资源与运营管理
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第165页。
（二）练习题
1.造成1 000万元以上5 000万元以下直接经济损失的事故属于（B ）事故。
A、特别重大 B、较大
C、一般 D、重大
2.2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1 183.44万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（ D）事故。
A、特别重大 B、较大
C、一般 D、重大
3.某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（C ）事故。
A、特别重大 B、重大
C、一般 D、较大
4.2008年，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这起事故属于（A ）事故。
A、特别重大 B、重大
C、一般 D、较大
5.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（B ）。
A、直接经济损失为一亿元以上的事故为特别重大事故
B、生产安全事故可分为五个等级
C、造成10人以上30人以下死亡的为重大事故
D、直接经济损失为1 000万以下的事故是一般事故
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第166页
1 “资源与运营管理” 2014年复习材料（案例）
案例1
场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在面试上。”
场景二:“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是，人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！”
根据以上案例，回答以下各题。
1、场景一中采用的面试方式是（ A ）。
A、个别面试 B、成组面试 C、小组面试 D、会议型面试
2、在第一个面试场景中，由于环境干扰，所采用的面试方法的（ B ）优点没有得以发挥。
A、提高判断的准确性 B、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系
C、克服个人偏见 D、便于做出用人决策
3、场景二中采用的面试方式是（ C ）。
A、个别面试 B、成组面试 C、小组面试 D、会议型面试
4、第二个面试场景中，人力资源部经理的错误是（ A ）。
A、一个人占主导地位 B、给候选人很大压力 C、面试的时间长 D、客观性较强
5、要想避免第二个面试场景中出现的问题，可以采用（ B ）的方法。
A、非结构化面试 B、结构化面试 C、随机提问 D、不直接提问
- 1 - 资源与运营管理
资源与运营管理是企业管理中不可或缺的一部分，它是企业发展的基础，在现代企业发展中起着至关重要的作用。资源运营管理是指现代企业通过企业内部及外部经济环境可及的资源（人力、物力、财力等）运用最有效的方式来有效实现企业的发展目标。
资源是企业的基础，运营管理的任务是充分利用资源，使之以最短的时间和最低的成本实现企业目标，以提高企业竞争力。资源及其运营管理包括企业组织资源规划、物资获取与处理、人力资源规划、信息技术资源管理、财务资源运营、环境资源管理等。
企业资源与运营管理中，人力资源是管理者最关注的方面。企业需要相应的人力配置来进行有效的经济运作，其中要考虑到员工的素质、能力及工作经验，合理的配置及组织结构可有效提高企业的绩效及竞争力。
物力资源包括生产原料、生产设备及技术设备等，此类资源具有可重复使用的特性。因此企业在使用物力资源过程中，必须密切关注市场趋势及技术发展，并有效利用及监督物资，以提高企业的生产效率及节约成本。
财力资源包括注册资金、投资资金、流动资金等，它们能够满足企业活动所需的财政资金。企业在运用财力资源时，必须根据实际情况统筹安排，有效地分配财力资源以及依据其获取渠道，着重考虑节约与资源有效利用的原则。
信息技术资源是现代企业发展的重要因素。企业要充分利用信息 - 2 - 技术资源，增强企业的竞争力，缩短企业生产运营周期，提高企业经济效益。同时，企业也需要组织成本有效地施行和定期更新信息系统和软件，以保证信息技术持续安全稳定运行。
企业在使用资源和运营管理时，还应考虑到环境资源的因素，要充分利用自然资源，降低能源消耗，减少污染。同时，企业还应加强自身环境保护意识，推动可持续发展的环境管理，提高经济效益及企业永续发展的能力。
综上所述，企业资源与运营管理是现代企业可持续发展的基础，管理者需要全面考虑企业资源及其运用，合理配置资源、增强企业竞争力和保护环境，以实现企业可持续发展和可持续经济运行。
资源与运营管理
作业一
一、判断题
1、所有者权益是指企业所有的资产减去所有的负债。(√ )
2、资产价值的减少就是资产折旧，所有的资产经过一定的年限就会折旧掉所有的价值。(× )
3、无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种。(×)
4、成本中心的设置是指员工个人负责自己的成本和费用(× )
5、盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点(√)
二、单选题
1、下面哪一种成本是不随产品数量的变化而变化（D ） A、生产成本 B、原材料 C、直接成本 D、固定成本
2、下面哪种类型的企业盈亏平衡点较高（A ） A、房地产公司 B、连销超市 C、快递公司 D、家政服务公司
3、公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（D） A、全年预算 B、不定期预算 C、不可控制预算 D、弹性预算
4、生产类企业的成本通常分为三大成本，下面哪一个答案不属于其中（B） A、直接成本 B、财务成本 C、间接成本 D、管理费用
三、多选题
1、下面哪些方法能够有利于改进财务预算（AB） A、对关键性预测展开灵敏度分析 B、对未来的变化做出理性的判断 C、利用一种成本计算方法 D、在上一年销售量的基础上增加一定百分比的预算
E、编制财务预算
2、造成预算与实际结果之间的差异的原因有下面哪些（ABCDE ） A、业务级别的改变 B、价格的变化 C、效率低下 D、计划外支出 E、成本的变化
四、案例分析案例：
某生产企业生产产品A。其固定资产投资为80万元，生产一件产品A的直接成本为4元。此企业将产品价格定为8元。该企业第一年的销售数量为15万件。经过第一年的市场宣传，市场对该产品有了认识，需求有了很大的增长，但是现有设备的生产能力只有20万件，预计今年的市场为25万件。面对如此大的需求，企业必须增加一台设备，每台设备的价格是20万。但是，由于技术的进步，根据预测，以后市场对这种产品的需求有所下降（不计折旧）。根据以上情况，请回答下面的问题。
