销售提成方案1

农机服务提成方案
随着农业现代化的不断推进，农机服务行业也得到了迅速发展。

为了更好地激励员工积极性，提高服务质量，我们制定了以下农机服务提成方案。

一、提成比例
根据不同岗位和工作内容的不同，我们将提供不同的提成比例。

具体如下：
销售人员：销售额度的5%。

技术人员：维修费用的3%。

其他岗位：根据实际情况制定。

二、提成计算方法
(一)销售人员的提成计算方法：
每月销售额度为A元，则销售人员的提成为A×5%。

其中，A≤10000元的部分按照5%计算；超过10000元的部分按照8%计算。

例如，某销售人员本月销售额度为12000元，则其提成为12000×5%=600元。

(二)技术人员的提成计算方法：
每笔维修费用为B元，则技术人员的提成为B×3%。

其中，B≤500元
的部分按照3%计算；超过500元的部分按照4%计算。

例如，某技术人员本月维修费用总额为1000元，则其提成为1000×3%=30元。

(三)其他岗位的提成计算方法：
根据实际情况制定相应的提成比例和计算方法。

三、提成结算方式
每月底对当月的销售业绩和服务费用进行结算，并在次月初将提成款项发放到员工个人账户中。

如有特殊情况需要调整提成比例或计算方法，需经过公司领导层批准方可实施。

四、注意事项
(一)以上提成方案仅适用于正式在职员工，临时工和兼职人员不享受此项福利。

(二)员工应当严格遵守公司的规章制度，不得利用职务之便谋取私利或者违反职业道德规范。

如发现违规行为，公司将保留追究其法律责任的权利。

2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。

这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。

2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。

这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。

3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。

这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。

二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。

这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。

5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。

这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。

6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。

这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。

三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。

这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。

以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。

重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。

同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。

KTV员工提成及奖金方案为了提高KTV员工的积极性和工作激情，激励他们为企业做出更大的贡献，我们制定了以下的员工提成及奖金方案。

一、员工提成方案1.销售员提成：销售员是KTV业务的重要一环，他们的销售业绩直接影响到企业的收入。

根据销售额，销售员可以享受一定的提成比例。

销售额提成比例如下：2.桌台服务员提成：桌台服务员是直接为顾客提供服务的员工，他们的服务质量对顾客的满意度和企业声誉有着重要的影响。

因此，他们也将享受一定的提成比例。

桌台消费金额提成比例如下：-桌台消费金额在500元至1000元之间，提成比例为2%；-桌台消费金额在1001元至2000元之间，提成比例为3%；-桌台消费金额在2001元至5000元之间，提成比例为5%；-桌台消费金额在5001元以上，提成比例为7%。

3.服务员提成：服务员是负责为顾客提供酒水和其他服务的员工，他们将享受一定的提成比例。

服务员销售金额提成比例如下：-销售额在500元至1000元之间，提成比例为1%；-销售额在1001元至2000元之间，提成比例为2%；-销售额在2001元至5000元之间，提成比例为3%；-销售额在5001元以上，提成比例为5%。

二、员工奖金方案为了鼓励员工的出色表现和工作态度，我们设立了以下的员工奖金方案。

1.月度最佳员工奖：每个月评选出一名在工作中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

评选标准包括销售业绩、服务质量、顾客满意度等因素。

2.季度销售冠军奖：每个季度评选出一名销售业绩最好的员工，奖励高额奖金和荣誉证书，以激励员工在销售方面做出更大的努力。

3.年度优秀员工奖：每年评选出一名在全年表现突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，以鼓励员工对企业的长期贡献。

此外，对于其他特殊贡献和成果突出的员工，也将根据实际情况给予额外的奖励和表彰。

员工提成及奖金方案的具体执行，将由人力资源部门负责监督和管理。

所有奖金将会写入员工薪资中，以便员工在工资发放时一并获得。

加气砖销售提成方案及流程一、提成方案。

咱来聊聊这个加气砖销售的提成方案哈。

1. 基础提成。

对于那些刚刚入门的销售小伙伴呢，如果成功卖出一批加气砖，我们会给一个比较基础的提成比例。

比如说，按照销售额的3%来算提成。

为啥是3%呢？这就像是给大家一个小甜头，让你们知道努力就会有收获。

这个比例虽然不是特别高，但是只要你肯努力，每个月多卖一些，那收入也还是很可观的呢。

2. 阶梯式提成。

3. 特殊订单提成。

有时候会遇到一些特殊的订单，比如说那种特别大的工程，一次性要好多好多加气砖，而且要求的交货期还特别紧。

这种订单虽然做起来有点头疼，但是如果能拿下，那可是大功一件。

对于这种特殊订单呢，我们除了按照上面的提成比例来算，还会额外给一笔奖金。

这笔奖金可能是根据订单的难度和利润来定的，少则几千块，多则上万块呢。

这就像是对勇士的特别嘉奖，因为这种订单不是谁都能拿下的。

二、销售流程。

好啦，说完提成方案，咱们再来说说这个销售流程。

1. 客户开发。

首先呢，你得去找客户呀。

这就像是在大海里捞鱼一样，到处都是机会，但是你得知道去哪里找。

你可以去那些正在建房子或者搞工程的地方，跟那些项目经理或者包工头聊一聊，介绍一下咱们的加气砖有多好。

也可以通过一些朋友介绍，或者参加一些建筑行业的展会之类的活动，在那里结识一些潜在客户。

这个阶段呢，就需要你有一双善于发现的眼睛和一张能说会道的嘴。

2. 需求了解。

当你找到一个潜在客户之后，可不能一上来就说咱们的加气砖有多好多好，得先听听人家的需求。

比如说，他们需要的加气砖的规格是多少呀，抗压强度有没有特别要求，还有就是对价格的接受范围大概是多少。

这个过程就像是谈恋爱一样，你得先了解对方的喜好，才能投其所好嘛。

你要耐心地听客户说，多问一些问题，这样才能更好地为后面的销售做准备。

3. 产品介绍。

了解了客户的需求之后，就轮到我们展示自己的宝贝啦。

这个时候你就可以把咱们加气砖的各种优点都告诉客户。

比如说，咱们的加气砖质量特别好，比普通的砖轻很多，这样在建筑的时候可以减轻建筑物的自重，对地基的压力就小了。

销售的提成方案•相关推荐二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。

2、发放月薪=底薪+提成。

3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。

四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。

五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。

六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。

七、销售提成方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。

九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

七种销售提成方案
销售提成方案是商家给出销售员的奖励体系，中国企业一般有七
种销售提成方案。

第一种是固定比例提成。

即企业根据销售收入，给销售人员确定
一个固定的比例进行提成，如果销售量大的话，销售提成就会更多，
反之，销售提成就会相应下调。

第二种是按产品分段提成。

企业将不同种类的产品进行分段，设
定不同的比例进行提成，对销售各种产品都有一定的要求，这样可以
激励业务员不断销售，促进企业产品销售。

第三种是阶梯式提成。

企业根据销售员在规定特定时间内的销售额，一般是按照一定的比例，分阶段给销售员提成，这种提成方式可
以有效激励销售员向上发展，提高销售效率。

第四种是区域总销售额提成。

企业根据某一地区的总销售额，给
该地区所有销售员提成，通常是按照一定比例进行分配，这样可以激
励销售员努力工作，提高销售额。

第五种是按照客户评定提成。

企业首先将客户进行分级，按照不
同级别的客户，给销售员设定不同的提成比例。

这样可以激励业务员
寻找和开发新的市场，以达到更多的提成。

第六种是退货款提成。

当商品有退货时，企业会根据退货金额的
比例，给销售员一定的提成，以此来鼓励销售员更加小心地处理销售，避免过多退货现象发生。

最后是服务性提成。

服务性提成是指企业对销售员提供售后服务
的报酬，比如给客户提供售后维修服务，可以给销售员提供一定的提成。

以上就是中国企业一般采用的七种销售提成方案，它们是非常重
要的奖励体系，可以激励销售员勤勉地工作，促进企业的发展壮大。

一、方案背景随着市场竞争的加剧，服装行业销售业绩的持续提升成为企业发展的关键。

为激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本服装店销售提成方案。

二、方案目标1. 提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力。

2. 增加销售业绩，提升市场占有率。

3. 提高客户满意度，增强品牌影响力。

三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资的20%作为基本提成。

（2）销售提成：根据销售业绩进行提成，具体如下：- 销售额1-5万元：提成比例为销售额的5%；- 销售额5-10万元：提成比例为销售额的6%；- 销售额10-20万元：提成比例为销售额的7%；- 销售额20万元以上：提成比例为销售额的8%。

2. 提成发放（1）提成发放周期：每月底发放上一个月的提成。

（2）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。

3. 提成奖励（1）销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，可获得额外奖金1000元。

（2）团队销售奖：每月销售额最高的销售团队，可获得额外奖金500元。

（3）优秀员工奖：每月评选出表现优秀的销售人员，可获得额外奖金300元。

四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部负责制定、实施和监督本方案。

2. 监督部门：人力资源部负责对提成方案的实施进行监督，确保方案的公平、公正。

3. 实施时间：本方案自发布之日起执行，如需调整，由销售部提出，经公司批准后执行。

五、方案调整与终止1. 方案调整：如遇市场变化、公司政策调整等因素，销售部有权对提成方案进行调整。

2. 方案终止：如公司经营状况发生重大变化，需终止本方案，销售部将提前一个月通知相关人员。

六、附则1. 本方案由销售部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施。

通过本提成方案的实施，我们相信能够充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，为我国服装行业的发展贡献力量。

关于对公司员工业务提成的方案
本方案只针对物业项目部
一、凡是本公司员工不管通过任何渠道，促
成并接管到任何项目，无论规模大小，为激
励公司员工尽心尽力为公司发展出谋策划，经公司研究决定：
凡促成项目员工均按该项目半年利润
的8％比例进行提成分红。

二、员工的业务涉及面所需资金一律财务支取，为共利共赢，风险共担。

前期工作的经
费未经公司批准不作报销。

在指定范围内不
超过3000元，达到入围圈内可以报销80％。

三、员工如一年内促成项目20万以上的利
润达到两个以上项目，公司年底按每人2000-5000元人民币给予现金奖励。

四、公司为业务员工在谈业务，项目期间专
车专用。

公司发展与员工息息相关。

全体员工树立以公司为家的奋斗，早日促进公司发展壮大。

业务提成方案一．经营业绩提成1．门诊医生：1.药品、B超、放射、化验、治疗、手术按％提成;2.收住院病人按病人总费用的%提成.2.住院医生:1.住院部医生在门诊个人接诊的收入按门诊医生医生提成方案执行,收住院病人如果费用在5000元以下的一个病人按50元提,如果费用在5000元以上的一个病人按100元提.2.住院部综合收入提成方案如下:一病区:药品2%,B超、放射、化验按2%,治疗按3%.提成总额按比例系数:科主任、主任医师,副主任医师,住院医师进行分配.二病区：药品、B超、放射、化验按1％,治疗费按2%提成;提成总额按比例系数:科主任、,住院医师进行分配.3.手术医生:按手术费的10%提成,三人手术主刀60%,一助25%,二助15%,二人手术主刀60%,一助40%.C臂机一次30元和内固定材料1%由参加手术的医生和护士共同分配.4.手术室：护士:手术费、材料费1%,麻醉费%,谁做归谁,共同完成的按比例系数:护士长、护士分配;麻醉医生：手术费、麻醉费1%提成,谁做归谁;两人共同完成平分;5.住院部护士:床位费留观费%\输液费护理费12%、治疗费2%提成总额按比例系数:护士长,护士进行分配.6.检验科:按医院化验费总收入的3%提成7.放射科:按医院放射费总收入的2%提成8.理疗科:按业务收入的%提成;9.针推科:针灸按业务提成3%,推拿、中医正骨按10%,中草药按2%10.门诊护士:按输液\急救\处置\治疗等费用的10%提成.门诊护士出单据11.针刀室医生：按治疗费2%提成.针刀室护士:按治疗费的%提成室医生:按治疗费的3%提成,自己开单按5%提成.AS室护士:治疗费按%,输液费按12%,留观费按8%提成13.收费处:按医院收入的%提成14.西药房:按医院药品销售收入和科室用药品总额的%提成.中药房:中草药按%,通络宝%,煎药费按10%提成.15.导医:按医院总收入的%提成16.咨询:按来院病号每一位15元提成17.供应室:按护理部护士门诊和住院平均奖金计算提成18.护理部主任:按护理部护士门诊和住院平均奖金计算提成超医生:按医院B超收入的2%提成二.目标业绩奖励1.杨氏腰椎手术:医生收病人住院做手术费用在1万以上,万以下的奖励200元.万以上,万以下的奖励300元.万以上的奖励400元.若因手术效果等其它原因发生退费或优惠的而产生最终没有达到目标的应退回奖励.2.月指标奖励:每月初经营部给每个门诊医生下达当月指标任务具体指标由经营部定,备案财务科,完成指标的奖励1000元,月流失率最低和复诊率最高各奖500元;。

销售提成方案通用1销售提成方案篇1结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同)；协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%)；协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售提成方案篇2一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。