关于开展明星员工评选的通知

月度明星员工评选方案

一、评选目的

为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。

二、评选周期

每月组织一次评选。

三、评选原则

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”的，坚持民主与集中相结合的原则。

四、评选对象

在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。

五、评选标准

（1）制度方面

1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，生产工作中安全意识较强，所处工作岗位环境无安全隐患。

2、遵守考勤纪律，无旷工、迟到、早退现象。

3、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 （2）工作方面

1、工作认真负责，完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

2、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

3、爱护车间财物，精心维护、保养设备。

4、尊重领导，服从安排，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。

六、评选奖励

1、精神奖励：车间每月当选员工张贴公示栏。

2、物质奖励：由领导批示进行相应的福利奖励。

七、注意事项

1、所有评选人，都必须本着，客观、实事求是的态度，认真对待。

2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间进行复核。

3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。

希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。

年 月月度优秀员工评估表

关于月度明星团队和明星员工评选实施方案

评选明星团队和明星员工

实施方案

一、目的

为弘扬公司“诚信、勤奋、细致、创新”的核心价值观，展示公司明星团队、明星员工的风采，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围。

二、评选原则

明星团队和明星员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，量化指标不达标一票否决，宁缺毋滥的原则。

三、评选范围及名额

公司全体员工属参评范畴，每月评选明星团队2个，即：生产部所属四工段（第四工段以班为单位）1个，其余部门（包括电工、机修及各行政部门）1个。明星员工6人，即：生产部四工段每工段1人，其余部门2人。

四、评定机构

公司由行政部具体负责组织，设评定小组，其成员由总经理，各部门经理或主管，技术部门及品质部门骨干组成（具体人员另行公布）。

五、参选条件

明星团队标准：

1、团队成员能自觉遵守各项规章制度，无违纪违规行为记录。

2、能出色完成公司下达的工作计划任务和重要工作，且符合

质量及安全生产要求。

3、有良好的团队协作精神，为创造和谐的工作氛围起到了模

范带头作用。

4、无违规违章事故发生。

5、岗位各项考核指标达到要求且控制措施优于其他团队。

6、无设备事故，安全事故发生。 7、团队成员节能降低消耗，降低成本意识强。

8、工作现场整洁有序。

9、积极参加公司组织的各项活动，并在活动中表现突出有获

奖记录。

明星员工标准：

1、认同企业文化，积极参加公司各项活动。

2、品德端正，尊章守纪，无违纪违规记录。

3、当月满勤，无考勤违章纪录。

4、时时处处以公司利益为重，不计较个人得失。

5、具有丰富的专业技能，能以老带新起到模范带头作用。

6、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能园满完成各

项工作任务。计件工资员工产量在同岗位中位居前三名之内，7、能出色、准确，无任何差错地完成本职工作任务，生产车

间员工其生产产品品质合格率在99﹪之上。

8、有丰富实践经验和较强的工作能力，能独立处理复杂的工

公司服务明星评选办法

集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

**公司“提升服务质量，争做服务明星”

服务明星班组及明星员工评比办法

(意见征询稿)

为调动现场员工积极性、主动性和创造性，增强服务意识，提高服务水平，公司决定在开展“提升服务质量，争做服务明星”的明星班组和明星员工评选工作。现将有关事项通知如下：

一、荣誉称号

1.“提升服务质量，争做服务明星”明星班组

2.“提升服务质量，争做服务明星”明星员工

二、评比原则

（一）坚持实事求是、好中选优、群众公认的原则。

（二）坚持公平、公正、公开的原则。

（三）坚持注重实绩，突出业绩，量化指标，定性与定量相结合，以定量考核为主的原则。

（四）坚持以精神奖励为主、物资奖励为辅的原则。

三、评比条件

（一）“提升服务质量，争做服务明星”服务明星班组

1．班长具有大局观念和强烈的责任感，以身作则、严于律己，在“提升服务质量，争做服务明星”工作中成绩突出。

2．班组“提升服务质量，争做服务明星”制度健全，无服务投诉事件。

3．能完成安全生产且产量位列前茅，超额完成上级下达“提升服务质量，争做服务明星”的临时服务工作任务。

4．所在班“提升服务质量，争做服务明星”目标明确，班组成员服务意识强，舆论氛围好，各种宣传教育资料齐全，学习记录完整。

（二）“提升服务质量，争做服务明星”明星员工

1．服务意识强、业绩突出，有具体的措施或办法，具备推广性。

2．热爱本职工作，安全、优质、高效地完成生产（工作）任务，能正确处理服务和生产的关系。

3．具有超前意识，善于动脑筋、想办法、勇于创新，敢于实践，服务工作在员工队伍中示范性强，具有引领和导向作用。

4．无安全事故，无现场投诉，“首问责任”落实好。

四、奖励标准

1.“提升服务质量，争做服务明星”明星班组每次1000元；

明星员工评选方案

明星员工评选方案（精选7篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的明星员工评选方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。

明星员工评选方案1

一、目的

为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

二、说明

明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，各部门配合，每月评选一名明星员工。

三、评选细则

符合下列条件者，经综合评比后，最优秀的授予明星员工奖：

3.1当月出勤率90%以上；

3.2当月绩效90%以上；

3.3当月成交额排名第一；

3.4当月成交转化率排名第一；

3.5当月客单价排名第一；

3.6当月成交客户数排名第一；

3.7当月成交笔数排名第一；

3.8当月成交件数排名第一；

3.9当月净利率排名第一；

3.10提出合理化建议并被采用者；

3.11关心公司，对不良现象及时反应并获证实者；

3.12对提高本公司的声誉有特殊功绩者；

3.13给员工进行内部培训，评分优异者；

3.14为公司节约成本2000元以上者； 3.15提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。 (客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)

四、奖励办法

4.1凡是符合以上评选条件的，由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐，人力资源部审查，报公司总经理批准后执行。

4.2公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上，表彰优秀。

4.3公司给予当月的明星员工奖励100元。

4.4凡被评选为明星员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

4.5每月5日之前部门无推荐将视同弃权。