装饰工程施工进度计划及保证措施

装饰工程施工进度计划及保证措施

第七章：施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划管理

根据建设单位提供的施工总进度表，重新编制装修的施工进度表，并在每月月底前提交下一个月的装修工程月度进度表，以监督施工进度。制定施工进度计划后，必须按照计划监督施工进度，发现延期现象要及时组织加强力量，抢回工期。各专业工程师、工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位报告运到现场的材料情况和施工现场的机械情况等内容，以获得建设单位的支持。

二、施工流水段的划分

根据现场实际条件、装修工作量、工期和劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，本方案采用先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。采用宏观调控灵活搭配和交叉穿插、集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

三、计划工期的管理

为了更好地把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，以优质、低耗、高速获得最佳的经济和社会效益。本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

施工进度控制方面，必须加强与有关单位的协调，入场前要重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。同时，加强与建设单位的沟通，及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付，提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订。 1.督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按照进度计划到场。这样可以确保工程用料能够按时进场。

2.科学化管理是保证工期的重要措施。需要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，提前准备节假日施工所需的材料，并科学安排材料进场时间。由于本工程工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金，以确保工程用料如期进场。

3.施工项目进度计划的实施是指用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工项目进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

4.施工项目进度计划的贯彻需要检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益、施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务。计划全面交底发动群众实施计划。

5.编制施工项目进度计划表，制定月（周）作业计划，并签发施工任务书。同时，做好施工进度记录、填好施工进度统计表，以及做好施工中的调度工作。

6.施工项目进度计划的检查需要跟踪检查施工实际进度，确定日检制度，整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。对比实际进度与计划进度，建立日分析、三天一调整、一周一平衡的制度。施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分置。

7.为了保证工程进度，需要采取以下四个保证措施：（1）在保证工程质量的前提下，加快施工进度并取得较好的经济效益，采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力；（2）组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排；（3）劳动力的投入是保证工期的关键，因此需要立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作；（4）在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.保证工程进度的具体措施

为保证工程进度，采取以下措施：

首先，采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表），项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到XXX，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。月计划和周计划的编制必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

其次，项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

再次，根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

其次，为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

然后，各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

此外，充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

最后，组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

3.保证工程进度的管理措施

为保证工程进度，采取以下措施：

首先，项目部管理人员认真研究项目部与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

其次，以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。

再次，以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

其次，以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

此外，将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

最后，施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

1）项目部将严格执行资金管理制度，确保工程资金的合理使用和保障工程进度。同时，加强与建设单位、监理单位和财务部门的沟通与协调，及时解决资金问题，避免因资金问题而影响工程进度。

2）在资金使用方面，项目部将严格按照合同约定和预算计划进行资金申请和使用。同时，加强对工程进度和资金使用情况的监控和分析，及时调整资金使用计划，确保资金使用的合理性和效益性。

3）在资金管理方面，项目部将建立健全的资金管理制度和内部控制机制，加强对资金流向的监督和管理，防止资金流失和浪费。

4）同时，项目部将加强与供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本，确保资金使用的最大效益。同时，加强对供应商的管理和监督，防止出现不良供应商和假冒伪劣产品，保障工程进度和质量。

项目的财务管理对于工程按进度计划顺利施工至关重要。合理控制和使用项目成本是降低成本、提高综合效益的基础。

1）合理收取工程款：公司要严格按照合同条款中有关付款的规定进行操作，提供必要的付款依据，并请建设单位和监理工程师进行审核。公司要实事求是地进行统计工作，决不高估冒算，对于设计变更增加的工作量也要经过监理单位和建设单位审核，并在审核的基础上结算价款。

2）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。因此，公司要坚决做到专款专用，不占用不属于公司使用的资金。在抓好计划的基础上，公司要做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

3）合理调度工程款：如果建设单位方按照合同规定的资金一时不能到位，公司不能因此而拖延工期或影响工程质量。公司将千方百计调度项目外资金，确保工程顺利进行，这也是公司“为建设单位服务”的实际体现。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。针对协调的内容不同，项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部各因素的协调。协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目部的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。

1）项目内部关系协调：项目经理要协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊地施工。

2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。公司要采取积极主动的态度，在平等的基础上进行协调。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。因此，在施工组织中要尤为重视。

1.专业施工员是负责施工技术、进度和质量的主要人员。为了保证项目进度计划的顺利进行，需要建立以专业施工点为主的计划执行体系和以施工员为主的计划检查体系。施工员每天都要进行现场检查，并将检查结果书面汇报给项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，必要时进行调整。

2.为了配合三周滚动计划的实施，需要建立每周进度汇报分析制度。项目经理主持汇报分析会，参加检查并落实一周的工作情况。检查分析的结果会书面汇报给监理单位和建设单位，并存档。在每周的协调会上，可以提出建议和要求，解决问题。

3.项目部需要按旬进行分析和总结，并对进度的个别节点进行调整和必要的生产要素调动。项目经理主持旬分析调整制度，公司项目部门和有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报给建设单位和监理单位，并存档。

4.施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的重要内容。专业施工员需要按施工日志的要求真实填写汇总，并书面报送项目经理和资料存档。在建立各级检查制度的基础上，有效控制施工进度是目的所在。因此，在了解施工现状和实际进度后，需要调整进度计划，这是保证进度计划的关键，也是项目管理的中心任务。