石头盛宴

《迷失的盛宴》读后感

在刚进入大学时，就看到有的师兄师姐拿着《迷失的盛宴》这本书在读，本身我就是读保险专业的，所以对有关保险的东西比较敏感，虽然学了保险两年多了，但是对于保险不是很了解，特别是对于中国的保险业的发展， 更不是很清楚， 也没有一个清晰的过程。 这几天都在抱着陈恳编著《迷失的盛宴》在“啃”，在看完这本的《迷失的盛宴》之后，保险业在中国的发展，脑海中呈现除了一个详细的框架。在看完这本书之 后，对于保险业的发展，以及对于一些保险公司的发展历程，相应的我也有了自己的看法。

我国保险相对于西方来说落后很多很多年，虽然我们保险业这些年来有了翻天覆地的变化，但是差距还不是一般的大。当保险在西方趋向大众化的时候，我们国家对于保险仍然是一无所知，更别谈及发展在那个时候，我们国家处于封建王朝的统治下，只知道闭关锁国，夜郎自大。在那时起

我曾经听过有同学评价过经济与政治是命运的双生子，互相依赖，彼此共生，并举了很多例子来支持自己的观点。听了他的评价之后，觉得好像是这么一回事，在看了《迷失的盛宴》之后，我就不赞同了，在保险的发展史上他的评价就不是太准确。在保险的发展史上，不同的政治虽然不断地左右着保险的发展，有时还会阻碍保险的发展，但我觉得他们的关系不像是双生子，而更像是父子，儿子的发展要在父亲的应允下才能进行。从清末的保险招商局开始就一直因为政权的变更、局势的动荡、政策的严谨，保险的发展都是断断续续，困难重重。不说由“官督商办”到“官办”的保险招商局是由于封建社会的“官僚主义”结束，不说民国初期的成名于政经又失败于政经的华商，更不说1930年盛极一时却最后被逼移师海外45年的太平，单单是人保的轮回的“四起三落”足以就可以说明问题。

保险业的起点是因为鸦片战争后的清政府的“洋务运动”，而保险业也随着第一次世界大战的爆发而迎来的第一个春天的民族工业而发展，但到了从日本侵华而导致政权动乱到内战爆发的通货膨胀，保险业几乎处于瘫痪的状态。虽然一九四九年后保险跟着经济一起复苏，但因为“限制，利用，改造”的政策外资被撤，而最严重是文化大革命时期，财产保险被看成是封资修，即使是人保也被被逼精简到寥寥几人，人员配置也要按照党的原则组成。那时保险业几乎全都停办，成了保险历史上的一片空白。即使是改革开放时期，保险的发展依然被政策管的死死的，计划性很强，甚至保险公司只是国有银行的下属机构，要受到保险总公司和人民银行的领导，幸好后来的保险像其他行业一样，渐渐脱离计划的影子，开始由市场领导，但即使是这样政策的影响依然不可忽视，如1997-1999年央行的七次降息就让众多保险公司的“利差损”成为一大毒瘤，甚至影响了保险市场的大洗牌。

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网文的盛宴

作者：刘鲜花

来源：《新财富》2018年第01期

数字阅读领域两大龙头掌阅科技和阅文集团先后上市，BAT集体入局，孕育多年的数字阅读市场终于等来了春暖花开的时节。但新的赛点已同步到来，付费阅读业务不会是永远的主力，数字阅读已然进入了挖掘IP衍生价值的下半场竞争。

临近2017年年末，港交所迎来了史上第二大新股“冻资王”：超额认购逾620倍、冻资额约5200亿元。而这位最新的“人气王”就是腾讯系一大主力阅文集团（00072.HK）。11月8日，阅文集团上市首日一度大涨100%，总市值逼近千亿，达929亿港元。在经历了投资者的一番热捧后，阅文集团的股价几经波动，目前每股股价为82港元，总市值743亿元盘（截至2017年12月19日）。

在掌阅挂牌前不到1个月，另一家数字阅读公司掌阅科技（603533）同样在A股登陆，并且上市后连拉22个涨停。10月28日，掌阅科技因股票交易异常波动停牌核查，而在停牌4日后，复牌又连续收得3个涨停板，股票涨幅较发行价累计达到1536.54%。

此前，天下书盟（833019）及铁血科技（833658）等数字阅读企业也于2015-2016年密集登陆新三板。

一边是街头巷尾的实体书店纷纷倒闭，一边是数字阅读公司风生水起，引得BAT集体入局。

数字阅读市场究竟有何魔力？

目前，数字阅读行业的参与者主要有四类。第一类为互联网巨头，通过收购互联网文学网站获取内容、自研或收购阅读App产品获得平台，并利用其自身的流量优势实现内容分发和流量变现，典型代表为腾讯公司旗下的QQ阅读。

第二类为独立運营的数字阅读企业，通过开发自有阅读平台、获取内容和用户流量，实现产品的平台价值，典型代表为掌阅科技。 龙源期刊网

第三类为电信运营商，代表为中国移动的咪咕阅读、中国电信的天翼阅读和中国联通的沃阅读。

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新疆的色彩盛宴

作者：***

来源：《旅游纵览》2014年第11期

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如果没有到过新疆，会觉得那遥远的地方是“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪”的荒凉之地，坐火车或汽车，从甘肃过星星峡，穿行在无边的戈壁滩上，很难见到一点绿色，即使是乘飞机进入新疆，舷窗下的大地也是一片土黄色。疆位于欧亚大陆腹地，地形是“三山夹两盆”。“两盆”中的荒漠化土地占据了新疆总面积的一半左右，缺少生命的沙漠、戈壁和雪山自然成了新疆大地的主要色调，给人最初的印象难免是单调的。

但是，千万不要认为这就是新疆，只有脚踏在新疆的大地上，才能领略新疆真实的一面。整理这些年在新疆拍摄的风光图片，从电脑的缩略图中，我惊奇地发现，新疆大地竟然是这样丰富多想象那里本是远离海洋的干旱荒漠地带。造物主对新疆是偏爱的，用大自然的画笔涂抹出最极致的色彩，再加上千百年来人工所造就的绿洲文明更丰富了新疆色彩的种类，给人以视觉上的震撼，这是任何一位技艺高超的油画家都难以描摹的。

自然天成的色彩杰作

单从地理地貌来讲，新疆的多样化就足以让人惊叹了，地球变化造成了这里最为雄奇的景观。新疆有浩瀚的沙漠，有茂密的森林，有辽阔的草原，有洁白的雪山和冰川，有明净的湖泊，具备现代旅游的最佳元素，新疆大地金色和绿色的品质所孕育的一切，和大海一样丰富，尤其是不同季节、不同时刻的色彩变幻，让人们求新追异的愿望得以实现。

黄色是成熟与收获的色彩。以天山为界，塔克拉玛干和古尔班通古特两大沙漠分列南北疆，沿沙漠公路深入，或登上高高的沙山，会看到各种复合型沙山和沙垄，宛若栖息在大地上的条条巨龙。还有的沙丘群，呈各种蜂窝状、羽毛状和鱼鳞状，在风力的吹动下变幻莫测，白天灰茫茫，无边无际，清晨和黄昏则一片金黄色，纹理清晰，像波涛汹涌的海浪，单调的沙漠顿时改变了模样。沙漠四周或河道两岸，生长发育着密集的胡杨林和红柳，晚秋时节叶片金黄，在沙海中傲然挺立，与大沙漠共同构成一幅绝美的风景画。

中国的斜造韭当中，中小型制造蛾企业是一个被钉上“高速发展”标签的群体，已经有无数的数据证明，他们将是未来　软件行业最有活力的市场，然而因为这些企业的信息化要求更加具体、多样、细致，所以很少有哪些软件系统可以在这个赘　场上～统江湖。竞争是必然的，关键是应该采取怎样的竞争方式才能为应用企业提供更合适的信息化解决方案。最近。ＵＧＳ、　ＨＰ、Ｉｎｔｅｌ就共同上演了一场豪门盛宴，国标直指中国的中小企妲。　

盛宴　

随着更多的知名ＰＬＭ厂商进入　中国，各种针对行业和领域的解　决方案不断涌现。同时，各种针　对用户的市场战略也让人目不暇　接，如ＣＡＸＡ￣Ｅ］达索公司结成ＰＬＭ战　略联盟；ＰＴＣ与ＩＢＭ签署合作行销协　议等。而作为行业内举足轻重的公　司，ＵＧＳ也不断推陈出新。最近记　者获悉：在推出了针对中端市场的　Ｖｅｌｏｃｉｔｙ系列１０个月以后，ＵＧＳ公　司高调成立了Ｖｅｌｏｃｉｔｙ系列联盟，　此次他们将同ＨＰ和Ｉｎｔｅ］一起合作，　为整个亚太地区的中小制造企业提　供更全面的ＰＬＭ技术。　ＵＧＳ、ＨＰ、Ｉｎｔｅｌ，其中任何一　个公司的名字都足够有分量，当三　个名字同时出现在一个联盟当中　时，我们知道，一场真正意义上的　豪门盛宴开始了。　

惠普信息产品集团工作站业务　部的高级副总裁钟俐俐女士　大家一定都注　意到，与其他的联　盟不同，ＵＧＳ公司此　次的联盟联合了两家　硬件公司。同时，此　次的联盟，也只是针　对Ｖｅｌｏｃｉｔｙ系列这样　一个单一的产品，　而且只面对一类用　户——中小企业。很　多人收到这个消息的　第一个反应就是，是　不是ＵＧＳ公司的Ｖｅｌｏｃｉｔｙ系列产品套　６２　ＣＡＤ／ＣＡＭ与制造业信息化・ＷＷＷ　ｉｃａｄ　ｃｏｒｎ　ｃｎ　口本刊记者丁海骜　

件在国内市场的的销售没有达到预　期的效果，而病急乱投医呢？　众所周知，软件公司的营销　模式一般分为渠道营销和直销两种　模式。虽然ＵＧＳ公司在中国市场上　已经建立了相当强的直销队伍和渠　道网络，但是针对中国千万计的制　造业中小企业，这样的营销网络显　然还是无法完全覆盖。实际上，　任何一家公司希望在中国覆盖所　有的中小企业，其难度都是可想　而知的。因此谈到此次联盟的初　衷，ＵＧＳ亚太区系统集成及渠道业　务开发副总裁Ｔｏｎｙ先生很坦率地　告诉记者，ＵＧＳ的初衷是希望通过　联盟继续￣ＢＶｅｌｏｃｉｔｙ系歹０在市场上　的占有率做的更好。他告诉记者，　ＵＧＳ￣ＢＶｅｌｏｃｉｔｙ系列产品的市场工　作重点放在两个方面：一个是增强　渠道的能力，另一个是增强营销的　能力。自从发布了Ｖｅｌｏｃｉｔｙ系列以　后，ＵＧＳ始终在做增强渠道能力的　工作，而且在增强营销能力方面也　做了很多的工作。而此次合作，将　成为ＵＧＳ增强自身渠道和营销能力　的一个战略部署。ＵＧＳ方面希望随　着联盟的结成，可以把渠道能力增　强５０％。而对于目前Ｖｅｌｏｃｉｔｙ的市　场销售情况，Ｔｏｎｙ先生告诉记者，　目前Ｖｅｌｏｃｉｔｙ系列在全球范围的销　售情况已经达到了预期的目标。他　尤其强调，在亚洲太平洋地区，　ＵＧＳ＂３Ｅ太区系统集成及渠道　业务开发副总裁ＴｏｎｙＪｏＨｙ　所有的销售数字都反映出，这个地　区的销售业绩远远超过了ＵＧＳ公司　原来的预期目标，因此说此次联盟　是为了摆脱销售窘境的看法是不　正确的。　个汇聚了ＵＧＳ、ＨＰ￣Ｉ］Ｉｎｔｅｌ三　大巨头的联盟，对于企业用户来　讲，其结果将是１＋１＋１＞３：企业　可以通过一次性采购，就可以使　用ＵＧＳ所提供的软件系统，Ｈ　Ｐ和　Ｉｎｔｅ］所提供硬件和网络服务、售　后服务。从而使用户所使用的信息　化系统将是软硬件设备结合更好　的ＩＴ系统，而且可以达到如ＵＧＳ所　承诺的“预先配置”、　“开箱即　用”，最大程度地提高用户对软件　产品和硬件产品的使用效率，最大　程度地发挥其各自的作用。而对于　联盟的三家公司来讲，他们也都可　以相互借用对方的销售网络，把自　己的销售扩大到更广阔的范围和　更大的领域。从Ｔｏｎｙ先生的角度　讲，联盟的各方只是为用户提供一　个选择的建议，而绝对不是所谓的　代理销售。　这样的联盟模式是否首开先　１Ｊ　－Ｉ