地铁一期工程“决战三年行动计划”推进工作例会会议纪要3

第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。

前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

地铁项目项目部例会会议记录一、会议基本信息。

今天咱们又聚在一起开项目部例会啦，感觉就像一家人围坐在一起唠唠嗑一样。

时间是[具体时间]，地点就在咱们项目部的会议室，那可是咱们的“作战指挥室”呢。

参会的人员可全乎了，项目经理[姓名]、技术负责人[姓名]、各个施工队的队长，还有像我这样的小喽啰，大家都带着自己的想法和问题来的。

二、上周工作回顾。

1. 施工进度方面。

施工一队的大哥先开腔了，他说上周的施工进度整体还不错。

像地铁站主体结构的挖掘工作，比预期的要快一些呢。

不过呢，在挖掘过程中也遇到了一些小麻烦，地下的土质比之前勘测的要稍微复杂一点，有些地方的石头特别硬，就像倔脾气的老头一样，挖掘机的铲子都有点“啃”不动。

但是大家没有退缩，通过调整挖掘的角度和使用一些特殊的工具，总算是克服了这个难关。

2. 安全管理方面。

安全负责人表情严肃地讲起了安全的事儿。

上周虽然没有发生大的安全事故，但还是有一些小的安全隐患。

比如说施工现场的一些工人没有正确佩戴安全帽，还有个别地方的防护栏被不小心撞歪了。

他就像个操心的老妈子一样，苦口婆心地跟大家说：“咱们在工地干活，安全是第一位的。

这安全帽就像咱们的保命符，可不能不当回事儿。

防护栏也是保护咱们的安全屏障，歪了就得赶紧修好。

”3. 工程质量方面。

质量监督的同事也发话了。

他说大部分的工程质量还是达标的，但是在混凝土浇筑的时候，发现有一小部分的混凝土表面不够平整。

他举着照片给大家看，打趣地说：“这混凝土的脸啊，就像被调皮的小鬼踩了一脚，坑坑洼洼的可不好看。

咱们做工程的，得像给姑娘化妆一样，每个细节都要做到精致。

”施工队的人听了都有点不好意思，纷纷表示接下来会更加注意。

三、本周工作计划。

1. 施工进度计划。

项目经理说话了，声音洪亮又充满干劲。

他说本周的施工进度得继续加快，按照计划，要完成地铁站主体结构的一部分钢筋绑扎工作。

他对着施工队的人说：“兄弟们，这就像搭积木一样，钢筋是骨架，咱们得把骨架搭得又快又稳。

第三次工地例会会议纪要时间、地点、出席人员详见签到单主要会议内容：小河路K0+560—K0+230右侧雨污水管道已完成，K0+230—K0+280段左侧雨水沟槽开挖，桥梁1号台1-4号桩完成，0号台2号桩正在施工。

鱼塘、坟墓正在协调解决；桥北侧有三座坟墓需搬迁，我部可按相关领导要求配合迁移，如有不良后果我部不予承担；施工时要注意轻度开挖，遇到问题及时与张科长、王科长联系。

下周计划完成K0+280—K0+580段雨污水管道，桥梁0号台桩基，小河路鱼塘暂时不施工。

工业路已完成K2+200—K2+290段左侧雨水管道安装及管道回填、检查井15座。

完成K2+200—K2+960段右侧污水管道抗肩浇筑、管道回填、检查井8座，完成K2+200—K2+960右侧雨水管道沟槽开挖、管道基础浇筑及管道安装、抗肩浇筑、管道回填、检查井10座，完成K2+100—K2+180段右侧污水管道基础浇筑、管道回填、抗肩浇筑、检查井4座，完成拉玛河桥桩基4根，完成柴草河桥桩基8根。

现场管道回填必须分层夯实，确保基础质量合格，管道进场要有质保书等，管道无破损缺口等。

徐淮路以南段、古镇酒厂围墙和变电所木板厂需拆迁征地方可施工，请甲方尽快协调解决。

洋一东路已完成污水管道安装，砌筑检查井14座，完成污水过路管两道（W2，W8)。

洋一东路与金樽路交叉口北侧酒厂仍未拆除，影响雨水管道施工，还是雨水管道向道路中心线平移一米多，请甲方到现场查看以便解决。

金樽路与洋一东路交叉口高程究竟用哪个设计院的标高需要甲方拟定，这样才可以避免与工业路交叉口衔接不上等问题。

另外污水管道回填前是否要全线做闭水试验，如果全做的话一定影响工程进度半个月，希望甲方尽快给予答复。

支三路已完成K0+400—K0+560段污水管道开挖，平基浇筑，完成K0+115—K0+355段雨水管道开挖、平基浇筑、管道安装，完成K0+115—K0+235 段雨水管道抗肩浇筑，K0+155、K0+195检查井砌筑，完成K0+555—K0+675雨水管道安装、抗肩浇筑，完成K0+595、K0+635、K0+675雨水3座检查井砌筑。

谋划工作会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXXX公司会议室会议主题：谋划工作会议会议内容：1. 会议开始前，主持人介绍了会议的主题和目的，并提醒与会人员注意会议纪律和时间安排。

2. 与会人员就近期工作开展情况进行了交流，对已取得的成绩进行了总结，并对存在的问题和不足提出了分析和建议。

3. 围绕公司下一阶段的工作重点和目标进行了研讨，确定了具体的工作计划和时间表。

4. 就各部门之间的协作和协调提出了具体的意见和建议，以确保各项工作的顺利开展。

5. 对会议进行了总结，明确了下一步的工作任务和责任分工，并确定了下次会议的时间和议程。

会议结束后，各与会人员表示将认真落实会议精神，积极配合公司的工作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

会议记录人：XXX会议主持人：XXX6.针对公司当前面临的挑战和可能出现的风险，与会人员们就应对措施进行了深入讨论。

大家一致认为要加强市场调研，加快产品研发，提升服务质量等多方面努力，以增强公司竞争力和市场占有率。

7.在谋划未来工作中，大家纷纷提出了自己的想法和建议，各种观点得到了认真的对待。

经过激烈的讨论和交流，形成了一个明确的发展方向和工作目标。

与会人员都表示要以饱满的热情和高度的责任感，积极投入到未来的工作之中。

8.在会议的最后，大家都对本次会议的开展表示满意，并感谢公司领导对各个部门工作的关心和支持。

同时也对公司未来的发展表示了信心和期许，认为只要大家齐心协力，公司一定会迎来更加美好的明天。

会议记录人：XXX会议主持人：XXX会议纪要经过了全体与会人员的认真审阅，确认无误后正式生效。

接下来，各部门要按照会议纪要中确定的任务和时间表，扎实落实各项工作。

项目推进工作会议纪要范文《项目推进工作会议纪要》会议主题：项目名称推进工作会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：参会人员名单一、会议背景为了确保项目名称能够按时、高质量地完成，特召开本次项目推进工作会议，对项目的进展情况进行梳理，协调解决存在的问题，并明确下一阶段的工作任务和目标。

二、项目进展情况汇报（一）项目 A 部分负责人姓名 A：“目前项目 A 部分的基础架构已经搭建完成，前端页面的设计也初步成型。

但是，在与后端的数据交互方面遇到了一些小麻烦，主要是接口的定义和数据格式的转换出现了一些不一致的情况。

我们正在积极与后端开发人员沟通协调，预计在具体时间能够解决这个问题。

”（二）项目 B 部分负责人姓名 B：“项目 B 部分的进展相对顺利，大部分功能模块已经开发完成，正在进行内部测试。

不过，在测试过程中发现了一些性能优化的问题，比如加载速度较慢，响应时间过长等。

我们已经组织了技术专家进行分析，初步确定是数据库查询语句的优化不够，以及部分代码的算法效率不高。

接下来，我们会集中精力解决这些性能问题，争取在具体时间完成优化并提交给测试团队进行全面测试。

”（三）项目 C 部分负责人姓名 C：“哎呀，项目 C 部分可把我愁坏了！原计划这部分的需求调研应该在上周就完成的，但是由于客户那边的配合度不高，很多关键信息没有及时提供，导致我们的调研工作严重滞后。

现在我们只能一边催促客户，一边根据已有的信息进行初步的方案设计。

但是如果客户不能尽快提供完整的需求，后续的工作肯定会受到很大的影响。

”三、问题讨论与解决方案（一）接口不一致问题后端开发负责人姓名 D：“这个问题主要是因为前端和后端在开发过程中没有及时沟通，对接口的需求理解存在偏差。

我们会重新梳理接口文档，明确每个接口的参数和返回值，然后与前端开发人员进行对接，确保在具体时间完成接口的调整和联调工作。

”（二）性能优化问题技术专家姓名 E：“针对性能优化的问题，我们已经制定了详细的优化方案。

第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、质量员、材料员、财务负责人等一、会议主题本次会议主要针对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行讨论和安排。

二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了项目目前的施工进度，截止到本月，已完成工程量的60%。

对于剩余的40%，要求各相关部门积极配合，确保按时完成。

（2）技术负责人对剩余工程量的施工方案进行了详细说明，明确了各分项工程的施工时间节点和责任人。

（3）施工负责人对现场施工过程中遇到的问题进行了汇报，并提出了解决方案。

2. 质量问题（1）质量员对项目施工过程中发现的质量问题进行了汇总，主要包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、模板支撑体系等。

（2）针对存在的问题，技术负责人提出了整改措施，要求各施工班组严格按照规范要求进行整改。

（3）项目经理要求质量员加强对施工过程中的质量监督，确保项目质量达到验收标准。

3. 安全措施（1）安全员对施工现场的安全隐患进行了排查，包括：高空作业、有限空间作业、临时用电等。

（2）针对安全隐患，项目经理要求各施工班组立即整改，确保施工安全。

（3）安全员对施工现场的安全防护措施进行了讲解，要求各施工班组严格执行。

4. 材料采购（1）材料员对项目目前材料的采购情况进行了汇报，包括：钢筋、水泥、砂石等。

（2）项目经理要求材料员加强对材料的采购、验收、保管等环节的管理，确保材料质量。

（3）财务负责人对项目资金使用情况进行了说明，要求各相关部门合理使用资金，确保项目顺利进行。

三、会议总结本次会议对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行了全面讨论和安排。

会议要求各相关部门加强沟通协作，确保项目按计划推进。

具体总结如下：1. 各施工班组要严格按照施工方案和规范要求进行施工，确保项目质量。

2. 质量员要加强施工现场的质量监督，发现问题及时整改。

3. 安全员要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。

地铁一期工程“决战三年行动计划”推进工作例会会议纪要地铁一期工程“决战三年行动计划”推进工作例会会议纪要地铁一期工程“决战三年行动计划” 推进工作例会会议纪要6月12日，邵剑明总经理主持召开地铁一期工程“决战三年行动计划”第十六次推进工作例会，朱春雷副总经理，张金荣副总工，工程部、设计部、经管部、质安部、征迁部、财务部、机电部、综管部等部室的有关负责人参加了会议。

会议听取了各部室关于6月5日第十五次推进工作例会各项工作落实情况的汇报，并就地铁1号线和2号线各工点建设中存在的问题进行了研究。

现将会议确定的有关事项纪要如下：一、地铁1号线各工点工作部署湘湖站1.工程部负责，于下周紧急致函萧山区政府，请求协调解决地铁施工涉及的自来水管迁改及割接等问题。

2.工程部负责，致函施工单位要求加大投入，增加人力物力，确保于2011年9月底完成车站主体结构施工。

湘湖停车场工程部负责，于下周紧急致函萧山区政府，请求协调1 湖头陈村村民阻挠停车场出入段线爆破施工问题。

富春路站1.工程部牵头，抓紧与机电部对接富春路主变外电源电缆通道施工有关问题，明确具体施工计划。

2.工程部负责，抓紧就近江大厦施工涉及的管线迁改问题提出具体方案及所需费用，专题汇报并研究明确。

婺江路站～城站站区间经管部负责，加快与施工单位的合同变更谈判工作，力争在6月底前完成。

定安路站1.征迁部负责，务必在6月底前完成工商银行的拆迁。

2.设计部负责，抓紧研究定安路站出入口地铁临时用房的设计方案，另行专题汇报。

3.设计部负责，于下周与上城区湖滨指挥部对接，务必明确开元中学地块上城区科技馆项目的方案。

龙翔桥站1.设计部黄先锋部长负责，与上城区湖滨指挥部对接明确工联大厦与地铁车站东南侧出入口的衔接通道方案及产权转让问题。

2.工程部李继宏副部长负责，抓紧研究车站南侧延安路过街通道的设计方案及具体实施方案，另行专题汇报。

2 凤起路站BC过街通道经管部负责，于下周签订BC通道施工补充合同及监理合同。

大家好！今天我们召开地铁工作例会，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并部署下一阶段的工作任务。

在此，我代表地铁运营管理部门，向大家汇报近期工作情况，并对下一阶段工作进行部署。

一、回顾过去，总结经验1. 运营情况过去一段时间，我们地铁运营部门在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

具体表现在以下几个方面：（1）列车准点率持续提高，乘客满意度不断提升。

（2）安全行车里程突破XX万公里，创历史新高。

（3）车站服务质量显著提升，乘客出行体验更加舒适。

2. 优化措施针对运营过程中出现的问题，我们采取了以下优化措施：（1）加强设备维护，确保列车安全运行。

（2）提高员工培训力度，提升服务水平。

（3）完善应急预案，确保应对突发事件。

二、分析问题，查找不足1. 存在问题（1）部分车站客流高峰时段拥挤现象依然存在。

（2）个别员工服务意识不强，有待提高。

（3）设备故障偶有发生，影响运营效率。

2. 原因分析（1）客流高峰时段，车站客运组织能力有限。

（2）员工培训体系有待完善，服务意识需进一步提高。

（3）设备采购、安装、维护等方面存在不足。

三、部署下一阶段工作1. 提高运营效率（1）优化列车运行图，提高列车运行速度。

（2）加强车站客运组织，缓解客流高峰时段拥挤现象。

2. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高服务意识。

（2）开展文明乘车活动，营造良好乘车环境。

3. 加强设备维护（1）加大设备投入，提高设备质量。

（2）完善设备维护体系，确保设备稳定运行。

4. 应对突发事件（1）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。

（2）加强应急演练，提高员工应急处置能力。

最后，希望大家能够齐心协力，共同努力，为地铁事业的发展贡献自己的力量。

在此，我对大家提出以下几点要求：1. 提高认识，增强责任感。

2. 加强沟通，形成合力。

3. 严守纪律，确保工作质量。

谢谢大家！以上就是本次地铁工作例会的发言稿，希望大家能够认真贯彻落实，为地铁事业的发展贡献自己的一份力量。