医联体建设综合绩效考核细则评价表(医院)

3 研 1五常县医联体帮扶考核评估表（满分 1000 分）支援医院名称 ： 受援医院名称： 得分：分一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数00）指标内容考核方法分值 得分扣分原因1.组织领导成立工作领导小组和办事机构，业务院长负责对口支援查阅成立领导小组和办 工作。

事机构的资料年度院领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作查阅会议记录、年度对 中实际 困难和问题。

定期召开领导小组专题会议， 究 口支援工作计划等纸质 制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。

资料临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度查阅科室年度对口支援 工作计划并组织实施。

工作计划及落实情况10105支援医院 工作情况 （150 分）医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、查阅半年工作意见及年督导，每年至少1 次，半年形成工作意见，年度形成工度工作报告作报告。

开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相 应科室进行调研、督导，每半年至少 次，并形成工作 查阅半年工作报告 报告。

医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到乡镇卫抽查职称晋升人员到乡 生院连续服务满半年。

镇卫生院支援经历2.派驻人员管理及工作要求 临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮是否按照年度计划派驻扶目标派驻支援人员。

优先派驻临床、医技相关专业技人员，派驻人员专业是 术人员，并符合卫生局的规定。

否符合规定15555不 。

抽查派驻人员，对照我派驻人员资质、派驻时间符合卫生计生行政部门规定。

委印发的文件要求5 有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。

查阅相关制度文件 5实施派驻人员目标管理。

每名派驻人员有明确的对口支抽查派驻人员工作目标援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。

对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作抽查派驻人员考核记录管理部门按照工作目标考核合格。

派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利查阅相关文件和财务待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。

医疗联合体建设（医联体建设）综合绩效考核指标体系（行政部门）一级指标二级指标序号三级指标1.组织实施1.1政策制定1 医联体建设的工作方案出台情况（定性）1.2规划实施2制定区域医联体建设规划，形成适宜规模、功能互补的医联体网格化布局（定性）3 区域内启动医联体建设工作的三级公立医院比例4 区域内社区卫生服务中心/站、乡镇卫生院参与医联体建设的占比5 参与医联体建设的社会力量举办医疗机构、护理院、康复医院1.3配套政策6 医保差异化报销实施情况（定性）7 制定医联体内部利益共享机制的指导意见或制度（定性）8 制定远程医疗收费标准等（定性）1.4人员激励9 落实“两个允许”，制定与医联体相适应的绩效工资政策（定性）1.5考核激励10 促进医疗资源整合和下沉的考核和激励机制建立情况（定性）2.分工协作2.1建立协作制度11制定明确医联体核心医院与其他成员单位的责、权、利关系的指导意见或制度（定性）12制定指导医联体建立医疗质量管理、双向转诊标准与程序的文件或制度（定性）2.2推进家庭医生签约服务13 明确签约服务内容（定性）14 人群签约率15落实为慢性病签约患者开展健康教育指导，实施长处方、延伸处方等便民政策（定性）2.3连续性16 制定指导医联体为患者提供诊疗-康复-长护连续性服务的文件或制度（定医疗服务性）17 出台上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务相关指导意见（定性）3.医疗资源上下贯通3.1人力资源有序流动18落实医务人员在医疗集团、医共体内不需办理执业地点变更和执业机构备案手续（定性）3.2基层帮扶19制定鼓励医联体专科共建、业务指导、科研和项目协作等的指导意见或制度（定性）3.3统一信息平台20 区域内电子健康档案和电子病历的连续记录实现情况（定性）21 区域内居民健康信息共享情况（定性）3.4区域资源共享22制定促进医联体内影像、检查检验、消毒供应和后勤服务中心等资源共享的指导意见或制度23 实现医联体内检查检验结果互认的机构数量4.效率效益 4.1居民健24 婴儿死亡率康改善25 孕产妇死亡率26 高血压、糖尿病患者规范化诊疗和管理率4.2资源下沉27医联体内二级以上医疗机构向基层医疗卫生机构派出专业技术/管理人才的人次数28 基层医疗卫生机构诊疗量占比及增长率4.3双向转诊29 基层医疗机构上转病人例数及其占比30由二、三级医院向基层医疗卫生机构、接续性医疗机构下转病人例数及其占比31 对下级医疗机构健康教育工作指导情况（定性）4.4能力提升32 县域内就诊率33 牵头医院帮助基层医疗机构开展新技术、新项目的数量34 核心医院帮扶基层医疗机构专科建设的情况（定性）35 基层医务人员去上级医院学习进修的人次数4.5效率提升36 三级医院平均住院日及近三年的变化情况37 基层医疗机构床位使用率及近三年的变化情况4.6经济负担38 基层医疗机构门诊患者次均费用及三年变化趋势39 医院门诊、住院患者人均费用及三年变化趋势。

医院紧密型医共体内部综合绩效考核考评细则医院紧密型医共体202X年度内部综合绩效考核评价细则、考核过程记录及得分表被考核单位：分院负责人签名：考核单位：考核时间：考核组成员签名：一级指标：规划实施二级指标：贯彻医共体医共体章程三级指标：建立院级党组织评价细则（参考）：考核过程记录：分值：得分：1.2 统一行政后勤管理1.1 制度贯彻并执行1、紧密型医共体章程、组建和运行管理方案文件；2、研究会议记录（图片、签名和会议记录原件）医院标准化党建相关制度、花名册、党费凭证、活动开展相关资料。

3 乡村一体化管理1、院级卫生室一体化管理文件；2、药事、财务、基本医疗、公共卫生等一体化管理文件和考核方案；3、卫生室以上考核资料。

牵头医院院长、副院长任命文件。

下派帮扶相关工作资料。

一级指标：统一人才队伍管理二级指标：人才柔性流动三级指标：消除村医“空白”评价细则（参考）：考核过程记录：分值：得分：2.1 人才柔性流动5 分院院长任命6 下派帮扶7 消除村医“空白”村各村卫生室花名册。

一级指标：统一财务审计管理二级指标：财务核算管理三级指标：两个年度百元医疗收入卫生耗材费用对比表评价细则（参考）：考核过程记录：分值：得分：3.1 财务核算管理9 两个年度百元医疗收入卫生耗材费用对比表。

10 内部审计监督1、审计自查及牵头医院审计报告等佐证资料；2、审计整改落实情况。

一级指标：统一绩效分配管理二级指标：绩效考核与分配方案三级指标：人员激励评价细则（参考）：考核过程记录：分值：得分：4.1 绩效考核与分配方案12 分院绩效考核分配方案；2 方案执行佐证资料4.2 人员激励13 建立调动积极性的分配制度14 本院人事薪酬分配制度；15 两个年度人员支出占比财务佐证资料。

一级指标：技术规范二级指标：能力提升三级指标：双向转诊评价细则（参考）：考核过程记录：分值：得分：5.1 技术规范16 紧密型医共体医疗、护理、检验、公共卫生、院感等管理规范和统一技术标准；17 卫生院、卫生室治疗规范；18 两年分院收治50+N病种人数统计对比表。

Xxx县医联体帮扶考核评估表（满分1000分）支援医院名称：受援医院名称：得分：分一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数300）指标内容考核方法分值得分扣分原因支援医院工作情况（150分）1.组织领导成立工作领导小组和办事机构，业务院长负责对口支援工作。

查阅成立领导小组和办事机构的资料10年度院领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际困难和问题。

定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。

查阅会议记录、年度对口支援工作计划等纸质资料10临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。

查阅科室年度对口支援工作计划及落实情况5医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、督导，每年至少1次，半年形成工作意见，年度形成工作报告。

查阅半年工作意见及年度工作报告5开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相应科室进行调研、督导，每半年至少1次，并形成工作报告。

查阅半年工作报告 52.派驻人员管理及工作要求医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到乡镇卫生院连续服务满半年。

抽查职称晋升人员到乡镇卫生院支援经历5临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。

优先派驻临床、医技相关专业技术人员，并符合卫生局的规定。

是否按照年度计划派驻人员，派驻人员专业是否符合规定5派驻人员资质、派驻时间符合卫生计生行政部门规定。

抽查派驻人员，对照我委印发的文件要求5有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。

查阅相关制度文件 5 实施派驻人员目标管理。

每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。

抽查派驻人员工作目标8 对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。

抽查派驻人员考核记录10 派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。

查阅相关文件和财务8建立派驻人员离岗请假、销假制度。

医院绩效分配方案及实施细则考核表Ting Bao was revised on January 6, 20021xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。