现代物流仓储管理现状与发展前景

摘 要

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置

成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商

品仓储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我

国的仓储管理的意义。

一、前言

近年来，伴随着现代制造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所

居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓

储物流成本。对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生

产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。

一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施

上加大了投资力度，近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或物流公司，

在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小制造企业自营仓

库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计，中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本

和空间利用地很少考虑，无形中增加了企业的库存成本。

二、仓储概念的概述 （一）仓储管理的概念

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计

划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安

全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储

系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要

作用。

（二）仓储管理的任务及主要活动

仓储管理的主要任务：

1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置；

2、以高效率为原则组织管理机构：

3、不断满足社会需要为原则开展商务活动；

4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产；

5、以优质服务、讲信用建立企业形象；

6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平；

7、从技术到精神领域提高员工素质。

产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为

了提高装卸效率。充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数、采取机械化和自动化的仓储作业，都有有利于降低仓储作业成本。

优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。

（三）仓储管理的内容

仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一

个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息

系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这

部分内容通常并不包含在仓储信息系统WWS的一个重要依据。

库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本

中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模

式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中重要的组成部分，因为在计费系统中固

化了市场营销的战略和策略。

仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WWS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WWS与其

他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多

的专用仓储设备地洞控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。国产的WWS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在

这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。 （四）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用

仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一

系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或存在需求

却没有产品满足，就需要建立产品的储备，并进行有效地管理，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。供给和需求之

间即存在实物的“流动”，同时也存在实物的“静止”，静止状态既是将

实物进行储存（包括仓储），处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。还有就是仓库是连接生产、供应、销售的中

转站，跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容。由此可见仓库自十至终贯穿于企业生产经营的整个过

程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

1、仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用

在货物仓储环节对产品质量只进行检验能够有效的防止劣质产

品流入市场，这样既保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产企业的信誉。通过仓出来保证产品质量，主要要进行两个环节：

一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场；二是在货物的储存期间内，要尽量是产品不

发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。

2、仓储管理能够为产品进入市场做好准备

产品作为商品要顺利进入市场满足购买者需要，必须要在产品进入市场前就做好准备。仓储管理能够在货物进入市场前完成整理、

包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。

3、仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时

间成本和财务成本的增加，但从整体上而言，仓储不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约

运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。

4、仓储管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件

生产制造企业法的再生产过程包括生产、储存、分配、销售四个环节。物流过程中属于流通领域，而仓储是优势物流系统的重要

环节，因此，产品的仓储管理过程不仅是商产品流通过程顺利进行的必要保证，也是生产制造企业再生产和整个生产制造活动得以顺

利进行的保证。

三、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策

（一）我国仓储管理存在的问题

尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴

露了其存在的问题。

1、仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在

经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极

分化局面。

2、仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储

设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严

重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。 3、仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，既需

要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关

统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重。

4、仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不

适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储管理

人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。

（二）我国仓储管理的长足发展

我国仓储业发展势头良好。自20世纪末经济发展达到了较高的水平，同时带动了仓储业的发展，对仓储业的发展也提出了较高的

要求。大型的现代化库房开始出现在经济较发达的沿海地区和大中型城市，以满足地区发展对物资流通的现代化需求。

随着外资企业的进入，先进的仓储管理系统和硬件设施也随之

建立起来。现代商业体系的建立引导着仓储业向着合理、高效、环保的方向发展。外贸进出口的快速增长也促使中国仓储业与国际物

流体系的快速接轨。

到2003年底，中国内地现代化自动库已经超过200座，每年还在快速增加。在仓储业硬件设施得到改善的同时，仓储业的管理

水平也在不断提高。高高校纷纷建立物流专业。为仓储管理现代化提供了人才。各种社会物流培训机构的出现满足了企业发展对物流

人员知识更新的要求。

政府管理机构对仓储业的发展起到的引导和规范的作用，所颁布的物流技术标准等对仓储业的发展起着重要的作用。各种技术标准和管理措施的出台为仓储业的发展奠定了良好的基础，并为中国

物流业业国际接轨提供了保证。

(三)加强和改进我国仓储管理的对策和措施物流产业已经成为

我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储及其管理必须引起足够的重视，并采取相应的对策和措施加强和改进仓储管理。

1、加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓

库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际

情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

2、加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争

机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定，为仓储企业的经营和

发展创造宽松的外部环境。

3、加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的

能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓

储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。

4、加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓

库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术

构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。