试用转正管理规定

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正申请表》中,报(副)总经理批准后生效。
4.2.2考核不合格的员工之处理办法
(1)试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须在试用期满前7个工作日向行政人事部提出申请,获批准后可按转正员工处理。
(2)试用不合格员工由行政人事部在期满前一个工作日内(最迟不得超过期满的当天)为其核算工资办理离职手续,以公告栏或电子邮件两种形式发布公
最终转正与否,报总经理裁示;
3.4.2副总负责对月薪级以上主管级以下人员进行转正审批,特殊月薪级(不包括
主管级高级技术人才)人员转正,也需总经理特批。
3.4.3一般员工转正申请由用人部门审批,报行政人事部签核、备案。
四、内容
4.1试用期管理规定
4.1.1员工入职当天填写<入职申请表>的同时,行政人事部在其入职一个月内与
4.2.7各类行政人事表单原件作为调薪依据保存于行政人事部。
4.2.8试用不合格者,行政人事部在试用期满前二天内约谈当事人。
4.3本办法经批准后施行:修改时亦同,解释权在行政人事部。
五、相关文件
5.1《劳动合同》
六、附表格
6.1<___月份基层员工试用期转正一览表>
6.2《转正申请表》
6.3《离职申请书》
月转正员工的名单,填写在<___月份基层员工试用期转正一览表>内,逐级审核后交行政人事部审核,若在规定薪酬范围的转正,由行政人事部批准即可生效,若其转正薪酬超过规定的范围,按照职员级转正方式办理,不符合要求的普工,部门负责人可提前填写《辞退申请书》,填写清楚不合格原因;
(2)职员正常转正程序
<a>职员在试用期满前7个工作日内,由行政人事部的人员将<转正申请表>发至
(2)注意:用人部门任何人均不可擅自承诺员工提前转正,而必须将其优秀事迹整理成书面文件上报至行政人事部,经审核报(副)总经理批准后方可向员工转达提前转正、提前调薪的口头通知。若因用人部门擅自承诺提前转正而未能经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者承担,公司将视情节严重程度或金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。
其签订《劳动合同》并在签收表上签名,约定试用期。试用期期限规定如下:
(1)一线普通员工,试用期为一个月;
(2)主管级(含主管)以下技术工以上的人员试用期为三个月;
(3)经理级(含经理)以上人员试用期为六个月;
(4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人部门申请,经行政人事部加注意见后
报(副)总经理批准方可。
责人须如实记录在转正评语中,以作为解聘其的依据。如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。
4.1.5若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象、公司有权立即终止其试
用关系并无任何赔偿责任。
4.2转正管理规定
4.2.1正常转正
(1)普通员工正常转正程序
每月10日前,各部门主管根据员工入职时间,按约定的试用期限,确定可以在当
4.1.2试用期内离职
(1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通
知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至行政
志海精密配件(深圳)有限公司
制订部门
行政部
文件名称
试用转正管理规定
制订日期
8/11/2012
人事部,经厂务副总批准后,员工可办理离职手续;
告,告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。
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制订部门
行政部
文件名称
试用转正管理规定
制订日期
8/11/2012
4.2.3提前转正程序
(1)试用期间内表现优秀者可由用人部门负责人提出申请,经批准后向行政人
事部提交提前转正的申请(转正申请可以用联络单的的方式进行审批);行政人事部加注意见后报(副)总经理批准。提前转正者试用期不得低于一个月;
用人部门主管,由用人部门约其面谈后,将该表交至被转正者填写。主要填写"
试用期间工作总结与自我鉴定";
<b>用人部门的《转正申请表》经用人部门主管逐级审核后,在试用期满前5个
工作日递交行政人事部。所有职员;行政人事部均须在试用期满前3个工作日与
需要转正的员工约见访谈(远程则以电话约谈),并将访谈内容与意见加注在《转
(2)辞退:因严重违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。
(3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。
4.1.3试用期内请假
试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间
达30日者,如非特殊原因向行政人事部申请并经过同意,否则不得转正。
4.1.4试用期考核
《转正申请表》到相关部门,职员转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,若与入职时所谈薪酬有出入,则由行政人事部与入职者面谈确定。
4.2.6社保事宜
(1)行政人事部为转正职员购买基本养老、医疗、工伤等社会保险,养老保险采
取自愿原则,不愿购买者需要签订书面协议;
(2)根据国家规定,员工入职当月就给员工购买工伤、医疗保险。
3.1.2接受行政人事部的入职培训及相关考核。
3.2试用期直属主管的权责
3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度
以及日常工作须知等;
3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。
3.3行政人事部的权责
3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常工作须知、企业文
化、自我保护知识、工作压力等;
3.3.2负责试用新员工的用人部门需对试用新员工的工作能力作出评价,是适合还
是不能胜本职工作,行政人事部根据用人部门意见作出综合评价核签;
3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请;
3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同;
3.4转正申请的批准
3.4.1副总经理负责对试用期部门负责人(主管、经理级)人员进行评价与审批;
(1)职员满月面谈:当新职员入职时,行政人事部须在其入职的三个工作日内进
行一次谈话,了解相情况,一月后组织一次月新员工座谈会,将相关情况记录
报公司领导;
(2)试用期结束:员工试用期满前10个工作日内用人部门须将转正名单提交行政
部(只适用与职员工及技术工人);
(3)试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负
4.2.3免试用期程序
所有免试用期者必须满足以下条件之一:
(1)曾在我司相同工作岗位超过6个月,且没有被考评不合格或没有受行政警告以
上处分者;
(2)特殊技术人才有免试用期的特殊要求者;
(3)总经理特别批准者。
4.2.4转正相关报表的递交时限规定
(1)各用人部门须在每月10日前,将当月转正员工的<___月份基层员工试用期转
核准
审核
制订
马昌炼
志海精密配件(深圳)有限公司
制订部门
行政部
文件名称
试用转正管理规定
制订日期
8/11/2012
一、目的
为规范公司职(员)工在试用期内转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作、
职责,特制订本规定。
二、适用范围
适用于公司的试用期员工转正。
三、权责
3.1试用期员工的权责
3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等;
正一览表>与职员的<转正申请表>一并交至行政人事部;
(2)行政人事部收到上述表后,在15日前递交(副)总经理批准。
4.2.5试用期员工转正后薪酬的调整及反馈。
(1)试用期满后,员工在每月的15日前转正的则在当月调整薪金,若在每月的16
日后转正的,则从下月调整薪金;
(2)职员级人员的转正,由行政人事部将转正名单递交(副)总经理审核后发放