领导人的25项原则

申论国家领导人名言80句国家领导人的名言是他们在治理国家时的智慧结晶，也是他们为国家作出贡献的实证。

这些名言凝聚了领导人的智慧、理念和价值观，给我们提供了重要的指导和启发。

以下是80句国家领导人的名言，旨在彰显国家领导人的领导力、智慧和担当。

1. 为人民服务是我们的宗旨。

2. 发展才是硬道理。

3. 积极稳妥推进改革，推动经济社会全面发展。

4. 人民是历史的创造者，是推动历史前进的动力。

5. 统筹兼顾，协调发展。

6. 民生重要、发展至上。

7. 建设核心竞争力，推动国家发展。

8. 创新是推动发展的第一动力。

9. 书院教育是国家的未来所系。

10. 改革是一个历史的进程。

11. 知识是力量的源泉。

12. 只有增加全民的知识水平才能增加国家的整体实力。

13. 和平是国家的价值。

14. 关心人民群众的疾苦，关心人民群众对幸福生活的追求。

15. 营造良好的人际关系是国家作为一个整体的最底层的基础。

16. 供给侧结构性改革是全面深化改革的重要内容。

17. 打造和谐的国际氛围是我们国家外交政策的目标。

18. 政策的制定要紧扣时代特点和国家的战略需求。

19. 培养高素质的干部队伍是我们国家的发展之基础。

20. 坚决执行党的中央的各项决策，确保国家发展方向的正确性。

21. 科学技术是国家强大的重要力量。

22. 保障人民的利益是我们国家的主要任务。

23. 只有抓住发展的核心问题，才能做好经济工作。

24. 增强对国家经济的掌控能力是我们国家的首要任务。

25. 增加经济外交的力度是我国发展的重要方面。

26. 坚决维护国家的利益是我们国家外交政策的首要原则。

27. 深化国家改革是国家现代化进程的必然要求。

28. 完善法制建设是保持国家长治久安的重要手段。

29. 简政放权是解决国家问题的现行主要方法。

30. 全面加强国家军事力量是国家维护安全的核心任务。

31. 提高人民的满意度是国家建设的核心指标。

32. 增加人民的思想能力是国家发展的根本要求。

中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。

第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。

领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。

第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。

政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。

一．习总书记语录1.打铁还需自身硬。

我们的责任，就是同全党同志一道，坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，密切联系群众，使我们的党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

——习近平2.责任重于泰山，事业任重道远。

我们一定要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，夙夜在公，勤勉工作，努力向历史、向人民交一份合格的答卷。

——习近平3.每个人的工作时间是有限的，但全心全意为人民服务是无限的。

——习近平4.人世间的一切幸福，都是要靠辛勤的劳动来创造的。

——习近平5.现在有些干部与新社会群体说话，说不上去；与青年学生说话，说不进去；与困难群众说话，说不下去；与老同志说话，给顶了回去。

——习近平6.保持反腐高压，一要严打“老虎”，坚决查处大案要案，树立信心;二要清除“苍蝇”，着力解决群众眼前身边的腐败。

去腐生肌，方能赢得基业长青，人民信任。

——习近平7.物必先腐，而后虫生——习近平8.“地方尤其是基层一线是领导干部了解实际、向广大群众学习的好课堂，也是领导干部磨练作风、提高素质的大考场。

到地方和基层一线工作，同基层干部和群众一起摸爬滚打，对于领导干部特别是年轻干部增长领导才干、积累实践经验、加快政治成熟至关重要。

”——习近平9.习近平同志在安徽调研时强调，各级党员干部在对待党和国家事业上，要始终保持进取之心；在对待人民赋予权力上，要始终保持敬畏之心；在对待个人名利地位上，要始终保持平常之心，在改革发展稳定中充分发挥先锋模范作用。

——习近平10.“牢固树立群众观点，切实改进工作方法，坚持眼睛向下看，身子往下沉，拿出更多的时间和精力到基层去、到一线去，在联系群众、服务群众中培养和增进爱民、亲民、为民的感情，提高做群众工作的本领。

……要注意换位思考，设身处地为群众着想。

只有将心比心，才能换取真心，才能找到解决问题、推动工作的良策。

”——习近平在重庆调研时强调11.“各级党委要增强政治责任感，认真贯彻德才兼备、以德为先用人标准，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔上来。

推广的理念培训目的：通过介绍一种新的营销理念，使人们认识到推销和推广的区别，使人们认识到真正的营销高手不是那些只知道推销产品的小贩。

培训适用：●新市场开发。

●对营销有兴趣的人士。

●对耶格系统的销售方式不解的人。

●小型和大、中型会议。

（2—2.5小时）●基础培训中的基本课程。

（1.5小时）自我介绍（1—2分钟）今天我的讲座和营销有关，营销是不是简单的推销呢？经过研究，我们发现：在人群中80%的人不喜欢推销，20%的人对推销不反感，但真正愿做推销，又能做好的，在100个人中，也不过2—3人。

我本人就不喜欢，也做不了推销。

人们经常问我，耶格系统不提倡个人推销，那你们的销售业绩来自哪里？我今天将用一个半小时，分五个部分回答你们的疑虑。

我今天讲座的题目叫做《推广的理念》。

一、推广和推销的区别1、历史的回顾，销售观念的转变：卖方市场（以生产和产品为核心）例如：物质匮乏，抢购风。

买方市场（以产品质量和推销为核心）例如：广告战、价格战、微笑服务、上门推销等促销手段。

营销和推广（以顾客需求为核心）例如：目标市场定位，品牌效应、推广理念、机会和培训顾客。

2、推广和推销的三个区别①推广从自用开始，推销从他人开始。

举例：提问现场听众。

如果这个生意不让做了，你还会用这家公司的什么产品？答案：你用的这些产品就是你会销售的产品。

提示：你与哪家公司合作，销售它的产品，就要自用它的产品，如果你使用它的产品都不满意，你销售、分享时就没有力量。

结论：自用产生自信自信产生热爱热爱产生力量力量产生带动带动产生奇迹②将盲目的消费者变成专业的消费者，同时帮他们建立个人事业。

举例：你知道茅台酒为什么比二锅头贵几十倍的原因吗？在你不知道的情况下，一般你会因为受广告和其它原因的影响去购买茅台酒，那这种消费就是盲目消费。

很多人在消费过程中有一个误区：凡是贵的产品就一定是好产品。

举例：从自用美容护肤品，到开设和复制家庭美容院。

③自己换一个产品使用品牌，再影响别人换品牌，逐渐建立一个稳定的顾客消费群体。

领导人的25项原则1、不断地为自己与别人建立梦想。

2、把目标具体化、形象化。

3、为你的成功设计并遵循一个好的策略。

4、相信你一定做得到。

5、做出一个高标准的承诺并且要坚持始终。

6、成为一个100％的忠实用户。

7、每天花至少30分钟或更多的时间来看系统推荐的书籍或光盘或录音。

8、逢会必到，逢会必记，逢学必会，逢会必教。

9、成为一个积极的行动者，每月至少讲30次计划。

10、要复制那些紧跟系统的你的上级领导人，并使自己成为可被复制的,复制是这个生意的核心。

11、只把积极的信息向下传，绝不把消极思想和言论向下级部门和其他部门传播。

12、记住：永远不、永远不、永远不受部门干扰——永远。

13、推崇与忠诚--推崇是这个生意最有效的工具;忠诚是这个生意长久的保证。

14、建立个人生意，要保持一个老板的心态和高姿态。

15、塑造良好的专业形象。

16、增强你的相关能力——亲和力、影响力、个人魅力。

17、建立牢固的友谊，并要与团队的成员保持非常紧密的个人关系。

18、保证三清:钱清(杜绝借贷);货清(杜绝赊账);业绩清(杜绝挪用业绩).19、坚持两年每月直接推荐1人，并正确启动这些新人和新的部门。

20、在3到4个营业部门中打深度，这是成功者的经验之谈。

21、要建立你的智囊团，团队工作可使你的梦想成真。

22、你要成为一个永久的，积极地推广者和倡导者。

23、建立工具流，推广工具数。

24、要定期向你的上级领导人咨询你事业的各个方面，包括你的财务管理时间管理和网络管理。

特别是你要在这个业务中有所创新时，更要咨询。

25、你首先要把自己当做领导人看待，并要成为一个好的表率，你要绝对正直，要严于自律、宽于待人，并不断教导这些领导原则。

中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。

第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。

领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。

第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。

政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。

《领导科学》测试题库及答案一、判断题1、领导就是某一个体或团体影响带动一组个体实现某一个目标的过程。

(对)2、领导是一种行为。

(对)3、气质是影响领导者工作的主要心理因素，不同的气质类型对领导工作都能产生积极或消极的影响。

(对)4、领导监督的性质是由国家的法律制度所决定的。

(错)5、领导者的自我评价实际上就是领导者运用批评与自我批评的态度检查和反省自己。

(对)6、对领导者而言，社交能力指的是有寻求良好的社会关系的倾向。

(对)7、领导行为没有必要与情境相互结合。

(错)8、不同的情境，将会产生不同的领导风格，这就是领导的权变。

(对)9、领导者和管理者的素质要求是一样的。

(错)10、领导者的特质是指领导者应具备的特殊品质和个性，在有效领导过程中特质不具有重要作用。

(错)11、领导者最初的心理源泉，在于人的“需要”这一欲望如何转变为社会抱负、集体期望和政治要求的过程。

(对)12、个性是一个人各种心理特征的综合，一般包括兴趣、爱好、气质、性格、能力等。

(对)13、遗传与环境因素相互作用，影响个体差异的形成与发展。

(对)14、成功的领导者，主要是根据他们在组织内部的晋升速度来衡量。

(对)15、领导者的自我控制，就是自己对自己的心理进行控制。

(对)16、自我调整是指领导者依据一定的准则，自觉地对自己的心理和行为进行调整，以满足一定的需要。

(对)17、在新型组织中，领导者不一定是对组织实行控制，领导者的新角色更需要具有促进员工的参与意识，而不是完全的组织建构能力。

(对)18、权变的组织模式采取的是一种均衡基础的变迁模式，其强调组织必须不断调整自身以适应环境的变化。

(对)19、在一个领导班子里，成员之间要融洽相处，就必须能在性格上相互调适。

(对)20、一个成功领导者的魅力80%来自智慧方面，20%来自情感方面，领导魅力的培植尤其要注意智慧的力量。

(错)21、领导创造力是指善于沟通和理解自己及他人，赢取信任，激励他人以及用具有说服力的方式提出新建议的能力。

中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。

第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。

领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。

第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。

政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。

★成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。

战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。

它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。

但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。

“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。

大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。

”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。

许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。

领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。

不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。

杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。

如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。

”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。

这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。

特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。

持久不移的目标是成功的首要原则。

目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。

目标越远大，人的进步越大。

如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。

哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。

调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。

25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。

那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。