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我国商业银行的薪酬管理随着中国经济的飞速发展和金融行业的日益竞争，商业银行的薪酬管理显得尤为重要。
合理而有效的薪酬管理能够吸引和激励人才，提高员工的工作积极性与创造力，进而提升企业的竞争力和业绩。
本文将探讨我国商业银行的薪酬管理的现状、问题及对策。
一、薪酬管理的现状我国商业银行的薪酬管理普遍存在以下几个问题：1. 薪酬差距大：在一些商业银行中，高层管理人员与基层员工之间的薪酬差距十分巨大。
这不仅存在于不同职位间的差距，也存在于同一职位下的差距。
这种不公平的薪酬分配容易导致员工的不满和离职率的上升。
2. 缺乏激励机制：一些商业银行在薪酬管理方面重视短期激励，而忽视了长期激励。
过于注重绩效考核和个人工作业绩的薪酬分配，可能影响员工的团队合作能力和整体发展潜力。
3. 薪酬与绩效不匹配：一些商业银行的薪酬管理仍存在较大的制度漏洞，工作表现表现良好的员工可能未能获得与其贡献相当的薪酬回报。
这会造成员工士气下降，影响工作积极性。
二、薪酬管理改进对策为了解决我国商业银行薪酬管理存在的问题，以下是一些改进对策：1. 建立公平的薪酬分配制度：商业银行应建立起合理的薪酬分配机制，避免员工薪酬之间的差距过大。
这包括通过市场调研和行业比较，确定薪酬水平的合理区间，以及建立透明的薪酬评估和制度执行机制。
2. 强化绩效考核与激励机制：商业银行应建立全面的员工绩效考核体系，将员工的个人表现与团队协作能力、企业整体业绩相结合。
同时，应注重长期激励，通过股权激励、福利待遇等手段，激发员工的创新意识和长期发展动力。
3. 加强培训和发展：商业银行应加强对员工的培训和发展力度，提升员工的综合素质和能力水平。
通过内部晋升和职业发展通道的建立，为高绩效员工提供晋升机会和更高的薪酬回报，激励员工不断提升自身价值。
4. 完善薪酬沟通与反馈机制：商业银行应建立薪酬沟通和反馈机制，定期与员工进行薪酬调整的沟通，解释薪酬分配的原则和标准，增加员工的参与感和认同感。
商业银行薪酬管理办法商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条目的为规范商业银行的薪酬管理，保障员工的合法权益，促进银行业的健康发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于商业银行及其分支机构的薪酬管理。
第三条定义1-商业银行：指依法设立，经银行监管机构批准，从事各类银行业务的金融机构。
2-员工：指商业银行及其分支机构的在职员工，包括正式员工、合同工等。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构设计原则1-公平合理原则：薪酬结构应当公平、合理，具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
2-激励导向原则：薪酬结构应当能够有效激发员工的工作积极性和创造力。
3-风险控制原则：薪酬结构应当有助于合理控制银行业务风险，防范薪酬激励带来的不良影响。
第五条薪酬结构的组成1-基本工资：根据员工的岗位职责、工作经验和绩效等因素确定的固定月薪。
2-绩效奖金：根据员工的工作表现、完成的任务和目标完成情况等因素，作为额外奖励发放的一次性奖金。
3-福利待遇：包括年终奖、节日福利、社会保险、住房公积金等非经常性津贴和福利待遇。
4-长期激励计划：通过股权激励、股票期权等方式，激励员工长期持续为银行发展做出贡献。
第三章薪酬管理流程第六条薪酬管理程序1-制定薪酬管理政策和制度：商业银行应当制定具体的薪酬管理政策和制度，明确薪酬管理的原则、内容和流程。
2-薪酬测算和预算：商业银行应当定期进行薪酬测算和预算，确保薪酬支出的合理性和可控性。
3-薪酬核定和执行：商业银行应当根据员工的绩效和薪酬结构，进行薪酬核定和执行。
4-薪酬评估和调整：商业银行应当定期进行薪酬评估和调整，确保薪酬的公平性和合理性。
第四章薪酬管理的监督和评估第七条监督机制1-内部监督：商业银行应当建立健全的内部监督机制，包括薪酬管理部门、内部审计部门等，对薪酬管理的执行情况进行监督和检查。
2-外部监督：商业银行应当接受银行监管机构的监督和检查，保证薪酬管理的合规性和规范性。
第八条评估制度商业银行应当建立薪酬管理评估制度，对薪酬管理的各项指标进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
市商业银行薪酬管理办法市商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条为规范市商业银行薪酬管理，提高员工薪酬激励效果，制定本办法。
第二章薪酬管理原则第二条市商业银行薪酬管理原则如下：⒈公平公正原则：薪酬制度要公平、公正，确保员工收入合理。
⒉激励导向原则：薪酬制度要能够激励员工展现工作能力和潜力。
⒊灵活适应原则：薪酬制度要能够适应市场需求和银行发展变化。
第三章薪酬体系第三条市商业银行薪酬体系按照岗位等级和绩效水平进行分级，主要包括以下几个方面：⒈岗位等级的设定：按照岗位的复杂性、责任程度等因素划分不同等级。
⒉薪酬档次的设定：按照岗位等级、市场薪酬水平等因素划分不同档次。
⒊薪酬福利待遇的设定：包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等待遇。
⒋绩效考核指标的设定：根据岗位不同制定相应的绩效考核指标。
第四章绩效管理第四条市商业银行绩效管理制度分为以下几个环节：⒈目标设定：制定年度绩效目标，并与员工进行沟通确认。
⒉绩效评估：根据岗位职责和绩效目标进行绩效评估。
⒊绩效测评：通过考核结果对员工的绩效进行测评。
⒋奖惩措施：对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚或辅导。
⒌绩效反馈：对员工的绩效结果进行反馈和强调。
第五章薪酬调整第五条市商业银行薪酬调整机制如下：⒈年度调薪：根据员工的岗位等级和绩效水平进行年度调薪。
⒉岗位晋升：员工晋升后，根据新岗位等级确定新的薪酬待遇。
⒊特殊调整：对有特殊贡献或特殊情况的员工进行薪酬特殊调整。
⒋薪酬非标调整：根据市场行情或其他特殊因素进行薪酬非标调整。
第六章薪酬管理监督第六条市商业银行薪酬管理监督机制如下：⒈内部监督：银行内部设立薪酬管理监督部门，负责对薪酬管理的监督和检查。
⒉外部监督：接受有关部门的监督和检查，接受外部咨询机构的评估和监督。
⒊制度完善：定期对薪酬管理制度进行评估和修订，提高管理水平和效果。
附件：⒈薪酬管理实施细则⒉绩效考核指标表⒊年度薪酬调整方案法律名词及注释：⒈岗位等级：指根据岗位的复杂性、责任程度等因素划分的不同等级。
市商业银行薪酬管理办法市商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范市商业银行的薪酬管理，激励银行员工的工作表现和职业发展，提高银行的竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《市商业银行法》等法律法规，制定本办法。
第二章薪酬结构第二条薪酬结构设计原则1：薪酬结构应与岗位层级、工作职责和绩效等因素相匹配。
2：薪酬结构应公平合理，具有竞争力，能够激励和留住优秀人才。
3：薪酬结构应采用多元化的组成方式，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
第三条基本工资1：基本工资应根据员工的岗位层级和从业经验确定。
2：基本工资每年进行调整，调整幅度根据市商业银行行业薪酬调研结果和市场供求情况确定。
第四条绩效奖金1：绩效奖金应根据员工的工作表现和完成的目标确定。
2：绩效奖金考核周期为一年，考核结果以绩效考核评级为依据。
第五条福利待遇1：福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、健康体检、员工活动等。
2：福利待遇应根据员工的工龄和职务等级确定。
第三章薪酬管理第六条薪酬管理责任1：行长负责制定薪酬管理策略和制度，对薪酬管理工作负总责。
2：人力资源部门负责具体实施薪酬政策和规定。
第七条薪酬调研1：市商业银行每年进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平。
2：薪酬调研结果作为薪酬调整的依据。
第八条绩效考核1：绩效考核应根据岗位职责和目标设定进行。
2：绩效考核结果以评级方式呈现，评级结果与绩效奖金挂钩。
第九条薪酬保密1：市商业银行要求员工对薪酬信息保密，不得向外界泄露。
2：违反薪酬保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
附件：1：薪酬调研结果报告2：绩效考核评级标准法律名词及注释：1：中华人民共和国劳动法：中华人民共和国于1994年颁布的劳动法，规定了劳动者的劳动权益和劳动关系的基本规范。
2：市商业银行法：市商业银行所遵守的法律法规，对商业银行的组织、监管和业务经营等方面进行规定。
完善国有商业银行薪酬管理的建议1. 实行职位工资制长期以来，国有商业银行受“大锅饭”思想限制，对于不同岗位的员工的薪酬补偿差别不大，无法凸现某些职位的重要性，同时鼓励了行员的消极工作。
要扭转这一状况，国有商业银行需要抛弃“行员等级工资制”，逐渐实现按岗位工资制。
岗位工资制存在的重要条件是职位分析评估。
因为不同职位对于组织体的价值和重要性是不同的，而职位分析评估可以体现这种差异，为工资制定提供客观依据。
对职位进行分析，就是搜集、研究银行内部各个职位的相关信息，确定各个职位所需要的技能和职责。
它一方面确定了某个职位所需要完成的工内容和工作量，是对银行工作本身的描述和规范，同时也是对该职位上工的员工在学习或培训的经历、技能、资格、实际工作经验等方面提出的具要求。
由于不同职位之间在很多方面都存在差别，对银行的贡献也必然是差别的。
因此，在职位分析的基础上就需要对职位进行评估，即通过比较分析，对各个职位在银行整体运营的作用和重要性予以评价，确定不同的等级，形成一种自上而下的职位体系，确定不同的薪酬水平。
2. 建立基于绩效考核的薪酬制度至今，国有商业银行考评系统设计得仍不够完善，科学性不足；同时，银行内部员工对于职位考核与绩效评价执行得并不够彻底，很多时候只是流于形式。
绩效与努力不一致，薪酬与绩效评估结果的依存度低，难以充分发挥激励效果。
有效的考评体系可以为人力资源管理实践提供决策所需的人力信息和数据，从而保证加薪、晋升、调职和降级、培训安排等活动具有公平性，鼓舞员工士气。
同时它可以通过评估结果的反馈，使员工确切了解为获得薪酬目标，进行自我对比优化。
而且很重要的一点是，科学的绩效评估体系除了能够起到激励作用以外，还能鼓励低效率员工自动离职，降低银行人力成本。
3. 注重短期薪酬与中长期激励平衡不同的薪酬结构产生不同的激励作用。
以现金支付为主的薪酬结构注重的是短期激励，又可能导致被激励者的行为短期化。
而限制性股票奖励、延期股份奖励和股票期权奖励等业绩薪酬形式既激励其追求长期利益，又将被激励者的利益与所有者的利益紧密联系在一起，以激励其为增加所有股东利益而增加自己的收益。
商业银行员工薪酬管理系统商业银行员工薪酬管理系统是一种利用计算机技术对银行员工薪酬进行有效管理的系统，适用于各类商业银行。
该系统通过对员工薪酬进行科学的计算、分配和监控管理，可提高银行的管理效率和员工的工作积极性，有助于保障银行的经营稳定和发展。
一、系统的目的和意义银行作为一种具有特殊经营性质的金融机构，其员工薪酬管理具有复杂性和变动性。
传统的薪酬管理方式已经无法适应现代银行的快速发展，需要借助计算机技术实现自动化处理和管理，从而提高管理效率并确保薪酬管理的公平、公正和透明。
商业银行员工薪酬管理系统旨在实现以下目标：1、提高薪酬管理效率。
该系统可以帮助银行实现员工薪酬的快速计算和在线审批，省去繁琐的手工操作和重复检查，节省时间和人力成本，提高管理效率。
2、确保薪酬发放的公平、公正和透明。
系统通过明确的薪酬计算标准和流程，避免了个别员工的薪酬差异和不公，杜绝了薪酬发放过程中的舞弊现象。
3、提高员工的工作积极性。
通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进员工的持续发展和士气提高。
4、保障银行的经营稳定和发展。
通过科学的薪酬管理，可以吸引和留住优秀的员工，增强银行的核心竞争力和市场影响力，帮助银行在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、系统的实施和应用商业银行员工薪酬管理系统的实施需要经过以下步骤：1、需求分析。
针对不同的银行类型和规模，确定薪酬管理的基本需求和设计方案，包括薪酬计算规则、流程和权限控制等。
2、系统设计和开发。
根据商业银行的管理要求和技术支持，开发可靠高效的薪酬管理系统，并进行测试和优化。
3、运营维护和升级。
在系统稳定运行的基础上，对系统进行维护和升级，保证系统的安全性、稳定性和可扩展性。
商业银行员工薪酬管理系统的应用涉及以下方面：1、薪酬计算和审核。
系统可以实现薪酬的自动计算和实时审核，确保薪酬的正确性和合理性，同时还可以对重要的薪酬参数进行监控和预警，避免薪酬风险。
2、薪酬考核和调整。
商业银行高级管理人员薪酬管理办法目录第一章总则 (3)第二章薪酬构成 (3)第三章薪酬支付 (5)第四章离任高级管理人员的薪酬待遇 (5)第五章董、监事津补贴 (5)第六章附则 (5)第一章总则第一条为提升商业银行（以下简称“商业银行”或“本行”）综合竞争力，建立有效的高级管理人员激励与约束机制，促进商业银行稳健经营和可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》、《商业银行稳健薪酬监管指引》、《银行业金融机构绩效评价监管指引》制订本办法。
第二条高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：(一)一致性原则：坚持责、权、利相一致，激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致并与经营业绩相挂钩的原则；(二)持续性原则：坚持多种激励方式相结合，促进商业银行可持续发展的原则；(三)协调性原则：坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、商业银行高级管理人员、职工等各方的合法权益。
第三条本办法适用于商业银行党委书记、董事长、行长、监事长、副行长、行长助理及董事会秘书。
第二章薪酬构成本行高级管理人员整体收入构成包括基本年酬、绩效年薪、超额奖励及福利津贴。
整体收入=基本年薪+绩效年薪+超额奖励+福利津贴第四条基本年薪(一)基本年薪是本行向其高级管理人员支付的基本报酬。
(二)基本年薪标准每年由董事会薪酬与提名委员会提出初步方案，由董事会研究后，根据本行所属人才市场薪酬状况、经营状况（总资产规模、业务收入规模、人数、利润总额、市场范围等）及市场竞争力策略定位等每年调整一次。
(三)高级管理人员基本年薪根据职务差异设定分配系数，根据商业银行岗位职级体系确定如下：1.董事长：12.行长：13.党委书记：0.954.监事长：0.955.副行长：0.96.行长助理、其他高级管理人员：0.8(四)基本年薪=基本年薪标准×分配系数第五条绩效年薪(一)绩效年薪是本行向其高级管理人员支付的业绩报酬。
根据《商业银行稳健薪酬监管指引》相关规定，本行高级管理人员绩效年薪基数实际经营任务目标完成情况确定。
我国商业银行的薪酬管理(国有商业银行,)国有商业银行,薪酬管理,国有银行,薪酬制度,薪酬激励,员工薪酬,股份制商业银行,隐性收入,股份制银行,业务人员,薪酬差距,绩效工资,高管薪酬,银行员工,薪酬结构,计划经济,上市,佣金制,银行高管,外资商业银行本文共分为五个部分，具体结构和内容如下：第一部分，首先分析研究背景，提出研究目的和意义；其次，进行相关的文献综述，包括薪酬的基本概念、作用、功能、影响因素、薪酬理论和研究动态；再次，概括论文的研究内容、框架、研究方法和创新点。
第二部分是对我国商业银行薪酬激励的现状分析。
首先，我国商业银行薪酬制度的基本状况是计划经济时期的完全固定工资制已逐步转向基本工资加绩效工资制，但在不同体制类型的商业银行之间差异较大，上市股份制商业银行的绩效工资比重较高，而国有商业银行的绩效工资比重仍较低，难以发挥有效的激励作用。
从收入总体水平来看，目前我国商业银行薪酬总体水平不高，中外资商业银行员工收入水平有明显差别，特别是国有商业银行，就收入水平而言的人力竞争力明显处于劣势，股份制商业银行员工的平均薪酬水平虽然高于国有银行，但与外资商业银行相比，仍然存在较大差距。
高管薪酬状况是股份制银行高管薪酬增速较快，与员工薪酬差距逐步扩大；不同股份制银行高管薪酬差距大于员工薪酬差距。
在薪酬结构方面，与美日欧银行相比，我国商业银行的薪酬结构比较单一，高管的薪酬结构中正规收入有两部分：一是工资收入，二是福利收入，目前还没有一家实行类似股票期权或限制性股票的长期激励机制。
而隐性收入的存在一定程度上弥补了国有商业银行薪酬激励的不足，起着一定的积极作用，但其中包含着很多不合理的成分，在职消费部分与职务级别相关，并不与工作业绩有直接关联，会加剧利益分配的不公平；灰色收入部分更是与经营者的寻租活动紧密相关，给国有商业银行的经营带来道德风险。
因此，隐性收入的存在伴随着影响国有商业银行经营的不良因素，实际上是对国有商业银行薪酬制度的扭曲,导致薪酬“二元结构”的出现。
国有商业银行薪酬体系国有商业银行薪酬体系国有商业银行被广泛认为是一种非常稳定和可靠的金融机构。
其雄厚的实力和庞大的业务规模使其成为大多数人工作的理想场所。
薪酬体系作为国有商业银行之一的最重要管理工具之一，其优劣直接影响到银行员工的工作积极性和质量，给银行巨头增添了不小的管理挑战。
一、薪酬体系的定义薪酬体系是指一个企业为了吸引、留住管理干部和员工而制定的收入管理制和职业生涯管理制度。
薪酬体系在企业整体管理系统中占据关键位置，因为它直接关系到员工的工作积极性以及企业的效益。
二、国有商业银行薪酬体系的特点在国有商业银行这样的大型企业中，薪酬体系必须具有以下特点：1、科学和公正薪酬体系必须是由一套明确而科学的考核标准制定而成的，以确保所有银行员工的收入平等公正。
此外，薪酬体系还需要考虑到不同岗位的需求，以吸引优秀的人才参与和留住已有的人才。
2、与银行的业务和经济环境相适应国有商业银行薪酬制度应与银行业务和经济环境相适应，这意味着它必须经过精细的规划和设计，以确保薪酬标准在不同经营环境下具有灵活性。
3、弹性和透明度薪酬体系必须具有足够的弹性来适应银行经济形势的变化和市场动态的波动。
不同的业务领域需求不同，因此应将薪酬体系设计得更加灵活、更具可持续性和透明度。
三、国有商业银行薪酬体系的影响1、提高员工的工作积极性和绩效国有商业银行的良好薪酬体系可以提高员工的工作积极性和绩效，促进他们的工作热情和创新，同时也增强了员工的责任感和主动性。
2、提高银行的竞争力和稳定性一个完善的薪酬体系可以帮助银行普及管理职位，并吸纳更多高素质的员工。
这样可以提高银行的竞争力和稳定性，使银行更有可能适应经济形势的变化。
3、外部履约和社会认可同时，一个公平、公正、公开的薪酬体系也可以帮助国有商业银行获得外部履约和社会认可，在公众心目中树立企业形象，并有利于吸引更多的人才加入银行。
四、薪酬体系设计和实践的优缺点国有商业银行薪酬体系的设计和实践中，存在一些优点和缺点。
国有商业银行薪酬体系国有商业银行薪酬体系是指国家持股的商业银行在员工薪酬方面的制度和体系。
它是银行的人力资源管理体系中重要的组成部分，直接关系到银行员工的激励、激励效果和运营成果。
一、薪酬的必要性据统计，在商业银行业中，薪资占比在40%以上。
因此，薪酬体系不仅涉及到员工收入，还直接影响到商业银行的发展。
正因为如此，在商业银行中制定薪酬体系显得极度重要。
二、国有商业银行薪酬体系的组成国有商业银行薪酬体系应当包括以下组成部分：（一）员工底薪：员工底薪是员工在职位决定权、工作质量、工作经验等方面基础上的薪资。
（二）奖金：奖金的发放应当根据员工工作的成绩、评价标准、业绩、岗位等级、层级等。
（三）特殊津贴：特殊津贴是指公司为了特殊的岗位或特殊的工作需要向某些员工支付的一定金额的津贴。
如派驻外地的津贴，当月业绩特别优秀的津贴等。
（四）福利待遇：公司为员工提供的硬件和软件福利待遇，如股票、购车、商务旅行、生日津贴等等。
（五）其他：包括例如住房补贴、医疗保险、养老保险、工龄津贴等等。
三、薪酬体系设计要点1、比对内外部市场国有商业银行薪酬体系的设计需要参考内部市场和外部市场的薪资标准，避免员工流失。
2、权责薪酬精准匹配薪酬精准匹配指的是岗位的权责范围和员工的实际能力、经验水平相匹配。
避免人员岗位不匹配，导致就业流失。
3、绩效的量化员工的薪酬是和业绩绑定的，这就要求国有商业银行在考核绩效时要做到量化。
通过制定客观的指标、及时反馈员工表现，让员工的绩效标准化、透明化。
4、服务期限的约定国有商业银行需要在与员工签署劳动合同时，明确约定员工的服务期限。
如此便不仅能保障国有商业银行正常的业务运营，而且还能约束员工的人事流动。
四、薪酬体系的创新随着社会、商业环境的变化，传统的薪酬体系已不足以满足国有商业银行的需求。
因此，薪酬体系的创新显得越来越重要。
1、多元化薪酬多元化薪酬包括基于固定年底奖金制的激励体系以及绩效（KPI与KRA）导向型薪酬体系，不同的员工可以通过不同的激励方案来尽可能得到管理者的认可。
商业银行薪金管理制度商业银行作为金融机构的一种，其薪酬管理制度是其人力资源管理体系中非常重要的一环。
薪酬管理制度对于商业银行的员工激励、绩效管理、组织发展以及战略目标的实现都起到了重要的作用。
因此，商业银行薪酬管理制度的建立和完善，对于提高员工的工作积极性、满意度和忠诚度，增强公司的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
1.目标和定位：商业银行的薪酬管理制度应该与公司的战略目标和价值观相一致，既要符合行业的薪酬市场水平，又要与公司的业绩指标相匹配。
制定明确的目标和定位能够帮助员工理解薪酬制度的意义和价值，从而增强他们对公司的归属感和忠诚度。
2.绩效管理：商业银行通过绩效管理来评估员工的工作表现和贡献，并据此决定薪酬的分配。
绩效管理需要明确的评估标准和流程，公正、透明、激励性和有竞争力的薪酬制度，能够激发员工的工作动力和积极性，提高绩效水平。
3.激励机制：商业银行的薪酬管理制度应该设立合理的激励机制，奖励那些取得优异业绩和成果的员工。
激励机制可以包括提供绩效奖金、升职晋级、股权激励、培训发展等等，这样可以激发员工的工作热情和积极性，使他们能够持续提高自己的工作能力和业绩。
4.职位分级和薪资结构：商业银行薪酬管理制度中，应该设立明确的职级和职位分级制度，以及相应的薪资结构。
这样可以使员工的薪资与其职位的要求相匹配，同时也能为员工提供晋升的机会和发展空间。
5.市场调研和薪酬调整：商业银行应该经常进行市场调研，了解同行业竞争对手的薪酬水平，根据市场情况和公司的经营状况进行薪酬调整。
这样能够保持公司在行业内的竞争力，吸引和留住人才。
6.风险控制：商业银行的薪酬管理制度还应该考虑风险控制的因素。
设立合理的薪酬结构和激励机制，以及建立风险约束机制，可以有效控制员工的行为和激励行为的合理性，降低风险的发生和损失。
综上所述，商业银行的薪酬管理制度应该与公司的战略目标相一致，根据行业和市场情况建立激励性和竞争力的薪酬制度，并通过绩效管理、激励机制、职位分级和薪资结构、市场调研和薪酬调整等措施，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进公司的持续发展。
某商业银行薪酬体系设计项目纪实——引入EVA奖金计划，有效激励员工【导读】案例中，由于分配模式和工作评价的不合理性，某商业银行经营层和员工的工作积极性都不高，银行业绩也因此受到影响，如何有效激励银行经营层和员工成为头等难题。
针对此，华恒智信顾问团队提出了EVA奖金计划，有效激励了银行经营层和员工层，得到了客户的高度认可。
【客户评价】近几年来，我行员工的工作积极性逐渐下降，在银行业激烈竞争的背景下，员工工作缺乏热情对企业会造成较大的影响。
对此我行采取的一些措施也收效甚微，十分苦恼。
基于华恒智信的专业性，我行开始与华恒智信合作。
华恒智信顾问团队针对我行的实际情况，展开了详细的调研和深入的访谈。
在调研和访谈中，我们逐渐感受到了专家团队的热情、专业和高度负责任的精神。
项目结束时，其所提出的根据EVA，设计员工奖金的办法也使我们耳目一新。
其提出的建立奖金银行、调整员工工作内容设计等补充建议也有重要的价值，进一步体现了其专业性。
其咨询建议对我行经营层和员工层而言，都是一种非常有效的激励方式，是实现企业与员工双赢的最佳途径。
在此，再次感谢顾问团队为企业做出的贡献，不仅仅在于一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，以及兢兢业业的敬业精神！愿双方建立长期战略合作伙伴关系，期待与贵咨询公司的再次合作！【客户行业】银行业【问题类型】薪酬体系奖金设计【背景介绍】山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政成立，全行下设80余个营业网点，营业网点遍布市区。
其目标是将完成省内网点布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的“三步走”发展战略。
把该商业银行打造成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的，根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的，具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。
在银行管理方面，该商业银行不断完善公司治理结构，坚持按规矩办事的治行理念，以建立和完善行政运行和业务运行两大机制为抓手，不断完善经营管理和内控体系，管理效能和内控水平有了新的提升，努力实现效益、质量、规模、结构、速度的协调发展。
2.2.2 工商银行哈尔滨分行一线员工薪酬管理制度（原创实用版3篇）篇1 目录1.引言2.薪酬管理制度的背景和目的3.薪酬管理制度的具体内容4.薪酬管理制度的实施效果5.结论篇1正文2.2.2 工商银行哈尔滨分行一线员工薪酬管理制度一、引言工商银行哈尔滨分行一线员工薪酬管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬体系，以提高员工的工作积极性和绩效，从而提升整个银行的经营效率和竞争力。
该制度适用于哈尔滨分行的一线员工，包括客户经理、柜员、大堂经理等。
二、薪酬管理制度的背景和目的1.背景：哈尔滨分行一线员工薪酬管理一直存在一些问题，如薪酬分配不公、激励不足等。
这些问题严重影响了员工的工作积极性和银行的经营效率。
2.目的：通过制定合理的薪酬管理制度，解决上述问题，提高员工的工作积极性和银行的经营效率。
三、薪酬管理制度的具体内容1.薪酬构成：员工的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
其中，基本工资根据员工的职位和工作经验确定；绩效工资根据员工的工作表现和银行业绩确定；津贴包括住房津贴、交通津贴等；奖金根据年度业绩确定。
2.薪酬调整：员工的薪酬每两年调整一次，调整幅度根据员工的绩效表现和银行业绩确定。
3.薪酬保密：员工的薪酬信息严格保密，防止出现内部竞争和不公平现象。
四、薪酬管理制度的实施效果1.员工满意度提高：通过合理的薪酬管理制度，员工的工资和奖金得到了合理的分配，员工的满意度得到了提高。
篇2 目录1.引言2.薪酬管理制度的背景和意义3.工商银行哈尔滨分行一线员工薪酬管理制度的内容4.薪酬管理制度的实施效果和影响5.结论和建议篇2正文2.2.2 工商银行哈尔滨分行一线员工薪酬管理制度近年来，随着金融业的不断发展，商业银行的薪酬管理制度成为了关注焦点。
在国有银行和民营银行并存的市场环境下，员工的薪酬管理不仅直接影响员工的切身利益，还对银行的经营效率和竞争力产生重要影响。
作为国内知名的商业银行，工商银行哈尔滨分行一线员工的薪酬管理制度一直是业界关注的重点。
市商业银行薪酬管理办法市商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条为规范市商业银行薪酬管理，促进薪酬制度公平合理，提高员工的工作积极性和归属感，根据相关法律法规和监管规定，制定本办法。
第二条本办法适用于市商业银行及其分支机构的薪酬管理工作。
第三条市商业银行要根据经营状况、员工能力、市场竞争等因素，合理确定薪酬水平和结构，激励员工创造业绩，保障员工的合法权益。
第二章薪酬设计第四条市商业银行应根据职位级别划分薪酬等级，明确不同级别的员工薪酬范围和岗位职责。
第五条薪酬设计应遵循公平、公正、公开的原则，建立公平的薪酬差异化机制，确保员工按业绩和能力获取相应的薪酬报酬。
第六条市商业银行应合理确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇、股权激励等。
第三章薪酬计算第七条市商业银行应根据绩效考核结果和业务贡献，确定员工的绩效工资。
第八条市商业银行应根据员工的个人能力、责任程度等因素，确定基本工资水平。
第九条市商业银行要结合业绩目标的完成情况，按照约定的比例发放奖金。
第四章薪酬福利第十条市商业银行应向员工提供合理的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪休假等。
第十一条市商业银行可以根据员工的岗位、能力和业绩，考虑提供股权激励计划，激励员工与企业共同发展。
第五章薪酬管理第十二条市商业银行应建立薪酬档案管理制度，保留员工的薪酬相关记录。
第十三条市商业银行应加强对薪酬信息的保密工作，确保相关数据不泄露。
第六章法律名词及注释1.《劳动合同法》：指中华人民共和国劳动合同法。
2.《公司法》：指中华人民共和国公司法。
3.《董事会决议》：指股份有限公司法定机构董事会的决议。
4.《股东大会决议》：指股份有限公司法定机构股东大会的决议。
5.《股权激励计划》：指企业用股权作为激励手段，鼓励员工全身心投入企业发展的计划。
第七章附件1.薪酬体系设计表格2.绩效考核评价表格3.股权激励计划范本文档结束。
编号毕业设计（论文）题目商业银行员工薪酬管理系统二级学院应用技术学院专业班级学生姓名学号指导教师职称时间2012年4月毕业论文写作声明毕业论文题目：本人声明所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的。
据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得重庆工学院或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
毕业论文x 签字日期：年月日目录摘要薪酬管理系统是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以薪酬管理应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点，如:效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
本文基于技术与SQL SERVER 2005数据库技术开发一个薪酬管理系统。
用来实现公司企业的人力资源以及员工的工作绩效的管理，包括员工档案信息管理，员工业绩评定管理，员工工资信息管理，基本资料信息管理等几个重要的功能，同时实现了各种信息的查询。
在Microsoft Visual Studio 2005开发环境下进行开发，后台程序语言开发采用C#编程语言和MSSQL 2005数据库实现一个人力资源绩效的管理系统，用于公司的薪酬管理，实现公司薪酬管理的科学化，高效化。
本系统后台数据库采用Microsoft SQL Server 2005，前台应用程序由Visual Studio 2005进行开发。
关键词：，SQL 2005，C#，工资管理，B/S架构AbstractCompensation management system is an indispensable part of a business, its content for corporate decision-makers and managers are critical, so the remuneration of management should be able to provide users with sufficient information and efficient query means. But it has been using the traditional artificial way to manage file archives, this management approach has many shortcomings, such as: low efficiency, poor security, the other over time, will produce a large number of files and data, which is to find, update and maintenance have brought a lot of difficulties. With the continuous improvement of science and technology, computer science is maturing, its powerful features have a profound understanding of people, it has entered into various areas of human society and play an increasingly important role.Based on technology and SQL SERVER 2005 database technology to develop a compensation management system. For companies, human resources and performance management of staff, including several important functions of the employee file information management, employee performance assessment, management, employees wage information management, basic data information management, at the same time to achieve a variety of information query. Microsoft Visual Studio 2005 development environment to develop, daemon language development using C # programming language and MSSQL 2005 database to achieve the performance of a human resources management system for the management of the company's remuneration, to achieve the company's compensation management more scientific and efficient.Of the system's back-end database using Microsoft SQL Server 2005, the foreground application developed by Visual Studio 2005.Keywords: Wage management system; Business accounting；Decision-making1引言1.1 研究意义工资信息管理是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以薪酬管理应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点，如:效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
计算机能极大地提高员工档案管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
结合员工管理的实际流程，本系统中将用户分为两类，即一般用户和系统管理员。
一般用户类的用户是指当前系统中所有的员工，每名普通的工作人员都可以在使用该系统之前进行用户注册，而注册时的帐号就是以后登陆该系统的帐号。
该类用户只能对自己的信息进行浏览和维护，不能对他人的信息进行管理。
而对于系统管理员类用户有权限对系统中的所有员工进行管理也就是人事档案的管理。
本系统主要用于企业员工信息管理，总体任务是实现员工信息关系的系统化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对员工各种信息进行管理，针对这些要求设计了这个人事管理。
1.2 课题来源实现企业人事管理势在必行。
对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；计算机管理所无法比拟的优点检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
不同的企业具有不同的人事管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的薪酬管理系统。
1.3 课题目标和内容(1)目的：目前市面上流行的薪酬管理系统不少。
但是，对于企、事业单位的薪酬管理系统来说，不需要大型的数据库系统。
只需要一个操作方便，功能实用，能满足本中心对数据的管理及需求的系统。
我们的目标就是在于开发一个功能实用、操作方便，简单明了的薪酬管理系统。
(2)内容能够录入人事的基本资料，在操作上能够完成诸如添加、修改、删除、按各种条件进行查询、新用户的设置及密码修改等方面的工作，基本满足人事日常业务的需要。
2 系统开发环境介绍2.1开发工具选择系统的实施是在系统设计的基础上，采用Visual Studio 2005作为前台开发工具，开发语言选择 ， Visual Studio 2005是基于.net framework 2.0的集成开发环境，.NET Framework是建立、部署、执行.NET程序的基础环境。
面向对象是.NET 程序语言共通的特色，而且所有的.NET语言可共享.NET Framework所提供的基类函数库（Base Class Library）开发各种应用程序，在.NET里将应用程序分成两种：Web Form 和Win Form。
Win Form指的是一般在用户计算机中执行的视窗型应用程序，而Web Form 指的是。
本系统采用b/S模式，后台使用SQL Sever作为后台的数据管理系统，而在前台使用SQL Sever的Command组件来调用存储过程的。
SQL(Structured Query Language，结构查询语言)是一个功能强大的数据库语言。
SQL通常使用于数据库的通讯。
ANSI（美国国家标准学会）声称，SQL是关系数据库管理系统的标准语言。
2.2 技术2.0是把基于通用语言的程序在服务器上运行。
不像以前的ASP即时解释程序，而是将程序在服务器端首次运行时进行编译。
2.0构架是可以用Microsoft（R）公司最新的产品 Visual 开发环境进行开发，WYSIWYG（What You See Is What You Get所见即为所得）的编辑。
这些仅是2.0强大化软件支持的一小部分。
因为2.0是基于通用语言的编译运行的程序，所以它的强大性和适应性，可以使它运行在Web应用软件开发者的几乎全部的平台上。
通用语言的基本库，消息机制，数据接口的处理都能无缝的整合到2.0的Web应用中。
2.0同时也是language-independent语言独立化的，所以，你可以选择一种最适合你的语言来编写你的程序，或者把你的程序用很多种语言来写，现在已经支持的有C#（C++和Java 的结合体），VB，Jscript。
