物流配送中心进货作业流程图

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 配送中心的流程图：之巴公井开创作

创作时间：二零二一年六月三十日

配送中心的主要活动是定货、进货、发货、仓储、定单拣货和配送作业.首先确定配送中心主要活动及其法式之后, 才华规划设计.有的配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业.当有退货作业时, 还要进行退货品的分类、保管和退回等作业.如图2-1.

图2-1 配送中心作业流程图 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 一、配送中心业务流程内容

1．进货

进货就是配送中心根据客户的需要, 为配送业务的顺利实施,

而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动.

进货是配送的准备工作或基础工作, 它是配送的基础环节,

又是决定配送成败与否、规模年夜小的最基础环节.同时, 也是决定配送效益高低的关键环节.

2．定单处置

从接到客户定单开始到着手准备拣货之间的作业阶段, 称之为定单处置.定单处置是与客户直接沟通的作业阶段, 对后续的拣选作业、调度和配送发生直接的影响, 是其他各项作业的基础.

定单是配送中心开展配送业务的依据, 配送中心接到客户定单以后需要对定单加以处置, 据以安插分拣、补货、配货、送货等作业环节.

定单处置方式：人工处置和计算机处置.目前主要采纳计算机处置方式.

3．拣货

拣货作业是依据顾客的定货要求或配送中心的送货计划, 迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来, 并按一定的方式进行分类、集中, 等候配装送货的作业过程.

拣货过程是配送分歧于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素, 是整个配送中心作业系统的核心工序. 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 拣货作业的种类：按分拣的手段分歧, 可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三年夜类.

4．补货

补货是库存管理中的一项重要的内容, 根据以往的经验, 或者相关的统计技术方法, 或者计算机系统的帮手确定的最优库存水平和最优订购量, 并根据所确定的最优库存水平和最优订购量,

荣盛便利收货流程

荣盛便利收货验货标准

相关部门：物流中心、门店

1. 拒绝接受未经批准的货物。

2. 拒绝接受损坏的货物。

3. 公司库房拒绝接受超过三分之一保质期的货物；门店拒绝接受过二分之一保质期的货物。

4. 要求厂商在送货时必须携带随货同行单。

5. 如厂商送无条码货物拒绝收货，必须贴自制条码签方可入库。

6. 检验厂商所持机打订单商品与货物是否对应，商品编码、商品名描述、订购单位及数量，条码是否准确，如有错误则拒绝接货此商品。（多条码可在数据库中进行多条码验证）

7. 验收商品质量，出现质量问题或三无产品，则拒绝接货。

8. 验收送货质量，即使货物已装箱密封，也须打开核准，如果数量过多，可隔箱抽查，送货数量与订单数量不符，按实收数量为核算依据，如进货数量少或赠品数量短少，需在实收数量如实填写。

9. 遇到进价与厂家的不同按照就低不就高的原则收货，并通知总部采购。

10. 工作完毕时，由验收人员和厂商签字认可并加盖公章。

11. 验收标准祥见公司商品验收管理规定

关于赠品的收货处理

⑴送A赠A，赠品收货在赠品栏填入数量，增加库存，进货成本不增加。或制零进价入库单并在单上著明赠品不结算标示。

⑵送A赠B，赠品收货进价栏填如“0”，

⑶绑增也是“送A赠A”的一种，是供货商防止赠品流失的变通方法，如遇此商品则只需按“主”商品进行点收，被绑赠商品忽略不计。

收货相关人员：物流：库管+供货商 门店：店员+供货商 订单实收数量书写规范：在实收数量一栏中用大写数字进行书写

验收单签字生效条件：物流：库管 + 供货商 + 收货章

门店：店长或门店带班 + 供货商 + 门店公章

验收单传送：配送：供货商一联、配送一联 + 随货同行单 + 原订单

门店： 供货商一联、门店一联 + 随货同行单 + 原订单

流程（相关部门：物流、门店）

有订单

不要

没多到

.

;. 连锁店超市配送中心工作流程图（一）

外部活动 配送中心 公司 相关部门 总经理室

进货流程

收货员检查商品质量、确认商品数量 定单预检 订货部订货

商品按规定摆入至托盘上，商品入库 供应商订单确认

商品按库区上架、补货

入库结束 支持人员复检商品及数量

商管部（商品品项的确认） .

;. 连锁店超市配送中心工作流程图（二）

外部活动 配送中心 公司 相关部门 总经理室

出货 按规定时间将要货信息上传至配送中心

配送中心收集要货信息

门店（团购商品）

仓储部按门店顺序、按各区域进行拣货

发车员发车 商品集货至待运区

集货员对商品件数进行复核 门店数据下发

商管部（限量商品分配、新品）

营运部（企划用品、赠品） 商管部（赠品）

商品送至门店

门店（单货不符） 配送中心 门店 .

;. 连锁店超市配送中心工作流程图（三）

不符合退货定的商品

符合退货规定

外部活动 配送中心 公司 相关部门 总经理室

退仓流程

将验收完毕商品封箱、结单

商品上架、入库 审核退仓信息

将堆垛的门店退货商品、贴码进行验货 下发退仓信息 门店 .

;. 连锁店超市配送中心工作流程图（四）

不认可

认可

外部活动 配送中心 公司 相关部门 总经理室

退货流程

退货完毕 退货员根据RF提示将商品下架 审核退货申请单并下发 生成供应商退货单通知单

供应商复核退货商品 供应商退货单确认

门店 .

;. 连锁店超市配送中心工作流程图（五）

物流配送流程图

物流配送流程图

一、货物入库

1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。

4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。

5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

二、运输配送

1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

8． 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 物流配送流程图

9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。

配送流程

一、配送的主要操作

（一）备货

配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。

配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。