团队建设的关键因素分析

团队建设：提升“四力”

□本刊记者 王吉平

“二人同心,其利断金”，这是《易经》中的一句名言。意思是：只要大家齐心协力，集

中起来的力量犹如利刃，可以把坚硬的金属斩断。引用到企业的班组管理中，它充

分诠 释了团队建设的重要性。

一滴水只有放入大海才不会枯竭 ， 现代企业管理不

提倡“个人英雄主义”。 据美国《财富》杂志统计，世界 500

强公司都很重视团队建设，积极倡导团队工作方式。

班组是企 业 的 细 胞 ， 只有把班组团队建设好了 ， 企 业才能基业长青。 具体而言，班组团队建设重在提升“四

力 ”， 即提升班组长综合能 力 、 提升班组凝聚力 、 提 升 班

组创新力和提升班组战斗 力 （ 见 图 ）。 这四者相互关联 ，

是一个优秀团队缺一 不 可 的 ， 其 中 ， 班组长综合能力是 打造优秀团队的必备 条 件 ， 班组凝聚力是团队建设的核

心 ， 班组创新力是 团队卓越的保障 ， 班组战斗力是团队

建设的最终目的。

优秀团队的必备条件：提升班组长综合能力

如果说班组是企业的细胞 ， 班组长就好比细胞核 。

有了卓越的班组长 ， 才能保障团队运行高效 。 班 组 长 作 为兵头将尾，具有上传下达 、 承上启下的重要作用 ， 他 既

是企业管理的执行者 ，又是一线工作的组织者 、 参 与 者 。

班 组 长作为团队中的关键人物 ， 应具备良好的综合素

质 ， 主要包括卓越 的组织管理能力 、 精湛的业务技能和

率先垂范的思想品格。

卓越的组织管理能力

作为兵头将尾的班组长 ， 是企业最基层的管理者 ， 既

然是管理者，首先得提升其组织管理能力。

要善于设定目标和愿景 。 唯 有 目 标 明 确 ， 才 能 有 的 放矢，进而打造高效团队。 设定的目标，既要保证完成上 级的任务，又要切合班组的实 际 。 不 能 过 高 ， 好 高 骛 远 ，

不切实际的目标只能让员工望而生畏 ； 也 不 能 太 低 ， 让

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｒａｄｉｏ＆ＴＶ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙｆ　Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ＆Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　Ｎｏ．３．２０１３Ｉ　Ｓｕｍ　Ｎｏ．１６６）　

远程开放教育教学团队建设　

影响因素分析　

——基于内蒙古开放大学建设视角　

Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　Ｆａｃｔｏｒｓ　Ａｆｆｅｃｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｔｅａｃｈｉｎｇ　Ｔｅａｍ　ｉｎ　Ｏｐｅｎ　Ｄｉｓｔａｎｃｅ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ：　

Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ　ｏｆ　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｏｐｅｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　

张朝霞　孙宇清　

Ｚｈａｎｇ　Ｚｈａｏ——ｘｉａ　Ｓｕｎ　Ｙｕ——ｑｉｎｇ　

（内蒙古广播电视大学，内蒙古呼和浩特０１００１１）　

（Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｒａｄｉｏ＆ＴＶ　Ｕｎｗｅｍｉｔｙ，Ｈｕｈｈｏｔ　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｍ　０１００１１）　

［摘　要］在内蒙古开放大学建设背景下，开展远程开放教育教学团队建设有助于推动系统教师队伍整体素质的提　升。结合当前内蒙古电大的实际，深入分析了影响远程开放教育教学团队建设的共性因素，包括自然因素、专业教师队伍现　状、各级电大的支持力度、团队内部因素、硬件环境因素和系统文化，力求对全区远程开放教育教学团队的建设和健康良性发　

展提供一些有益的参考。　

［关键词］远程开放教育；教学团队；影响因素　

［中图分类号］６７２８．８［文献标识码］Ａ［文章编号］１００８—０５９７（２０１３）０３—０１０２—０４　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｉｎｎｅｒ　Ｍ０ｎｇｏｌｉａ　０ｐｅｎ　ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ｔｏ　ｂｕｉｌｄ　ｏｐｅｎ　ａｎｄ　ｄｉｓｔａｎｃｅ　ｔｅａｂｈｉｎｇ　ｔｅａｍ　ｈｅｌｐｓ　ｔｏ　ｐｒｏｍｏｔｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｏｆ　

ｔｈｅ　ｔｅａｃｈｅｒｓ．Ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ　ｔｈｅ　ａｃｔｕａｌ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｒａｄｉｏ＆ＴＶ　ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ。ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ｄｅｅｐｌｙ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｔｈｅ　ｃｏｍｍｏｎ　ｆａｃｔｏｒｓ　ｔｈａｔ　ａｆｆｅｃｔ　ｔｈｅ　ｃｏｎ—　ｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｏｐｅｎ　ａｎｄ　ｄｉｓｔａｎｃｅ　ｔｅａｃｈｉｎｇ　ｔｅａｍ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ　ｎａｔｕｒａｌ　ｆａｃｔｏｒｓ－ｔｈｅ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｔｅａｃｈｅｒｓ，ｔｈｅ　ｓｕｐｐｏｒｔ　ｏｆ　ＲＴＶＵ　ａｔ　ａｌｌ　ｌｅｖｅｌｓ，ｉｎｔｅｍａｌ　ｆａｃｔｏｒｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｔｅａｍ，ｔｈｅ　ｈａｒｄｗａｒｅ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ａｎｄ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｅｔｃ．Ｉｔ　ｗｉｌｌ　ｐｒｏｖｉｄｅ　ｓｏｍｅ　ｕｓｅｆｕｌ　ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｏｐｅｎ　ａｎｄ　ｄｉｓｔａｎｃｅ　ｔｅａｃｈｉｎｇ　ｔｅａｍ　ｆｏｒ　ｃｏｎｓｔｒｕｅ—　ｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｈｅａｌｔｈｙ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．　

团队存在的问题及对策分析

随着科技和经济的不断进步，团队合作越来越成为企业取得成功的重要因素。然而，团队存在的问题一直是困扰企业的难题。本文将团队存在的问题进行分析，并提出对策，以促进团队合作的有效性和效率。

一、 团队存在的问题

1. 信任问题：团队中的成员之间缺乏信任和交流，导致沟通不畅，决策效率低下，影响整个团队的合作。

2. 缺乏协作：团队成员的角色和职责没有明确的分配，导致工作任务不均衡，影响整个团队的协作。

3. 没有明确的目标：团队成员不清楚整个团队的目标，缺少积极性和动力，导致工作效率低下。

4. 决策问题：团队成员在决策过程中缺乏有效的讨论和协商，导致决策效率低下，影响整个团队的开展。

5. 个人利益优先：团队成员过于关注个人利益，忽视整个团队的利益，导致团队合作效果不佳。

二、 完善团队的对策

1. 建立信任：通过团队建设活动、定期互动和建立有效的沟通机制等方式，建立团队成员之间的信任，促进沟通和交流。 2. 分配角色和职责：根据每个成员的专业背景以及个人优势和能力，合理分配工作任务的职责和角色，促进整个团队协作的高效性。

3. 确定明确的目标：通过团队目标的明确和可以度量的指标来推动团队成员的积极性和动力，并激励团队成员为实现整个团队目标而努力。

4. 合理的决策过程：建立有效的决策讨论机制，允许团队成员充分表达意见和建议，平衡各个成员的需求和利益，以取得最佳的解决方案。

5. 强调整体利益：建立对团队共同利益的认识和理解，减少个人利益的冲突和影响，增加整个团队合作的效果。

三、 总结

企业的发展离不开团队的合作和努力。要实现高效、协调、有效的团队合作，必须要解决存在的问题。通过建立信任、分配角色和职责、确定明确的目标、建立合理的决策过程以及强调整体利益等对策，可以有效促进团队合作的融洽程度和协作效率，进而为企业的发展注入强劲的生命力。

如何加强团队建设的几点思考

2005年，安徽公司虽然完成了集团公司下达的工程建设和销售等指标，但也出现了较为严重的问题，主要是公司对团队建设的重视程度不够而导致团队建设未能跟上公司发展的步伐。

没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，因此，问题的严重性是显而易见的。

近段时间以来，公司经营班子尤其是作为公司主要负责人一直在思索问题存在的原因。通过深刻的总结和反思，我们对公司团队建设现状有了更加清醒的认识。因而，如何让安徽公司员工成为一支高效和谐又极具凝聚力与战斗力的团队，将是我们在2006年重点关注的一项工作。本文试图从以下几方面去探索解决安徽公司团队建设问题的途径和方法，不足之处望同仁们不吝指教。

提高自身素养，做好团队的“头”

项目公司总经理的职能，应该是全面负责公司各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待公司的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质,我想关键是要培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。

凝聚力———项目公司总经理的自身应该具有极强的凝聚力，凝聚力形成的关键所在是其本人要赢得下属的信任和尊重。必须要对绿城理念、企业文化有正确和深入的理解，并做到言行一致,以身作则。没有理念与文化的团队是一支脆弱的团队，绿城十年能从一家小公司发展成为全国著名的房产品牌公司，正因为有了先进的开发理念与优秀的企业文化。所以，在新的一年里，我将牢牢绷住学习企业文化这根弦并努力与团队成员一起，在工作实践中深入地理解绿城企业文化的内涵与实质。唯有这样，团队才会有真正的凝聚力与向心力。

魅力———就是用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工。为此，作为总经理，必须要正确对待工作中遇到的挫折，不为旧事所