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招商蛇口2021年一季度管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况招商蛇口2021年一季度成本费用总额为1,158,310.57万元，其中：营业成本为933,893.72万元，占成本总额的80.63%；销售费用为54,017.91万元，占成本总额的4.66%；管理费用为37,447.34万元，占成本总额的3.23%；财务费用为55,295.87万元，占成本总额的4.77%；营业税金及附加为77,655.74万元，占成本总额的6.7%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元)项目名称2019年一季度2020年一季度2021年一季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额401,933.65 100.00 1,073,286.79100.00 1,158,310.57100.00营业成本288,569.97 71.80 877,842.9 81.79933,893.7280.63营业税金及附加33,423.42 8.32 51,826.57 4.83 77,655.74 6.70 销售费用18,927.87 4.71 26,641.72 2.48 54,017.91 4.66 管理费用34,768.45 8.65 43,791.95 4.08 37,447.34 3.23 财务费用26,243.95 6.53 73,183.65 6.82 55,295.87 4.772、总成本变化情况及原因分析招商蛇口2021年一季度成本费用总额为1,158,310.57万元，与2020年一季度的1,073,286.79万元相比有所增长，增长7.92%。
以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加56,050.82万元，销售费用增加27,376.19万元，营业税金及附加增加25,829.18万元，共计增加109,256.19万元；以下项目的变动使总成本减少：管理费用减少6,344.62万元，财务费用减少17,887.79万元，共计减少24,232.41万元。
项目成本分析工作总结汇报
在过去的几个月里，我们团队进行了一项重要的项目成本分析工作。
通过对项目涉及的各个方面进行深入分析和评估，我们成功地识别出了成本结构中的关键因素，并提出了一系列改进建议，以优化项目的成本效益。
首先，我们对项目的各个阶段和活动进行了详细的成本核算。
通过对人力、物料、设备、运输等方面的成本进行细致的分析，我们发现了一些成本过高和效率低下的问题。
在此基础上，我们提出了一些降低成本、提高效率的具体措施，例如优化供应链管理、改进生产流程、提高设备利用率等。
其次，我们还对项目的风险成本进行了评估。
通过对项目可能面临的各种风险进行分析，我们识别出了一些潜在的风险因素，并提出了相应的风险控制措施。
这些措施不仅可以降低项目的风险成本，还可以提高项目的整体稳定性和可持续性。
最后，我们还对项目的财务成本进行了分析和评估。
通过对项目的投资、资金运作、资金成本等方面进行细致的核算，我们发现了一些财务成本过高和资金利用效率低下的问题。
在此基础上，我
们提出了一些优化资金运作、降低财务成本的具体建议，以提高项目的盈利能力和资金利用效率。
通过我们团队的努力，我们成功地对项目的成本结构进行了全面的分析和评估，并提出了一系列针对性的改进建议。
这些改进建议不仅可以降低项目的成本，提高项目的效率和盈利能力，还可以提高项目的整体风险控制能力和财务稳定性。
希望我们的努力能够为项目的顺利实施和成功运营奠定坚实的基础。
感谢各位的辛勤付出和支持！。
工程成本总结分析报告一、引言工程项目的顺利进行和成本控制是保证项目成功的重要因素。
本文将对某工程项目的成本进行总结分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、项目背景该工程项目为某企业新建厂房，总投资额为5000万元，涉及土建、电气、设备等多个方面。
三、成本总结在项目实施过程中，我们对各个环节的成本进行了详细的分析和总结。
1. 施工成本施工成本包括材料采购费、劳动力成本、设备租赁费等。
根据实际情况统计，施工成本占项目总成本的60%。
但在实际施工过程中，发现了一些问题，如材料的浪费、劳动力利用率不高等，导致了成本的增加。
在未来的项目中，我们应加强材料管理，合理安排劳动力，以降低施工成本。
2. 设备成本该项目涉及到大量设备的采购和安装。
设备成本占项目总成本的20%。
然而，在设备采购阶段出现了一些问题，如未对不同厂家的设备进行充分比较，导致了价格的过高和性能的不匹配。
因此，在今后的项目中，我们应加强设备采购前的调研工作，确保选择合适的设备，降低成本。
3. 质量成本质量成本是项目成功的关键，也是成本控制的重要方面。
该项目中，质量成本占总成本的10%。
在实施过程中，我们注意到一些施工环节存在质量问题，如施工人员的技术水平不达标、材料的质量不过关等。
为此，我们应加强对施工人员的培训和管理，严格控制材料的质量，避免质量问题带来的成本增加。
四、问题分析基于对项目成本的总结分析，我们可以得出以下问题：1. 施工成本控制不够严格，导致材料的浪费和劳动力利用率低下。
2. 设备采购阶段选择不当，导致了设备成本过高。
3. 质量控制不达标，引发了一系列质量问题，增加了质量成本。
五、改进建议为了有效控制项目成本，我们提出以下改进建议：1. 加强施工成本控制，提高材料利用率和劳动力利用率，减少浪费。
2. 设立专门的设备采购团队，对不同厂家的设备进行全面比较，确保选择性价比最高的设备。
3. 强化质量控制，加强对施工人员的培训和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
项目成本分析工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目成本分析工作的总结。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于对项目成本进行深入的分析和研究，以确保项目的可持续发展和成功实施。
在这个过程中，我们取得了一些重要的成果和收获，现在我将向大家做一下总结汇报。
首先，我们对项目的成本进行了全面的调研和分析。
我们从项目的各个方面入手，包括人力成本、物资成本、设备成本等，对项目的整体成本进行了梳理和分析。
我们还针对不同阶段的项目成本进行了详细的比较和评估，找出了成本的主要构成和影响因素。
其次，我们对项目成本进行了合理的预算和控制。
我们根据项目的实际情况和需求，制定了详细的成本预算，并严格执行成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
我们还对项目成本进行了动态跟踪和监控，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目的顺利进行。
最后，我们对项目成本进行了有效的优化和调整。
在分析成本的基础上，我们提出了一些具体的成本优化建议和措施，包括节约成本的方法、提高效率的途径等，以降低项目的整体成本，并提高项目的经济效益和社会效益。
通过我们团队的努力和合作，项目成本分析工作取得了一些显著的成绩和进展。
我们相信，这些成果将为项目的顺利进行和成功实施奠定了坚实的基础。
同时，我们也清楚地意识到，项目成本分析工作是一个长期的过程，我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，以更好地服务于项目的发展和实施。
最后，我要感谢所有参与项目成本分析工作的同事们，是你们的辛勤付出和协作配合，才使得我们取得了这些成绩。
我也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，为项目的成功实施贡献自己的力量。
谢谢大家！。
第1篇一、概述招商蛇口（股票代码：001979）是中国领先的房地产企业之一，成立于1980年，总部位于深圳。
公司以房地产开发为主营业务，同时涉及物业租赁、物业管理、基础设施建设等多个领域。
本报告将对招商蛇口的财务状况进行深入分析，旨在为投资者提供决策依据。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据招商蛇口2021年年度报告，公司总资产为7,239.28亿元，同比增长15.21%。
其中，流动资产为3,818.53亿元，占总资产比例的52.76%；非流动资产为3,420.75亿元，占比47.24%。
流动资产中，货币资金为317.36亿元，占比8.35%；应收账款为1,530.47亿元，占比40.27%；存货为1,317.82亿元，占比34.53%。
非流动资产中，长期投资为469.28亿元，占比13.66%；固定资产为1,334.42亿元，占比38.49%；无形资产为334.73亿元，占比9.54%。
（2）负债结构分析招商蛇口2021年总负债为4,317.82亿元，同比增长19.36%。
其中，流动负债为2,986.47亿元，占比69.27%；非流动负债为1,331.35亿元，占比30.73%。
流动负债中，短期借款为1,423.64亿元，占比47.67%；应付账款为1,194.78亿元，占比39.86%。
非流动负债中，长期借款为818.53亿元，占比61.97%；应付债券为325.82亿元，占比24.39%。
（3）所有者权益分析招商蛇口2021年所有者权益为2,921.46亿元，同比增长8.11%。
其中，实收资本为389.68亿元，占比13.28%；资本公积为1,361.08亿元，占比46.36%；盈余公积为120.15亿元，占比4.09%；未分配利润为1,161.55亿元，占比39.27%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析招商蛇口2021年营业收入为2,498.06亿元，同比增长11.72%。
工程项目成本分析总结报告工程项目成本分析总结报告一、项目背景本次工程项目是XX公司新建一座大型商业综合体的建设项目，该项目包含购物中心、写字楼和酒店等建筑，总建筑面积约为XX万平方米。
项目计划从XX年XX月开始，预计工期为XX年。
二、项目成本分析1. 直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括土地购置费、工程建设投资、建筑材料和设备费用等。
根据项目计划和招标文件，土地购置费用为XX万元，工程建设投资约为XX亿元。
建筑材料和设备费用根据招标结果确定，初步估计为XX万元。
2. 劳动力成本劳动力成本是指项目执行过程中所需的人员费用，包括工程师、技术人员、施工人员等。
根据项目计划和招投标文件，项目预计需要聘请XX名工程师和XX名技术人员，并配备相应的施工人员。
根据相关人员的薪资标准和工期计划，初步估计劳动力成本约为XX万元。
3. 其他成本除了直接成本和劳动力成本外，还有一些其他的成本需要考虑。
例如项目管理费用、设备维护费用、水电费用等。
根据项目过往经验和类似项目的成本数据，初步估计其他成本为XX万元。
4. 风险成本在工程项目中，风险是不可避免的。
项目成本分析中也要考虑到风险成本，这是为了应对可能发生的风险事件而准备的资金。
风险成本是根据项目的复杂性、工期的延长和招标文件中的补偿条款等因素确定的。
根据风险评估结果，初步估计风险成本约为XX万元。
三、项目成本总结根据以上分析，项目的直接成本为XX万元，劳动力成本约为XX万元，其他成本为XX万元，风险成本约为XX 万元。
总体来说，该项目的预计成本约为XX亿元。
四、成本控制建议1. 技术优化：通过技术创新和工艺改进，降低对材料和设备的需求，以减少直接成本。
2. 劳动力管理：合理调配人员，提高劳动力利用率，降低人力成本。
3. 项目管理：加强项目管理，优化资源配置，控制其他成本。
4. 风险管理：制定应对风险的应急预案，及时处理潜在风险，减少风险成本。
五、结论通过对工程项目成本的全面分析，我们初步确定了项目的成本预算，为项目的顺利进行提供了基础。
工程项目成本总结报告本次工程项目成本总结报告旨在对我们团队在完成某项工程项目过程中的成本情况进行详细总结和分析，以便我们更好地了解项目成本情况，为以后的项目提供经验和教训。
首先，我们对这个项目的成本进行了详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备租赁成本、运输成本等等。
我们通过对这些成本的统计和分析，得出了以下结论：1. 人工成本是这个项目的主要成本，占总成本的60%左右。
这主要是因为这个项目需要大量的人力资源来完成。
2. 材料成本占总成本的30%左右，这主要是因为项目需要大量的材料，包括建筑材料、电器材料等。
3. 设备租赁成本占总成本的5%左右，这主要是因为我们需要一些特殊的设备来完成这个项目。
4. 运输成本占总成本的5%左右，这主要是因为项目需要运输材料和设备到工程现场。
在对这些成本进行分析的基础上，我们提出了以下建议：1. 优化人力资源的配置，尽量减少人工成本。
可以通过提高人员的工作效率、减少工作时间等方式来降低人工成本。
2. 积极寻找优质、低价的材料供应商，减少材料成本。
可以通过招标、询价等方式来选择供应商。
3. 对设备租赁进行合理规划，减少不必要的设备租赁成本。
可以通过合理安排项目进度，避免设备租赁期限过长等方式来降低设备租赁成本。
4. 优化物流运输，减少运输成本。
可以通过优化物流路线、选择合适的运输方式等方式来降低运输成本。
总的来说，本次成本总结报告对我们团队在完成这个项目过程中的收支情况进行了详细分析，并提出了优化建议。
这些建议有助于我们在以后的项目中更好地进行成本控制和管理。
如果有任何问题，请随时与我们联系，谢谢！此致敬礼！。
项目进度与成本分析总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的进度与成本分析情况。
在过
去的几个月里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，但同
时也面临了一些挑战。
在这篇文章中，我将对项目的进展和成本进
行分析总结，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，让我们来看一下项目的进度情况。
在过去的三个月里，
我们成功完成了项目的第一阶段，包括需求分析、设计和开发工作。
我们的团队成员积极配合，克服了种种困难，按时完成了各项任务。
然而，由于一些外部因素的影响，项目的进度并不如我们最初预期
的那样顺利。
因此，我们需要对接下来的工作进行合理的调整和安排，以确保项目能够按时交付。
其次，让我们来看一下项目的成本情况。
在过去的三个月里，
我们已经花费了大量的人力和物力资源，以确保项目的顺利进行。
然而，由于一些不可预见的因素，项目的成本已经超出了最初的预算。
因此，我们需要对项目的成本进行进一步的分析和控制，以避
免造成更大的损失。
综上所述，我们项目的进度和成本情况都存在一些问题，但我们团队仍然保持着乐观的态度。
我们将继续努力工作，解决各种困难，确保项目能够按时交付，并且尽量控制成本。
同时，我们也希望能够得到大家的支持和帮助，共同推动项目向前发展。
最后，我要再次感谢大家对我们项目的关注和支持。
我们将继续努力，确保项目的顺利进行，为公司创造更大的价值。
谢谢！
此致。
敬礼。
项目成本分析工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队在项目成本分析工作方面所取得的成绩和经验。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于对项目成本进行深入分析，以便更好地控制和管理成本，提高项目的效益和盈利能力。
首先，我们团队对项目的成本进行了全面的梳理和分析。
我们通过对项目的各个环节和阶段进行细致的成本核算，明确了项目的各项成本构成和分布情况。
通过这一步骤，我们更清晰地了解了项目的成本结构，为后续的成本管理和控制奠定了基础。
其次，我们团队结合项目的实际情况，对成本进行了细致的比较和分析。
我们通过对同类项目的成本数据进行对比，找出了项目成本中的优势和劣势所在，为项目的成本控制提供了有力的依据。
同时，我们还对项目成本的变动趋势进行了分析，及时发现了成本波动的原因和规律，为项目的成本预测和规划提供了重要的参考。
最后，我们团队提出了一系列的成本管理和控制建议。
我们针
对项目成本中的重点和难点问题，提出了相应的解决方案和改善措施，以期在项目实施过程中更好地控制和降低成本，提高项目的盈利能力和效益。
通过这次项目成本分析工作，我们团队不仅深化了对项目成本的理解，也积累了丰富的成本管理和控制经验。
我们相信，这些经验和成果将为未来的项目管理和决策提供有力的支持，也将为公司的发展和壮大贡献我们的力量。
谢谢大家！。
招商蛇口某项目工程结算总结分析报告招宇房地产二〇一六年十二月一、工程概况简述。
兰溪谷北区项目施工围包括1#~9#楼共9栋洋房，10#楼独立商业、11#楼一层地下车库，共计11栋楼，建筑面积共计75839.69m2。
东西向存在高差，高差约12米。
1、项目设计参数项目总占地（m ²） 29458.20 总建筑面积（m ²） 75839.69 其中：地上面积（m ²） 58726.85 计容积率面积（m ²） 59496.38 地下室面积（m ²）17112.84容积率2.04总平景观面积（m ²） 19314.00 层数1-9#楼为洋房，层高3米；10#楼为独立商业，地上2层，局部3层；11#楼为1层的地下车库及人防地下室。
结构形式框架剪力墙结构 标准层层高 3米2、开竣工日期开工日期 2014-10-29(开工许可证) 竣工日期 2016-4-13（竣工备案） 3、成本指标二~六项建筑单方（元/m ²）3421.18备注：不扣除垄断工程及采暖、卖场营造费等费用，有个别分项合同尚未结算，为预计结算 主体建安建筑单方（元/m ²）2453.32为第三项建筑单方1#2#9#11#3#4#5#8#7#6#备注：以上设计参数面积为竣工实测面积，核定容积率面积计算原则为地上建筑面积均计容，地下车库不计容，地下设备间面积100%计容。
备注：依据实测报告建筑面积数据计算。
二、主要设计参数主要设计参数包括建造标准及限额设计指标的落实：1.建造标准：位置简述备注基础根据工程特点，结合岩土工程报告及施工因素选择最优方案；可使用天然基础，机械成孔桩相结合的地基形式。
因场地所限，部位基坑边坡进行支护设计。
地下室地下室为1层，地下室结构形式为无梁楼盖。
主体洋房为6~9层，剪力墙结构。
外墙轻集料混凝土空心砌块。
外墙门窗5+12A+5中空玻璃+55系列断桥铝合金，表面粉末喷涂处理，坚朗五金件，窗开启方式采用平开、上悬。
外墙饰面外墙劈开砖+质感涂料公共区域精装修单体大堂：墙地面：白海棠石材；顶棚: 轻钢龙骨石膏板吊顶+乳胶漆+香槟金不锈钢带；香槟色不锈钢信箱。
单体电梯厅：地面：白海棠石材、同色踏步专用砖；墙面：白海棠石材门套+仿石砖+乳胶漆；顶棚：轻钢龙骨石膏板吊顶+乳胶漆。
地下车库：无溶剂型环氧树脂地坪漆水系统市政供水系统，每户设独立水表，预留接驳口；排水管采用UPVC静音排水管。
电系统毛坯交楼，每户设独立电表，电源引入户总配电箱。
消防工程地下室设有消火栓系统、喷淋系统、报警系统，地上住宅设有消火栓系统、电梯间及公共走道设有报警系统智能化背景音乐系统、视频监控系统、门禁系统、停车场管理系统、周界防报警系统、电梯五方通话系统布线、可视对讲系统、一卡通系统。
空调预留空调冷媒管孔洞，设置冷凝排水立管。
采暖工程低温热水地板辐射。
燃气工程燃气管到户，一户一表，采用独立燃气表。
电梯采用通力牌无机房电梯，共32台。
2.限量设计指标及落实情况：项目名称指标设计费（元/m2)地下室钢筋含量（kg/m2)地下室砼含量（m3/m2)地上钢筋含量（kg/m2)地上砼含量（m3/m2)地下室停车效率(m2/辆）兰溪谷项目北区限额指标兰溪谷项目北区实际指标95900.934.00.339.38兰溪谷项目北区差异-5.17% -30.77% -10.00%-9.33%-6.25%-0.05%项目名称指标窗地比（m2/m2)铝合金含铝量（kg/m2)门窗单方造价（元/m2)墙地比（m2/m2)地上建筑面积外墙成本分摊（元/m2)大堂装修标准（元/m2)三、计价依据及招投标情况。
1.主体总承包工程：（1）招标形式：本项目主体总包工程为邀请招标,采用模拟清单单价包干的形式招标，标底采用市场价编制，投标上限￥143,000,000.00元，于2014年8月5日上午12：00在公司会议室开标，亿通建设集团以￥128,044,867.00元最低价中标，建筑单方1670元/m2。
（2）招标围：除包括常规的土建、结构、安装工程（不含上水）外，还包含外保温工程、室外排水工程、室外采暖工程、防火门、铝合金百叶、栏杆工程、人防设备工程等。
（3）甲供材：塑料管材、配电箱、开关插座、灯具、外墙劈开砖。
2.其他主要工程：（1）铝合金门窗工程：北区铝合金门窗工程为邀请招标，以门窗二次设计深化图纸为基础，采用工程量清单总价包干的形式招标，招标围为铝合金门窗及单元入口雨棚。
最终北京嘉寓门窗幕墙股份以￥6767560.57元中标，门窗面积平米单方622元/m2。
（2）公共区域精装修工程：北区公共区域精装修工程为邀请招标，采用工程量清单总价包干的形式招标，招标围为公共区域、地下大堂、首层大堂、标准层电梯厅、及消防楼梯等装饰装修工程。
甲供材为墙地砖、乳胶漆、灯具、开关插座。
最终市中科建设集团以￥6,251,900.66元中标，装修面积单方造价1081元/m2。
（3）景观工程：北区景观工程为邀请招标，采用工程量清单总价包干的形式招标，招标围为红线园区、私家小院景观工程，红线外商业街、小区入口景观工程及现状道路景观改造。
甲供材仅有小院围墙的劈开砖。
最终西郊生物园绿化工程以￥8,686,631.10元中标，红线景观面积单方434元/m2。
（4）消防工程：北区消防工程为邀请招标，采用工程量清单总价包干的形式招标，招标围除包含北区消防工程外，还包含南区消防泵房至北区红线的消防系统敷设接驳费用。
甲供材为集采的消防报警设备。
最终爱瑞克机电设备以￥4,601,710.93元中标，消防面积单方为82元/m2。
四、成本分析1.项目结算与目标成本对比分析：定调整，预计调整小于200万）分析的容：（1）兰溪谷北区项目结算造价为59220万元，比项目总成本目标63773万元节余4553万元，项目总结算造价建筑面积单方造价为7809元/m2，比目标单方8409元/m2节余600元/m2（其中结算指标按更新后的报建面积计算）。
（2）兰溪谷北区结算造价二到六项结算造价是25946万元，比目标成本28557万元节余2610万元，二至六项结算单方造价为3421元/m2，比成本目标3765元/m2节余344元/m2。
（3）主要一级项目成本中的销售费用和管理费未结算，销售费用按动态成本计算，管理费用按预估结算值计算。
一级项目成本结算土地费用超目标成本766万元：其中①补交土地出让金及契税、印花税335万元；②预估未来70年人防地下车库租金431万元。
第三项建安工程费占结算成本的31.42%，比成本目标节余2432万元；其中：①引进结构优化公司，结构指标优化后节约成本900万元；②外门窗工程较目标节省100万元，主要表现在前期优化型材，在保证保温性能的前提下由60系列改为55系列；③公共区域装修方案优化，节约成本200万元；④优化基础形式，减少桩基数量节约金额120万元。
（4）本项目超合同价的结算合同主要为：电力外网合同，自来水外线施工合同，配电箱采购合同、外墙涂料供货施工合同等均有合同价调整金额均较大。
（5）未结算合同预估情况说明:北区施工图设计合同预估13万元；北区仓房建造合同预估拆除费用25万元；实楼样板间维修整改及地坪漆维修整改预留90万元；2017-2018年度采暖费预留32万元；二次加压泵房预留移交费用160万元。
2.项目结算成本构成分析：从上表可以看出各单项结算成本占总结算成本的比例如下：（1）土地费用约占总结算成本的45.06%，占比最高；（2）二至六项约占总结算成本的43.81%，其中主体建安工程费占31.42%；（3）七至十项约占总结算成本的11.13%，其中财务成本占3.98%。
3.建安成本与类似项目及社会平均值比较：应根据对比项目同口径比较，并对差异较大的做详细的说明，对比的数据为建筑单方，分析的容主要包括：从上表可以看出，兰溪谷北区建安成本为2453元/m2，比常熟熙城的单方低236元/m2，主要因为兰溪谷项目引进优化公司，其地下室的结构形式及结构指标均有大幅降低。
4.主要分项工程实物量造价指标5.合同额与合同结算额差异分析注：其余合同结算调整造价较小。
（1）兰溪谷南北区自来水外线（含泵房）工程合同◆合同价为591万元，结算价1038万元，费用增加447万元，调增75.58%。
调整主要原因为所有自来水工程均由市自来水集团垄断，并采用自来水集团提供的制式合同文本，合同中约定“工程结算以现场实际签证为准”、“本工程竣工后，结算由施工单位与发包方协商，款项支付至市自来水集团给水工程”、“工程结算验收合格后…方可开栓供水”等。
对方上报的人工费及材料费调差方式与我方存在重大争议，由于自来水集团规定工程验收及办理开栓手续的前提是工程结算款到账，而兰溪谷项目南区于12月25日入伙，若不能在2015年12月30日前通水，必将引起客户群诉，造成我司实质性违约。
考虑到违约造成的损失更大，经公司决策同意接受增加费用447万元。
（2）兰溪谷北区电力外网工程◆合同价为960万元，结算价1013万元，费用增加53万元，调减5.53%。
主要原因为根据配套主管部门的意见对于管线、设备等进行调整和缴费。
（3）兰溪谷北区燃气表后管工程◆合同价为22万元，结算价46万元，费用调增24万元，调增108.64%。
调整主要原因为根据合同约定“开工前甲方须按双方认定的《煤气室管线工程施工材料表》的协议总额向乙方付全款”。
燃气集团为资源垄断单位，兰溪谷项目北区结算值均根据其上报的《煤气室管线工程施工材料表》进行结算确认。
（4）兰溪谷北区总承包工程◆合同价为12804万元，重计量核对价为12041万元，结算价12046万元，费用增加5万元，调增1%。
主要由于：1)验收规变化引起的变更1.41万元，占0.69%；2)政府要求影响引起的变更10.28万元，占5.01% ；3)设计图纸缺陷引起的变更55.95万元，占27.25%；4)设计成本优化金额-49.62万元，占-24.16%；5)提升产品标准引起的变更86.53万元，占42.14%；6)施工工艺变化引起的变更-32.38万元，占-15.77%；7)施工围变化引起的变更110.89万元，占54.00%；8)人工台班确认引起的变更24.29万元，占11.83%；9)合同奖罚条款引起的签证-2.00万元，占-0.97%。
（5）兰溪谷北区土石方、基坑支护、桩基工程合同◆合同价为1190万元，结算价1066万元，费用减少约124万元，调减10.4%，根据实际情况优化方案取消了部分桩基点位。
（6）兰溪谷北区外墙涂料工程施工合同◆合同价为233万元，结算价264万元，费用增加31万元，调增13.15%。
