研发工作人员绩效考核管理制度

研发人员绩效考核制度

1 、目的

为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。

2 、范围

本制度适用于事业部参与各种产品项目开发的研发人员和其他参与开发的非销售人员。产品项目的开发工作包括新产品的开发、产品的降本、产品质量的提升、产品工艺的改进、产品的新应用等工作。

3 、激励办法

3.1产品研发项目评级

科研人员参与的产品研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《项目难度等级表》进行。

3.2产品研发项目激励

3.2.1项目开发奖

公司对批准立项的产品研发项目均设立一定数额的项目开发奖，各项目的开发

激励金额由技术部经理在《项目难度等级表》中提出建议，经总经理批准执行。

3.2.2产品效益奖

验收合格后的项目产品在市场上形成了产品的销售。在一定时间内，给予该项目开发团队产品效益奖。奖励细节见《项目产品效益奖表》，每个季度计算一次。

3.3 产品研发项目的考核

公司成立评审小组，对批准立项的产品研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《项目验收考核评分表》。考核结果在 70 分（含）以上时， 对产品研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于70 分（不含）时，不予奖励。

3.2.4产品奖金的分配

公司给予产品研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。

3研发人员绩效考核管理制度

3研发人员绩效考核管理制度

为了客观、公正评价员工工作，充分调动员工工作积极性，提高员工工作效率，特制定本办法。

一、考核机构与人员：

1、公司考核小组：

由公司行政部牵头组建评审小组

评审小组成员：总经理、副总经理、各部门领导及各部门推荐1名人员。

2、定期考核规定：

公司考核分为两部分，即季度考核与年终考核。

每季度对公司考核制度执行情况进行总结，并呈报考核小组。 年终时由公司在季度考核的基础上进行年度考核。

二、 考评程序：

公司考核工作由行政部负责组织实施；

各部门负责人对本部门员工工作进行考核，部门分管领导对部门负责人工作进行考核，总经理对各分管领导进行考核；

研发部门员工由项目负责人进行阅读工作考核，项目负责人由部门负责人进行考核；

工作兼跨两个部门的部门助理或其他岗位人员，由部门分管领导在听取各部门负责人意见的前提下对其进行工作考核；

总经理有权对各级人员进行考核评分。

季度考核

每季度最后一个月的最后一个星期进入考核评审期，主要由行政部依 2

据各部门的并报表进行验证。

年度考核：

每年12月，由评审小组进行项目和管理水平年度评奖。

1、12月20日，公司行政部牵头组建评审小组，评审小组由公司领导（包括总经理、副总经理、各部门领导及各部门推荐1名人员）；

2、每年12月22日前，各部门将“科技创新奖”、“管理创新奖”、“市场开拓奖”推荐材料（电子文档）报公司行政部备案；

3、12月23日—12月24日，行政部将材料汇总，并提出初步意见； 4、12月25日—12月26日，详审小组各成员进行初详审，并并评审结果将公司行政部；

5、12月27日，行政部将二评结果交公司总经办，由公司决经理交公司股东会终评。

三、考核对象：

公司各级员工，其中试用期员工月考核成绩不与月浮动工作或月项目工作挂钩，但将作为员工转正考核的重要依据。

四、考核内容：

被考核部门或人员在考核周期内各项考核指标的完成情况；

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研发人员绩效考核奖励制度

1 目的：

为鼓励创新，根据公司发展规划，结合当前研发工作实际，制定出相应的工作目标和标准，通过绩效管理的实施约束、引导、奖励公司研发人员。同事利用考核制度对研发人员的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖励、调薪提供正确的依据，最终达到提升公司核心竞争力的目的。

2 适用范围：

公司全体研发人员。

3 职责

（1）总经理

批准对员工的绩效考核结果及员工的调配或晋升。

（2）人力资源部

负责公司研发人员绩效管理工作的组织、培训、协调和监督。对各部门的考核进行复核及相互间的平衡。根据总经理的批准，负责员工的调配或晋升。

（3）研发部门

研发部门负责人及项目负责人对本部门的绩效直接负责。负责本部门、本小组员工的绩效目标的确定、绩效沟通及业绩考核的实施。

4 绩效考核的总体要求

对“目标”的要求：明确、量化、可行；对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；绩效考核的结果定期公布执行。

5 绩效考核的组织原则及程序

目标制定、绩效评估、绩效考核要经由项目主管及技术部负责人讨论得出，并上报人力资源管理部门；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

6 绩效评估的程序

（1）将研发人员实际进行项目完成情况及项目经费实施情况与工作项目计划书中规定的工作目标进行评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；

（2）结合研发人员在此段时间内的工作态度及管理制度执行情况，按照公司有关制度在考核分数上给予不同分数的评定。

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7 绩效考核结果

（1）由项目主管、研发部负责人，承担绩效考核工作，在与研发人员面谈辅导前，研发人员尽可能回避；

（2）逐个将研发人员的年度评估结论与评级考核制度结果结合形成绩效考核结果；考核结果、调薪与奖金、各岗位业绩考核等级分为不同的等级。

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研发人员绩效考核制度

1、目的

为了激发研发人员的积极性和创造性，鼓励合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核及奖励制度。

2、范围

本制度只适用于公司产品研发部研发人员，包括正式签约的员工和试用期（见习期）员工。

3、绩效考核指标

3.1、绩效考核指标采用岗位关键绩效指标（KPI）与项目工作结合的方法，综合评价员工的工作业绩。

3.2、岗位关键指标的选取：不同类型的岗位关键绩效指标（KPI）选取的重点有所不同，由各不同岗位的工作职责决定，具体指标应以岗位职责说明书为依据。

3.3、项目工作：主要以研发人员在部门内部分配的具体项目分解任务为依据。

4、绩效考核权限

4.1、产品研发部绩效考核委员会是最高决策机构，负责考核方精选资料

可修改编辑 案的审定，考核工作的指导、监督、协调以及对全部考核结果进行确认。

4.2、产品研发部下属各部门负责人负责本部门人员的考核工作，根据各部门的岗位特点可以对考核指标量表中的考核标准进行修订。

4.3、考核按逐级考核原则。被考核者的上级为直接考核者，再上级为复核者，最终以复核者的评分结果报绩效考核委员会审批。

4.4、产品研发部绩效考核委员会初步设定为：产品研发部总监、经理、产品研发部下属各部门主管。

5、绩效考核流程

5.1、考核的流程包括关键绩效合约、绩效考核、绩效反馈与沟通，按照考核周期循环进行。

5.2、绩效合约

5.2.1、被考核人在一个考核周期的初始时期填写绩效合约表，设定关键绩效考核指标KPI，和参与的项目工作内容，绩效合约/自评表及填写说明见附件1。

5.2.2、被考核人填写绩效合约后提交给直接上级领导进行审核，若被考核人设定的工作指标有疏漏、目标达不到要求，实现工作指标的策略和资源有误等，则驳回至被考核人，并与被考核人协商后帮助精选资料

可修改编辑 其完成绩效合约的制定，直至绩效合约能获得批准，并在批准后反馈给被考核人。