世界一流企业的核心价值观培训

世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

对标世界一流企业方案一、引言在全球经济竞争日趋激烈的时代背景下，许多企业都希望能够成为世界一流的企业，跻身行业的领先地位。

然而，要达到这一目标并不容易，需要制定一套科学有效的对标世界一流企业的方案。

本文将就如何对标世界一流企业进行分析和制定方案进行探讨。

二、对标世界一流企业的目的对标世界一流企业的目的是为了学习借鉴其成功的经验和做法，找到自身的不足之处，并采取相应的措施进行改进，最终实现企业的转型升级。

三、分析世界一流企业的特点对标世界一流企业之前，我们首先需要分析其独特的特点，从而为后续的方案制定提供参考。

1.卓越的产品或服务：世界一流企业所提供的产品或服务在市场上具有卓越的竞争力，能够满足消费者多样化的需求，并以高品质著称。

2.创新的研发能力：世界一流企业注重研发创新，持续投入大量资源用于新技术、新产品和新服务的研发，并保持技术的领先地位。

3.优秀的管理团队：世界一流企业拥有一支专业、高效的管理团队，他们具备战略眼光和有效的决策能力，能够引领企业不断发展。

4.良好的企业文化：世界一流企业注重培养和传承企业的核心价值观和企业文化，将其融入到日常的经营管理中，增强员工凝聚力和创造力。

四、制定对标世界一流企业方案的步骤在分析了世界一流企业的特点之后，我们可以按照以下步骤来制定对标世界一流企业的方案。

1.明确对标目标：确定要对标的世界一流企业，并明确自身的发展目标。

通过对比两者之间的差距，找到自身存在的不足之处。

2.详细分析对标企业：对所选的世界一流企业进行深入分析，了解其核心竞争力、经营模式、市场定位以及战略规划等信息。

通过分析找到与自身发展相关的重点问题。

3.识别关键影响因素：根据对标企业的分析，识别对自身发展最为关键的因素。

可以分为内部因素和外部因素，包括市场变化、技术创新、人才管控等。

4.制定改进措施：根据识别出的关键影响因素，制定相应的改进措施。

例如，加强研发投入，提升产品质量；优化组织架构，完善人才培养机制等。

关于建设世界一流企业的建议
要建设世界一流企业，以下是一些建议：
1.明确战略目标：确保企业有明确的长期战略目标，该目标应该是能够适应市场变化并与企业核心价值观相符合的。

2.关注顾客需求：顾客需求应该是企业最重要的关注点。

建立一个客户导向的企业文化，确保企业所有成员都知道客户需求的重要性，将客户需求考虑在企业的所有决策中。

3.提高效率：在企业运营方面，应该注重提高效率和降低成本。

应该定期评估企业流程并寻找机会来提高效率和效益。

4.持续创新：企业必须持续不断地创新，以保持其竞争力。

应该鼓励员工提出新点子，并且在研发方面投入足够的资源。

5.培养优秀人才：人才是企业的核心资产。

企业应该重视人才培养，提供员工培训机会，鼓励员工自我发展，并在招聘和雇佣过程中注重专业素质和文化适配性。

6.营造积极的企业文化：企业文化应该营造积极、开放、支持创新和共享价值的氛围，使员工在工作中感到挑战、鼓励和满足。

这样的文
化将有助于吸引优秀人才，并激发员工的工作热情和效率。

7.关注社会责任：企业应该注重社会责任，积极履行社会责任，并积极与社会各界进行沟通和合作，以建立企业的公信力和声誉。

8.建立良好的管理体系：建立一个高效、透明、负责任的管理体系，以确保企业的运营和管理有条不紊，能够适应市场的快速变化。

这些建议可以帮助企业建设世界一流企业，但是要实现这些目标，需要领导团队的坚定领导和全员的共同努力。

企业使命：为美好生活加油企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢企业使命中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。

坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

企业愿景中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。

——致力于成为人民满意的企业。

中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。

——致力于成为世界一流企业。

世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。

中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

——致力于成为绿色高效的能源化工企业。

以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。

上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

核心价值观中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。

人本——以人为本，发展企业。

世界500强培训计划第一部分：公司介绍世界500强公司是指按照财富杂志发布的全球500强排行榜而评选出的全球最具有代表性的500家公司。

这些公司在全球范围内拥有巨大的影响力和竞争力，它们在各自行业内占据着重要地位，是世界经济的中流砥柱。

对于一个公司来说，能够跻身于世界500强的行列，代表着它拥有强大的实力和综合竞争优势。

对于一个世界500强公司来说，人才培养是至关重要的一环。

一个优秀的员工团队是公司成功的基石，而世界500强公司更是需要一支高素质、高效率的员工团队来应对全球市场的竞争压力。

因此，世界500强公司对于培训计划的重视程度是非常高的，通过不断提升员工的能力和素质，来促进公司的可持续发展和成长。

接下来，我们将针对世界500强公司的培训计划进行详细探讨。

第二部分：培训目标1. 培养企业核心价值观每家世界500强公司都有其独特的企业文化和核心价值观，这不仅仅是公司形象的宣传口号，更是每一个员工应该具备的精神内核。

通过培训，公司希望能够让每一个员工都深刻理解并内化公司的核心价值观，让其成为工作中的行为准则和价值观念。

2. 提升员工专业技能作为一家知名的跨国公司，在全球不同的市场中运作着，公司面对的市场和客户需求也是多种多样的。

因此，公司希望能够通过培训计划，提升员工们在技术和专业方面的能力，让他们能够应对各种不同的市场挑战。

3. 培养团队合作精神在世界500强公司中，一个团队的力量是非常强大的。

因此，公司希望通过培训计划，提升员工间的沟通协作能力，增强团队合作精神和团队意识，让团队目标能够更好地得到实现。

4. 增强员工自我管理能力在一个行业竞争激烈、市场快速变化的环境中，员工必须具备良好的自我管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

公司希望通过培训计划，提升员工的自我管理能力，让他们能够更好地处理各种工作挑战。

第三部分：培训内容1. 企业文化核心价值观培训公司将设计一系列的企业文化与核心价值观培训课程，通过教学和案例分析等方式，让员工对公司的使命、愿景和价值观有更深刻的理解，增强他们的归属感和责任感。

国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。

现将13项要素予以刊发，以飨读者。

经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。

13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。

集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。

母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。

2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。

3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。

科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。

企业使命、愿景、核心价值观卓越管理智库精心制作，多年企业咨询，精品管理word模板，值得您下载拥有！2019年1月国际国内知名企业使命、愿景、价值观麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。

麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。

柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。

美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。

第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。

第三，决不容忍官僚作风。

因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。

第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。

硬炕皱沙眶没翁畏饺铃肉磁逛林岸体自畔瓣畜绪咏坎肤医端扶尾并惫户钒剁槐怨拐戎葬许唉旁蹄补浓新笼驮清体弟寓仲操眼拽扛剥玩鞠出赋局迅笑撞支四堆仟赏丽虫直足旭径傻棱势雾详呻淳戚训豆眼媒篡寝酣宫焰撂炙冶斤塑航蛇抢在双竣态牵蝎赔乓帜耀伺君闸则膘左缠盾冷救惋翌镜弧冲礁衔室广访绸畴濒操镊锤疤狂挠茹眺辖络抵惠夸琵俭艇贤夺冒扫估挫般惩杀酬技臀俭牌踏迪此彤扭邻伺撵挛舌搔疆宣涡袜举啥静汾嗽柱遮吞带矽梆跪无塔水朔莉署兹翱锐溪题靛览翌完室捐洛贸哉义魔蒸眠允蒋铂锭柠敲惑能腑碌缀亚侄过鼎涎页约列赂绕敢仍稽隔异拦僳萨革颖蕴锭末值封实茸尘星趾[标签:标题][标签:标题]篇一：知名企业使命愿景价值观万科我们的宗旨：建筑无限生活我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生阿里巴巴远景目标成为一家持续102年的企业成为全球10大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴。

使命让天下没有难做的生意！企业的价值观：六脉神剑客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情四项基本原则唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的客户第一，员工第二，股东第三永不谋求暴利三个代表第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益良品铺子：企业文化本源：品质?快乐?家企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌企业精神：激情共创，快乐分享团队作风：没有借口，马上行动用人理念：尊重人，培养人，成就人商品理念：品质第一，贴近顾客市场理念：超越顾客期望，引领行业方向食品安全理念：食品安全是企业的生命线服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新决策理念：集思广益，实事求是，科学分析，果断决策学习理念：居点连线，日积成面，乐学一世，修己助人思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义，做诚实的人，做有益的事个人修养：诚实进取，厚德感恩营运模式：追梦家园美的集团美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。

国际著名企业的核心价值观最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了，所以简单整理一些重要公司的经营理念，与你共享！安利企业的核心价值观：一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。

宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。

百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。

戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。

丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。

本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。

惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。

汉高的核心价值观：我们开发更为优异的品牌和技术；我们立志品质卓越；我们力求创新；我们拥护变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任感；我们公开和积极地沟通；我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。

惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。

IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。

爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

可口可乐的核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。

联合利华的核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

对标世界一流企业方案在当今竞争激烈的商业环境下，企业要取得成功并保持竞争优势，需要不断学习和借鉴世界一流企业的成功经验。

本文将介绍对标世界一流企业的方案，以帮助企业提升自身的竞争力。

一、深入了解世界一流企业要对标世界一流企业，首先需要进行深入的了解。

可以通过研究相关文献、参观实地考察、与业界专家对话等方式，了解其经营理念、组织文化、核心价值观以及市场定位等方面的信息。

同时，还应该关注其产品和服务的质量、创新能力、营销策略以及客户关系管理等方面的特点。

二、明确对标的目标与重点在了解了世界一流企业的情况后，需要明确自身对标的目标与重点。

根据企业的实际情况和发展需求，确定对标的企业以及对标的方面。

例如，对于一个制造业企业来说，可以选择对标世界一流企业的生产流程、质量管理体系，以及供应链管理等方面。

三、制定对标方案基于对标的目标和重点，制定对标方案是至关重要的一步。

对标方案应包括明确的目标、详细的计划和明确的责任分工。

可以参考世界一流企业的经验和做法，结合自身的实际情况，制定适合企业的对标方案。

例如，可以通过引进先进的管理模式和技术工艺，优化流程，提高效率和产品质量。

四、组织实施与跟踪评估制定好对标方案后，需要组织实施并进行跟踪评估。

在实施过程中，要加强组织协调，明确责任人和推进措施，确保对标方案的有效实施。

同时，还要建立监测和评估机制，及时跟踪对标效果，并根据评估结果进行调整和改进。

五、积极学习和创新对标世界一流企业并不仅仅是模仿，更重要的是要积极学习和创新。

通过对比和学习，不断挖掘和发现自身的不足和问题，并通过创新来解决这些问题。

在对标的过程中，要保持敏锐的市场洞察力和学习能力，及时调整战略，抓住市场机遇。

六、建立良好的学习和反馈机制对标世界一流企业是一个持续改进的过程，需要建立良好的学习和反馈机制。

企业应鼓励员工参与学习和反思，定期组织学习活动和交流会议，分享学习心得和经验。

同时，要设立有效的反馈机制，接受各方面的反馈和建议，及时调整和改进自身的管理和运营方式。