• 组织设计是指从职务分析开始，对建 立一个新的组织结构或改革现有结构， 调整职务职位间的权责关系做出总体 筹划与安排的活动过程。
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• （一）组织结构设计的任务与成 果：
• 1。依照经营任务的要求设置工 作岗位和管理职务，由下而上地 逐级确定纵向等级层次。
• 2。根据组织活动的特点和环境差异
• 正视、支持、引导非正式组织的发展，
发挥其积极作用有利于加强组织凝聚力，
也有利于减少负面精影品课响件 。
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二、组织结构设计
• 组织结构（Organizational structure）是 表示组织内各类职务职位之间的分工 与协作关系、等级层次、联系方式、 权责范围的整体框架，是组织完成经 营管理任务的体制基础。
• 职责可以分解为执行职责和最终职 责，管理者应对下属的工作行动和 结果承担最终责任。
• 当工作中出现了偏差和失误时，上
级主管要承担80%精品的课件 责任。
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• 直线职权（Line authority）：各级 主管所拥有的决策权和直接指挥、 命令、督促下属工作的权力。上下 级之间的纵向权力形成直线指挥链。
第五章 组织职能
• 组织职能（Organizing）:建立一个 正式的权、责关系结构,设置一套 有效的运行规则与程序，为每个岗 位配备合适的工作人员，或修改、 调整现有的组织结构和人员配备, 使之更有效运作的活动过程。
• 一、组织理论：
• 1.合理分工与有效协作：
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• 分工带来的经济优势：
• 直线部门一般指那些对实现组织目 标有直接贡献和承担主要责任的部 门。如生产、销售，教学、科研等。
• 参谋职权（Staff authority）：向主
