品质部文员述职报告
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品质部述职报告品质部述职报告(精选8篇)日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编精心整理的品质部述职报告(精选8篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
品质部述职报告1在公司和质检中心的领导下,我公司质检部检验一线全体人员全力以赴,尽心尽力做好产品检验检测工作,履行了检验员的基本工作职责,为保证全厂生产和产品质量控制的正常运行做了大量工作,保证了质量体系的正常运行。
回顾过去一年的工作,我们主要从以下几个方面做了一些工作。
一、产品的进料检验1.原材料的质量控制关系到产品的寿命。
我们通过严格控制入口,从源头上控制产品质量。
对于所有采购的原材料,我们首先按照规定执行报检制度。
检验员对供方提交的质量证明书进行确认,必要时对外观、尺寸等及机械性能进行检验。
2. 提高检验透明度,产品检验根据检验量的'大小,尽快检测,并及时出具检测报告,以方便仓库办理入库手续,增加检验透明度,严格质量检测标准,在满足质量要求的前提下,做到对公司负责的同时,不损害供应商的利益。
二、半成品检验1. 半成品检验面广量大,且精度要求高,为保证产品质量,我们对产品实施全检制度,严格控制检验流程,实施对结果负责的制度,并严格执行。
所有员工的产品均从检验员的双手过,凝聚了检验员的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,牺牲了多少检验员的休息时间。
2.严格的过程控制程序。
对过程中转移的产品,必须按《产品转移控制程序》办理相关手续方可放行,实行上道工序对下道工序负责、下道工序对上道工序进行复核的制度,做到层层把关。
品质部述职报告220xx年工作即将结束,这一年是我院不断深化改革,加快发展,增进效益的一年,更是落实以病人为中心,以提高医疗质量为主题的医院管理年。
药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志团结协作,奋力拼搏较好的完成了本年度工作。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!转眼间,一年又即将过去,在此,我向大家汇报我在过去一年中作为品质文员的工作情况,并对自己的工作进行总结和反思。
以下是我对过去一年工作的详细述职报告。
一、工作回顾1. 岗位职责履行在过去的一年里,我严格按照公司规章制度和品质文员的岗位职责要求,认真履行自己的工作职责,确保了公司品质管理工作的顺利进行。
(1)文件管理:我负责公司品质相关文件的整理、归档和分发工作,确保文件资料完整、规范,便于查阅和管理。
(2)品质会议记录:积极参加品质管理会议,认真做好会议记录,并及时将会议决议传达给相关部门。
(3)品质信息收集:定期收集国内外品质管理动态,为公司提供有益的参考。
2. 品质管理协助(1)内审工作:协助品质部门进行内部审计,确保生产过程中的品质控制得到有效执行。
(2)供应商管理:参与供应商评审和考核工作,确保供应商的品质符合公司要求。
(3)客户投诉处理:及时处理客户投诉,跟踪投诉解决进度,提高客户满意度。
3. 品质培训与宣传(1)品质培训:组织或参与品质相关培训,提高员工品质意识。
(2)品质宣传:通过宣传栏、内部邮件等形式,宣传品质管理知识,营造良好的品质文化氛围。
二、工作成果1. 文件管理规范化:通过整理和归档工作,公司品质文件资料得到了有效管理,提高了工作效率。
2. 品质管理效果提升:协助品质部门进行内部审计和供应商管理,有效提升了公司产品的品质水平。
3. 客户满意度提高:通过及时处理客户投诉,客户满意度得到了显著提高。
4. 员工品质意识增强:通过组织品质培训和宣传,员工品质意识得到了有效提升。
三、不足与反思1. 工作方法需改进:在工作中,我发现自己在某些方面的工作方法不够灵活,需要进一步学习和改进。
2. 沟通能力需提高:在与相关部门和同事的沟通中,有时存在沟通不畅的问题,需要加强沟通技巧。
3. 时间管理需加强:在工作中,有时存在时间管理不合理的情况,需要进一步提高时间管理能力。
品质部个人述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品质部述职报告范文8篇在述职报告中记录了大家近期的工作活动和项目成果,述职报告通常包括工作期间所完成的任务以及解决问题的方法,XX小编今天就为您带来了品质部述职报告范文8篇,相信一定会对你有所帮助。
品质部述职报告范文篇1一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性,公司采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理车间安全比较容易出事故,身为主操,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着班组员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量随着消费者对质量要求提高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为成品工序,车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与质检员及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让问题流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,对车间提出了一些有价值的建议。
5.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
品质部内部员工述职报告品质部内部员工述职报告(通用7篇)在生活中,报告的使用成为日常生活的常态,报告包含标题、正文、结尾等。
你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编收集整理的品质部内部员工述职报告(通用7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
品质部内部员工述职报告(通用7篇)1经过了这一个星期时间的工作,我对品质部的工作有了初步的了解。
由于入职的时间较短,对公司的文化还有待更加深入的学习,争取尽快融入品质部这个团队中去。
同时更加深入地、细致地、全面地开展工作!下面,我针对品质部目前的一种状况进行简单阐述:一、品质部工作环境的规划和部署:(1)品质部给人的第一印象就是乱!货品堆放不整齐、东一堆西一堆、东倒西歪的,没有进行合理的布置和规划,另外堆放的多处货品,没有作明确的款号或款式记录,随意存放,看上去就象一个废品回收处理场!(2)靠近窗户边的纸箱内存放着很多成衣,由于长时间处于暴晒状态,已经严重变色,成报废品了!(3)员工下班之后,都没有意识去主动关掉照明灯(后经过晨会时的'强调,后期已有所改善)!(4)品质部的周工作计划表及日工作报表都没有!没有制定一个顺畅的工作流程,导致所有员工处於一种无序的状态(急需改善)!二、由于本周我的工作重点是在成衣QC组,现将成衣QC组的问题作以下简述:成衣QC组现有QC人员7人(其中1人出差,1人已辞职今天到期)。
正常工作时间工作量为每人每天500件。
如果发现有货品不合格需退货的,仍然要求每人每天完成500件,这样就要靠加班来完成,有时加班也无法完成!而品质部现在的工作时间已经全部处于被加班状态,据我的不完整统计,本周就有以下几个属于严重问题需要退货处理的:(1)L274129款返工问题严重,返工问题较杂!(2)鹏威厂生产的L303016款针织衫骨位处多处针洞、烂洞!(3)L302811款针织工艺衫a、洗水严重掉色b、印花起泡,不平服!(4)L303863款毛衫由于止口在面上,多处毛头、接驳位外露!(5)L303201款长裤a、耳仔订法错;b、腰头及裤脚拉链处多处烂洞!(6)L302081款针织恤衫挂牌贴纸上“执行标准”打错了!(7)L84504款靴子抽查15对(日本单),其中9对有严重问题要退返!(8)L303202款长裤(金漫厂生产)后袋角有烂洞!(9)L303845款毛衫洗水测试后脱色严重(待处理)!以上问题,如果相关部门领导不能及时、迅速作出协调处理的话,就会直接影响到货品的上市时间,损失不可估量!再者,领导者不作为或处理不当的话,也会大大降低部门或小组的工作效率!例如鹏威厂生产的L303016款针织衫骨位处多处烂洞、针洞(制单数229件,来货数133件)由于返工数量已超出90%,几乎每件都有这个问题,我建议全部退厂返工处理,但是未被部门领导采纳,最后还是要求成衣QC100%全查后再处理,而当天晚上,品质部加班到了21:30。
品质部员工述职报告品质部员工述职报告范文(通用7篇)随着社会不断地进步,我们使用报告的情况越来越多,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
写起报告来就毫无头绪?以下是小编整理的品质部员工述职报告范文(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
品质部员工述职报告范文(通用7篇)120xx年x月,品质部正式成立。
短短三个多月100余天的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做了大量的工作,现做如下小结:一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标。
二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然采取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。
8月份品质部组建当月起,即根据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查,及时指出管理及服务中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行复验,较为有效地控制了管理及服务品质。
在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高。
2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项目的特点及管理情况并不了解。
基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出86项问题,发出47份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。
品质部门的述职报告品质部门的述职报告(通用7篇)指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,是时候抽出时间写写述职报告了。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的品质部门的述职报告(通用7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
品质部门的述职报告1一、自我评价本人进入公司以来,认真学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下热情积极性投入工作。
感觉不足的是,与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行开展工作。
接受品质部长的指导、指令和监督,工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度,有时80%市场投诉的问题不是员工的问题,而是管理上的问题,是制度上完善的问题,我们不怕遇到问题,所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。
解决问题,找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、提升自我工作能力,努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
4、多深入基层队伍了解现场操作情况,实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。
5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核,主动将服务动态与客户进行分享,并与车间各相关部门分享。
让客户感受到质量服务的不断提升。
6、根据市场部制定的月销售情况,品质部制定相应的预防措施,努力降低市场投诉次数。
根据每月统计的《市场质量问题月统计表》,制定相应的预防纠正措施,将所有的质量问题量化,形成报表。
根据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示,20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多,此后人员质量意识提高,市场质量反馈问题明显下降。
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品质工作述职报告(精选5篇)品质工作篇1一、政治思想方面1、认真学习__大精神与时俱进,开拓创新,将学习__大精神落实到实处,立足本岗位,踏踏实实地作好本职工作。
2、积极参加政治学习作为走上领导岗位上的一名新兵,从各方面高标准严格要求自己,努力提高政治理论素质。
积极参加各种形式的会议学习,在学习中,认真听取领导的报告,学习他们的经验,为更好的工作打下良好的基础。
二、完成的主要工作受聘与主任工程师以来,主要从质量管理、计量管理等方面开展工作:1、很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。
作为主任工程师,在审核每份水质检测报告时,我都能做到根据水样类别的不同(如地下水、地面水、原水和管网水等),进行特征水质指标的分析和判断,如发现异议或超限值的情况,我都能及时与检验人员进行核对、查证,排出异议,从而保证了水质检测报告的真实和有效性。
今年负责审核的500多份水质检测报告中,未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。
尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。
2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。
有人把它比作空气,有它时感觉不到它的存在,无它时你将会窒息。
有人把它比作高楼的地基。
只有建立在准确测量、可靠数据的基础上,企业的工艺控制,安全防护,产品检测、经营决策等才有依据。
计量工作作为企业的基础工作,公司领导历来都十分重视。
为加强此项工作的力度,我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。
作为计量工作的具体负责人,我深感责任的重大。
在进一步“完善计量检测体系”这项工作中,我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规,积极响应总公司的号召,带领全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》(C版)。
在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定,和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理,完善了测量设备台帐,切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证。
文员述职报告范文(通用十篇)1.文员述职报告范文篇一进入公司至今,已有_个多月的时间,回首_月的工作表现,虽存在些许的不足之处,但总体的付出,还是获得了不少收益,现就_月的工作状况,做如下述职:一、工作中的收获:能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;与同事相处融洽,能够用心配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。
二、工作中存在的不足:工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!三、接下来的工作计划:会根据以上工作中存在的不足,不断改善,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说_月的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,工作的确也不够饱和,时有不明白该干什么的感觉,但这一切的一切相信也会随着__月的到来而逝去。
十分感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定,相信__月的我,在行政文员这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!2.文员述职报告范文篇二本人自从20xx年9月进入公司以来,在办公室任行政助理一职。
通过近5个月来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了办公室这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。
工作情况总结如下:一、尽心尽力做好本职工作1、将公司采购合同和内部文件的归档整理,以电子档形式整理保存,以方便查阅。
2、学习公司的文字工作,做好平时文件文档的打印工作,学习公司相关表格的制作和文件的编写,办公会议的记录以及整理等,都能够按时按要求完成,监督会议有关决议的实施。
、3、每天负责领导办公室和会议室的日常整洁。
与设计部小金一起协助广告公司将公司产品画册制作完成,做好平时与广告公司衔接的工作。
4、配合主任和销售部做好展示活动。
二、往后需加强自身学习五个月的时间转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍然存在不少问题,主要表现在:1、初到公司,无论从能力,还是从思想上都存在许多的不足,尽管如此,但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,所以我在较短的时间内适应了新的工作。
品质部文员述职报告
我于XX年10月23日开始任职zz物业品质管理部文员,到今天已经有14天。
在这期间本人工作较为勤恳,但因自身工作经验的不足及对新工作环境、人员的认识不够,致使本职工作开展不够理想。
可是在这近半个月时间里我对文职工作有了进一步的了解和认识,本人认为自己完全有能力做好现职工作,在此我也想谈谈对文职工作的认识、看法。
现在我主要负责部门文档、会议、内部工作,就这几方面我想说一些自己的思路。
一、在部门文档工作方面,我想对目前的文件进行分类管理。
主要分为两大块:内部文件和外来文件,在此基础上按文件的文号、类别细分为十一类。
具体分类如下表:做到文件的处理即时准确,文件按类统一编号、拟清单、制作相应的文件夹或文件盒,后续文件每周五归档一次。
部门内部相关资料,如图书,已按类别分类归档,有新的图书进来则按相应的类别进行归类保存,如属新的图书且现无类可归的,则建立新的图书类别。
保证图书标识的清晰。
二、在会议工作方面,我主要负责会议记录和会议纪要的编写,已定文号为"zz(品)纪",目前为止会议纪要已有5篇。
在会议纪要的编写上,我在语言组织、表达方面不够成熟,为此我已经买来公文写作的相关工具书《现代公文写作》,另我会向部门及公司相关人员学习或找些公司的公文范本
进行阅读,以在短时间内学习好公文的写作。
在以后的工作中,会议纪要保证在会议结束后的一小时内完成(如有特殊情况除外),并使会议纪要起到记载、传达会议情况和议定事项的作用。
并保证会议要求在相关人员中熟知。
三、部门内部工作包括:客人接待、电话接听、物品的领用及部门月物资需求计划的制作、部门人员考勤、部门每周工作总结及计划、部门周信息的处理及按5S要求规范部门人员工作、学习、生活行为等。
1、客人接待:部门有客人来访,礼貌的主动接待、倒水,并引导其到向应部门人员处。
2、电话接听:属本线电话,及时规范的接听,如属部门其他人员线路的电话,在相关人员不在或正忙时,帮助接听或转接,并将相关信息在便条纸上记录后放在相应人员办公桌上,并跟踪知会相应人员。
3、物品领用:每周一上班时,询问部门人员是否需领用办公用品,如需领用则按要求填写领料单呈部门领导审批后以尽快的速度将物品领回,如领取大件物品,则在征得领导同意后与部门相关人员同往。
在每月28日至30/31日到部门人员处询问下月的物资需求情况,在30/31日前整理后,填写好部门月物资需求计划表呈领导审批,并将已审批的需求计划交财务部相关人员。
4、人员考勤:每日在下班后十分钟内,根据部门人员当天出勤情况如实记录在考勤表,对自身不清楚的人员外出等及时向领导询问后,再行记录。
在月底将部门出勤情况汇总整理后知会部门人员报部门负责人审批,并做好下个月的考勤表空表。
(本人认为公司现用考勤表格尚未完善,对现用进行完善、改进)。
5、部门工作总结及计划:征求领导意见进一步完善部门工作总结及计划的使用表格。
下周开始用新表格对部门人员及工作进行总结和计划,并做到:总结充分、有力、明了、完善,计划可行、可操作、可量测。
将周总结在每月底汇总后做成部门工作月总结报部门负责人审查。
部门人员的周工作计划及总结在周五进行收集整理,并在下周一上午呈部门负责人审查。
部门月工作计划及总结在每月30日及下月2日之间收集整理后呈部门负责人审查。
6、部门周信息:部门周信息在每周五做周工作总结及计划时报周信息负责人处。
7、部门5S工作:总体按照公司5S规范要求进行部门5S工作。
具体:每天上班前尽可能早到,察看部门人员前一天5S的执行情况,对发现问题的则等相应人员上班及时指出或提醒,每天下班时检查部门5S情况。
在日常上班时间内,对部门人员的5S执行情况进行督促,发现不符之处及时提醒当事人。
对部门部分存在不符合5S规范的,自己能
解决的立即予以解决。
四、及时有效的完成领导交办其他工作事务:对领导临时交待的其他工作事务,在领会领导意图后,在尽可能短的时间内予以有效的完成,如遇到难度时及时请教相关人员或向领导说明。
本人对现职工作的总体看法和理解可能存在不足及有待改进之处,恳请领导指正。