项目立项和实施管理制度
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项目立项和实施管理制度
第一章 总则
为规范企业项目管理流程，确保项目立项和实施过程的有效管理和掌控，提高项目管理的质量和效率，特订立本《项目立项和实施管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章 立项程序
第一节 立项需求确定
1. 项目发起人应在正式提出项目前，对项目的背景、目标、需求等进行充分调研与分析，明确项目的立项需求。
2. 项目发起人应编制《项目立项申请书》，认真叙述项目的背景、目标、可行性分析、预期效益等，并提交相关部门审批。
第二节 项目评审与批准
1. 经过初步审批的项目立项申请书，由有关部门组织项目评审委员会进行评审，评审包含需求合理性、项目风险评估、资源投入情况等。
2. 项目评审委员会依据评审结果，提出批准或否定决议，将决议结果书面通知项目发起人，并说明批准理由或否定看法。
第三节 项目立项批复
1. 项目立项批复文件由有权审批部门出具，明确项目的立项批复决议、项目的目标与范围、项目的组织结构与职责、项目的预算与资源等。
2. 项目立项批复文件应依照规定的程序进行归档，并通知有关部门及项目发起人。
第三章 项目实施管理
第一节 项目组织与分工
1. 项目发起人应依据项目的特点和需求，组建项目组织机构，明确项目成员的职责与权限，确保项目的顺利实施。 2. 项目组织机构应订立项目组织机构管理细则，明确项目组织架构、人员配备、沟通协调等事项。
第二节 项目计划与进度管理
1. 项目组织机构应编制项目计划，包含项目目标、工作分解结构、里程碑计划等，确保项目各项工作定时完成。
2. 项目组织机构应建立项目进度管理制度，定期汇报项目进展情况，并及时调整项目计划，确保项目能按计划顺利进行。
第三节 项目资源管理
1. 项目组织机构应依据项目的资源需求，合理配置项目资源，并建立资源管理制度，确保资源的有效利用与掌控。
2. 项目组织机构应进行项目本钱管理，记录项目的本钱支出情况，掌控项目本钱在预算范围内。
第四节 项目风险管理
1. 项目组织机构应进行项目风险评估，明确项目存在的风险及其可能影响，订立相应的风险管理计划，并定期进行风险评估与掌控。
2. 项目组织机构应建立风险管理制度，明确风险管理的职责与权限，及时应对项目存在的风险，确保项目的安全与稳定。
第五节 项目质量管理
1. 项目组织机构应订立项目质量管理计划，明确项目的质量目标、工作标准、质量掌控方法等，确保项目交付的质量符合要求。
2. 项目组织机构应建立质量管理制度，监控项目工作的质量情形，及时矫正偏差，连续改进项目的质量管理水平。
第四章 项目验收与总结
第一节 项目验收准备
1. 项目组织机构应编制项目验收计划，明确验收的内容、方法和标准，确保项目验收工作的科学性和规范性。
2. 项目组织机构应搭配有关部门进行项目验收前的准备工作，包含项目资料整理、相关人员培训等。 第二节 项目验收流程
1. 项目组织机构应依照项目验收计划，组织验收小组进行项目验收，验收内容包含项目的交付成绩、项目质量、项目目标达成情况等。
2. 验收小组依据项目验收结果，提出验收看法，并将看法书面通知项目组织机构和有关部门。
第三节 项目总结与归档
1. 项目组织机构应对项目进行总结和评价，包含项目的目标实现情况、项目管理的经验教训等，并编制项目总结报告。
2. 项目总结报告应进行归档保管，并供应给相关部门作为参考和借鉴。
第五章 附则
本制度自发布之日起执行，如有需要修改或增补，应经相关部门批准，并按规定程序进行修订。
如有违反本制度的行为，相关责任人将依照企业管理制度及相关规定进行相应的惩罚。
本制度解释权归企业管理负责人全部。
本制度由企业管理负责人审定并公布。
