绩管理和投 融资管理
l 内审稽查 l 内控制度和会计政策 l 权宜变动和收益分配
l 业绩管理的重点是指 标考核，投资管理的 重点是投融资权的合 理分配，内审稽查的 重点是结果审计
l 总公司重点培植内外 资金融通能力
l 建立从总公司到成员 企业的集成数据仓库
l 所有的财务手段 l 强调：集中核算和集
财务战略、投资价值管理、融资策略、
资金预测、内部 化流程控制和财务决策 支持
内部审计 内部控制：付款
控制、政策程序
财务和管理报告 预算
制定财务制度（比如重大财务事项 备案制度、预算程序、项目管理程 序、应收制度）、内部审计稽查
会计核算：出纳/对账/关账/核算/结算/抵消
管理目标：资产
保值增值，监控并 优化资本转移
• 固定资产财务 管理
• 成本及费用管 理
• 会计原则确定
• 总帐管理
• 业绩考核 指标体系
• 内部管理 报告
• 外部报告
集团公司财务管理模式
7
财务战略重要内容，是针对集团以及产业板块的多元经营程度，确立集权和分权的平衡尺 度，规范授权和控制的操作方式，形成近期可操作、中远期可实现的管理结构变革方案
流程
系统
方法
组织
财务价值链基本内容
6
财务战略
投资管理
融资、税 务与资金
计划和 预算
财务操作 业绩管理
• 财务目标 • 财务职能定位 • 财务组织结构
及职责 • 资本结构模式
• 投资管理 财务职能 及组织
• 投资财务 管理及控 制流程
• 投资分析 方法
• 投资业绩 衡量指标
• 资金筹集 原则及方 法