2020一建《项目管理》要点：建设工程项目策划

建设工程项目策划1Z201030 建设工程项目策划·策划是针对项目的决策和实施，进行组织和管理、经济和技术方面的论证，旨在为项目的决策和实施增值。

·策划是专家知识、信息的组织和集成过程，实质是知识管理的过程。

1Z201031 实施阶段策划的工作内容·实施阶段策划始于项目立项之后；·实施阶段策划的主要任务是，确定如何组织项目的开发或建设。

实施阶段策划的基本内容如下：1．环境调查与分析（自然环境、政策环境、市场环境、建设环境、建筑环境）2．目标分析和再论证（目标分解、编制总投资规划、总进度规划）3．组织策划（组织结构、任务分工、管理分工、工作流程、编码体系）4．管理策划（风险管理、保险方案）5．合同策划（设计方案竞赛、合同结构方案、合同文本）6．经济策划（资金需求量、融资方案深化分析）7．技术策划（技术方案深化分析与论证、关键技术深化分析与论证、技术标准）8．风险策划1Z201032 决策阶段策划的工作内容·决策阶段策划的主要任务是：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。

决策阶段策划的具体内容如下：1.环境调查与分析（自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境）2.项目定义和目标论证（目的与宗旨、规模与功能、总投资、建设周期）3.组织策划（决策期的组织结构、任务分工、管理分工、工作流程；实施期组织总体方案，编码体系）4.管理策划（实施期管理总方案、运营期设施管理总方案、运营期经营管理总方案）5.合同策划（决策期合同结构、文本，实施期合同结构总方案）6.经济策划（资金需求量、融资方案、成本分析、效益分析）建设工程项目采购的模式1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 施工任务委托的模式（1）业主委托一个施工单位或施工联合体、合作体作为“施工总包单位”，总包视需要再委托分包单位；（2）业主委托一个施工单位或施工联合体、合作体作为“施工总包管理单位”，另委托分包单位施工；（3）业主平行委托多个施工单位进行施工。

2020年一级建造师《管理》重要知识点总结一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。

工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

管理职能分工表则用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

四、项目目标控制项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

可编辑修改精选全文完整版一建项目管理必考知识点精讲第1章-第4部分建设工程项目策划目录1Z201040 建设工程项目策划 (1)知识点一：建设工程项目策划的意义 (1)1Z201040 建设工程项目策划【分值分布】判断决策阶段策划与实施阶段策划的区别：判断不同阶段内容之间的，能辨别区分即可判断决策阶段策划与实施阶段策划的内容：判断同一个阶段，不同内容的范围区分，特别注意组织策划和管理策划知识点一：建设工程项目策划的意义建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，是一个开放性过程。

【2014-69】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B．旨在为项目建设的决策和实施增值C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程D．其实质就是知识组合的过程答案：B解析：建设工程项目策划针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

是开放的过程，实质是知识管理。

决策阶段实施阶段2.项目定义和项目目标论证（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；（2）项目的规模、组（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；的是（）。

A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案答案：C解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。

一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、内容1.项目背景和目标：明确项目的背景、目标和重要性，包括工程地点、规模、用途等，以及项目的目标、需求和影响。

2.组织结构和职责：建立项目组织结构，并明确各个岗位的职责和权限，包括项目经理、专业工程师、监理人员等。

3.项目管理计划：制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目质量、项目安全、项目进度、项目成本、采购管理、沟通管理、风险管理等。

4.项目阶段划分和计划：将项目划分为不同的阶段，如前期研究、设计阶段、施工阶段、验收阶段等，并制定相应的计划。

5.资源管理：明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并合理配置和管理。

6.风险管理：识别项目中可能存在的各种风险，制定相应的应对策略和预案，以减少风险对项目的影响。

7.沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递畅通，及时解决问题和反馈情况。

8.基础设施建设：确定项目所需的基础设施建设，如办公场所、施工场地、通信网络等。

二、编制方法1.确定项目目标和需求：在开始编制项目管理规划之前，需要明确项目的目标和需求，以便根据具体的情况制定相应的方案和计划。

2.调研和分析：对项目进行全面的调研和分析，了解项目的背景、规模、用途等信息，同时，还需要对项目的实施过程中可能遇到的问题和风险进行分析和评估。

3.制定项目管理计划：根据项目的目标和需求，制定项目管理计划，明确项目的范围、质量要求、安全要求、进度要求、成本要求等，以及相应的控制措施和管理方法。

4.划分项目阶段和计划：将项目划分为不同的阶段，并为每个阶段制定详细的计划和时间表，以确保各个阶段按时启动和完成。

5.资源管理：对项目所需的各类资源进行调查和分析，确定所需的资源数量和质量，然后进行合理配置和管理，以保证项目的顺利进行。

6.风险管理：识别项目中可能存在的各种风险，并制定相应的应对策略和预案，以最大程度地降低风险对项目的影响。

2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。

包括7章40节，132目，约600个知识点。

此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。

虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。

因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。

二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。

【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。

A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》考前重点汇总1.建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

3.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

4.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

5.职能组织结构：有多个矛盾的指令源；线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长；矩阵组织结构：指令源为2 个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。

6.管理职能的含义：（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

7.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

8.施工总承包管理与施工总承包模式的比较：（1）工作开展程序不同：①施工总承包模式：设计→招投标→施工；②施工总承包管理模式：完成一部分施工图就可对其进行招标，可缩短建设周期。

9.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，合同总额的确定较有依据。

（2）对业主方节约投资有利。

（3）分包合同价对业主是透明的。

10.项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施：组织、分工、流程、人员等。

（2）管理措施（包括合同措施）：管理的方法和手段、施工管理、合同管理等。

（3）经济措施：资金、资源、奖励（4）技术措施：设计、施工方法、施工机具等。

11.项目管理机构负责人的权限：（五参与，两授权，一主持，一制定）（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目管理机构（3）参与组织对项目各阶段的重大决策（4）主持项目管理机构工作（5）决定授权范围内的项目资源使用（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人（8）参与选择大宗资源供应单位（9）在授权范围内与项目有关方进行直接沟通。

一建《项目管理》笔记：建设工程项目策划考点1①建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

②工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。

③工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。

I Z31项目决策阶段策划的工作内容 V S I Z32项目实施阶段策划的工作内容考点2项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

没有统一的规定决策、实施阶段策划的内容决策项目环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证组织管理合同经济技术实施项目实施的环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证风险对比决策阶段策划实施阶段策划环境和条件的调查和分析自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境建设环境等自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境等。

目标分析和论证●确定建设的目的、宗旨和指导思想；●项目的规模、组成、功能和标准的定义●项目总投资规划和论证●建设周期规划和论证●投资目标的分解和论证●编制项目投资总体规划●进度目标的分解和论证●编制项目建设总进度规划●项目功能分解●建筑面积分配●确定项目质量目标组织策划●决策期的组织结构●决策期的任务分工●决策期管理职能分工●决策期工作流程●实施期组织总体方案●项目编码体系分析●业主方项目管理的组织结构●任务分工和管理职能分工●项目管理工作流程●建立编码体系管理策划●项目实施期管理总体方案●生产运营期设施管理总体方案●生产运营期经营管理总体方案●项目实施各阶段项目管理的工作内容●项目风险管理与工程保险方案合同策划●决策期的合同结构●决策期合同内容和文本●实施期合同结构总体方案●方案设计竞赛的组织●项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案●合同文本经济策划●项目建设成本分析●项目效益分析●融资方案●编制资金需求量计划●资金需求量计划●融资方案的神话分析技术策划●技术方案分析和论证●关键技术分析和论证●技术标准、规范的应用和制定●技术方案的深化分析和论证●关键技术的深化分析和论证●技术标准和规范的应用和制定风险策划需要。

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）O2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。

项目管理：项目的目标控制。

3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。

项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

1Z201020建设工程参建各方管理的目标和任务考点一：组织论及其相关内容_、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。

目标决定组织，组织是决定性因素。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

考点二：施工管理组织之四图两表1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。

2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。

3.项目结构的编码依据是项目结构图。

项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。

任务分工表是组织设计文件的一部分。

2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。

（六）管理职能分工在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。

（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表也可用于企业管理。

2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点汇总1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主实行项目总进度目标的控制)3.论证的前提：在实行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。

总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及很多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料;(1)了解和收集项目决策阶段相关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度相关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

2.项目结构分析;大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目实行逐层分解，并确立相对应的工作目录，如：(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

三、建设工程项目的实施阶段的组成注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

四、五方管理：注：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。

项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。

(2)项目进度管理。

(3)项目质量管理。

(4)项目费用管理。

(5)项目安全、职业健康与环境管理。

(6)项目资源管理。

(7)项目沟通与信息管理。

(8)项目合同管理等。

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。

施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。

1Z201030 建设工程项目的组织矩阵组织结构模式：注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

(b)、(c)以实线指令为主。

1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记项目总承包方项目管理的目标和任务：一、项目总承包方项目管理的目标建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标：1．工程建设的安全管理目标；2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3．项目总承包方的进度目标；4．项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（与业主用词相同），即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方项目管理的主要任务包括：1．安全管理；2．项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．与项目总承包方有关的组织和协调等。

【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记建设工程项目策划概念：1.是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。

2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》考点速记信息管理手册：业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。

信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。

一建项目管理重点知识点在工程建设中，项目管理是确保项目高质量、高效率、低成本完成的关键要素之一。

掌握一建项目管理的重点知识点对于项目的成功实施至关重要。

本文将探讨一建项目管理的关键知识点，涵盖项目计划、项目组织、项目控制等多个方面。

一、项目计划项目计划是项目管理的基础，也是项目成功的关键。

合理的项目计划可以确保项目能够按时按质完成。

在项目计划阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 项目前期调研与分析：项目启动前，需要进行充分的市场调研和技术分析，确定项目的可行性和风险点，为项目后续工作打下基础。

2. 工期计划：根据项目的具体需求和资源情况，制定合理的工期计划。

在制定计划时需要考虑到外部因素和不可控因素，如天气、政策等。

3. 任务分配与协调：确定项目中各项任务并将其分配给相应的工作人员。

同时需要做好任务的协调与沟通，确保项目的各项任务正常进行。

4. 资源配置：根据项目需要，合理配置项目资源，包括人力、物资和设备等，确保项目顺利进行。

二、项目组织项目组织是指为了项目的成功实施而建立的组织结构和人力资源。

良好的项目组织可以提高项目的效率和质量。

以下是项目组织的几个重点方面：1. 项目团队建设：建立一个高效的项目团队是项目成功的关键。

项目经理需要根据项目的特点和需求，招募合适的人员组成项目团队，并建立良好的团队文化和协作机制。

2. 角色与职责明确：在项目组织中，各个成员的角色和职责必须明确。

项目经理需要清楚地定义每个成员的责任范围，并确保项目组织结构的清晰和高效。

3. 沟通与协调：项目组织中的成员之间需要及时、有效地进行沟通与协调。

项目经理需要建立一个良好的沟通渠道，确保项目组织内部的信息流动顺畅。

三、项目控制项目控制是保证项目按照预定计划顺利进行的关键环节。

以下是项目控制的几个重点知识点：1. 进度控制：项目经理需要制定详细的进度计划，并执行相应的控制措施，确保项目按照预定进度进行。

如果发现进度滞后，项目经理需要及时采取纠正措施，避免进度延误。

2020年一建《项目管理》压轴版考点荟萃建设工程项目管理的目标和任务——项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目策划一、项目策划的内涵1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.其实质是知识管理（≠组合）的过程——形成新知识3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，整合多方面专家的知识。

二、决策阶段与实施阶段策划的意义1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。

2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

建设工程项目管理规划一、项目管理规划的内涵业主方——建设工程项目管理规划（可委托建设工程项目总承包）设计方——设计方项目管理规划施工方——施工方项目管理规划供货方——供货方项目管理规划1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段。

2.项目管理规划应包括：项目管理规划大纲+项目管理实施规划。

3.规划的内容并没有统一的规定，随情况的变化进行动态调整。

建设工程项目目标的动态控制一、动态控制工作程序——三大步、六小步1.准备阶段：目标分解，确定计划值；2.实施过程：收集实际值、比较计划值与实际值、纠偏；3.目标调整。

二、动态控制的措施三、动态控制的应用——成本1.项目投资目标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

（2）定期（一个月）对项目投资的计划值和实际值进行比较。

业主方——投资规划设计方——设计概算、施工图预算施工方——合同价、工程款支付、工程决算（≠工程结算）投资的计划值和实际值是相对的，前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、风险的概念——风险量、风险等级、风险程度（一）风险量规律——“中国古人书写从上到下，从右到左”（二）风险等级（三）风险程度二、风险的管理——风险管理的工作流程网络图（一）网络图绘图规则1、双代号网络图中，严禁出现循环回路。

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。