企业财务人员绩效考核问题分析

财务人员绩效管理常见问题及对策摘要：财务人员在企业管理中扮演着非常重要的角色，绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分。

在实际工作中，很多企业对财务人员的绩效管理有一定的重视，绩效考核成为了现代企业人力资源管理的重要内容之一。

但是，在绩效管理的各个步骤中，依然有一些问题存在，影响了绩效管理的效率和效果。

本文遵循绩效管理的一般原理和方法，从绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈等方面，探讨在财务人员绩效管理实践中存在的问题，以提出相应的对策思考和改善之道。

关键词：财务人员;绩效管理;对策一、财务人员绩效管理现状和存在的问题1.绩效计划局限于岗位本身，缺乏立足整体基础上的重点。

大多数企业针对企业财务人员的绩效管理，都能够做到切合实际，从岗位特点出发，根据SMART原则来制定绩效管理计划，而内容上也覆盖了财务人员基本职业素质、业绩成就特征、个人绩效水平和工作学术研究等。

但事无巨细，必将削弱重点。

绩效计划局限于岗位本身，就不能从公司整体战略出发，财务人员则无法深入理解本职工作的核心贡献，在实际工作中更有重点地执行绩效管理。

2.绩效实施过程缺乏指导性，用检查和考核代替管理。

在当前的大多数企业中，提到绩效管理，管理人员和员工的共识理解几乎都停留在日常工作检查和定期的考核上，例如半年检查、年度检查、专项检查、年终考核、会审等等。

实际上，管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

它涉及四大环节:制定、执行、检查和改进，检查只是其中的一个环节。

绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，而不是全部。

如果以绩效考核代替绩效管理，会造成一些消极的后果。

首先，绩效考核的标准是由管理者事先根据往年的工作经历来确定的，但具体的工作内容和标准是在不断变化的，如果在制定、执行等过程中，缺乏相应的调整和沟通，那么标准本身就存在滞后性和主观性，相应地会造成考核的偏差。

其次，由于对关注点的引导在过去事项而不是未来事项，也容易使员工处于一种被动管理的状态，精力都集中在是否符合原来固有的标准上，而很少有时间关注如何发挥长处，如何改进工作方法，如何创造性地完成工作上。

现代经济信息110国企财务人员绩效考核存在的问题及解决策略马敬宇 河北经贸大学摘要：绩效考核是国企管理工作中的重要部分，对国企的长远发展有着至关重要的影响作用。

但是在进行国企财务人员绩效考核过程中，由于工作岗位的不断细化，导致财务人员绩效考核的工作难度逐渐增加，给国企财务人员绩效考核工作的顺利开展带来较大挑战。

面对这种情况，本文就针对国企财务人员绩效考核中存在的问题进行分析，结合实际情况提出一些具体建议，希望能为国企财务人员绩效考核的进步和发展提供有效参考依据。

关键词：国企；财务人员；绩效考核；问题；策略中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)001-0110-01随着国企的深入发展，国企财务人员所承担的工作职能逐渐发生变化，所承担的责任也越来越高。

对国企财务人员进行绩效考核，能够有效增强国企财务人员的工作积极性及主动性，使国企财务人员的职能得到充分发挥，这也是当前提高国企管理水平的重要途径。

因此，有必要深入分析国企财务人员绩效考核中存在的问题，进而采取有效对策进行改进，使国企财务人员绩效考核的工作水平得到有效提高。

一、国企财务人员绩效考核中存在的问题１．岗位职责不够明确根据现状来看，有些国企对财务人员的工作职责没有做出详细认定，以致国企财务人员的岗位职责较为模糊，且工作内容也不够详尽和清晰，导致在出现工作问题的时候，无法对财务人员进行处理，既影响到国企财务工作的顺利进行，造成较明显的混乱情况，也影响到国企财务系统的稳定运行，不利于企业对财务人员进行绩效考核，阻碍了企业的持续发展。

面对这种情况，想要保证财务人员绩效考核的整体效果，就必须要及时明确岗位职责，为国企绩效财务人员绩效考核工作的顺利开展提供有利基础[1]。

２．绩效考核缺乏科学性和公正性在进行国企财务人员绩效考核工作的时候，是否符合公正公平的原则，直接影响着国企财务人员绩效考核的整体质量，是保障国企财务人员绩效考核的作用得到充分发挥的重要因素。

中小企业财务绩效管理的问题及对策中小企业财务绩效管理是管理企业财务活动，评估企业财务表现并制定相应对策的过程。

在实践中，中小企业常常面临一系列财务绩效管理问题。

以下是一些常见问题及对策。

1. 缺乏明确的财务目标。

中小企业在财务目标设定上常常模糊不清，不能量化和明确目标。

对策是明确企业财务目标，并根据目标制定绩效指标。

制定年度销售收入、利润或投资回报率等具体指标，以便对企业财务表现进行评估。

2. 财务指标选择不合理。

中小企业常常只重视利润指标，而忽视其他重要的财务指标。

对策是选择合适的财务指标来评估企业财务绩效。

可以考虑投资回报率、资本周转率、流动比率等指标，以便全面评估企业财务表现。

3. 数据收集和分析不全面。

中小企业在数据收集和分析上常常存在不全面的问题，导致无法准确评估财务绩效。

对策是建立完善的数据收集和分析系统，确保所有相关数据都被收集并进行全面分析。

可以借助财务软件、数据统计工具等技术手段来提高数据收集和分析的效率。

4. 缺乏有效的财务报告和沟通机制。

中小企业财务报告通常简单粗糙，缺乏对财务绩效的分析和解释。

对策是建立有效的财务报告和沟通机制，确保财务报告能清晰地反映财务绩效，并能及时向相关人员进行解释和沟通。

5. 资金管理不规范。

中小企业常常面临资金不足、流动性差等问题，导致财务绩效下降。

对策是加强资金管理，建立合理的资金预算和流动性管理机制。

可以采取控制成本、优化资金结构、加强应收账款管理等措施来改善资金状况。

6. 缺乏有效的成本控制和管理。

中小企业常常面临成本控制不力的问题，导致利润率低下。

对策是加强成本控制和管理，建立成本核算、控制和分析体系，通过控制成本、提高效率等措施来提高利润率。

7. 不合理的风险管理。

中小企业常常忽视风险管理，容易受到外部环境的冲击。

对策是建立风险管理机制，及时识别风险、制定对策并进行监控。

可以采取多样化经营、灵活的资金运作、合理的保险策略等措施来降低风险。

第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司财务部门全体财务人员的绩效进行综合分析，通过对财务人员工作业绩、工作态度、业务能力等方面的评估，为公司管理层提供决策依据，优化财务团队结构，提升财务工作效率。

报告时间范围：2021年1月至2021年12月报告对象：财务部门全体财务人员二、绩效分析指标体系1. 工作业绩指标（1）财务报表编制质量（2）财务分析报告质量（3）财务风险控制效果（4）税务筹划效果（5）成本控制效果2. 工作态度指标（1）出勤率（2）工作积极性（3）团队合作精神（4）客户满意度3. 业务能力指标（1）专业知识水平（2）财务软件操作能力（3）沟通协调能力（4）学习能力三、绩效分析结果1. 工作业绩指标分析（1）财务报表编制质量2021年，财务报表编制质量整体较好，各报表项目齐全、数据准确。

但部分报表存在错别字、格式不规范等问题，需加强细节管理。

（2）财务分析报告质量财务分析报告整体质量较高，能较好地反映公司经营状况。

但部分报告缺乏对数据变化的深入分析，需提高分析深度。

（3）财务风险控制效果2021年，财务风险控制效果较好，未发生重大财务风险事件。

但部分风险预警机制需进一步完善，提高风险防范能力。

（4）税务筹划效果2021年，税务筹划效果较好，为企业节约了一定税负。

但部分税务筹划项目存在操作风险，需加强合规性审查。

（5）成本控制效果2021年，成本控制效果较好，各项成本指标控制在预算范围内。

但部分成本费用项目仍有下降空间，需持续优化成本结构。

2. 工作态度指标分析（1）出勤率2021年，财务部门全体财务人员出勤率较高，基本达到100%。

（2）工作积极性大部分财务人员工作积极性较高，能够主动承担责任，积极完成工作任务。

（3）团队合作精神财务部门内部团队合作精神较好，部门成员之间相互支持、相互协作。

（4）客户满意度2021年，客户满意度较高，客户对财务部门的服务表示满意。

3. 业务能力指标分析（1）专业知识水平财务部门全体财务人员具备扎实的财务专业知识，能够熟练运用财务软件和办公软件。

企业财务绩效考核存在的问题及其对策作者：王丽英来源：《今日财富》2022年第33期随着我国社会经济的快速发展，许多企业抓住市场机遇，迎来了发展的春天。

企业发展过程中为了激励员工，需要建立绩效考核制度。

绩效考核制度不仅可以正向激励员工努力工作，为企业带来效益，同时也可以加快行业的发展。

企业绩效考核作为公司管理的一项重要工作内容逐渐被各企业所重视，越来越多的企业积极探索绩效考核的各方面内容。

其中财务的绩效考核相对来说专业性较强，不同的制度运用结果各不相同。

本文以新形势下企业财务绩效考核为例，对财务人员以及部门绩效考核过程中存在的问题进行分析讨论，希望给业内带来一些参考。

在新时代企业管理当中，绩效考核的作用越来越重要。

通过绩效考核可以有效调动员工工作积极性并对优秀员工任用提拔，确定员工的劳动报酬等，实现对员工的激励作用。

企业的发展对于中国整体经济发展有着举足轻重的影响。

市场竞争体现在资金、技术、人才等各个方面，因此许多企业试图利用绩效考核来使企业内部资源发挥最大化，但由于绩效考核中存在许多问题使得考核没有达到预期效果。

我国当前正处在经济全面转型的阶段。

想要在此阶段有效地提升社会经济的发展，一定要注重我国财政机关的重要引导作用，通过完善企业的绩效管理体制，以绩效管理为工作重点，将工作管理和绩效管理相互结合，并将管理过程中出现的问题进行处理，从根源上杜绝类似问题的出现，使企业资金的使用效率大大提升，从而发挥绩效管理工作对于企业的正面激励效果，增强整个企业的执行能力。

那么如何实现企业公开、科学、合理的绩效考核，提升财务部门的考核管理水平，就成了现阶段企业需要认真研究的课题。

一、财务绩效考核的现状财务考核主要指的是财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比。

财务考核指标应根据责任企业以及员工个人能承担责任的可控指标来进行考核，一般情况下财务考核指标主要有计划指标和绝对指标的考核，例如：企业的制造费、管理费、固定支出费等。

一、加强国有企业财务人员绩效考核的重要性（一）财务人员绩效考核是财务管理团队建设的基础财务人员绩效考核，就是对财务工作效率的考核，对财务管理成果的评估。

通过绩效考核，我们可以评估财务工作和企业发展目标的契合程度，财务工作方法是否束缚了企业的发展，财务工作成果是否对企业决策提供了支持。

在财务人员的绩效考核过程中，通过发现财务管理工作各个岗位的设置对企业不同阶段的发展目标的管理需求的满足程度，及时找出应对措施；可以发现财务人员在工作中出现的问题，及时帮助员工分析问题、解决问题；还可以通过绩效考核，作为企业内部人才筛选的有效途径，在发现人才的基础上进行更好的团队建设规划和安排。

（二）财务人员绩效考核是为财务人员职业规划提供了方向在国有企业中，通常财务人员岗位和工作内容相对固定，职务变动的机会可遇不可求。

如果财务人员想要进行岗位上的轮换、工作内容的调整和职务的升迁，必然少不了将绩效考核的结果作为重要的参考依据。

我们可以通过绩效考核过程，对财务人员的道德品行、专业能力、工作态度、思想觉悟、内部满意度、优缺点等方面进行多维度、较立体的评估，在这些信息的基础上再进行细致的分析，从而对其岗位变动提出合理的建议，对其职位升降作出合理的决定。

员工个人也可以根据绩效考核的结果，了解自身的不足和改善方向，制定符合自身特点的职业发展规划。

（三）财务人员绩效考核为员工价值认可提供了依据一个科学合理、公正透明的财务人员绩效考核体系，决定了财务人员在企业内部的存在价值感和个人工作的成就感。

由于财务人员的工作特点，绩效考核的数据不能将一个人所有的工作成果完全呈现出来，但是却足以作为企业进行国有企业财务人员绩效考核存在的问题及改进对策□/薛　诚【摘　要】在现代企业管理中，财务管理发挥着越来越重要的作用，财务人员的工作内容关系到企业运营管理的方方面面，财务工作水平、工作质量以及工作效率的高低对企业未来的发展具有重大的影响。

因此，企业必须要建立一套科学、完善的绩效考核制度，对财务人员进行公平、客观的绩效评定，调动财务人员的工作积极性、挖掘财务人员的创造力。

ACCOUNTING LEARNING65企业财务人员绩效考核存在的问题及对策分析文/易妲摘要：企业的财务人员是一个企业重要的组成部分，在企业的发展过程中起着不可替代的作用。

随着企业发展的深入，企业财务工作也日益复杂，这样一来就对公司财务人员的要求越来越高了。

在实际的工作中由于工作岗位的细化，对财务人员的考核存在一定的难度。

所以为了对公司财务人员的工作进行合理的评估就需要有合理的评估体系。

关键词：企业财务人员；绩效考核；问题；对策一、企业财务人员绩效考核存在的问题(一)对绩效考核体系认识不足如今，很多企业在对财务人员进行绩效考核方面没有引起足够的重视，认识也很不足。

我国企业在财务的人员的绩效考核方面大多是处在初步探索时期。

企业上至高层领导下至基层员工都对绩效考核认识不足，缺乏了解，尤其是对绩效考核的有关概念认识不到位。

所以，企业要想建立优良的绩效考核体系就必须先让公司的全体工作人员先对绩效考核的相关知识进行熟悉和了解。

(二)岗位职责不清晰现阶段，很多企业对财务人员这块的具体工作职责没有进行详细地界定，这就导致财务岗位的工作不够清晰，再加上工作的内容含糊不清，一旦出现问题，就不好对相关的财务人员进行及时的问责，从而导致财务工作很混乱，影响公司财务的正常运作，影响公司对财务人员的工作质量进行有效的考核，制约了企业的有效发展。

(三)财务考核不够科学公正绩效考核的一个非常重要的原则就是公开公正原则。

这就要求在对公司的财务人员进行考核时，要公开考评的过程，要和被考评人进行及时有效的沟通。

通过对财务人员进行绩效考核，一方面能够使公司的领导人知道公司财务的工作情况和实际需求，从而对其进行有效的指导和鼓励；另一方面也能够使财务人员知道公司对其的印象和期望，进而在工作中不断地改进和提升自我。

现在，很多企业对财务人员的绩效考核结果不是很好，关键在于绩效考核的标准不够准确以及考核的内容太片面。

对于具体的考核项目设置不够准确，说明也不够详细。

财务人员绩效考核存在的问题及对策分析(一)考核等级划分粗放在多数用人单位中对于考核成绩的划分主要分为如下三种，分别为优秀、合格及不合格。

在此种情况下的等级划分相对来说较为粗放，常针对优秀人员给予奖励及不合格人员给予相应惩罚，忽略了合格人员的处理措施，然后在实际情况下合格人数所占比例较多。

在等级划分粗放的情况下，合格人员因为等级考核的影响，可能会受到一定的忽略，因此对于其积极性有一定的打击，难以在实际工作中充分发挥自己工作能力。

(二)绩效考核标准不科学目前在企业中绩效考核相对较为简单，具有较多的经济指标但是在考核质量方面却相对欠缺，尤其是鼓励政策方面缺乏一定的实际意义，这对于员工的后期成长规划具有一定的影响，人才机制的缺乏容易导致人才流失。

绩效工作和奖金不是一个概念，然后企业中还是存在一些人将二者混淆，这主要是因为不了解绩效工作的原因，目前企业中按照本钱效益进行工资分配的仍占少数。

作为企业的重要部门人员，月收入只是多出奖金而已，这便导致很多人才难以承受次机制，不够合理的绩效考核标准还会造成不公平的工资分配现象，使企业内部环境不和谐。

(三)绩效考核无明确反应，结果应用单一在一些单位中，对于绩效考核的结果多表现在奖金的实际分配上，而未将考核的过程、考核的结果反应给相关的财务人员，使其在考核结果后都难以明确的清楚理解绩效考核实质。

另外财务人员也难以及时得到组织的认可，发现不了自身所存在的问题，这对于后期绩效的改善与个人工作能力的提高均会造成一定的影响，长期下去将会对于财务人员的工作与组织的开展造成影响。

(一)完善企业财务部门的管理机制财务部门的管理机制是决定财务部门在剧烈的市场竞争中能否帮助企业获得长期竞争力的根本。

传统财务部门管理机制在管理效率以及反应机制上都存在重大弊端，随着科学技术的不断开展，必须改变财务部门传统管理机制，实现财务部门管理与时俱进。

财务部门需要将先进的科学技术用于本钱核算中，保证本钱核算的准确性，并在本钱统计中找出需要改善的地方。

财务管理绩效考核方案优化建议在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。

而一个科学、合理且有效的财务管理绩效考核方案，不仅能够激励财务人员提升工作效率和质量，还能为企业的战略决策提供有力支持。

然而，许多企业现有的财务管理绩效考核方案存在着各种各样的问题，制约了企业财务管理水平的提升。

本文旨在针对这些问题，提出一些优化建议，以帮助企业建立更加完善的财务管理绩效考核体系。

一、当前财务管理绩效考核方案存在的问题1、考核指标单一目前，许多企业的财务管理绩效考核指标主要集中在财务报表的准确性、财务数据的及时性等方面，而对于财务管理中的预算编制、成本控制、资金管理等重要职能的考核相对较少。

这种单一的考核指标体系无法全面反映财务人员的工作绩效，也不利于引导财务人员积极参与企业的财务管理工作。

2、缺乏动态调整一些企业的财务管理绩效考核方案一旦制定，就很少进行调整和优化。

然而，随着企业的发展和市场环境的变化，财务管理的重点和要求也会发生相应的改变。

如果考核方案不能及时跟上这些变化，就会导致考核结果失去公正性和有效性。

3、主观性较强在部分企业的财务管理绩效考核中，考核人员的主观判断占据了较大的比重。

这可能导致考核结果受到个人情感、偏见等因素的影响，缺乏客观性和公正性。

同时，主观评价也难以形成明确的标准，使得被考核者对考核结果难以信服。

4、缺乏沟通与反馈许多企业在财务管理绩效考核过程中，缺乏与财务人员的沟通和反馈。

财务人员往往只是被动地接受考核结果，而不知道自己的工作表现好在何处、差在哪里，以及如何改进。

这种缺乏沟通与反馈的机制，无法有效地帮助财务人员提升工作能力和绩效。

二、财务管理绩效考核方案的优化建议1、建立多元化的考核指标体系（1）财务指标除了传统的财务报表准确性和及时性指标外，应增加反映企业财务状况和经营成果的关键指标，如资产负债率、净利润率、资金周转率等。

同时，还应关注财务预算的执行情况、成本控制的效果等指标。