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校园花店可行性研究报告范文一、研究背景当前，随着人们生活水平的提高，对于生活品质的需求也在不断增加。
鲜花作为一种文化艺术品，扮演了重要的角色，成为人们表达情感、装饰环境的重要工具。
尤其是在校园内，鲜花更是学生们表达情感、庆祝节日的不可或缺的一部分。
然而，目前大部分学校的供应鲜花有限，学生们在购买鲜花时往往需要外出到花店，或是向网上花店订购。
这种方式不仅不方便，而且也存在着鲜花保鲜难、服务不及时等问题。
因此，建立一个校园花店，专门为学生提供便捷的鲜花购买服务，具有十分重要的意义。
二、研究目的本次研究旨在探讨在校园内开设花店的可行性，为学校提供更优质的服务，构建更加便捷、丰富的学生生活。
三、市场调研分析1. 市场需求：在校园内开设花店，可以满足学生送礼、表达情感的需求，节日庆祝、毕业典礼等重大场合的需求，市场需求潜力较大。
2. 竞争状况：目前校园内的花卉市场较为混乱，大部分学校内并没有定点花店，学生需要外出购买或者通过网络购买，竞争压力小。
3. 市场前景：随着人们生活品质的提高，对于鲜花的需求也在不断增加，预计校园花店的市场前景较为乐观。
四、经济效益分析1. 投资规模：校园花店的投资规模一般较小，主要投资在花卉采购、店面装修和工资等方面。
2. 经营范围：校园花店主要以销售鲜花为主，同时可以拓展一些花艺培训、鲜花定制等服务。
3. 盈利能力：校园花店的盈利主要取决于维持低成本和提供优质服务，通过货比三家，定价合理，推出促销活动等方式可以提高盈利能力。
五、建议与对策1. 定位清晰：校园花店应该明确定位，主要服务对象是学生，可以根据不同节日、场合推出相应的鲜花款式。
2. 合理定价：校园花店的价格应该合理，不要过高，可以通过货比三家，了解学生的消费水平来确定价格。
3. 提供多样服务：校园花店可以拓展一些花艺培训、鲜花定制等服务，提高经营的多样性，吸引更多客户。
4. 注意优质服务：校园花店应该注重服务质量，及时送达、保证鲜花的新鲜度等，提升客户的满意度，留住客户。
花店项目可行性研究报告一、项目背景和目标花店作为一种零售业务，近年来在城市生活中越来越受欢迎。
人们通过购买鲜花来装饰家居、送礼或者表达情感。
本报告旨在对开设一个花店的可行性进行研究，并提出具体的目标和计划。
二、市场分析1.市场需求：近年来，人们对生活品质的要求越来越高，花朵作为一种自然美的表现形式，受到越来越多人的追求。
市场对鲜花的需求稳定增长，其中以一些特殊日子，如情人节、母亲节等，需求更为旺盛。
2.竞争情况：花店市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括其他花店、超市、电商平台等。
优质服务和独特的产品是花店脱颖而出的关键。
3.潜在客户：潜在客户主要包括家庭用户、办公室、婚庆公司、活动策划公司等，他们有一定的购买力和对美的追求。
三、资源分析1.人力资源：花店的运营需要的人力资源相对较少，包括店长、售货员和后勤人员。
其中，店长需要有一定的行业经验和管理能力。
2.物力资源：开设一个花店需要租赁一间店面作为销售和展示空间，并购买相关的设备和存货。
四、经营模式1.产品定位：花店的主要产品是各类鲜花，可以根据季节和节日推出不同的系列产品。
同时，可以提供配套的花卉养护知识和服务。
2.销售渠道：除了实体店面销售，还可以考虑通过电商平台进行在线销售，提供更广泛的服务。
3.营销策略：通过品牌塑造和宣传推广，提高花店的知名度和美誉度。
可以通过社交媒体、婚庆公司、活动策划公司等渠道进行合作，扩大销售渠道和客户群体。
五、财务分析1.成本分析：花店的主要成本包括租金、人力成本、采购成本和运营成本等。
需要根据市场需求和实际情况进行具体计算。
3.盈利预测：综合考虑成本和收入，可以进行盈利预测和风险评估。
在市场需求稳定且竞争较少的情况下，花店有望获得可观的盈利。
六、风险评估1.市场风险：市场需求变化、竞争激烈等因素可能影响花店的销售和盈利。
2.运营风险：管理不善、库存管理不当、供应链出现问题等因素可能导致运营困难。
3.资金风险：开店前需要投入一定的资金，资金不足可能导致业务无法正常运营。
花店项目可行性研究报告一、项目背景鲜花作为一种美丽的自然产物，一直以来都受到人们的喜爱。
随着人们生活水平的提高，对于鲜花的需求也越来越大。
在城市化进程不断加快的背景下，城市中的人们对于鲜花的需求也在逐渐增加。
因此，开设一家花店是一个具有潜力的商业机会。
本报告旨在对开设一家花店的可行性进行研究，分析市场需求、竞争环境、投入产出比等因素，为投资者进行决策提供有力的参考。
二、市场需求分析1. 市场规模随着人们对美好生活品质的追求，对于鲜花的需求呈现出稳步增长的趋势。
尤其是在一些重要的节日和活动中，人们对于鲜花的需求更加旺盛。
同时，70后、80后、90后等新型人群的消费观念也开始转变，越来越多的人开始习惯在日常生活中购买鲜花来装饰家居，为自己或他人带来美好的心情。
2. 潜在消费者鲜花的消费群体主要是女性，尤其是在情人节、母亲节等节日，男性购买鲜花作为礼物的需求也非常旺盛。
此外，一些企业和社会团体也会在各类活动中购买鲜花，如开业庆典、会议布置、酒店装饰等。
3. 市场趋势随着人们对生活品质的追求以及对传统节日习俗的重视，鲜花市场的需求将持续增长。
同时，随着城市居民对于绿色环保生活方式的追求，对于绿植和鲜花的需求也在逐渐增加。
三、竞争环境分析1. 竞争者分析目前，城市中的花店主要分为两类，一类是传统的实体店，另一类是线上花店。
传统的实体店通常位于繁华的商业区或者花鸟市场，客户主要来自于周边的居民和过路人，经营规模较小。
而线上花店主要通过互联网平台进行销售，覆盖范围更广，服务形式更多样。
另外，还有一些大型连锁花店品牌，如xxx、xxx等，具有较强的品牌影响力和竞争力。
2. 竞争优势传统实体店具有熟悉的氛围和亲切的服务，更容易吸引消费者；而线上花店则拥有更多的销售渠道和更灵活的促销策略；大型连锁花店品牌具有规模优势和品牌优势，涵盖面更广，销售渠道更多元化。
3. 竞争劣势传统实体店受到地理位置限制，经营规模小，无法快速扩张；线上花店虽然销售渠道较多，但也面临着物流配送成本的压力和线上服务质量的保障问题；大型连锁花店品牌虽然具有品牌优势，但也需要更大的资金投入和更高的管理成本。
可行性研究报告花店一、项目背景近年来，随着生活水平的提高和人们对美好生活的追求，鲜花市场逐渐兴起。
花店作为提供鲜花销售和花艺定制服务的一种形式，受到了越来越多消费者的青睐。
我国的花店市场也逐渐兴盛起来，但是由于市场竞争激烈，花店的经营情况也各不相同。
针对这一现状，我们打算进行一个花店的可行性研究，希望能够找到适合自己的经营模式，从而在市场中脱颖而出，获得更好的经营效果。
二、项目内容1. 项目名称：XXXX花店2. 项目定位：专注于提供优质的鲜花销售和花艺定制服务，打造高端品牌形象。
3. 项目规模：初期计划开设一家店面，并提供线上销售服务。
4. 主要业务：鲜花销售、花艺定制、礼品包装、花艺课程等。
5. 项目目标：通过提供高品质的鲜花和个性化的花艺定制服务，吸引更多的消费者，打造成为本地区的知名花店品牌。
三、市场分析1. 行业发展趋势：随着生活水平的提高，人们对美好生活的需求不断增加，花店的需求也逐渐增加。
同时，随着电商的兴起，线上销售方式也为花店带来了新的发展机遇。
2. 竞争分析：目前本地区的花店数量较多，竞争激烈。
但是大部分花店的定位在价格中等偏低，缺乏个性化的服务和市场差异化。
有一部分高端花店在本地区也取得了一定的市场份额。
3. 消费者需求：消费者对鲜花和花艺定制服务的需求随着社会的发展和生活水平的提高逐渐增加，尤其是年轻人对个性化定制和高品质的需求更为显著。
四、项目优势1. 个性化服务：提供针对不同消费者需求的个性化花艺定制服务，满足消费者的多样化需求。
2. 权威品质：引进国内外高品质的鲜花资源，确保鲜花的品质和保质期，提供最新鲜的产品。
3. 品牌定位：打造高端品牌形象，树立自身在市场中的良好口碑，形成品牌优势。
4. 线上销售：通过线上销售方式，拓展更大的市场空间，吸引更多的消费者。
五、投资与融资1. 初始投资：包括店面租金、装修、设备、原材料采购、人员招聘等，初步估计需要投资XX万元。
2. 资金来源：自有资金XX万元，银行贷款XX万元，其他融资XX万元。
花卉生意可行性研究报告一、研究背景随着人们生活水平的提高和观赏花卉的需求增加，花卉种植及销售逐渐成为一个具有潜力的商业项目。
然而，要想成功开展花卉生意，除了需要具备相关的技术和经营能力外，还需要对市场进行深入分析，确定商业模式和经营策略。
本研究旨在对花卉生意的市场环境、发展前景、经营模式等方面进行全面分析，为准备从事花卉生意的创业者提供参考。
二、市场环境分析1. 行业概况花卉行业在我国已经初具规模，市场较为活跃。
随着人们对生活质量要求的提高，花卉的观赏性和装饰性逐渐受到重视，市场需求较为稳定。
2. 动态趋势随着城市化进程的加快，城市人口增加，居住环境改善，对花卉的需求也在增加。
同时，随着互联网的普及，线上花卉销售逐渐兴起，为花卉生意提供了更广阔的销售渠道。
3. 竞争分析目前，花卉市场上的竞争主要来自传统花卉店和电商平台。
传统花卉店主要以实体店面为主，具有地理优势；而电商平台则通过互联网覆盖更广泛的客户群体。
创业者需要有较强的竞争意识和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、发展前景分析1. 市场需求随着人们对生活品质的追求，花卉的观赏性和装饰性在市场上的需求将逐渐增加。
同时，一些特色花卉种植也受到消费者的青睐，具有较大的市场潜力。
2. 行业发展趋势未来，花卉行业将呈现出多元化、个性化的发展趋势，消费者对花卉的需求将更加多样化。
同时，绿色植物的需求也将逐渐增加，尤其是在城市人群中。
3. 技术创新随着科技的发展，花卉行业也将迎来更多的技术创新。
例如，无土栽培、智能灌溉系统等新技术将逐渐应用于花卉种植领域，提高生产效率，降低生产成本。
四、经营模式分析1. 实体店面传统花卉店主要通过实体店面进行销售，具有地理优势，但也面临租金高昂、成本压力大等问题。
创业者要选择地理位置优越、人流较大的位置，提供优质的产品和服务，才能在实体店面中立于不败之地。
2. 电商平台随着互联网的普及，越来越多的消费者选择在电商平台上购买花卉，电商平台的花卉销售量也在逐年增加。
(2023)某花卉市场项目可行性研究报告(一)2023某花卉市场项目可行性研究报告项目概述•项目名称：某花卉市场项目•所在地区：未确定•项目投资总额：5000万元•项目建设周期：3年•预计年营业额：1亿元研究背景随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，花卉市场的需求不断增长。
但目前大部分地区的花卉市场存在着管理混乱、卫生环境差等问题，不利于花卉的贮存和销售。
因此，建设一座规范、现代化的花卉市场，将会满足人们日益增长的需求，同时提升城市的形象和品质，具有重要意义。
市场分析市场需求市场需求主要来自以下几个方面： - 居民市场：随着居民生活水平的提高，人们对装点家居环境与日常送礼等需求不断增加，对鲜花的需求持续高涨。
- 商业市场：众多酒店、宾馆、会议中心、展览馆以及写字楼、商场、超市等商业场所对鲜花的需求非常大。
- 花卉批发市场：作为集散地的花卉批发市场是一个稳定的消费市场。
市场竞争目前，各地花卉市场的管理水平和硬件设施参差不齐，且竞争激烈，需要寻找适当的市场定位和经营模式。
技术可行性该项目将运用现有先进的信息技术，采用智能化、数字化手段完成花卉交易、贮存、配送等环节，提高市场运作效率、缩短花卉销售链条、提高花卉供应稳定性，为市场经营创造更好的条件。
经济效益该项目建成后，预计年营业额可达1亿元，年利润率约10%，可为当地就业带来良好的经济效益。
社会效益该项目建设将改善城市面貌和环境卫生，增加就业机会，提高城市配套建设水平，满足市民和社会各界对花卉市场的需求，有着重要的社会效益。
风险分析该项目建设成本较高，同时专业管理和市场营销能力也是需要全面考虑的问题。
建设过程中需重点考虑市场管理的具体细节和经济运营模式的完善，同时加强风险控制和成本控制，为项目的稳定发展提供可靠保障。
总结综合分析，该项目具有良好的市场前景和经济效益，同时也充满着挑战和风险。
未来需充分利用现有先进技术，不断完善经营模式，以市场需求为导向，加强市场管理，提升市场形象，实现投资回报率最大化和社会效益最优化。
花店店铺可行性研究报告一、研究背景花卉产业一直是一个备受关注的产业，随着人们生活水平的提高，花卉的品种和数量都在不断增加。
而花店作为花卉销售的重要渠道之一，也备受人们的关注。
本报告旨在对花店店铺的可行性进行研究，分析当前花店行业的市场情况、竞争格局、发展趋势等因素，探索花店的发展空间和机遇。
二、市场分析1. 行业发展现状近年来，随着人们生活水平不断提高，对美好生活的追求也在增加。
花卉作为一种能够提升生活品质，表达情感的产品，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，花店行业得到了迅猛发展，市场规模不断扩大。
根据行业数据显示，花店的销售额从2016年开始一直保持增长态势，2019年达到了一个新的高峰。
而且，花店的客户群体也在不断扩大，涵盖了不同年龄、不同消费水平的人群。
2. 竞争分析随着花店行业的发展，市场竞争也变得越来越激烈。
除了传统的花店，还有一些线上花店、便利店等也纷纷进入这个领域。
因此，花店面临的竞争主要有两方面：一是来自同行业其他花店的竞争，包括线下花店和线上花店；二是来自其他渠道的竞争，比如超市、便利店等。
3. 发展趋势未来几年，花店行业的发展会有一些新的趋势。
一是花店的产品将更加多样化，不仅包括鲜花和盆栽，还会有一些相关的配饰、礼品等，以满足消费者多样化的需求。
二是线上线下融合发展，越来越多的花店开始将线上线下进行结合，以便更好地服务消费者。
此外，社交化营销也会成为一个趋势，将通过社交媒体等平台吸引更多年轻消费者。
三、店铺定位在市场分析的基础上，我们初步将花店店铺定位为一个注重品质和服务的花店。
具体包括以下几个方面：1. 产品定位花店的主打产品以鲜花和盆栽为主，其中鲜花将以花篮、鲜花束、花盒等多样化的形式和花材搭配呈现给消费者，盆栽将以多样的植物品种和规格呈现给消费者。
此外，还将推出一些相关的配饰、礼品等产品。
2. 服务定位我们将致力于提供个性化、贴心的服务，包括送花、花艺定制、婚庆布置等服务，以满足不同消费者的需求。
花店可行性报告范文一、项目概况花店作为一个经营鲜花、盆栽、绿植以及相关礼品的店铺，近年来受到越来越多人的喜爱。
花店可以满足人们对美、情感和生活品质的需求，由于鲜花礼品的销售季节性不强，因此可以年复一年地稳定经营。
本报告旨在评估开设花店的可行性并提供相关建议。
二、市场分析1.市场容量：根据中国花卉协会的统计数据，中国市场的花卉消费额每年稳步增长，预计未来几年内仍将保持良好增长态势，市场容量巨大。
2.潜在顾客：花店的潜在顾客包括个人消费者、企事业单位、酒店、婚庆公司等。
随着人们对美的追求和生活品质的提升，花店的潜在顾客范围还将进一步扩大。
3.竞争分析：花店市场竞争激烈，主要竞争对手包括实体店和电子商务平台。
与电子商务相比，实体店可以提供更加真实的购物体验和更好的售后服务，但运营成本较高。
三、技术和运营方案1.选址与装修：选择在人流量较大的商业区、购物中心或者办公区附近开设花店，以便吸引更多的顾客。
装修风格应以简洁、舒适为主，同时要注意花店的空气流通和照明问题。
2.采购与供应链：建立稳定的供应链渠道，与花卉种植基地、供应商合作，保证花卉的质量和鲜度。
同时也可以考虑自己进行部分鲜花和绿植的种植，以减少采购成本。
3.产品定位：根据顾客需求，提供不同类型的花卉、盆栽和绿植，并配以相关的礼品服务，如花束定制、花篮订制等，以满足不同层次的顾客需求。
4.营销与推广：通过各种渠道进行营销和推广，如开展促销活动、举办花艺展览、参加社区活动等，吸引更多的目标顾客群体。
四、财务分析1.初始投资：花店的初始投资包括租赁费、装修费、设备购买费、运营资金等。
根据不同地区和规模的花店而异，大致需要准备数十万元人民币的投资金额。
2.日常运营成本：日常运营成本包括人工费、房租费、采购成本、水电费、推广费用等。
由于顾客每天购买量和价格的波动，具体成本需要根据实际情况进行估算。
3.收入估算：花店的收入主要来自于花卉和礼品的销售以及相关服务的收费。
花店的投资可行性研究报告一、项目背景花店是指经营花卉及相关产品的商店，其主要经营范围包括鲜花、盆景、花盆、插花、绿植等。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，花店的市场需求也在不断增加。
由于生活节奏的加快和城市化的发展，人们对美好生活的追求也日益增强，花卉成为了人们生活中不可或缺的一部分。
因此投资开设一家花店将会是一个具有广阔前景的商业项目。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的不断提高，对生活品质的要求也越来越高。
鲜花作为一种生活美学的象征，成为越来越多人生活中不可或缺的一部分。
尤其是在节假日、婚礼、生日等特殊场合，送花已经成为人们表达情感的一种传统方式。
2. 市场竞争：花店市场竞争激烈，尤以鲜花为主的花店更是如此。
市场上已经出现了许多品牌知名的花店，它们都在积极拓展市场，提高服务质量，满足不同层次、不同需求的消费者。
3. 消费群体：随着生活节奏的加快，90后、00后等新一代人成为了花店的主要消费群体。
他们注重个性化、时尚化，对生活品质有着更高的追求，因此具有更高的购买力。
4. 行业发展趋势：花店的发展趋势主要体现在品牌化、差异化、新品种多样性和服务质量提升等方面。
三、投资可行性分析1. 市场定位：在花店市场中，需要根据所选定的区域和目标客户群体进行市场定位，比如定位中高端市场、家庭装饰市场、婚庆市场等。
2. 管理团队：开设花店需要拥有一支专业的管理团队，主要从事经营，销售和市场营销等方面的工作。
拥有良好的管理团队是保障项目发展的一个重要因素。
3. 经营模式：花店的经营模式应该是多元化的，不仅提供鲜花、绿植等产品，还可以拓展相关服务，比如提供插花、花束定制、礼品包装等增值服务。
4. 投资成本：投资开设花店需考虑到场地租金、装修费用、设备采购、原材料采购等成本，同时还需要预留一定的流动资金以备经营需要。
5. 盈利模式：花店的盈利模式主要包括销售收入、增值服务收入以及节假日主题营销收入等。
学校开花店可行性研究报告一、研究背景随着人们生活水平的提高，花卉市场需求日益增加，作为一种美丽、独特的礼品，鲜花已经成为人们献给亲朋好友的常见选择。
尤其在重要节日、生日、婚庆等场合，花卉的需求量更是迅速增加。
而校园内的花卉市场也日渐兴旺，学生和老师们都愿意在生活中用花来装扮自己的空间，增添一份美好的情感。
而学校开办花店，不仅能够满足学生和老师们的花卉需求，还可以为学校创收，因此值得进一步深入研究。
二、市场分析1. 市场需求量大随着中国城镇化进程的推进，城市人口增加，居住环境得到改善，市场对鲜花的需求不断增加。
尤其在学校这样的人群聚集地，对鲜花的需求量更是巨大。
2. 市场竞争激烈随着鲜花市场需求量的增加，市场竞争也在不断激烈。
在校园内，私人商店、超市等均有提供花卉销售的服务，因此开办花店需要面对激烈的市场竞争。
3. 市场前景广阔尽管市场竞争激烈，但随着人们生活水平的不断提高，花卉市场需求量也将继续增加。
未来花店在校园内开设的前景依然广阔。
三、经济条件分析1. 投资成本花店的投资主要包括店面租金、装修费用、库存采购和人力成本等。
其中，店面租金是一个固定支出，装修费用取决于店铺的面积和装修档次，库存采购和人力成本则是运营期间的变动支出。
2. 经营收入花店的经营收入主要来自鲜花的销售和花卉相关的礼品销售等，另外，还可以通过花卉相关的课程、活动等形式进行常规的线下宣传，提高品牌知名度，增加营业收入。
3. 盈利能力花店的盈利能力受到市场竞争、定价策略、销售渠道等多方面的因素影响，但正常经营情况下，花店应当具有一定的盈利能力。
四、技术条件分析1. 花艺技术花店的经营离不开花艺技术的支持，花店可以聘请专业的花艺师，为客户提供专业的花卉设计和布置服务，以此提高服务水平和产品附加值。
2. 设备条件花店的开办需要一些基本的设备，如冷藏展示柜、花艺工具、保鲜剂等，这些设备能够帮助花店更好地进行鲜花的展示和保鲜。
五、政策条件分析当前，我国对于小微企业、创业等方面的政策已经愈加完善，针对有创业意向的学生或者社会人士，政府也提供了一系列的创业政策支持，在资金、税收、就业等方面提供扶持政策，因此在法律政策条件的支持下，学校开办花店的前景更为可观。
一、项目的背景和基本设想（一）项目概况1、项目名称：鲜花世界2、建设性质：3、建设单位：４、建设地点：福溪居门市房（二）项目规划和基本设想现在随着生活水平的提高，人们对鲜花一类的生活享受消费需求增加，现在空气质量不好，花草可以净化空气，提高生活质量。
鲜花店位于福溪居小区南面有玖和置业绿谷丰泽园、欣馨苑、定福苑、滨河花园、轮胎新村、建筑新村等有潜力小区，周边有泉山幼儿园、泉山小学、泉山小学等独厚条件，鲜花类相关产品在现在的需求量大例如礼仪花束，生日、节假日花束，艺术插花，花篮销售，庆典相关花卉，开业花篮，会议摆放花卉销售，家居布置，室内外大小型盆栽销售，婚宴新婚手捧花、婚房、新房布置，婚宴全场布置，玻璃花瓶、陶瓷花瓶销售等，所以存在着广大的市场前景。
（三）项目背景及建设必要性１９８４年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了２１个年头，从最初的生产面积２万公顷年销售７亿到现在发展到４５. ３万公顷年销售３８２ . ３亿元，花店的开店人员就北京来说，８４年北京的花店仅有５家，而现在北京的花店数量已经超过了１０００家以上，这就是北京的发展速度，而全国面积的花店业也是在迅速的发展。
近年来，随着国人生活水平的提高，买花意识也在相应的提高，而年轻人也越来越多，中国入世后国内投资建设的加速发展，买花的人会越来越多，花店的生意会越来越好。
二、市场分析（一）“鲜花世界”花店的swot分析优势（ S）1、原材料来源稳定，可直接从青州花卉基地采购，价格成本低。
2、地处福溪居，辐射周围地区，文化氛围浓厚。
3、主要以企业过节开业，企业为主要消费对象，客源稳定且容易产生回头客和一定的影响力。
劣势（ W）1、受季节影响大。
2、我们缺乏鲜花的管理技术，鲜花的保鲜难度上升，需要专门的人才进行鲜花的维护。
3、资金链短促，影响花店的长期发展。
机会（ O）1、随着经济的发展，人民生活逐渐提高，消费大众的消费倾向正在趋于高端化。
2、经营产品品种较多，可以满足不同消费大众。
3、经营产品价位从高到低，可以满足不同收入的消费人群。
4、小区的发展、百姓的生活质量经济收入的提高为花店的规模扩大带来很大机会。
威胁（ t ）1、一旦经营成功，其他创业者会跟进模仿，增加新的竞争对手。
2、淡季顾客少，每年的淡季是花店面临的重大考验，尤其是鲜花存货积压损耗风险，如果没有好的促销活动与宣传特色会直接影响鲜花的销售量。
3、鲜花的产品技术含量低，大量鲜花会在短期内上市，对市场的价格冲击大，极大地降低了市场的整体竞争力和利润。
（二）目标市场选择1、日益壮大的消费市场花卉消费近年来呈现越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容、让人们赏心悦目、美化家具等功效外，他还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄、更具品位。
随着人们生活水平和文化品位的提高，城市居民尤其是年轻人对鲜花的需求越来越大，这一市场的缺口正在逐渐变大，因此花卉有有巨大的消费市场。
近年来，花卉是我国新兴的产业，我国花卉的种植面积、开发品种、生产数量正在逐年增多。
目前花卉市场主要存在以下情况新生代花店涌现，花卉消费方式正在改变。
三、营销策略（一）直销模式由于有一部分的顾客有现买现取的心理，或者有些人有急事就直接在花店购买，所以我们花店采取直接销售给客户的模式，这类客户一般对花的新鲜程度和美观程度要求比较高，因此店员可以直接为其提供插花、现场教授鲜花保险方法等服务。
1、节日期间在街边设立卖花点因为情人节、教师节、母亲节、父亲节等节假日期间对花的需求量比较大，可考虑在金都百货、府前广场、电影院等地方设立临时卖花点，一来可以增加花店的收入，二来也可以为花店进行宣传，再者还能对客户的需求有更深入的了解。
2、与各大高校和周围酒店进行合作酒店和各大高校接待贵宾需要的花量比较大，可以适当的折扣，以获得固定的客源。
根据不同场合的需求，我们可以倾力为其提供插花造型设计、主题设计，还有免费送货上门服务，保证一条龙服务。
另外，我们还会对我们的熟客、回头客等进行定期走访，询问顾客的意见和建议，尽量做到让客户满意，这样不仅可以稳定客源，还可以让我们的经营更具体，制度更完善。
（二）网络预订有一部分由于学习紧张或工作繁忙，再或者消费能力强的客户群体，需要提前打电话预订或者在网上我们的微博、微信客户端上预订。
还有一部分消费者想要的花并不是花店常备的或者需要极大量的花，也可以提前电话预订或者在网上预订。
店员为客户送花上门可适当的收取服务费。
为了保留客源量，制定VIP 会员，不仅可以享受折扣，还会在客户生日当天送上鲜花惊喜。
当然了，在此之前，我们最重要的任务就是要做好宣传工作，尤其是在节假日时，让更多的人知道我们的花店，知道我们的联系方式。
（三）促销方式我们选择以下四种促销方式：A、情人小礼品活动每周五早上八点开始优惠活动，在一个小时之内凡在我店消费的情侣均有机会获得一份精美小礼品。
B、免费赠送若在我店消费一次满80 元的消费者，再赠送10 元的消费券。
C、会员制若在我店消费积分超 20 分的消费者（每 30 元为 1 积分），以后的每次消费均提供 9 折优惠，并为我们的会员赠送一张制作精美的会员卡。
同时，我们还会不时地给拥有会员卡的顾客提供一些额外的服务，比如赠送礼物、上门养护等。
D、微信积赞现在微信的使用率非常普遍所以选择在朋友圈转发店铺开业等宣传图片积满 50 个赠送精美礼品一份。
在以上四种的促销方式下，我相信我们的花店肯定能有很好的发展。
但是，在此基础上，我们还有我们花店的特色服务，能更加的吸引顾客的眼球。
电话问候：我们应该在顾客因为新婚、生日、乔迁、入学等喜事前来买花的时候，将顾客的资料记录下来（当然是在征求顾客同意的前提下，并且我们保证不会泄露客人的隐私），等到来年的这个时候，主动的给顾客打电话，向对方道一声贺，说声祝福的话，这种举手之劳，虽然花不了什么人力物力，却会让对方感到惊喜和感激，给顾客留了一个在乎客户的良好印象，能有效地把顾客的心笼络过来，无形之中也为我们的花店做了一个很好的宣传，因此也能挖掘出不少业务来。
展示花艺：如今的花店花艺水平是越来越高了，这对顾客来说，无疑是很有吸引力的，谁不愿意自己买的鲜花能插得更具艺术些呢？顾客就是上帝，顾客想要的就是我们应该马上去做的。
我们会在花店内搞微型的“插花展览”，我们会经常制作一些造型优美，吸引顾客眼球的花篮花束，摆放在花店最醒目的地方。
这样，顾客一进花店，就能欣赏到造型各异的花艺作品，这样他们还有什么理由不愿意在我们花店买花呢？不仅如此，他们还会对我们花店的花艺水平产生依赖，生意就很容易成交了。
当然了，对于一个企业来说，要想在这个瞬息万变的社会中生存下去，信誉是重中之重，要想发展，就必须把自己的信誉打下来，这样才能在同行业的竞争中一直立于不败之地。
因此，信誉的积累在前期是极其重要的，我们一定严格按照对顾客许诺的那样去做我们的花店。
（四）促销策略1、宣传策略在微信平台朋友圈使用积赞送礼品，充分利用周围各大高校的资源，在每个学校活动的时候，可以通过赞助活动、发放小礼物的方法尽力的去宣传，因为这样的成本不是很高。
当然了，我们还得在社会各种渠道进行广告宣传。
2、服务策略我们的服必须是一流的，必须让顾客满意，配送人员必须严格按照订单要求按时按地送到，并且微笑服务，时刻交流信息，了解顾客动向，及时反映自身存在的问题并解决问题。
在售后服务方面，我们要做到无条件退货，集中受理客户的意见和建议，在微信上建立一个微信群，便于交流信息，解答客户感兴趣的问题，争取将市场潜在客户发展成为忠实客户。
总而言之，一切营销策略以人为本，本着对顾客负责的态度去做我们的工作。
四、产品定价五、投资估算与资金（一）固定资产投资估算固定资产投资估算表项目二级科目数额（元）固定资产装修原材料在建工程应付职工薪酬房租合计固定资产购买估算表名称数量价格（元）1.1.1电脑（收银用）12000.001.1.2收银台1300.001.1.3空调（挂式）11000.001.1.4宣传册20002000.001.1.5电动车11300.001.1.6电话1100.001.1.7饮水机1200.001.1.8消防设备195.001.1.9花架2400.001.1.10货架（放包装纸等货2300.00物）1.1.11花泥刀，剪刀340.001.1.12花筒100160.001.1.13塑料花瓶30160.001.1.14喷雾器640.001.1.15喷水壶660.001.1.16水桶（养鲜花）248.001.1.17扫把210.001.1.18垃圾斗110.001、开办费开办费用组成表单位：元2.1开办费6261.002.1.1执照办理待查可能不需要2.1.2工资1600.002.1.3差旅费200.002.1.4调研费200.002.1.5印刷费500.002.1.6宣传费3000.003预备费2000.00（二）流动资产估算1、所得税所得税 =利润总额 *25%由于前期利润为负，故所得税申报为0，用以后年度的利润补亏后，利润为正的部分缴纳所得税。
（四）净利润净利润 =净利润 =利润总额×（ 1－所得税率）计算期（月）序号项目合计2345（七）财务指标分析综上所述，该店第一年的营业利润率、净利润、投资回报率都较高，回收期较短，如遇经营初期经营不顺，仍有继续经营的可能。
因此该项目可行。
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