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景区管理中心工作总结及工作思路6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，景区管理中心在领导的带领下，全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。
以下是我们工作的总结：1. 景区规划与管理我们根据景区的实际情况，制定了科学的规划方案，明确了景区的发展方向和目标。
同时，我们加强了景区的管理，规范了游客的行为，提高了景区的整体形象。
2. 市场营销与宣传我们制定了详细的市场营销计划，通过多种渠道宣传景区，提高了景区的知名度和美誉度。
同时，我们还加强了与旅游机构的合作，拓展了景区的市场渠道。
3. 游客服务与体验我们注重游客的服务体验，提供了优质的服务，如导游讲解、景区交通、餐饮住宿等。
同时，我们还积极收集游客的意见和建议，不断改进和提高服务质量。
4. 安全管理与保障我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，加强了景区的安全监管，确保了游客的生命财产安全。
同时，我们还提供了应急救援服务，为游客提供全方位的安全保障。
二、工作思路在新的一年中，我们将继续发扬团结协作、创新实干的精神，推动景区管理中心的各项工作再上新台阶。
以下是我们工作的思路：1. 深化景区规划与管理我们将根据景区的实际情况和发展需求，进一步优化规划方案，明确景区的发展目标和重点任务。
同时，我们将加强景区的管理和服务水平，提高游客的满意度和忠诚度。
2. 加强市场营销与宣传我们将继续加大市场营销力度，拓展宣传渠道，提高景区的知名度和美誉度。
同时，我们将加强与旅游机构的合作，共同开拓旅游市场，吸引更多的游客前来参观。
3. 提高游客服务与体验我们将继续关注游客的需求和反馈，不断改进和提高服务质量。
我们将提供更加贴心、周到的服务，让游客在景区获得愉悦的旅游体验。
同时，我们还将积极推广智能化旅游服务，提高旅游服务的效率和便捷性。
4. 加强安全管理与保障我们将继续加强景区的安全监管和服务保障能力。
我们将完善安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。
同时，我们将加强与当地政府和相关部门的沟通协调配合开展工作确保景区安全有序运营。
风景区管理处年度工作总结及下一年工作思路风景区管理处是一个重要的部门，负责管理和运营风景区，保护好自然环境，提供优质的服务。
过去一年，我们积极努力，取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
在年度工作总结的基础上，为了进一步提升工作效率和管理水平，制定下一年的工作思路。
一、年度工作总结1. 环境保护方面：我们加强了对风景区内各种动植物的保护，加大对违规捕捞、乱扔垃圾等行为的打击力度。
我们还进行了一些环境修复工作，如栽植苗木、修复石径等，提升了风景区的整体环境质量。
2. 服务质量提升方面：我们加强了对员工的培训，提高了他们的服务意识和技能水平。
我们还引入了一些先进的管理工具和技术，提升了服务效率和质量。
3. 安全管理方面：我们建立了完善的安全管理制度，采取了一系列措施加强对游客的安全管理。
我们还建立了紧急应急预案，提高了对突发事件的应对能力。
4. 拓展市场方面：我们积极拓展市场，开展了多项宣传活动，提高了风景区的知名度和影响力。
我们还与旅行社和其他合作伙伴建立了紧密的合作关系，吸引更多游客前来。
二、下一年工作思路1. 加强环境保护：继续加大对环境保护的力度，制定更为详细和严格的环保措施，保护风景区内的各种生态资源。
加强对游客的教育宣传，引导他们以文明的方式游览，遵守环境保护的规定。
2. 提升服务质量：持续加强员工培训，提高他们的服务意识和专业水平。
建立一个完善的服务评估体系，及时纠正问题，改进服务。
引进一些先进的技术手段，提升服务效率。
3. 加强安全管理：进一步完善安全管理制度，加强对游客的安全教育和管理。
建立一个规范的安全巡查制度，及时发现和处理安全隐患。
加强与公安部门的合作，提高应对突发事件的能力。
4. 拓展市场：加强与旅行社和其他合作伙伴的合作，共同开发新的旅游产品和线路。
加大宣传力度，利用互联网和社交媒体等渠道，提高风景区的知名度和曝光率。
5. 创新管理模式：引进先进的管理理念和模式，提高管理效率和水平。
景区管理中心工作及工作思路前言景区管理中心是景区核心部门之一，是整个景区的管理大本营。
在这里，对景区的运营效果起着至关重要的作用。
在过去一年的工作中，我们不断经验，不断调整思路，越发感觉到了这个职能部门的重要性。
本文将会对我们在过去一年的工作进行，并对未来的工作进行一定程度的展望和思考。
在过去一年中，我们认真地履行职责，做了许多具有实际效果的工作。
我们针对不同类型的游客，采取了不同的服务策略。
特别是在疫情期间，我们认真落实各项防疫工作，及时调整工作计划，为游客提供更加安全、便利的服务，得到了游客的高度评价。
下面是我们过去一年的主要工作：1. 游客服务我们积极开展了不同形式的游客服务活动，包括走进农村、红色教育、田园体验等。
积极为游客提供多元化服务，不断增强游客的满意度和归属感。
在此基础上，我们还增加了导览语音讲解等服务，提高了景区的品质和形象。
2. 车辆管理我们对景区车辆进行严格管控，负责人员定期巡查，车辆归还后进行检查，以保证车辆安全运行。
并且，我们针对疫情期间的情况，采取了必要的措施对购买车票的游客进行预约，避免人员聚集现象。
3. 环境卫生管理我们严格监管景区的环境卫生，每天对景区进行巡查清理，对卫生死角进行特殊清理，组织公益大扫除活动，为游客提供一个整洁、卫生、舒适的游览环境。
4. 安全运营保障我们注重安全工作，制定了多个安全预案，并且进行了演练，加强安全宣传教育，从源头上抓好安全工作，为游客提供安全、放心的游览环境。
工作思路在未来的工作中，我们将秉持“为游客着想，服务至上”的理念，不断提高服务品质和游客体验。
针对当前旅游市场形势和景区发展格局，下面是我们今后工作的几个重点：1. 加强营销景区管理中心将针对不同的旅游市场需求，加强营销策划。
同时，在提高景区的美誉度的同时，结合社会责任进行公益营销活动，力争做到营销和公益两不误。
2. 强化安全管理进一步完善景区安全管理制度和机制，加强景区安全宣传教育，提高工作人员安全意识。
风景旅游管理局2018年上半年工作总结和下半年工作计划一、上半年工作总结2018年上半年，风景旅游管理局在市委、市政府的正确领导下，在温州市局的关心支持下，积极推进XX旅游业发展。
1-6月，全市共接待游客581.35万人次，同比增长2.5%;实现旅游收入72.49亿元，同比增长0.98%，旅游经济稳步发展。
(一)抓项目促建设，旅游发展全域推进。
一是精心谋划顶层设计。
以推动全域旅游发展为主线，完善XX市旅游业发展扶持办法，启动XX市全域旅游规划编制，完成陶溪温泉度假区策划方案和寨寮湖风情小镇实施方案初稿，引领旅游发展供给侧改革。
二是改造提升传统景区。
寨寮溪景区改造提升项目完成木活字景区老馆维修设计方案并进场施工;大力推进寨寮溪景区入口形象标志物工程，已完成工程量70%。
桐溪景区改造提升项目完成提升工程方案及施工图设计。
圣井山景区改造提升项目完成林中栈道及售票房、景观提升等项目建设。
三是招引建设重大项目。
依法收回铜盘岛景区经营权，完成铜盘山庄安全鉴定和地形测绘，加快后续问题处理;完成陶溪温泉度假区泉眼征地工作，加快项目招引;完成曹村田园特色小镇初步策划方案，并经市政府初步评审通过;福泉山.欧盟商旅小镇正在编制欧盟小镇规划、小火车等相关设计;奇云芳庄漂流项目已完成溪流弯道取直、游客中心、停车场等配套建设，正在加紧施工，预计7月下旬对外开放。
(二)抓产品调结构，转型升级步伐加快。
一是推进核心产品提质。
突出抓好高等级景区和特色小镇两大平台建设，重点推进玉海历史文化街区国家5A级旅游景区、侨贸小镇国家3A级旅游景区、高楼省级旅游风情小镇等创建。
玉海历史文化街区已启动国家4A级旅游景区景观质量评审工作。
侨贸小镇国家3A级旅游景区创建已接受评定验收。
高楼省级旅游风情小镇创建正在编制创建实施方案，完成大京旅游厕所基建、停车场改建。
二是推进百村景区化。
结合美丽乡村建设、小城环境综合整治等着力破解乡村旅游低小散的格局，全市共有30个村庄列入A级景区村庄创建名录，包括6个3A级景区村庄。
景区管理中心工作总结及工作思路
工作总结：
1. 在景区管理中心工作期间，我负责协调和管理景区内的各项工作，包括人员调配、资源管理、安全管理等。
2. 我与各部门的负责人进行密切配合，确保景区的日常运营和管理工作的顺利进行。
3. 我定期组织会议，分享工作进展和解决方案，以便团队成员之间能够相互了解工作情况，并提供必要的帮助和支持。
4. 我定期进行景区的巡视和检查，确保各项工作按照规定的要求进行，并及时发现和解决问题。
5. 我与游客及相关部门保持良好的沟通和合作，及时处理游客的投诉和问题，并提供优质的服务。
工作思路：
1. 建立高效的沟通渠道：与各部门负责人建立良好的合作关系，确保信息的流动和及时反馈，以便能够更好地协调和管理工作。
2. 定期进行工作安排和评估：与团队成员共同制定工作目标和计划，并定期对工作进展进行评估，及时发现和解决问题。
3. 加强团队合作和沟通：建立团队合作意识，鼓励成员间相互支持和帮助，通过团队会议和交流活动，提高团队沟通和合作效率。
4. 提高服务质量：加强对游客需求的了解，不断优化景区的服务流程，提高服务质量和满意度。
5. 提升团队能力：定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和技能水平，以适应日益变化的工作需求。
景区管理中心工作总结及工作思路
景区管理中心工作总结：
在过去的一个工作年度中，景区管理中心团队通过统筹规划、协调安排、日常监督等工作，成功管理了景区的运行和维护工作，并取得了如下成绩：
1. 提升景区服务水平：通过制定景区服务标准、培训景区工作人员等措施，提升了景区服务水平，满足了游客的需求。
2. 加强安全管理：加强景区的安全管理工作，制定并落实了应急预案，增加了游客的安全感。
3. 景区资源合理利用：通过科学规划景区的游览路线和景点开放时间，合理利用景区资源，确保每个景点的游客流量均衡，避免了拥挤和过度开发。
4. 引进新的景区项目：通过招商引资，引进了一些新的景区项目，丰富了景区的旅游产品，吸引了更多的游客。
5. 景区宣传推广：加强了景区的宣传推广工作，通过线上线下多种方式进行宣传，提高了景区的知名度和影响力。
工作思路：
1. 掌握景区情况：了解景区的发展规划、资源情况、运营状况等，全面了解景区的现状和存在的问题。
2. 制定工作计划：根据景区的情况和发展目标，制定详细的工作计划，明确各项工作的具体内容、责任人和完成时间。
3. 协调资源：协调各部门之间的工作，确保各项工作的顺利进行。
同时，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利推进。
4. 监督检查：建立严格的监督检查制度，定期对工作进行检查和评估，及时发现问题并及时解决。
5. 不断创新：密切关注行业动态，学习借鉴其他景区的成功经验，不断提出新的工作思路和创新举措，推动景区的进一步发展。
总之，景区管理中心工作需要全面考虑景区的发展需求和游客的满意度，通过合理规划、协调各项工作，不断提升景区的管理水平和服务质量，实现景区的可持续发展。
景区管理中心工作总结及工作思路_低保中心工作总结一、工作总结过去一年，景区管理中心在领导的正确指引下，全体员工团结一心，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在上级管理部门的大力支持下，我们按照“科学规划、精心组织、严格管理、服务至上”的工作思路，不断提升景区管理水平，为广大游客提供更优质的服务。
1. 有效组织管理在过去一年中，我们加强了人员管理和组织协调工作，严格执行管理制度，确保各项工作有序开展。
通过加强人员培训和激励机制的建立，员工工作积极性和创造力得到有效发挥，提高了整体工作效率。
2. 安全保障景区管理中心高度重视安全工作，加强了安全设施的维护和更新，严格执行安全管理制度，加强了对游客的安全教育和引导工作。
通过这些措施，我们有效保障了景区游客的人身安全和财产安全。
3. 游客服务我们在过去一年中，重点开展了游客服务工作，加强了景区宣传推广和游客接待工作。
通过开展多种形式的宣传活动和提供贴心的服务，吸引了更多的游客前来参观游玩，增加了景区的知名度和美誉度。
4. 资源保护景区管理中心在资源保护方面也取得了一定的成绩，加强了对景区生态环境和自然资源的保护工作，执行了严格的保护政策，减少了对自然环境的破坏和资源消耗。
保证了景区的可持续发展和资源的可持续利用。
二、工作思路1. 加强安全管理2. 提升服务水平我们将进一步加强游客服务工作，提升景区服务水平，丰富景区的文化旅游产品，提供更多样化的服务内容，满足不同游客的需求。
4. 优化管理机制我们将进一步优化管理机制，加强人员培训与激励机制建设，提高员工的整体素质和工作效率，确保景区管理工作的顺利进行。
通过以上工作总结和工作思路，我们将不断努力，提升景区管理水平，为广大游客提供更优质的服务，为景区的可持续发展做出更大的贡献。
景区管理中心工作总结及工作思路_低保中心工作总结随着旅游业的发展，景区越来越成为人们休闲娱乐的首选，也越来越成为各地政府推动经济发展的重要单元。
景区管理中心作为景区的管理和运营机构，承担着维护景区安全、提高景区服务质量和推动景区经济效益等重要任务。
本文对景区管理中心工作进行总结，并提出改进工作思路。
一、工作总结总体来看，景区管理中心在过去一年的工作中，积极推行政府的各项政策，深化改革、提高景区管理水平和服务质量，有效维护景区正常运营和旅游秩序，具体总结如下：1.加强景区安全管理。
完善安全隐患排查机制，严格落实安全责任制，加强对游客的安全宣传教育，确保景区游客人身安全和财产安全。
2.提高景区管理水平。
加强景区设施设备的运行和维护，改善旅游环境品质，加强对旅游服务质量的监管和督促。
3.推动景区经济发展。
加大宣传力度，提高景区知名度和美誉度，积极改善旅游服务质量，推动景区旅游经济发展。
4.加强机构建设。
完善机构内部管理制度，提高岗位职责履行率，加强团队协作，提高管理水平和工作效率。
二、工作思路在未来的工作中，景区管理中心应进一步提升自身管理水平，拓展服务内容，进一步提高景区服务质量和经济效益，具体思路如下：1.制定全面的管理计划。
根据景区发展规划与政策，制定全面的管理计划，明确管理目标、任务和方式、保障措施，保证管理工作有章可循和及时有效。
2.优化景区游客体验。
提高景区服务质量和游客体验，为游客提供有针对性的服务和有趣的活动体验，从而提升景区知名度和美誉度，增加游客再次参观的意愿。
3.加强生态环境保护。
积极响应国家政策，加强景区环境保护，切实保护生态环境，提高景区的可持续发展能力，使景区成为一方面向未来，可持续的旅游胜地。
4.协调各方合作。
积极与当地政府、旅游企业、社会组织等各方合作，深化互联互通，形成合力，推动景区经济发展和社会效益。
总之，景区管理中心在未来应注重提升旅游运营和管理效率和服务质量，在政策支持、技术手段、市场营销等多方面下功夫，全面推进景区旅游发展。
景区管理中心工作总结及工作思路
2018年是“中国生态旅游”主题年，也是清溪景区管理中心设立的开局之年。
2018年是“山乡巨变第一村”实现大突破、谋划大发展、观念大更新、体制大创新、和谐大构建的一年。
清溪景区管理中心在区工委、管委会的正确领导下，坚持以党的十X大幅提高。
为加强对景区村民的教育培训，增强景区居民的主人翁意识、经营管理意识、文明意识，给游客提供优质的服务。
2018年我们借助远程教育、乡村清洁工程、学习实践科学发展观等活动，共组织党员干部、村民群众学习培训20余次，发放资料300多份，建立了设施维护管理制度，村民服务意识、经营水平明显提高。
引导村民树立健康文明的休闲娱乐方式，人民群众的文化生活不断丰富，露天电影、百人舞会、清溪村腰鼓队搞得有声有色。
景区的建设、开放发展，极大促进了村民素质的提高。
（三）乡村生态旅游构建发展平台
10年，山乡巨变第一村作为湖南省文化旅游产品开发的一个靓点，“中国首届乡村文化旅游节”的成功举办，让山乡巨变第一村享誉省内外。
2018年来，清溪村乡村旅游的发展升温，接待省内外新农村建设考察团120余批次，各级领导在清溪视察，对清溪景区建设均给予了充分的肯定。
6月2日，春贤书记在景区视察时高度评价景区“房子有特色、路标有文化，是一个真正的山乡巨变第一村”。
随着景区建设、管理、经营的逐步完善，清溪景区也渐渐由省内向省外，由国内到国际的平台跨越。
11月18日，阿根廷方案党国际关系处书记迭戈.格拉尔一行来景区参观；11月19日至21日，韩国南海郡政府
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景区管理中心工作总结及工作思路5篇篇1在过去的一年中，景区管理中心在领导的带领下，全体员工共同努力，积极进取，紧紧围绕景区年度工作目标和任务，以管理和服务为核心，圆满完成了景区赋予的各项任务。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并提出下一步的工作思路。
一、工作总结1. 景区管理在过去的一年中，景区管理中心加强了景区内的各项管理措施，完善了景区管理制度，提高了景区管理效率。
通过加强景区内的安全、卫生、环境等方面的管理，保障了游客的生命财产安全，提升了景区的整体形象。
同时，景区管理中心还积极推行了景区内的信息化管理，提高了景区的管理水平和效率。
2. 服务质量提升景区管理中心注重游客体验，积极提升服务质量。
通过培训和服务意识教育，提高了员工的服务水平和专业素养。
景区管理中心还引入了先进的游客服务系统，提供了更加便捷、高效的服务体验。
此外，景区管理中心还积极收集游客反馈意见，不断改进服务质量，提升了游客满意度。
3. 市场营销与推广在市场营销方面，景区管理中心制定了全面的营销策略，利用多种渠道进行宣传推广。
通过加强与媒体、旅行社等合作伙伴的合作，扩大了景区的知名度和影响力。
同时，景区管理中心还组织了多种营销活动，吸引了更多游客的关注和参与。
4. 人才培养与发展在人才培养方面，景区管理中心注重员工的专业技能和综合素质的提升。
通过开展培训、学习交流等活动，提高了员工的业务水平和创新能力。
景区管理中心还鼓励员工参加各类专业考试和认证，提升个人竞争力。
在人才引进方面，景区管理中心积极引进优秀人才，为景区的发展提供了有力的人才保障。
二、工作思路1. 进一步优化景区管理措施在新的一年中，景区管理中心将继续加强景区内的各项管理措施，完善景区管理制度。
通过引入更加先进的管理理念和方法，提高景区管理效率和服务质量。
同时，景区管理中心还将加强与相关部门的协作配合，共同维护景区的良好形象。
2. 提升服务质量与游客体验景区管理中心将继续注重游客体验的提升。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年xx景区管理中心工作总结暨2018年工作思路2018年是中国生态旅游主题年，也是清溪景区管理中心设立的开局之年。
09年是山乡巨变第一村实现大突破、谋划大发展、观念大更新、体制大创新、和谐大构建的一年。
清溪景区管理中心在区工委、管委会的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，以树立和落实科学发展观为统领，以建设社会主义新农村为动力，为实现清溪景区三个一的建设目标，模范贯彻全省旅游工作会议精神，抓住成立益阳清溪文化旅游经营开发有限公司和清溪景区管理中心筹备办公室的新机遇，真抓实干、艰苦奋斗、创新工作，大力发展旅游、进一步优化农业产业结构调整，不断强化清溪基础设施建设，规范经营管理秩序和加强景区精神文明建设，紧紧围绕清溪景区的建设、经营和管理，全面构建和谐景区，在促进山乡巨变第一村提质升级的征程中迈出了可喜的一步。
一、09年平台构建，成效显著清溪景区自08年9月开园以来，基础设施建设取得了跨越式发展，山乡巨变第一村引跑省内乡村旅游，为清溪村社会、经济全面发展搭建了良好的平台，其作为核心景区的拉动辐射作用明显。
我们在坚持完善基础设施，形成产业特色，培育新型农民，建设和谐乡村的基础上，按照年初工作会议的精神，以着力景区提质，完善配套设施，扎1 / 14实推进产业，促进平衡发展为指导思想，工作成效显著：（一）旅游经济快速健康发展（二）农业农村工作成绩喜人一是土地流转效果显著。
景区坚持把农业产业结构调整贯产业发展始终，积极引导农民围绕旅游活动和地方特色，调整农业产业结构，大力发展特色农业、生态农业。
清溪村土地流转效果显著，形成了百亩荷塘、百亩果园、百味果蔬园三园特色。
09年景区管理中心经营百味果蔬园种植果蔬30余种，增添景区生态旅游景观的同时丰富了游客采摘体验特色，景区成功申报为湖南省农业旅游示范点、湖南省特色景观旅游名村。
二是生态建设再上新台阶。
为营造村民宜居，游客舒适的休闲环境，就必须在自然生态建设上下功夫。
景区按照居住特点，逐点逐片规划建设，把庭院建设和乡村旅游结合起来，形成在新农村建设中建景点，在景区开发中建新农村的局面，引导村民对庭院进行了卓有成效的改造（围园栅栏、修园种菜、栽花种草），使得民居改造和庭院建设相得益彰；同时加强对景区环境的绿化、美化，开展万棵茶树进清溪植树活动，全面改善村容村貌，推动景区景观升格。
现已获湖南省省级生态村的称号，并申报了国家环保专项资金，正在申报全国生态文化村。
三是农村建设、国土环保、景区管理等得到进一步夯实。
景区管理中心协同上级相关部门完成了清溪景区土地利用总体规划，认真执行土地利用总体规划和年度用地计划。
完成了对《山乡巨变第一村景区总---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 体规划》的评审工作。
制定景区设施维护管理制度，通过全民教育，进一步规范了农村房屋新建、改建行为，严格按照土地使用审批和房屋构建审批程序办理，从严控制景区建设。
四是项目建设有序推进。
山乡巨变第一村二期项目建设开发按照湖南省旅游 251工程建设项目计划有序推进，09年完成投资490万元，新建旅游观光车专用游道800米、停车场3处，共3000平方、添置电瓶车3台、农耕文化体验园建设初具雏形，新增体验水车18台、民俗艺术广场乐器服装一套，均投入使用。
清溪源头瀑布建设、售票处建设等正有序推进，为明年清溪创建国家AAAA级景区打好了坚实的基础。
五是村民素质大幅提高。
为加强对景区村民的教育培训，增强景区居民的主人翁意识、经营管理意识、文明意识，给游客提供优质的服务。
09年我们借助远程教育、乡村清洁工程、学习实践科学发展观等活动，共组织党员干部、村民群众学习培训20余次，发放资料300多份，建立了设施维护管理制度，村民服务意识、经营水平明显提高。
引导村民树立健康文明的休闲娱乐方式，人民群众的文化生活不断丰富，露天电影、百人舞会、清溪村腰鼓队搞得有声有色。
景区的建设、开放发展，极大促进了村民素质的提高。
（三）乡村生态旅游构建发展平台二、09年工作中存在的问题回顾一年的工作，成绩可圈可点，但存在问题也不容忽视，主要表现3 / 14在：1、景区缺乏权威性管理条例，景区管理中心人员、编制、保障不稳定，缺少明确的运营保障和激励机制。
机构稳定性亟需解决。
2、景区经济社会发展步子不大。
与成熟旅游区相比差距较大，对照成熟旅游区山有风景，水有灵气，食有佳肴，住有条件，购有特产，玩有体验的要求，要真正实现山乡巨变第一村，乡村体验第一游的完美结合，景区亟需解决游客体验游乐项目的供需矛盾，凸显乡村体验第一游主题形象。
3、景区服务功能、配套设施尚不完善。
景区旅游住宿、旅游购物、景点停车场、旅游厕所等旅游服务、配套设施建设还不完善，景区无法形成旅游产业链，严重影响了景区品牌建设。
对旅游经济的增长没有形成有力支撑，游客住不下来、购不起来，制约了招商引资、市场营销工作的开展和第三产业的发展。
三、2018年工作思路（一）指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》精神，增强大开发、大发展、大区域、大环境、大旅游、新形象的意识，以发展大旅游、开拓大市场、形成大产业为要求，按照交通围绕旅游先行，农业围绕旅游调整，商业围绕旅游搞活，景区围绕旅游建设，管理围绕旅游服务这六个围绕的战略，坚持科学的发展观、人才观和正确的政绩观、群众观，认真落实五个统筹、五个坚持，以全面建设小康景区统揽经济社---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 会发展全局，做到六个结合：把发展旅游与解决就业结合起来，与新农村建设结合起来，与旅游资源保护结合起来，与招商引资结合起来，与促进区域旅游的协调发展结合起来，与和谐景区的构建结合起来。
加快实施清溪景区发展战略，按照湖南省旅游建设251工程项目计划，加快山乡巨变第一村二期建设进度，进一步规范和创新旅游管理体制，坚持政府主导，市场运作，社会参与的发展路子，与时俱进，开拓创新，做到六新：发展有新思路，项目有新突破，管理有新举措，旅游有新格局、形象有新提高，不断优化旅游产业结构，不断优化旅游产品开发、不断优化旅游经济发展、不断提升旅游文化档次，不断推进旅游业提质增效，推进清溪旅游经济高速发展。
（二）工作目标2018年，积(本工作总结来源于)极争取国家、省、市项目建设资金，努力实现区工委、管委会安排的招商引资任务，全力建设乡村欢乐世界项目，加强宣传促销，拓展市场客源，力争景区门票年收入突破50万元，游客突破50万人次，开展清溪景区创建国家AAAA级景区活动，完善旅游基础设施，提高景区服务质量，做好国家AAAA级景区、全国新农村建设示范点、国家级生态村的申报工作。
（三）工作举措一是旅游工作要有新突破。
开创旅游发展新局面，要切实做到七个进一步突破。
加快旅游基础设施建设步伐，进一步在改善旅游发展条件上实现新突破。
把旅游基础设施建设放在优先位置，抢抓机遇，加大5 / 14投入，使交通、通讯、配套设施等基础设施有明显改善；更加突出清溪特色和优势，进一步在精品建设和多层次产品开发上实现新突破。
发展旅游要在特色上下功夫。
对旅游者最富有吸引力的是特色，真正有竞争力的也是特色，只有突出特色，旅游业才有长盛不衰的生命力，才能获得最大发展。
尽快建设乡村欢乐世界，满足游客需求，形成人无我有、人有我优、人优我特的看点和亮点；坚持不懈地抓旅游环境建设，进一步在推进依法治旅上实现新突破。
坚持不懈地抓景区旅游环境的整治和改善，要制定权威性管理条例，加强规范化管理，加大旅游执法力度，严厉打击各种违法违规搭建行为，切实保护广大游客和旅游经营者的合法权益，整体提升清溪景区旅游服务质量和对外形象；进一步理顺体制、加快机制创新，进一步在培育旅游市场主体上实现新突破。
要进一步完善旅游行业管理体制，创新旅游开发经营机制，解决现在景区多头管理，体制不顺的局面，成立旅游行业协会，不断为清溪景区旅游发展注入新的生机和活力，进一步为周边企业搞好服务；合作开发旅游商品，一心一意优化旅游经济结构，进一步在提升旅游经济效益上实现新突破。
充分利用清溪村自然生态和历史文化资源，面对市场需求，突出地方特色，培育新的消费热点，更好地发挥企业在旅游商品开发、生产、加工、流通中的带动作用；加强旅游区域合作，实现区域大整合，进一步在旅游对外开放上实现新突破。
旅游区域合作是旅游产品的特性所决定的，加强景区和旅行社的合作，主动融入长沙-张家界旅游黄金线，全力构建长沙-益阳（山乡巨变第一村）-桃江-安化旅游线路；实实在在地处理好景区旅游利益主---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 体的关系，找准衔接点，创造性地整合资源，在构建和谐景区上取得新突破。
既要为周边企业服好务，共同构建合理的功能分区。
清溪景区旅游开发必须要激发当地群众的创业热情和主体地位，通过发展旅游业来破除三农瓶劲，解决就业问题，促进当地人民群众生活水平的提高和新农村建设。
构建和谐景区、发展和谐旅游。
鱼塘经营承包合同 订立合同双方： ＿＿县＿＿乡＿＿村＿＿组，以下简称甲方； ＿＿县＿＿乡＿＿村＿＿村民，以下简称乙方。
为了充分利用水利资料，发展渔业生产，为城乡人民群众提供更多的商品鱼，增加集体和个人收入，根据中央（８３）、（８４）一号文件精神，经村民大会充分讨论和甲乙双方认真协商，特订立本合同，以供双方共同遵守。
第一条承包地点和面积 甲方将座落在＿＿鱼塘（河道、水库、湖面）＿＿亩，承包给乙方养鱼，鱼塘（河道、水库、湖面）的所有权归甲方，乙方只有管理7 / 14使用权和合同规定的受益权，但不准出卖、出租或转让，在承包期内，乙方如去世，其家庭成员享有承包继承权。
