质量组织结构图
质量组织各岗位职责 质 量 经 理
成品检验OQC 制程检验PQC 进料检验IQC 质 量 主 管
质量工程师 售后服务工程师 副经理 质量部职责
1. 组织质量手册的编写与审查
2. 组织编写程序文件和工作文件
3. 协助公司领导做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作
4. 负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存档
5. 负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准
6. 对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价
7. 编制和管理“质量文件总览表”
8. 负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证
9. 负责对顾客提供产品的验证
10. 负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定
11. 负责对计量器具的检查保管工作 12. 负责组织不合格品的评审
13. 负责原材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认
14. 负责对零部件﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。
质量经理职责
1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;
2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;
3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;
4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任;
5. 负责全员品质教育、培训;
6. 负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理. 7.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.
8.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
9.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
10.审核相关部门呈交的品质文件.
11.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.