混凝土前场工长总结
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一、前言随着我国经济的快速发展,基础设施建设成为推动经济持续增长的重要动力。
混凝土作为建筑行业的重要材料,其生产和应用在建筑行业中占有举足轻重的地位。
在过去的一年里,我从事混凝土行业工作,现将工作总结如下。
二、工作内容及成绩1. 生产管理在混凝土生产过程中,我严格执行生产工艺流程,确保产品质量。
针对生产过程中出现的问题,我及时调整生产参数,优化生产流程,提高生产效率。
经过努力,混凝土合格率达到98%以上,生产成本降低5%。
2. 技术研发为了提高混凝土性能,我积极学习新技术、新工艺,开展技术攻关。
在研究过程中,我成功研发出一种新型抗裂混凝土,有效解决了传统混凝土易裂问题,提高了建筑物的使用寿命。
3. 质量控制在质量控制方面,我严格执行国家相关标准和规范,对原材料、生产过程、出厂检验等环节进行严格把关。
通过加强质量监控,确保了混凝土产品质量,为公司赢得了良好的口碑。
4. 市场拓展在市场拓展方面,我积极与各施工单位、房地产开发商等客户建立良好合作关系,通过提供优质的产品和服务,拓展了市场份额。
在过去的一年里,我成功签约了10个重点项目,为公司创造了良好的经济效益。
三、不足及改进措施1. 不足(1)对新技术、新工艺的学习还不够深入,创新能力有待提高。
(2)在项目管理过程中,对一些突发问题的应对能力不足。
2. 改进措施(1)加强自身学习,提高技术水平,努力成为混凝土行业的专家。
(2)加强与同事的沟通交流,提高团队协作能力,共同应对各种挑战。
四、展望在新的一年里,我将继续努力,为我国混凝土行业的发展贡献自己的力量。
具体目标如下:1. 提高混凝土产品质量,降低生产成本。
2. 深入研究新技术、新工艺,提高创新能力。
3. 加强市场拓展,提升公司市场份额。
4. 提高团队协作能力,共同应对行业挑战。
总之,过去的一年,我在混凝土行业取得了一定的成绩,但仍然存在许多不足。
在新的一年里,我将以更加饱满的热情投入到工作中,为实现我国混凝土行业的发展目标而努力奋斗。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我在混凝土工种这个岗位上已经度过了数个春秋。
回顾这段时间,我深感责任重大,收获颇丰。
在此,我对自己的工作进行一次全面总结,以便更好地规划未来的职业道路。
二、工作情况概述1. 工作内容作为混凝土工种的一员,我的主要工作内容包括:(1)参与混凝土搅拌站的日常管理工作,确保生产线的正常运行;(2)负责混凝土的原材料采购、检验、存储等工作;(3)根据施工图纸和工程要求,进行混凝土配合比的编制;(4)监督混凝土的生产过程,确保产品质量;(5)对施工现场的混凝土浇筑、养护、拆模等工作进行指导和监督;(6)协助解决施工现场出现的技术问题。
2. 工作目标完成情况(1)安全生产:在过去的几年里,我严格遵守安全生产规章制度,确保了个人和同事的人身安全。
在参与的项目中,未发生任何安全事故。
(2)生产任务:根据公司下达的生产计划,我所在团队圆满完成了各项生产任务,保证了工程进度。
(3)产品质量:通过不断优化混凝土配合比,加强生产过程中的质量控制,所生产的混凝土产品合格率达到了98%以上。
三、工作态度、工作纪律1. 工作态度(1)敬业精神:我始终以高度的责任心和敬业精神投入到工作中,努力提高自己的业务水平。
(2)团队协作:在工作中,我注重与同事的沟通交流,积极参与团队协作,共同完成任务。
(3)持续学习:我始终保持对新知识、新技术的渴望,不断学习,提升自己的综合素质。
2. 工作纪律(1)遵守规章制度:我严格遵守公司的各项规章制度,确保工作的顺利进行。
(2)保守商业秘密:在工作中,我严守公司商业秘密,不泄露任何敏感信息。
(3)廉洁自律:我自觉抵制各种诱惑,做到廉洁自律,树立良好的职业形象。
四、不足与努力方向1. 不足(1)专业知识储备不足:在混凝土配合比编制和施工技术方面,我还有待进一步提高。
(2)沟通能力有待提高:在处理施工现场问题时,我的沟通能力还有待加强。
(3)时间管理能力有待提高:在项目实施过程中,我有时会出现时间管理不合理的情况。
混凝土总工工作总结
回顾过去一年的工作,作为混凝土总工,我深感责任重大,使命光荣。
在这一
年的工作中,我和我的团队共同努力,取得了一定的成绩,也遇到了不少挑战。
在此,我将对过去一年的工作进行总结,并对未来的工作提出展望。
首先,我要感谢我的团队成员们,他们在工作中展现出了极大的热情和专业素养。
在项目实施过程中,他们兢兢业业,不断学习新知识,提高自身的专业水平,为项目的顺利进行做出了重要的贡献。
同时,他们也在团队合作中展现出了良好的沟通和协作能力,使得整个团队的工作效率得到了提升。
其次,我要总结一下我们在混凝土工程方面所取得的成绩。
在过去一年中,我
们成功完成了多个重要的混凝土工程项目,其中包括高层建筑、桥梁、隧道等。
在项目实施过程中,我们不断优化施工方案,提高工程质量,确保工程的安全和可靠。
同时,我们也积极探索新的混凝土材料和施工技术,为工程的创新和发展做出了贡献。
然而,我们也面临着一些挑战。
在混凝土工程领域,新技术、新材料的不断涌现,对我们的工作提出了更高的要求。
同时,市场竞争也日益激烈,我们需要不断提高自身的竞争力,以应对市场的变化和挑战。
展望未来,我将带领团队继续努力,不断提高自身的专业水平,积极探索新的
技术和材料,为混凝土工程的发展做出更大的贡献。
同时,我也将加强团队建设,培养更多的专业人才,为团队的发展和壮大做好准备。
总之,作为混凝土总工,我将继续以饱满的热情和坚定的信念,为混凝土工程
的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中,我们能够取得更好的成绩,为行业的发展做出更大的贡献。
混凝土工长(优秀范文五篇)第一篇:混凝土工长工地上混凝土工长具体干什么?1、负责提前算好计划浇筑部位的混凝土方量(一般不扣钢筋体积);2、负责将计划量和标号,浇筑方式(比如2台电泵等),浇筑时间上报项目部研究决定;3、负责混凝土班组的安排,确定具体开盘时间,确保人员充足避免因人手部足而导致的冷缝等质量事故;4、在混凝土浇筑过程中和商品混凝土前场工长衔接,不同标号不同部位的浇筑顺序,确定商混站的发料节奏和顺序;5、在浇筑过程中严格控制混凝土的浇筑质量等。
一、配合比设计是否有据。
二、按配合比少量试拌检查塌落度是否正确,如果不对按灰水比不变增减灰水。
三、算出一袋水泥的水、砂、石子的用量。
(二级配时中、小石子各50%)四、计算好每小车的砂石量,安好磅秤定好称铊,搅拌机上定好加水量。
组织人力物力开拌。
五、每十盘砼测一次塌落度。
混凝土工长如何管理质量问题对于现场工长来说,是接受已到混凝土,那么混凝土本身的质量都是由实验室来控制的,可能需要你指挥制作试件,如果需要,这个试块是必须要严肃认真对待,尽全力做好。
现场来说,报检完场以后,可以接受混凝土的时候,1,一定要做好准备工作,振捣棒,发电机,滑槽或者吊车泵车是否就位。
2,浇注顺序过程一定要有理有根据,要么有技术交底,要么你有一定的经验。
3,振捣对你来说是非常重要的,既要密室,又不能过振,还要注意成型后的表面。
这是面子活,最重要。
4,浇注振捣过程中,要注意模板是否稳固,是否有涨模,有没有处理经验和方案。
5,需要抹面收光的,压光时间安排,顺序安排。
6,浇水养护,自己活都干了,不能没三天就开裂吧?第二篇:混凝土工长岗位职责项目混凝土工长岗位职责1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性,及时处理设计变更洽谈记录,保证按施工图纸及规范要求组织施工,严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审和技术交底。
3.领导作业人员的安全生产,贯彻安全技术操作规程、规章,排除隐患,保证安全生产。
工程上混凝土工长的季度总结概述及范文模板1. 引言1.1 概述工程上混凝土工长的季度总结是对过去季度工作的回顾和总结,并进一步思考和规划未来的发展方向。
通过这份总结,可以客观评估自己在工作中所取得的成绩和面临的挑战,从而找出问题并提出改进措施,以不断提高自身能力和团队表现。
1.2 文章结构本篇文章将分为以下几个部分进行阐述:引言、季度总结、工作亮点、需要改进之处以及结论与展望。
引言部分将介绍文章的背景和目的,并概括了各个部分内容。
接下来的季度总结将详细描述过去季度的工程概况、工作内容和完成情况。
然后,我们将重点关注在这段时间里取得的亮点,包括有效管理团队、提高施工效率以及解决问题能力强等方面。
紧接着,我们也要坦诚地面对存在的问题,并指出需要改进之处,如缺乏沟通与协调技巧、做事过于急躁不细致以及资源规划不够合理等方面。
最后,在结论与展望部分,我们将总结工作经验教训、制定改进计划和目标,并展望未来的发展方向。
1.3 目的撰写这篇工程上混凝土工长的季度总结旨在全面评估季度工作表现,发现优点和不足,以此为基础提出针对性的改进措施。
此外,通过总结经验教训和规划未来发展方向,可以帮助提高自身专业能力并进一步推动团队士气,从而使得工程项目能够更加顺利地进行。
总而言之,本文目的是为了谨慎分析自身在过去季度内的表现,并以此为基础做出适当调整和改进,迎接未来更大的挑战。
注:模板中使用json 格式列举了文章目录及其各个部分,在实际写作过程中可根据该目录依次书写各个章节内容。
2. 季度总结:2.1 工程概况:在这个季度里,我作为混凝土工长参与了多个工程项目。
其中包括XX小区的地基施工、XX商业广场的地下停车场建设等。
这些项目涉及到大面积的混凝土浇筑和模板安装,并且紧密配合其他施工团队进行协调施工。
2.2 工作内容:作为混凝土工长,我的主要责任是监督并指导整个混凝土工程的施工过程。
我负责组织安排混凝土的供应和运输,同时确保施工现场的安全和顺利进行。
混凝土工长个人工作总结在过去的一年中,作为混凝土工长,我经历了许多挑战和收获了许多成功。
在这段时间里,我意识到了自己在领导团队、管理项目和解决问题方面的能力有了很大的提升。
首先,作为一个领导者,我学会了更好地与团队成员沟通和协作。
我意识到了团队的成功离不开每个成员的努力和配合。
在工作中,我始终坚持与团队成员保持良好的关系,并且激励他们充分发挥自己的能力。
我也学会了更好地理解团队成员的需求和困难,并积极帮助他们解决问题。
其次,我在项目管理方面也取得了一些成就。
我学会了更有效地分配任务和资源,以确保项目能够按时完成并达到预期的质量标准。
在项目执行过程中,我也学会了更好地调整工作计划,以适应变化的需求和情况。
这些经验让我更加成熟和自信地处理工程项目。
此外,我也积极探索并试验各种新的混凝土施工技术和方法。
通过学习和应用新的技术,我提高了自己的工作效率和质量,让团队的工作更加顺利和高效。
总的来说,我对过去一年的工作感到满意。
在接下来的工作中,我将继续努力学习和提高自己的能力,带领团队更好地完成各项工程项目,为客户创造更大的价值。
在过去的一年里,作为混凝土工长,我意识到了管理和领导团队的重要性。
为了确保项目的顺利进行,我积极与团队成员沟通,了解他们的需求和困难,激励他们全力以赴。
通过建立良好的团队合作关系,我们提高了工作效率,也增强了团队的凝聚力。
在项目管理方面,我学会了更好地分析和评估项目需求,以更合理地安排工作计划和资源。
在实际的项目执行过程中,我会随时调整工作计划,确保项目能够顺利进行。
我也努力保持与客户和其他相关部门的沟通,以确保项目的顺利推进并满足客户的需求。
在探索新的施工技术和方法方面,我一直保持着积极的态度。
我不断学习和应用新的施工技术,以提高施工质量和效率。
在实际施工中,我也会鼓励团队成员学习和尝试新的技术,以不断提升团队整体的水平。
我明白,要想做好工长这个职位,除了丰富的经验外,还需要不断学习和提升自己的能力。
尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!时光荏苒,转瞬间我们已到了一年的尾声。
回首过去的一年,作为混凝土前场工长,我怀着无比感激和满满的成就感,向大家呈上我的年终总结。
回顾这一年,我们前场团队经历了形势复杂多变、竞争激烈的市场环境,面对一系列的挑战和困难,在公司的正确领导下,我们团结一心、奋发向前,充分发挥团队合作的力量,取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先,我们严格执行施工组织设计,保质保量完成了各项任务。
在项目进度紧张的情况下,我们克服了各种困难和阻力,合理安排施工进度,保质保量地完成了各个工程节点,保证了施工周期的顺利进行。
在建设中,我们严格按照设计要求进行施工,保证了混凝土的强度和性能达到设计要求,确保了建筑物的牢固和安全。
其次,我们积极探索优化施工工艺,提高施工效率。
我们注重技术创新和工艺改进,不断探索新的施工方法和技术,不断优化施工流程,提高施工效率。
通过引进先进的施工设备和工具,有效地减少了人工操作,提高了施工效率。
我们还通过培训和学习,提高了施工人员的技术水平,不断提高了施工质量和效率。
再次,我们注重团队建设,打造和谐的工作氛围。
作为前场工长,我深知一个团队的凝聚力和合作力对于工作的重要性。
我积极发挥团队领导者的作用,鼓励团队成员相互协作,相互帮助。
我们建立了良好的沟通机制,定期开展团队会议,及时解决问题,提升了工作效率。
同时,我们组织了一系列的团队活动,增进了团队之间的相互了解和友谊,加强了团队的凝聚力。
最后,我们还注重安全环保,保障了施工过程的安全和环境的可持续性。
我们加强了对施工现场的安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工过程中的安全。
同时,我们注重环境保护,控制施工产生的污染物的排放,积极采取措施保护周边环境,努力实现可持续发展。
总之,这一年我们团队在公司的正确领导下,通过团结协作、开拓进取,取得了令人瞩目的成绩。
我深感荣幸能够成为这个团队的一员,并在这里担任混凝土前场工长的职责。
混凝土工作总结概述本文档旨在总结我在混凝土工作中的经验和心得,包括在混凝土施工过程中遇到的问题、解决方法以及对混凝土质量控制的理解等内容。
通过总结反思,我希望能够提高自己在混凝土工作中的技能和能力,为今后的工作积累经验。
问题与解决在混凝土工作中,我遇到了以下几个常见的问题,并找到了相应的解决方法:1. 混凝土初凝时间过短混凝土初凝时间过短会导致施工速度无法跟上,影响工人的操作效率。
我采取的解决方法是在混凝土中加入缓凝剂,延长混凝土的初凝时间。
此外,我还注意控制施工环境的温度和湿度,避免过快蒸发导致混凝土的早期干燥。
2. 混凝土开裂混凝土开裂是常见的问题,可能由于温度变化、干湿收缩等原因引起。
为了解决这个问题,我在施工前将充分了解施工环境的状况,确保混凝土配合比的合理性,并加入控制开裂的外加剂。
此外,我还采取了合适的养护措施,如喷水养护、覆盖保温等,以减少混凝土早期的收缩变形。
3. 混凝土质量不达标在混凝土施工中,质量控制是至关重要的。
为了确保混凝土质量达标,我使用了质量稳定的原材料,并按照设计要求进行了合理的配合。
此外,我还加强了质量监控,包括对混凝土的试块强度进行检测和记录,以及对混凝土的可塑性、坍落度等物理性能进行测试。
混凝土质量控制的理解在混凝土工作中,质量控制是保证工程质量的基础。
我的理解是,混凝土质量控制需要从原材料选择、配合比设计、施工及养护等多个环节进行把控。
1. 原材料选择混凝土的原材料包括水泥、骨料、粉煤灰等,各种原材料的质量都会直接影响混凝土的性能和强度。
因此,在选择原材料时,我会选择质量稳定、符合标准的产品,并且注意查看相关的检测证书和报告。
2. 配合比设计配合比的设计需要根据工程的要求和混凝土的使用环境来确定。
在设计配合比时,我会参考相关标准和规范,并根据实际情况进行微调,以保证混凝土的强度、耐久性等性能达到设计要求。
3. 施工及养护施工时,我会确保混凝土的浇注均匀、振捣均匀,并且采取合适的养护措施,如保温、覆盖等,以确保混凝土的早期强度发展和养护期内的稳定。
混凝土前场工工作总结1. 引言混凝土前场工作是建筑施工中不可忽视的环节之一,对于保证工程质量和进度具有重要意义。
本文旨在对笔者在混凝土前场工作中的经验和心得进行总结,以提高工作效率和质量。
2. 工作内容混凝土前场工作主要包括原材料准备、混凝土配合比设计、浇筑计划制定、设备和施工队伍协调等方面。
2.1 原材料准备在混凝土前场工作中,准备好充足、合格的原材料是保证施工质量的基础。
在进行混凝土配合比设计前,需要对水泥、骨料、粉煤灰、掺合料等原材料进行检测,确保其符合相关标准要求。
同时,要做好原材料的储存管理工作,确保原材料的质量和使用安全。
2.2 混凝土配合比设计混凝土配合比设计是混凝土前场工作的核心内容之一。
在设计混凝土配合比时,需要根据施工工艺和力学性能要求进行综合考虑。
同时,需要结合原材料的实际情况,进行混凝土试块强度的预测,以确保混凝土的强度满足设计要求。
此外,配合比设计时还需考虑混凝土的坍落度、使用性等方面的要求。
2.3 浇筑计划制定浇筑计划的制定是保证施工进度的重要环节。
在制定浇筑计划时,要根据工地实际情况、施工队伍的组织能力、设备的运作效率等因素进行综合考虑。
合理的浇筑计划不仅可以保证施工进度,还可以避免浪费和质量问题。
2.4 设备和施工队伍协调混凝土前场工作需要协调多个施工设备和施工队伍的配合。
在施工前,需要与设备组织人员进行沟通,确保设备的正常运行和维护。
同时,要与施工队伍进行协调,确保施工队伍的数量和素质能够满足施工要求。
有效的设备和施工队伍协调,可以提高施工效率和质量。
3. 工作心得和体会在混凝土前场工作中,笔者总结了以下几点心得和体会:3.1 细心和耐心混凝土前场工作中,需要细心和耐心地进行工作,尤其在原材料准备和混凝土配合比设计中需要仔细核对数据和计算,确保准确性。
3.2 全面了解工程要求混凝土前场工作涉及到施工工艺、力学性能和使用性要求等多个方面,需要全面了解工程要求,并在实际工作中加以落实。
混凝土前场工长年终总结混凝土前场工长年终总结范文(精选6篇)时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,回顾过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,是时候捋一捋这一年来的工作,好好做份总结了。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧,以下是小编为大家收集的混凝土前场工长年终总结范文(精选6篇),希望对大家有所帮助。
混凝土前场工长年终总结1各位领导:大家好!转眼间,xx年即将过去,在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的xx年,过去的一年里:我们付出了辛苦,也感受到了收获。
我对介休自建站xx年来的工作情况总结如下:一、安全及生产方面:在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土5.9万立方,完成生产产值2289.1030万元。
在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制砼的生产质量。
从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在xx度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满足砼的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率。
维修工定期检查机械使用情况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
工作总结
张强
当前场工长已有3个月多点,总体上来说,在这三个月里,我学到的很多。
首先是沟通交流,以前不论是总调还是暂管生产的日子,这一块确实少之又少。
是个相当大的缺陷。
和现场沟通交流,能够解决相当多的问题。
减少了与客户之间的矛盾,提高了公司的服务效率。
第二是对混凝土浇筑工艺流程有了更多的体会,特别是泵机、接管,现场混凝土浇筑方法、浇筑各部位速度可以做到胸有成竹。
对于现场的出现的突发情况,有能力协调组织解决。
在工作中,我也发现了一些问题:
1、供料连续性问题,这是现场最大的意见,其中均衡性问题最多。
大多数时候都是没问题的,但现场反应经常是“一不来,个多小时没料;以来就是连续两三车”。
料来得起,现场一般都很高兴,哪怕是料质量糙点、干点。
都很好协调解决。
偶尔一次料跟不起,和现场沟通解释,现场都能理解。
但客户也反应他们外包劳务(混凝土班组)意见很大。
一个月多几次,跟不起料,我的解释工作及时说得再多也很苍白无力。
以至于有工地要求“你们工长不要来工地,把料催起点,比啥都管用”。
2、质量问题。
无非就是料干料糙。
对于料干问题。
源于站内对材料成本的控制,导致混凝土和易性不佳,料干的太快,而且我的在手工
地,路程较远(1小时多才能到达)经常到现场就干。
甚至放不出来。
(通知调度联系技术部门调整,经常效果不明显)以至于必须加水才能泵送。
公司有有明文要求泵工不能私自加水(曾有泵工因为加水被罚款、扣个人积分)那么问题就来了,是要求泵工或现场加水处理(有质量风险),还是返站调试(增加站内运输成本)?而且有时候料干太快了,而站内又因为产能不足哦,或是设备故障等原因,导致断料(一小时以内)造成堵管甚至全线堵死。
或许我们可以通过沟通,协调把料处理了。
但经常这样,无论我们如何嘴巴说,相信客户肯定对我们的混凝土质量是持有保留意见的。
这个就希望我们的质量和成本之间取得一个平衡点。
3、关于现场开盘等时的问题。
这个在棕榈泉工程项目尤为明显。
但现场都不是由于作业面,或是设备原因造成。
都是由于现场只有一班混凝土劳务班组。
导致经常工人超负荷工作,导致工人工作积极性差,开盘老在挨时间。
这方面泵工和驾驶员反应非常强烈,但多次与现场栋号长、主办施工员、甚至连项目经理都联系过,效果不是很明显。
我在考虑下次这种情况,能否才用强制手段,把料转走,这个计划今天就不做了。
以此来敦促现场规范工人。
这个情况下还需要领导支持协调。
暂时想到的也就这么多,才做了3个月,肯定还有非常多的不足,我会继续努力提高个人沟通协调管理技巧,让客户满意我们的服务。
2015年7月13日。