职员年度考核表

附件1

公司年度员工个人考核表

姓 名：

员工编号：

技术职称：

岗位名称：

安庆市宜人纸塑包装材料有限公司

2014 年度员工个人考核表

部门：

姓名 性别 出生年月 专业/岗位

年度个人总结（本栏不够可另附页）

下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划

出勤

统计 出勤天数 出差/现场天数 出勤率

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分）

一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分

自我评价 同事评价 领导评价

工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。

10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

人员考核表（基层员工）

考核日期：

姓名 部门 岗位 考核期间

考核项目 考核说明 得分A、B、C、D、E

理论知识 通过公司的技术考核成绩。

工作知识

（20分） 是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；

是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；

是否能训练掌握工作程序、工作规范；

是否能充分了解和运用专业知识

工作能力

（20分） 是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）

是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）

是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）

在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）

工作成绩

（20分） 是否能保证质量完成本职工作；

是否能按规定数量完成本职工作；

是否能指导生产，监督质量，事前把关；

是否能给公司创造更大效益；

工作态度

（20分） 是否能严格遵守工作纪律和规章制度；

是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；

是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；

对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；

生活考评

（20分） 是否注重个人仪表和修养；

是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；

从不搬弄是非，说三道四；

和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；

评定标准 A— 非常优秀，理想状态（ 分）

B— 优秀，满足要求（ 分）

C— 基本满足要求（ 分）

D— 略有不足（ 分）

E— 不满足要求（ 分）

奖惩意见

考评人签字

总分

人员考核表（普通管理人员）

考核日期：

XX水电开发有限责任公司职员岗位年度考核表

职员姓名： 职位：

所在部门： 评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

工作业绩考评

1、年度方案完成情况简述〔附年度工作报告〕

本年度工作方案 方案完成情况

2、方案完成情况考评表：〔总分值100分〕

填写评语

受评人直截了当上级依据受评人述职报告情况进行方案考评打分

方案完成情况考评得分：

以下为考评人打分标准：

不令人满足(60分以下)

职员的绩效表现与公司要求相差特别大，公司需要加大对该职员的治理力度 低于目标要求(60-80)

职员方案完成情况没有到达公司的预期，该职员应该在上司的指导下制定具体的绩效提高方案 符合目标要求(80-90)

该岗位职员方案完成情况全然到达公司对岗位要求 高于目标要求(90以上)

该岗位职员处在此水平常绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性

1、KPI考评指标：〔由直属领导考评〕  绩效评估的目的是促进职员的自我完善和全面开展,以适应公司的战略开展目标

 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面

 评价采取自评与直截了当上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认KPI 考核周期 考核标准 KPI讲明 信息来源 计算方式 权重 得分

指标1

指标2

指标3

指标4

汇总 100%

要害指标考评得分：

4、工作业绩考核汇总：〔由人力资源部考评〕

考评事项 考评得分 权重 加权得分

方案完成情况考评

KPI指标考核

汇总 100%

工作业绩考核汇总得分

工作态度考评

1、工作态度考核表〔由直截了当领导与跨级领导分不填写〕

考核内容 权重 得分

出勤率的上下 10%

是否认真完成任务 20%

做事效率是否高 15%

是否遵守上级指示 10%

是否及时正确向上级汇报工作 10%

是否有责任感，情愿担当更多的责任 20%

人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外

考核日期：

姓名 部门 岗位 考核期间

考核项目 考核说明 得分A、B、C、D、E

理论知识 通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识

（20分） 是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；

是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；

是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；

是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》；

工作能力

（20分） 是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）

是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）

是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）

在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）

工作成绩

（20分） 是否能保证质量完成本职工作；

是否能按规定数量完成本职工作；

是否能指导生产，监督质量，事前把关；

是否能给公司创造更大效益；

工作态度

（20分） 是否能严格遵守工作纪律和规章制度；

是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；

是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；

对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；

生活考评

（20分） 是否注重个人仪表和修养；

是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；

从不搬弄是非，说三道四；

和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；

评定标准 A— 非常优秀，理想状态（5分）

B— 优秀，满足要求（4分）

C— 基本满足要求（3分）

D— 略有不足（2分）

E— 不满足要求（1分）

奖惩意见

考评人签字