成本测算标准表(华润)
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填报颜色指引:1、必填项2、默认项3、汇总项4、所有参数填报均已预设,大大 区:城市公司:项目名称:填报版本:填报日期:填 报:审 核: 1.1销售参数1.2持有参数 2.1土地信息2.2规划方案2.3成本信息2.4开发假设3.1销售价格3.2销售去化3.3销售成本分摊3.4土地增值税3.5销售物业现金流4.1持有假设输入 4.2持有商业现金流4.3持有办公现金流4.4持有酒店现金流5.2合并损益表5.1合并现金流量销售阶段填报步骤简要说明1、模型初始设置依次选择“文件”-“选项”-“公式”-“计算选项”,“工作薄计算”中选定"除模拟运算表外,自动重算",同时选定“启动迭代计算”,最多迭代次数设定影响填写过程中,主要填写表单均有检验部分,请注意填写过程中的检验。
如最终计算不出结果,可在“6.1结果汇总”工作表上选择“财务费用清零”,再选择“计算借款”看问题是否解决。
如仍有问题,则在选择“财务费用清零“找相应表单问题由于模型链接了较多公式,为避免计算错误,仅可编辑填写部分(紫色部分),其他部分禁止删除和剪切,慎用添加行列如果无对应业态,请在规划方案中删掉对应紫色部分,持有物业另需在"4.1持有输入"中删掉对应可租面积数值2、测算基本信息填写填写“home”工作表(即本工作表)左上角项目信息、填报版本、时间及填报人相关信息。
3、基础参数填写及复核1.1 如项目为纯销售物业项目,则仅需填写“1.1销售参数”。
如项目含有持有物业,则填写“1.2持有参数”中对应业态参数。
1.2 “1.1销售参数”和“1.2持有参数”中大部分参数为固定值(分城市),大区模型测算初期可梳理标注每个项目均需调整的参数,方便后续项目测算时快速定位需调整参数4、综合信息输入4.1 在“2.1土地信息”按照政府土地出让相关要求填写整体信息、规划要点、出让地价及其他需说明的规划事项,注意分宗地填写规划要点,,注意更新填写测算时点(默认价。
五彩城成本限额指标(V1.0)华润置地有限公司目录一、总则 (1)(一)编制目的 (1)(二)成本控制原则 (1)(三)适用范围 (1)二、指标体系 (2)(一)指标体系概况 (2)(二)技术指标定义及K 值 (2)1.商业使用率 (2)2.层高与净高 (7)3.小汽车停车效率 (7)4.含钢量 (8)5.卫生间厕位配置指标 (9)6.柱网 (9)7.用电容量配置指标 (9)8.技术指标K 值 (9)(三)经济指标定义及K 值 (10)1.地上商业单方成本 (10)2.精装修工程单方成本 (11)3.外饰面工程单方指标 (12)4.经济指标K 值 (12)(四)指标落地措施 (12)1.技术措施 (12)2.战略采购 (13)三、管理要求及成本对标流程 (13)(一)指标体系管理要求 (13)(二)成本对标指引 (14)1.成本数据范围 (14)2.成本(地上、地下)核算原则 (16)3.地上、地下划分原则 (16)4.成本对标流程 (18)5.成本对标表 (21)四、其他 (24)(一)生效期 (24)(二)解释权 (24)一、总则(一)编制目的本限额指标以成本控制为导向,优化成本结构,体现万象城与五彩城产品的差异化,通过成本量化指标,实现产品标准下的最优成本匹配。
同时规范五彩城进行成本对标积累和成本后评估工作,指导未来五彩城成本测算的准确性,推动五彩城购物中心战略采购物料的标准化。
(二)成本控制原则(1)继续保持顾客敏感的差异化优势及成本匹配。
如:中庭精装标准、卫生间配置数量;(2)提升商业使用率、相比万象城适当降低地上地下空间舒适性(净高、车位舒适度、后勤区、公共空间面积);(3)产品标准化,提高战略采购比例,发挥规模效益;(4)参照《华润万象城机电设计指引》2.0 版,加强五彩城机电成本设计阶段控制,消除浪费;(5)优化降低结构成本、后勤区精装标准、地下车库标准;(6)相比万象城,大大降低幕墙、屋面装饰的成本。
公司成本测算表格模板
以下是一个简单的公司成本测算表格模板,可以根据实际需要进行修改和使用:
在这个表格中,每个成本项目都有对应的预算、实际支出和差异列。
通过这个表格,可以详细记录公司的各项成本和支出,方便后续的成本核算和分析。
同时,表格中的差异列可以帮助发现预算与实际支出之间的差异,进而分析原因并提出改进措施。
具体使用时,可以根据公司的实际情况添加或删除列,也可以根据需要增加更多的行来记录更多的成本项目和时间。
同时,为了使表格更加清晰易读,可以使用不同的颜色或符号来标记不同的数据类型或重要性等级。
财务相关表格—填表说明1、财务表1-全资金利息计算:(1)本计算表是用来计算开发项目全资金利息成本,含销售项目和自持商业项目。
(2)本表分项目、分期进行填写,表格中部分单元格已经输入公式,请不要修改。
空白的单元格,请列示标题要求的内容。
09年及以前资金占压财务费用需手工计算后填写。
(3)需要说明的是,各公司在计算时,资金回收根据预计销售回款填列(自持商业项目不用填写资金回收),资金投入根据土地付款节奏、开发成本支付计划、开发费用及税金等支付计划填列,其中开发成本支付计划由合约部提供(自持商业项目只填写建设成本支出(含保修金),不填写运营期间支出)。
土地款支付根据实际付款时间填写,对于分期支付土地款的,假设先用于支付一期土地款,然后再支付二期及后期土地款。
2、财务表2-单体外分摊方案(1)首先确定跨期成本的分摊方法,从下拉列表中选择,如果选择“其他方法”,需在方法说明列进行详细解释是如何分摊的。
(2)对于本期发生、需跨期分摊的,后期发生、需在本期分摊的成本,均需确定跨期分摊方法。
(3)分摊方法按科目层级进行选择确定,如果某级科目及其下级科目的分摊方法是一样的,只需为该科目选择确定分摊方法,不用逐级向下都选择;如果下级科目分摊方法不一样,则需选择确定下级(同级次)所有科目的分摊方法,以此类推。
(4)然后确定本期内分摊方法,选择确定的方法同上面1、3点。
(5)对于属于本期的成本,均需要确定本期内分摊方法,用于确定各产品需要分摊的单体外成本;没有发生的成本科目,不用选择分摊方法。
3、财务表3-投资分摊(1)“总投资”完全链接大区成本部测算出来的投资汇总表,不允许修改数据;如果投资汇总表格式有调整,本表需做相应调整;(2)“对总投资进行分摊”,由大区财务部负责将建筑单体外成本根据单体外成本分摊方案分摊到本期内具体产品或其他期,大区成本部负责将建筑安装工程成本在本期内具体产品内进行分摊(分摊原则按如下“单体建安成本---财务核算成本分摊原则”分摊)。
物业管理费的成本测算明细表
1.人力综合成本测算
拟定员工22人,每月人力成本支出66110元:每月营业总收入113779.2 元=0.58,约占总收入的58%。
2.日常办公费用测算
每月日常办公费用5950元:每月营业总收入113779.2元=0.05,约占总收入的5%。
3.秩序维护费用测算
每月秩序维护费用4750元:每月营业总收入113779.2元=0.04,约占总收入的4%。
4.公共设施、设备日常维护费用测算
每月公共设施、设备日常维护费用1元:每月营业总收入13779.2元
=0.9,约占总收入的90%。
.环境卫生维护费用测算
每月环境卫生维护费用32元:每月营业总收入13779.2元=0.03,约占总收入的3%
日常绿化养护费用测算
每月绿化维护费用元:每月营业总收入元约占总收入的2%。
7.固定资产折旧费用测算。
物业管理成本测算表1、人工成本
员工全年福利表(含社保)
2、工装
3、行政办公费用
4、日常工程维修材料及易耗品费用
5、清洁绿化费用
6、安保费用
7、公共区域能耗
8、设备维护保养费
9、收入测算表(住宅:4元/㎡/月,商铺:1.8元/㎡/月)
10、支出费用汇总表
注:
1、总收入-总支出=1911740.11元/年-1911852.34元/年=-112.23元/年,所以物业
管理费按住宅:1.4元/㎡/ 月,商铺:1.8元/㎡/月是合理的。
2、空置房的物业管理费按100%收取。
3、以上成本不包括开办费,如果由本公司接管上海公馆的物业管理工作,则物业开办费由
甲方在交房前支付(开办费当中包括办公用品、各类工具及设备,保洁开荒费用等,详见商务标及技术标)。