公司员工聘用制度

内部人员聘用制度范本一、总则第一条本制度旨在规范公司内部人员的聘用行为，保障公司人力资源的合理配置，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、选拔、录用、考核、晋升、培训、辞退等环节。

第三条公司内部人员聘用应当遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第四条公司内部人员聘用应当注重人才队伍建设，培养员工职业素养，提高员工综合素质。

二、招聘与选拔第五条公司内部招聘信息应当公开发布，确保内部员工了解招聘需求。

第六条招聘过程中，应聘者应当提交个人简历、身份证明等相关材料。

公司有权对应聘者进行资格审查、面试、考察等环节。

第七条内部选拔应当基于员工的工作表现、业务能力、素质特点等因素，坚持竞争上岗、择优录取的原则。

第八条内部选拔过程中，应当充分发挥民主推荐、民主测评、公开竞聘等机制，确保选拔对象的公正性。

三、录用与试用第九条内部人员录用应当依据招聘结果进行，公司人力资源部门负责办理录用手续。

第十条录用人员应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十一条录用人员享有公司规定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训等。

第十二条录用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月。

试用期满，经考核合格的，予以正式录用；不合格的，予以辞退。

四、考核与晋升第十三条公司内部人员考核分为平时考核和年度考核，考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训的重要依据。

第十五条员工晋升应当基于业绩、能力、潜力等因素，实行公开竞聘、民主推荐、民主测评等程序。

五、培训与发展第十六条公司应当为员工提供培训机会，提高员工业务水平和综合素质。

第十七条员工培训内容包括专业知识、职业技能、团队合作等方面。

第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高个人能力。

员工取得相应资格证书的，给予一定的奖励。

六、辞退与离职第十九条公司内部人员有以下情形之一的，予以辞退：1. 试用期内不符合录用条件的；2. 合同期内严重违反公司规章制度的；3. 合同期内因病或伤残不能从事原工作的；4. 合同期内因公司业务需要调整，本人不同意调整的；5. 法律、法规规定的其他情形。

第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。

第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。

第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。

第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。

第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。

第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。

第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。

员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。

二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。

2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。

4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。

三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。

2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。

四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。

2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。

3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。

五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。

2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。

3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。

4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。

2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。

2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。

3. 本制度自发布之日起生效。

以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。

聘用制度：员工聘用规定1. 聘用原则本公司的员工聘用制度是根据劳动法和公司实际情况制定的。

主要原则如下：•公平公正：聘用过程中，不歧视任何人，一律按照能力、素质和岗位要求进行评估和选择。

•兼顾长短期：公司在聘用员工时，会兼顾其能力和契合度，平衡长期发展潜力和短期需求。

•禁止内部交易：公司禁止聘用与公司内部员工关系密切的亲朋好友，以确保公正性和聘用质量。

2. 聘用流程为了保证聘用过程的透明和规范，公司设立了以下的聘用流程：2.1 发布招聘需求当公司需要招聘新员工时，人力资源部会向各部门收集用人需求，并结合公司的长期战略规划进行评估。

一旦岗位需求确定，即会发布招聘公告。

2.2 简历筛选和面试公司会根据招聘公告所要求的条件，对收到的简历进行筛选。

筛选出符合条件的候选人后，会通知其参加面试。

面试分为初试和复试两轮，通过初试的候选人将进入复试阶段。

面试的内容主要包括个人情况介绍、专业能力测试、行为面试等。

2.3 背景调查和考察对通过面试的候选人进行背景调查和考察，以确保其提供的个人资料和素质真实可靠。

公司将与之前的雇主或推荐人联系，了解候选人的工作表现和个人品德。

2.4 录用经过综合评估和考察，公司最终确定录用的候选人，并向其发出录用通知书。

录用通知书中将明确列出职位、薪资、工作地点和上班时间等条款。

3. 合同和入职手续3.1 劳动合同公司与新员工签订劳动合同是重要的入职手续。

劳动合同将明确约定双方的权利和义务，包括工资、工作职责、工作时间、休假等事项。

劳动合同中还将明确试用期的安排，以评估新员工在公司的适应度和能力。

3.2 入职手续新员工入职时，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于以下内容：•提供有效的身份证明和学历证书等文件。

•填写个人信息表，包括个人基本信息、紧急联系人、社保公积金等信息。

•接受公司的员工手册和各项规章制度的培训。

•领取工作设备和办公用品。

4. 聘用期限与转正4.1 试用期新员工在入职后，将进入试用期。

员工聘用制度一、总则本聘用制度是公司为规范员工招聘、管理和使用而制定，旨在保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，促进公司长期稳定发展。

二、岗位设置与招聘1. 公司按照业务需要设立相应的岗位，并制定岗位职责和任职条件。

2. 招聘工作由公司人力资源部门负责，根据公司发展规划和岗位需求，确定招聘计划和招聘方式。

3. 招聘采取公开、公正、公平原则，不得违反国家法律和公司规定，不得有歧视性别、民族、宗教、政治背景等现象。

4. 招聘采取面试、考核等方式，择优录用。

三、聘用与解聘1. 公司聘用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 聘用期限和福利待遇应当符合国家法律法规和公司规定。

3. 员工在公司工作期间应当认真履行职责，服从公司管理，遵守公司规章制度。

4. 公司对员工的解聘应当有充分的理由和程序，保障员工的合法权益。

四、培训与提升1. 公司为员工提供必要的岗前培训和技能培训，提升员工的工作能力和素质。

2. 公司鼓励员工参加各种学习和培训活动，提升自身综合素质，为公司发展做出更大贡献。

3. 公司设立晋升制度，对有能力和表现突出的员工给予晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。

五、奖惩制度1. 公司对员工的工作表现和行为进行奖惩，奖励出色表现，惩罚不良行为。

2. 公司设立奖金、奖品等奖励机制，激励员工工作积极性和创造力。

3. 公司对员工的违法乱纪行为进行纪律处分，严格执行公司规章制度。

六、员工福利1. 公司为员工提供健康保险、工伤保险、住房公积金等福利待遇，保障员工的合法权益。

2. 公司为员工提供良好的工作环境和生活条件，营造和谐的企业文化。

3. 公司为员工提供节假日福利和年终奖金，回报员工的辛勤付出。

七、保密制度1. 公司对员工的个人信息和公司机密信息进行保密，不得泄露给外部人员。

2. 公司对员工进行信息安全培训，加强员工信息安全意识和保密意识。

3. 公司对违反保密规定的员工进行处理，保护公司的利益和形象。

一、总则为加强公司员工岗位聘用管理，规范员工招聘、聘用、培训、考核和晋升等工作，提高员工队伍素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、招聘1. 招聘原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息；（2）简历筛选；（3）面试；（4）背景调查；（5）体检；（6）录用通知。

三、聘用1. 聘用条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）具有良好的道德品质和职业道德；（3）身体健康，符合岗位要求。

2. 聘用程序（1）签订劳动合同；（2）办理入职手续；（3）分配工作岗位；（4）明确岗位职责。

四、培训1. 培训目的（1）提高员工业务水平；（2）增强员工综合素质；（3）促进员工个人发展。

2. 培训内容（1）岗位技能培训；（2）企业文化培训；（3）职业道德培训；（4）团队协作培训。

3. 培训方式（1）内部培训；（2）外部培训；（3）实践锻炼。

五、考核1. 考核目的（1）了解员工工作表现；（2）评估员工绩效；（3）为晋升、调岗、辞退提供依据。

2. 考核内容（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作业绩；（4）团队合作。

3. 考核方式（1）定期考核；（2）绩效评估；（3）360度评估。

六、晋升1. 晋升原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。

2. 晋升程序（1）员工自荐；（2）部门推荐；（3）评审委员会评审；（4）领导审批。

七、辞退1. 辞退条件（1）严重违反公司规章制度；（2）不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任；（3）患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作；（4）被依法追究刑事责任。

2. 辞退程序（1）提出辞退意见；（2）与员工沟通；（3）书面通知员工；（4）办理离职手续。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司能够规范员工岗位聘用管理，提高员工队伍素质，为公司的持续发展奠定坚实基础。

第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。

第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。

第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。

第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。

第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。

第一章总则第一条为规范公司聘用制员工的管理，保障公司和员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用制员工，包括全职、兼职和临时工等。

第三条公司对聘用制员工的管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部享有平等的待遇和发展机会。

第二章聘用与入职第四条聘用程序1. 公司根据工作需要发布招聘信息，明确岗位要求、任职资格等。

2. 应聘者按照要求提交简历和相关材料。

3. 公司对简历进行筛选，组织面试，确定候选人。

4. 公司与候选人进行薪资待遇等协商，达成一致后签订劳动合同。

第五条入职手续1. 新员工需在规定时间内办理入职手续，包括填写相关表格、提交身份证、学历证明等。

2. 公司为新员工办理社会保险、住房公积金等手续。

3. 公司为员工提供必要的入职培训和指导。

第三章工作职责与绩效第六条工作职责1. 员工应按照岗位职责要求，完成工作任务。

2. 员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。

3. 员工应积极学习新知识、新技能，提高自身素质。

第七条绩效考核1. 公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的依据。

第四章培训与发展第八条培训计划1. 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。

2. 员工可根据自身需求参加培训，提高个人能力。

第九条发展机会1. 公司为员工提供公平的发展机会，包括晋升、转岗等。

2. 员工应积极争取发展机会，不断提升自身价值。

第五章薪酬与福利第十条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、工作绩效等因素确定薪酬水平。

2. 公司定期进行薪酬调整，确保员工收入水平与市场接轨。

第十一条福利待遇1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金。

2. 公司提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。

3. 公司定期组织员工体检，关注员工健康。

第六章违规处理第十二条违规行为1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 严重损害公司利益的行为。

员工聘用制度规范一、引言人才是企业发展的重要资源。

因此，规范员工聘用制度，不仅能够确保企业发展的需要，更能够保障员工的合法权益，使得员工和企业双方都能获得利益的最大化。

本文将从员工聘用的程序、条件和保障等几个方面进行规范，以便于企业能够制定出更为科学、合理、有效的聘用制度。

二、程序1、聘用招聘员工的聘用从招聘开始。

企业应该确定聘用的岗位，并根据该岗位的职责、资格要求等条件发布招聘信息。

2、筛选面试企业应该根据招聘信息，进行筛选、筛初审，然后安排面试流程。

面试可以采用多种形式，如口头面试、笔试、群面试，企业需要根据岗位要求和应聘者特点灵活运用。

3、聘用决定企业应该依据每个应聘者的面试表现和相关条件进行综合评估，制定职业生涯发展规划和薪酬福利等相关政策，最终确定聘用决定。

4、签订合同在聘用决定通过后，企业应向被聘用人员发放聘任书，并与员工签订劳动合同。

签订合同时，企业应详细说明岗位、薪酬待遇、工作时间、工作地点、职务（职称）等明确规定，以确保员工权益的合法性。

三、条件1、岗位资格在确保员工资质的前提下，根据招聘信息中的要求，给予应聘者提供机会。

华丽的简历并不等于满足岗位要求。

2、背景审查企业应在招聘之前对应聘者背景进行调查，如是否有恶劣的信用记录、犯罪记录等，以保证员工素质和企业主体地位得到保障。

3、人员透明对于任何一份岗位空缺，应向所有符合招聘条件的人员公开。

所有相应的面试建议、聘用建议也须记录于册。

四、保障1、按合同支付薪酬企业应严格按照劳动合同中约定的工资待遇，及时足额地支付员工工资、津贴、奖金等福利待遇。

2、实现平等机会企业应为各项岗位的应聘者提供一样的机会和公平的待遇，不因性别、国籍、民族、年龄、身体及智力残疾等因素而歧视就业者。

3、个人信息保护企业应妥善保管员工个人信息，限定访问和使用员工信息的范围和权限，防止信息外泄和侵犯员工隐私。

4、培训机会企业应定期组织员工参加有技术含量的培训，不仅可以提高员工的专业能力，更可以不断提高员工对公司的归属感和忠诚度。

企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。

2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。

3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。

3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。

3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。

3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。

3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。

3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。

【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。

应注明初试看法。

3 初试合格人员通知其参与复试。

4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。

5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。

6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。

7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。