服装店铺巡查表

上诉人苏柳明与被上诉人南京摩诺服饰有限公司劳动争议一案的民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审结日期】2021.04.13【案件字号】(2021)苏01民终1790号【审理程序】二审【审理法官】王胜桂艳雒继周【审理法官】王胜桂艳雒继周【文书类型】判决书【当事人】苏柳明;南京摩诺服饰有限公司【当事人】苏柳明南京摩诺服饰有限公司【当事人-个人】苏柳明【当事人-公司】南京摩诺服饰有限公司【代理律师/律所】李军江苏京时唯律师事务所;周容竹江苏京时唯律师事务所【代理律师/律所】李军江苏京时唯律师事务所周容竹江苏京时唯律师事务所【代理律师】李军周容竹【代理律所】江苏京时唯律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】苏柳明【被告】南京摩诺服饰有限公司【本院观点】本案二审争议焦点为：1.摩诺公司是否应支付苏柳明违法解除劳动合同赔偿金；2.摩诺公司是否应支付苏柳明延时加班工资及双休日加班工资。

【权责关键词】无效代理合同新证据关联性合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求不予受理维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院另查明，苏柳明是大区经理，工作内容是大区销售管理、巡查各门店及门店日常管理工作等。

苏柳明陈述其每月大多数时间在外地出差，有时回南京开会。

苏柳明对摩诺公司一审中提供的考勤表均予以认可。

【本院认为】本院认为，本案二审争议焦点为：1.摩诺公司是否应支付苏柳明违法解除劳动合同赔偿金；2.摩诺公司是否应支付苏柳明延时加班工资及双休日加班工资。

关于第一个争议焦点。

苏柳明主张摩诺公司要求其待岗系违法解除劳动合同，摩诺公司辩称因疫情影响经营困难，故安排部分人员待岗。

在苏柳明待岗后至一审庭审期间，摩诺公司仍向苏柳明发放待岗工资，并交纳社会保险。

因此，苏柳明主张摩诺公司违法解除与其劳动合同，没有事实和法律依据，对其该主张，本院不予支持。

服装督导工作职责一、基本工作职责：1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。

2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。

3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。

4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。

5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。

6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品(颜色、制材、款式)，随时跟进货品的进货、销售、库存状况。

7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。

严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。

服装督导工作职责（2）服装督导的工作职责包括以下几个方面：1. 检查和质量控制：负责检查服装制作过程中的每一个环节，确保服装符合要求的质量标准，如尺寸、剪裁、细节等。

对于有瑕疵的服装，必须进行记录并提出修正意见。

2. 样品评估：参与对服装样品的评估和选择工作，根据设计师的要求，评估样品的质量、外观和舒适度，并提供反馈和建议。

3. 生产跟进：与服装生产部门密切合作，跟进生产进程，确保生产进展顺利，并及时解决生产中的问题。

4. 沟通和协调：与设计师、生产部门、采购部门等进行沟通和协调，确保服装的需求和要求得到满足，并及时反馈问题和建议。

5. 执行标准操作程序：遵守公司的标准操作程序和政策，确保服装制作过程符合公司的法规和要求。

6. 培训和指导：培训和指导生产工人，传授正确的制作方法和技巧，提高工人的技能和工作效率。

服装督导职责服装督导职责第1篇1：负责维护店铺的整体形象(陈列);2：为顾客提供专业的服装搭配;3：负责落实和跟进店铺销售目标的达成(周、月和年度销售目标);4：全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;5：做好门店各个部门的分工管理工作;6：带领店铺团队成员完成公司下达的各项工作任务(如库存周转、陈列标准、促销活动等);7：负责店铺账务管理和监督8：执行公司营运标准，按照营运手册做好店铺的日常营运管理;9：负责店铺的人员管理、带教、激励和人员发展，打造积极、健康的团队氛围，同时做好模范作用;10：完成上级下发的工作任务，同时做好店铺问题反馈和跟进工作;服装督导职责第2篇1、懂店铺/专卖店的营业流程，具有一定店务管理经验，有一定终端销售经验，有敬业精神，有长期工作的稳定性;2、有商品陈列基础;3、能随时洞悉竞争品牌销售策略，并提出合理的建议;4、监督终端店的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估;5、定期巡铺店铺/专柜，收集终端店铺/专柜的销售数据，提出终端销售改进专项建议方案;6、监督、指导终端店铺/专柜促销活动;7、敢于挑战，做事认真、负责，沟通能力强，有亲和力;服装督导职责第3篇1、监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。

2、负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。

3、负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。

4、协助加盟店的综合培训。

5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。

6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。

服装督导职责第4篇①、根据营销企划案对各专卖店员工进行培训;②、根据营销企划要求对店面进行布置;③、活动期间充分调动各员工的积极性;④、活动过程中密切关注进展情况，对存在的问题及时提出解决办法;⑤、配合所管辖物业活动，及时对店内货品进行调整，达到促进各店销售的目的;⑥、根据物业其它品牌推出的促销活动，及时调整专卖店活动内容，创造理想销售业绩。

巡店心得体会（多篇）第1篇：店长巡店致门店店长1、店头是店的脸面●在店头要经常摆放富有时代感的商品●利用节日气氛制造人气，通过这种人气再吸引更多的客人●每一楼层是否都摆上了热门商品？●必须使卖场经常充满激情，使客户感受到选购商品的乐趣；通过使用POP（店头宣传广告）和促销员的努力制造更能令人愉悦的卖场；同时需要注意照明条件和背景布置。

上述因素均能起到有效的促进效果。

※从看板到标价牌，在它们的陈列方法、照明情况、POP摆设等方面均有继续改进的余地（即使是一个厘米单位的空间都不应疏漏）※通过杂天花板上吊挂竖条广告牌以及吊挂国旗的方法是店头充满热闹氛围。

2、服务环节中的前期、中期、后期前期：在“顾客购买商品之前”这一阶段针对消费者提供的服务1/ 32中期：“客户接待这一环节”，“与销售直接衔接的店头对应”（例如：促销活动等）。

后期：售后服务。

“前期”：使顾客容易理解的店头布置（在何处放置着怎样的商品？）●制作出能让来到店头的顾客很容易就能明白“这里有没有自己想要的商品”的标识牌，并将这些标识牌在店内的多处张贴，以便顾客能更好地理解。

●电梯在哪里？电梯、洗手间在哪里？这些信息是否在店内的天花板或地板上有明显的标识？●各个楼层是否都有接待台、电话号码（全国）、积分卡的介绍、一站式集中购物使用的登记卡（商品名、型号、价格）、设置金额、以及各种服务的一览表。

——要让购买完商品的顾客产生一种放心感——首先，自己应先牢记住何处摆放着何种商品以及关于商品的相关知识。

3、面向0岁到100岁不同年龄层的销售“语言措辞方面的使用技巧”广告用语“FLASH START”（闪亮登场）——“支持您新生活的销售” “SPRING SELL”（春季促销）——“支持您新生活的销售” “干电池15只（颗）装”——“内装15颗”4、为招徕顾客所作的前期准备2/ 32●“明亮感”——人往往乐于去比较明亮的地方将1000勒克司（亮度单位）的照明灯更换成3000勒克司的照明灯（我们店面的帄均照明亮度为2000勒克司）●“热闹程度”——在明亮、轻松氛围的店面里，响起主题音乐的旋律，其间穿插播放新商品的发售信息●“富有色彩感的店头形象，丰富的商品陈列”——丰富且具有刺激感的琳琅满目的商品的商品阵容5、卖场的布置●卖场店面从一端到另一端由80米的长度，在卖场内顾客可以笔直通行且地面没有阶梯障碍。

门店规章制度巡查记录表巡查日期：_________ 巡查人员：_________巡查内容：一、门店环境卫生1. 门店卫生整洁，无异味，地面无积水、无污渍；2. 桌椅摆放整齐、干净，有无损坏或破损；3. 窗户、门窗玻璃清洁、完好，无破损；4. 前厅、后厨卫生间清洁整洁，无漏水现象；5. 门店内消防设施是否完善齐全，使用是否符合规定。

二、食品安全管理1. 食品储存区域整洁、无异味，干净卫生；2. 食品储存区域温湿度是否符合要求；3. 食品储存是否按照种类、日期等原则进行分类；4. 食品是否在有效期内，无过期食品；5. 食品加工人员是否健康、穿着干净整洁。

三、员工管理1. 员工着装整洁、有无违规行为；2. 员工是否按规定佩戴工牌、头饰等；3. 员工是否按规定使用洗手液、洗手涤剂；4. 员工是否按规定戴口罩、手套等防护用品；5. 员工是否按规定学习消防知识、食品安全知识。

四、客户服务1. 客户是否受到热情接待，服务态度良好；2. 客户是否及时得到服务，服务流程是否完善；3. 客户点餐过程是否顺畅，菜品推荐是否得当；4. 客户用餐过程是否有噪音、吵闹现象；5. 客户是否对食品质量、环境卫生等提出意见或建议。

五、其他事项1. 是否存在违规行为、安全隐患等问题；2. 是否存在员工培训不足、意识不强的情况；3. 是否存在经营许可证、卫生许可证等证照不全、不合格；4. 是否存在设备设施故障、保养不到位等问题；5. 是否存在其他违反门店规章制度的情况。

巡查人员总结及建议：_____________________________________________________________负责人意见：_____________________________________________________________________备注：__________________________________________________________________________以上为本次门店规章制度巡查记录表，如有发现问题需尽快整改，确保门店经营活动符合相关规定，提升门店形象和服务质量。

服装销售职责（集锦11篇）服装销售职责第1篇1、懂店铺/专卖店的营业流程，具有一定店务管理经验，有一定终端销售经验，有敬业精神，有长期工作的稳定性;2、有商品陈列基础;3、能随时洞悉竞争品牌销售策略，并提出合理的建议;4、监督终端店的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估;5、定期巡铺店铺/专柜，收集终端店铺/专柜的销售数据，提出终端销售改进专项建议方案;6、监督、指导终端店铺/专柜促销活动;7、敢于挑战，做事认真、负责，沟通能力强，有亲和力;服装销售职责第2篇1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。

2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。

4、组织本组组员对新市场进行开发。

5、管理开发好自己的客户。

6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。

7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。

协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点；晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。

9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。

10、每周组织销售员完成部门周例会。

11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。

12、完成饭店下达的经营指标。

13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。

14、审核上交种类报告并提出处理意见。

15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。

16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。

17、关心销售员,做好思想工作。

发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。

18、组织和参与一些交易会及外地促销活动。

服装销售职责第3篇1：负责维护店铺的整体形象(陈列);2：为顾客提供专业的服装搭配;3：负责落实和跟进店铺销售目标的达成(周、月和年度销售目标); 4：全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;5：做好门店各个部门的分工管理工作;6：带领店铺团队成员完成公司下达的各项工作任务(如库存周转、陈列标准、促销活动等);7：负责店铺账务管理和监督8：执行公司营运标准，按照营运手册做好店铺的日常营运管理;9：负责店铺的人员管理、带教、激励和人员发展，打造积极、健康的团队氛围，同时做好模范作用;10：完成上级下发的工作任务，同时做好店铺问题反馈和跟进工作; 服装销售职责第4篇1、协助、指导店铺的销售工作开展，达成销售目标;2、监管店铺的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估;3、监督、指导店铺商品陈列，对店铺进行技能、陈列等相关培训、激励、评价和考核;4、定期巡查店铺，收集终端店铺的销售数据，提出终端销售改进专项建议方案;5、监督、指导终端店铺促销活动的执行，对促销结果进行分析，提高终端销售能力。