下载文档原格式
陈家湾乡煤矿九月份工作总结陈家湾乡煤矿九月份工作总结9月份工作总结陈家湾乡煤矿陈家湾乡煤矿九月份工作总结九月份以来，我们陈家湾乡煤矿严格按照上级各有关部门的要求，把安全放在首位来抓，把质量标准化工作当作所有工作中的重中之重来抓，使我矿九月份的工作出现了前所未有的新气象。
具体表现在以下几个方面：一、回采面采用单体液压支柱支护，大大减轻了工人的劳动强度，淘汰了摩擦式金属支柱，保证了回采的安全。
二、掘进工作面采用锚杆、锚索支护，淘汰了木棚架支护，使掘进面由原来的被动支护变为主动支护，在安全方面有了保证。
三、机电方面，地面供电电流实现了双回路供电，井下高压下井，准备淘汰一部分不合格的设备，确保供电的安全、可靠、经济、合理，从而杜绝了以前那种供电不足、烧毁设备的现象。
四、一通三防方面：九月份狠抓一通三防质量标准化管理，为了满足矿井生产风量的需求，通风队作了不可磨灭的工作，及时密闭贯眼，维护巷道的安全，特别是对主进风巷原来漏风处进行一次行之有效的补旧措施，往井下运砖3200块、新做闭墙11个、增设及更换栅栏10付、静压防尘管路跟踪工作面、清洗巷道2.3万米、清扫电缆19次、增设隔爆水袋、粉刷巷道、修理风门等。
五、运输工作面也做了大量的工作，挤时间强速度在24小时生产范围内抢修检修，维护生产的正常，设备的运转。
再通过不间断的培训学习，使人人掌握和提高了操作技能。
主皮带完善了各种保护，安装了转动部位的各种防护罩，确保运输安全。
九月二十日，乡政府对我矿两节前的安全检查提出六个问题：一、九月二十日，乡政府对陈家湾乡煤矿两节前的安全检查提出六个问题：1、井口检身制度不严。
2、井口罐笼安全门不符合要求。
3、浮化液泵站调节风窗亲闭。
4、回采机头，回采面支柱打的不直，数量不足。
5、掘进面，回采回风巷煤尘清理不及时。
6、皮带巷有积水。
针对以上问题，本矿召开专题会议，把责任落实到责任人头上，按照规定的期限，经安监站复查验收，已经全部处理。
煤矿安全精细化管理总结一、煤矿安全精细化管理的概念煤矿安全精细化管理是指在煤矿安全管理工作中实施“细致化、精细化、精准化、信息化、协作化”的管理理念，通过现代信息技术手段对煤矿生产、作业、人员、设备、环境等方面进行全面监控、分析、预警和控制，达到大幅降低煤矿事故发生几率、提高煤矿生产效率和质量、改善煤矿工作环境的目的。
二、煤矿安全精细化管理的原则1. 预防为主：加强煤矿安全生产预警系统的建设，通过对煤矿生产、作业、设备等数据的实时监控和分析，及时发现安全隐患，减少事故发生的可能性。
2. 精细管理：通过信息化手段对煤矿生产各个环节进行全面监控，实现精细化管理和控制，保证煤矿生产的安全、高效和稳定。
3. 精准服务：根据煤矿生产实际需求，对安全管理措施进行个性化优化，提供精准的安全服务，确保煤矿生产安全。
4. 学习借鉴：吸取其他行业安全管理经验，借鉴国外安全管理先进理念和技术，不断完善煤矿安全管理体系。
5. 全员参与：煤矿安全管理不仅是管理人员的责任，也是全员的责任，要倡导全员参与安全管理，提高员工的安全意识和能力。
三、煤矿安全精细化管理的技术手段1. 信息化技术：通过安全生产信息管理系统、监控系统、预警系统等信息化技术手段对煤矿生产过程进行实时监控，及时发现和解决安全隐患。
2. 无人驾驶技术：在煤矿生产过程中广泛使用无人驾驶设备进行作业，减少人为因素对安全生产的影响。
3. 智能安全装备：使用智能防爆、自救逃生装备，提高矿工在事故中的生存能力。
4. 安全信息共享平台：建立煤矿安全信息共享平台，加强与相关部门和企业的信息共享和协作，及时掌握安全生产信息，共同应对突发事件。
四、煤矿安全精细化管理的重点工作1. 安全生产监管：建立健全安全生产监管体系，加强对煤矿安全生产各个环节的监管，确保煤矿生产安全。
2. 安全生产标准化：制定和完善煤矿安全生产管理标准，规范煤矿安全生产行为，提高安全生产管理水平。
3. 安全培训教育：加强对煤矿从业人员的安全培训，提高矿工的安全意识和技能。
某煤矿九月份工作总结幼儿园七月份的工作已经接近尾声了,过完了上半年之后,时间越发的快了起来,简直不受人控制了.这一个月又飞快的闪逝,但如今再回想起过去来,也有了一些总结,所以在此我对这一月的工作进行了2020-07-09七月份工作结束,过去炎热的一个月事情还是比较多的,在这样的一个工作环境下面,我们的后勤工作做的也是不错,不敢有丝毫的落下,后勤工作是大家一直都在做好的事情有些事情是值得去用心,在这2020-07-08七月,是这个学期最后的一个月,而今工作也是结束了,回头看,为了收好尾,我也是认真积极的去做好本职的工作,带毕业班级,和孩子们告别,也是特别特别的不舍,但是看到他们的成长,他们的进步2020-07-08安全,要重视,更是要去做一些活动让大家都是意识到安全的重要性.下面是由小编为大家整理的”2020年安全生产月总结”,仅供参考,欢迎大家阅读.2020年安全生产月总结（一）2020-07-02安全,要去重视,无论是在平时,或者在安全生产活动月里面都是如此.下面是由小编为大家整理的”2020年安全生产月总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读.2020年安全生产月总结2020-07-01时间转瞬即逝,在忙碌而充实的工作中,教师和可爱的孩子们已经一起走过九月,走进十月.下面是由小编为大家整理的”中班幼儿九月份工作总结”,欢迎阅读.中班幼儿九月份工作总结现对班级九月份2018-09-28九月对孩子来说是一个”黑暗之月”,对于老师来说是一个”精心奋战”之月,小编整理了以下内容”九月份幼儿教师工作总结”,供大家参考!九月份幼儿教师工作总结孩子们从刚入校哭闹不2018-08-15秋高气爽的九月过去了,赶紧来写一份工作总结吧.下面是小编为大家整理的”幼儿教师九月份工作总结”,欢迎阅读.幼儿教师九月份工作总结一个月的时间很快就过去了,在这段时间里宝宝们慢慢熟悉2018-10-07时光飞逝,转眼这个月我们的工作又接近了尾声.下面是由小编为大家整理的”幼儿园2018九月份工作总结”,欢迎阅读.幼儿园2018九月份工作总结一,新学期的开始,我们能让新老生安定情绪2018-09-28转眼间,小班的孩子们已经入园一个月了,下面快随小编来看看”幼儿园小班九月份工作总结”吧.感谢您的阅读.幼儿园小班九月份工作总结回顾这个月的工作,想说的太多太多.在这个月里,看到孩子2018-10-07。
【标题】2023年9月份煤矿个人工作总结【正文】尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我是煤矿的一名员工，经过一个月的努力工作，我在此对自己在9月份的工作进行总结，以便更好地指导自己下一步的工作。
首先，在安全方面，我严格遵守煤矿安全规定，认真执行安全操作流程。
我深知在煤矿工作，安全至关重要。
在9月份的工作中，我始终将安全放在首位，不断提高自己的安全意识。
同时，我也参与了公司的安全培训，通过学习，我对煤矿安全有了更深入的了解，为自己在工作中避免安全事故的发生提供了有力保障。
其次，在技术方面，我努力提高自己的业务水平。
在9月份，我通过请教同事、查阅资料等方式，学习了更多关于煤矿开采、通风、排水等方面的知识。
我深知在煤矿工作中，技术是保障生产的重要手段。
因此，我在工作中不断积累经验，努力提高自己的技术水平，为公司的发展贡献自己的力量。
再次，在团队合作方面，我积极与同事沟通交流，共同完成工作任务。
在9月份，我参与了几个项目的实施，通过与同事的合作，我学会了如何更好地与他人协同工作，提高了工作效率。
同时，我也注重团队建设，与同事建立了深厚的友谊，为团队的稳定和发展奠定了基础。
此外，在创新方面，我积极探索，为公司的发展提出了一些建议。
在9月份，我针对煤矿生产中的瓶颈问题，提出了几点改进意见。
虽然这些建议还有待完善，但我相信只要不断努力，一定能为公司的发展贡献自己的力量。
最后，在自我提升方面，我不断学习，提高自己的综合素质。
在9月份，我利用业余时间，学习了一些与煤矿相关的课程，提高了自己的理论水平。
同时，我也关注时事，了解国家政策，为自己的工作提供了更多的思路。
总之，在9月份的工作中，我在安全、技术、团队合作、创新和自我提升等方面取得了一定的成绩。
然而，我也深知自己还存在很多不足，需要在以后的工作中不断努力，提高自己的综合素质。
对于10月份的工作，我将继续关注安全，严格遵守规定；提高自己的技术水平，为公司的生产和发展贡献力量；加强与同事的沟通和合作，提高团队凝聚力；积极探索，为公司的发展提出更多建议；继续学习，提高自己的综合素质。
9月份区队月度总结
9月份已结束，现将我队9月份工作总结如下：
工程方面：主要完成了15011（上、下）改造巷的贯通工作，主井煤仓的维修作业。
取得的成绩：
1、如期完成领导交代的贯通任务，面对掘进作业地点坡度大、放炮作业，给施工带来了很大的困难，工程管理尤为复杂；队内通过抓管理、创新生产工艺，摸索出一套大坡度掘进全岩巷道的方法、经验；在主井煤仓维修期间面对复杂的生产环境，更是保证了安全生产。
2、本月度我队共有2项技术创新；第一创新了锚杆套筒的紧固装置，第二是对煤仓维修方案的制定。
这两项创创新都在生产中得到应用效果较好。
不足之处：
1、队内管理方面还需进一步加强，主要变现为个别班组干部对岗位责任落实不够，下一步应加强管理。
2、对文明生产重视不够，普遍存在班组干部重生产，对作业地点的巷道文明卫生治理不到位。
本月度总体来说，我队在生产、安全方面表现较好，队内没有发生一起轻伤事故。
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结随着煤矿行业的快速发展，传统的管理模式已经无法满足现代煤矿的生产需求。
为了提升煤矿的整体竞争力和可持续发展能力，进一步深化精细化管理成为煤矿企业的迫切需求。
本文将从安全管理强化、生产效率提升、成本控制优化、环境保护措施、信息化技术应用、人才培养与引进以及制度流程完善等七个方面，对煤矿进一步深化精细化管理的意见进行总结。
一、安全管理强化煤矿企业的首要任务是确保安全生产。
为实现这一目标，煤矿需要加强对安全管理的精细化。
首先，要完善安全制度，确保各项安全规定得以严格执行。
其次，提高安全培训效果，增强员工的安全意识和操作技能。
此外，通过引进先进的安全监测设备和技术，实时监控生产环境，及时发现并处理安全隐患。
二、生产效率提升提升生产效率是煤矿精细化管理的关键。
首先，煤矿应对现有生产设备进行升级改造，提高设备性能和稳定性。
其次，优化生产流程，减少生产环节中的浪费和损耗。
此外，通过科学排班和合理调度，确保生产过程中的资源得到充分利用。
三、成本控制优化成本控制是煤矿企业提高经济效益的重要手段。
为实现成本控制优化，煤矿需要从多个方面入手。
首先，要降低采购成本，通过合理的供应商选择和采购策略，确保采购原材料的质量和价格优势。
其次，加强生产过程中的成本控制，减少浪费和损耗。
此外，还要优化人力资源管理，降低人工成本。
四、环境保护措施随着环保意识的日益增强，煤矿企业需要采取切实有效的环境保护措施。
首先，要严格遵守国家环保法规，确保生产过程中的污染物排放达标。
其次，加大环保投入，引进先进的环保设备和技术，降低生产过程中的污染。
此外，煤矿还应开展生态修复工程，减少对周边环境的影响。
五、信息化技术应用信息化技术是煤矿实现精细化管理的重要工具。
通过引进和应用信息化技术，煤矿可以提高生产效率、降低成本、提升安全管理水平。
例如，通过物联网技术实现对生产设备的实时监控和维护；通过大数据分析优化生产流程和成本控制；通过智能化技术提高安全管理的精确性和效率。
马莲台煤矿九月份工作小结九月份煤矿继续深入开展“学规程，反三违”安全教育活动，在加强安全生产管理的基础上，进一步提高了工程质量、加快了工程进度和严格控制材料成本，并将“光面爆破及正规循环作业”做为长期的工作任务来抓。
全矿团结一致，强化内部科学管理，全面落实责任，使各项工作有序进行，下面就煤矿九月份的工作总结如下：一、工程建设方面1、矿建工程1）、回风斜井施工线（掘一队）（1）九月份掘进总进尺309.6m,其中0101北翼回风顺槽285m，累计进尺1420m；+750轨道大巷7m，累计进尺22.2m；施工线累计掘进进尺2838.08m。
(2）打（地坪）台阶32m。
（3）施工了＋750轨道大巷水仓入口交叉点2)主斜井施工线（掘二队）(1）九月份掘进总进尺132.2 m；其中主井筒80 m，累计进尺1202 m；10101皮带爬坡斜巷40.5m，累计进尺50.5 m；施工线累计掘进进尺1755.218m；(2）掘1.5×1.5×1.8躲避硐室2，累计硐室15个；(3）施工了01运输巷与运输巷绕道交叉点3）副斜井施工线（掘三队）(1）九月份掘进总进尺185m, 其中副井筒18 m，累计进尺1206m；累计进尺203m；＋750中央水泵房管子道2m,累计进尺2 m；＋750水平井底车场28m；＋1100水平火药库硐室67 m,累计进尺348m；＋1100火药库回风通道65 m,累计进尺120m；施工线进尺累计2384.5 m；(2) 打台阶67m，累计1041m；(3)掘1.5×1.5×1.8躲避硐室4个，累计硐室20个；九份掘进进尺共计651.8m，累计进尺共计6977.798m。
2、地面土建工程1）、工程进度方面：岩粉库、油脂库已进入竣工验收阶段；圆筒沫煤仓工程进度相对快；中央风井、外管网由于资金紧缺工程进度较慢；其他工程按合同进度进行；2）、工程质量方面：施工单位材料没有完整的报验手续，砖砌体在砌筑过程中出现墙体坐浆不饱满的现象；个别单位存在掉角的砖用于工程中的现象；回填土厚度超过规范要求；工程报验不及时等问题影响了工程质量。
煤矿月度工作总结_煤矿单位月度工作总结煤矿月度工作总结为了更好地总结煤矿单位月度工作，提高工作效率和质量，特进行月度工作总结如下：一、生产管理1. 生产计划执行情况本月煤炭产量为XXX吨，完成率为XX%，与上月相比产量有所增加，但仍需提高生产效率。
生产计划执行情况较好，但仍有一些设备故障和人为因素导致了生产进度的延误，需要加强设备维护和工人培训。
2. 安全生产本月未发生重大安全事故，但发生了一些轻微事故，主要集中在作业安全和设备安全方面。
工人需要提高安全意识，规范操作流程，确保安全生产。
3. 节能减排煤矿生产过程中，存在一定的能源浪费和环境污染问题，需要加强节能减排措施，尽量减少能源消耗和污染排放。
二、设备管理1. 设备运行情况本月设备运行情况总体稳定，但部分设备存在老化和磨损现象，需要及时进行检修和更换，以确保设备正常运行。
2. 设备维护设备维护工作做得不够到位，导致了一些设备故障，影响了生产进度和安全生产。
加强设备日常维护工作，提高设备利用率和运行稳定性。
三、质量管理1. 产品质量本月产品质量总体符合要求，但仍存在一些小问题，如煤粉粒度不均匀、灰分超标等。
需要加强生产过程管理，提高产品质量稳定性。
2. 品质改进针对产品存在的质量问题，需要制定改进方案，加强关键工艺环节的监控和调整，提高产品品质。
四、人力资源管理1. 人员培训本月开展了一些员工技能培训和安全生产教育，但需要进一步加强培训力度，提高员工综合素质和技能水平。
2. 员工考勤本月员工考勤情况总体良好，但仍有个别人员迟到、旷工等现象，需要加强考勤管理，规范员工作息。
五、经营管理1. 成本控制本月煤矿生产成本有所增加，主要是能源成本的上升和人工成本的增加。
需采取有效措施，控制生产成本，降低企业经营压力。
2. 销售状况本月销售情况较好，但市场竞争激烈，需要加强产品宣传和销售策略，拓展销售渠道，提升市场份额。
本月煤矿单位工作总体上呈现良好态势，但仍存在一些问题和隐患，需要及时采取有效措施加以解决。
煤矿精细化管理工作总结篇一：煤矿精细化管理汇报材料煤矿安全质量精细化管理汇报材料尊敬的领导、同志们：首先，我代表煤矿全体干部职工，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，我就矿现场安全质量精细化管理工作的开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、矿井概况宋家沟煤矿位于。
井田面积 km2。
煤矿始建于1989年，1993年建成投产，原始设计生产能力9万吨/年。
XX年企业改制，由煤电集团公司经营，XX年5月完成30万吨/年的技术改造，XX年3月15日号文批复，核定我矿生产能力为60万吨/年。
井田内唯一可采煤层为4－2煤层，长焰煤，煤层均厚，低瓦斯，煤层自燃倾向性为Ⅱ类，属自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。
全矿在册职工396人，专业技术人员46人。
特种作业人员195人，培训195人，持证率100%。
其中管理人员20名，瓦检员8名，安全检查员13人；爆破工35人；绞车司机33人，电钳工55人，监测监控7人，探放水工4人，煤机司机9人，班组长11人。
我矿技改实施了矿井通风系统、供电系统、排水系统、采掘系统、提升运输系统、调度通信系统、矿井防尘系统和安全生产六大系统的提升和完善，矿井采用主斜副立混合开拓方式，中央并列抽出式通风，开采水平+1075米，综合机械化采煤，连续胶带输送机输送，全部垮落法管理顶板。
矿井生产能力大幅跃升，安全保障能力大幅提高。
目前生产采区为202采区，布置一面一头：即2026综采工作面和2024运输巷综掘迎头。
二、“精细化管理”的建设情况安全是煤炭企业永恒的主题，质量是安全最可靠的保证。
标准化、精细化管理是保证企业安全的基础。
多年来，我矿始终围绕“安全质量标准化”这一主题，坚持安全第一、质量先行、标准化挂帅，在安全质量管理上超前认识，高起步，细标准，严要求，不断完善工作机制，创新工作方式方法，做精、做好，重视细节，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，逐步形成了“量化标准，精细操作，全面覆盖”的安全质量标准精细化工作体系。
煤矿月度工作总结_煤矿单位月度工作总结尊敬的XXX：感谢您对煤矿单位月度工作的关心和支持。
为了做好本月的工作总结，我们对煤矿单位的各项工作进行了全面梳理和分析。
现将本月的工作情况总结如下：一、生产工作方面：1. 提高产能：本月我矿按计划完成煤炭的开采和生产任务，总产量较上月有所提高，达到xxxx吨，完成率达到xx%。
2. 提高安全生产水平：我们持续加强煤矿生产过程中的安全管理，加强安全培训，完善应急预案，强化现场巡查，有效防控各类安全风险。
3. 环境保护：为减少对环境的污染，我们采取了多项措施，加强对尾矿库的管理，并提升了环境保护设备的运行效率。
二、安全生产方面：1. 事故率下降：本月没有发生重特大事故，全员安全意识提升明显，事故率较上月有所下降。
2. 安全培训：我们组织了多次安全培训，提升了员工的安全意识和技能。
建立了煤矿安全生产宣传教育工作长效机制。
3. 安全设施完善：加强安全设施的检查和维护工作，及时更新更换老化设备，确保生产的安全运行。
三、技术改造方面：1. 能效提升：通过引进新的生产工艺和设备，优化了生产流程，提高了煤矿的生产效率和能源利用效率。
2. 信息化建设：运用先进的信息技术手段，优化管理系统，提高协同工作效率，有利于指导生产决策和资源配置。
3. 装备更新：通过更新矿井设备，提高了生产效率和工作安全性，同时降低了维护费用。
四、管理与绩效提升：1. 人才培养：加强员工队伍建设，注重技能培训和人才引进，提高了员工的整体素质和工作能力。
2. 考核与激励机制：完善了岗位职责和考核标准，建立了激励机制，激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
3. 与相关部门的合作：加强与相关政府部门的沟通与合作，积极响应政府的工作要求，与时俱进，共同推动煤矿行业的健康发展。
本月煤矿单位在生产、安全、技术改造和管理等各方面取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。
为了更好地推进下个月的工作，我们将进一步完善工作计划，加强沟通和协作，不断提高工作质量和效率。
九月份安全工作总结**煤矿二○○六年九月九月份安全工作总结九月份，我矿严格现场管理，狠抓薄弱环节治理，强化各项安全管理工作，积极配合集团公司开展的三季度大检查活动，并认真整改落实，使我矿的安全形势得到了进一步巩固。
现将本月安全工作情况汇报如下：一、组织开展并积极配合集团公司开展的三季度大检查活动1、按照集团公司三季度安全生产季活动的要求, 结合我矿现阶段安全工作的实际情况，本季度我矿积极组织开展了以“提升安全管理水平，创建本质安全型矿井”为主题的第三季度安全活动。
此次活动成立了以矿长为活动组组长的活动领导组，确定了“杜绝重大事故、消灭轻伤以上人身事故的发生”和“建立健全本质安全型矿井安全管理体系，建立本安型一流矿井”的活动目标，严格要求各单位按要求认真贯彻执行。
2、根据集团公司三季度文件安排，我矿由安监部牵头组织各单位对我矿的采、掘、机、运、通、地测防治水等进行了一次全面的自查，巩固了我矿本季度的安全生产形势。
本月的９月12日，集团公司对我矿进行了三季度安全大检查，经过为期一天的分专业分部门针对性检查，使各方面的安全质量有了进一步的提高。
二、强化现场监督检查，突出薄弱环节治理1、强化非常规作业的现场监督检查。
九月份，我矿进行了1103工作面的调试和试采。
为使工作顺利进行，我矿制定了周密的专项安全技术措施，相关技术部门进行审核，作业单位职工通过学习后才可施工。
为了安全措施的有效实施，安监部重点加强了安全监督。
2、加强安全检查力度。
我矿安监部对各施工单位现场安全隐患和规范作业情况进行了严格检查，并继续积极开展了零、肆点查岗活动，重点查现场安全管理、遵章作业情况、质量标准化及文明生产。
本月共查处“三违”12人次，严格按有关规定进行处罚，并进行安全教育，有效遏止了“三违”发生。
三、强化岗位培训，提高员工综合素质。
我矿根据“三季度岗位标准化作业培训计划”，组织开展了多种岗标学习活动。
利用每周安全例会时间对职工进行岗位作业标准化培训，要求各队技术员对岗标进行系统讲解，进一步规范员工行为，加强职工的岗位标准化作业水平，提高现场操作能力。
2024年煤矿月度工作总结____年煤矿月度工作总结尊敬的领导：您好！在____年这一年里，本煤矿得到了各级领导的大力支持和关心，在各位同事的共同努力下，我们成功完成了各项工作任务。
在此，我以煤矿领导的身份给大家汇报一下____年煤矿的月度工作总结。
一、工作总体情况：____年是煤矿改革发展的关键之年，我们坚持以安全生产为核心，加强了矿山管理，加大了安全生产投入，未发生重特大事故，完成了年度生产目标。
同时，我们注重环境保护，贯彻绿色发展理念，推进清洁生产，取得了显著的成效。
此外，我们还注重提升科技创新能力，加强人才培养，为煤矿的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、安全生产情况：____年，我们重视安全生产工作，加强了巡视检查，做到了隐患排查和整改到位。
加强了安全培训，提高了员工的安全意识和技能，有效地降低了事故发生率。
同时，我们推行了严格的安全管理制度，加强了对各项安全规定的落实，切实保障了员工的安全生产权益。
三、生产经营情况：在____年，我们严格按照市场需求，合理安排生产计划，加大了采矿力度，增加了煤炭产量。
同时，我们注重产品质量，加强了质量管理，提高了煤炭的市场竞争力。
此外，我们也注重节能减排，推进绿色发展，提高了资源利用率，保护了生态环境。
四、科技创新情况：____年，我们加大了对科技创新的投入，积极引进和培养各类高级人才，加强了科研工作。
我们推广应用了先进的生产技术和设备，提高了生产效率，降低了成本。
同时，我们注重创新管理模式，通过信息化手段，提高了管理效能，优化了工作流程。
这些创新措施为煤矿的可持续发展提供了坚实的支撑。
五、员工培训情况：为了提高员工的业务水平和综合素质，我们加强了员工培训，组织了各类培训课程和活动。
通过培训，我们提升了员工的专业技能，增强了团队合作能力和创新意识。
此外，我们还注重员工的职业发展，制定了个人发展规划，为员工提供了广阔的发展空间。
____年煤矿的月度工作总结到此结束，希望领导对我们的工作给予肯定和指导。
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结如下：
1. 加强安全管理：煤矿是高风险行业，安全管理是首要任务。
应加强煤矿安全培训，
提高员工安全意识。
建立健全安全制度和风险评估机制，加强安全检查和事故隐患排查，确保煤矿安全生产。
2. 强化设备管理：煤矿设备是生产的重要条件，应加强设备的维护和管理。
定期进行
设备巡检和保养，并建立设备台账，及时更新设备，提高设备的使用效率和寿命。
3. 优化生产流程：通过精益生产管理，优化生产流程，提高生产效率。
分析生产数据，找出生产过程中存在的问题，并采取相应措施进行改进。
合理安排生产计划，提高资
源利用率和产品质量。
4. 提高能源利用效率：加强能源管理，降低能耗，提高能源利用效率。
采用节能技术
和设备，提高煤矿的能源利用效率。
推广能源管理系统，监控和优化能源的使用。
5. 强化环境保护：加强煤矿环境保护工作，控制煤矿开采和生产过程对环境的影响。
加强废弃物的处置和处理，推广循环利用技术，减少环境污染。
6. 科技创新：加强科技创新，引进先进技术和设备，提高煤矿的智能化水平。
推广应
用信息化技术，提高管理和监控的效率。
加强人工智能和大数据技术在煤矿管理中的
应用。
总的来说，煤矿进一步深化精细化管理需要从安全管理、设备管理、生产流程优化、
能源利用效率、环境保护和科技创新等方面入手，全面提升煤矿的管理水平和生产效益。
霍宝干河煤矿九月份运输工作总结一、本月主要工作1、重点工程（工作）方面：（1）胶轮车硐室建设：①加油硐室已建设完成，牌板、传感器、加油记录等，已全部安设完成；②检修及充电硐室，目前正在对该区域进行硬化及质量标准化达标建设，预计10月份完成。
（2）胶轮车调度指挥系统：已投入使用，其中安设定位及通讯基站安设15台，摄像头7台，实现了车辆实时监控及通讯。
（3）无轨胶轮车改造计划进展情况：已于霍州煤电亿能电气股份有限公司签订了租赁合同，共租赁车辆23台，WLR-19A（人车）矿用防爆型纯电动无轨胶轮车5辆；WLL-1.9A（料车）矿用防爆型纯电动无轨胶轮车14辆；WLR-5A(指挥车)矿用防爆型纯电动无轨胶轮车2辆；WC25E(支架搬运车）矿用防爆型纯电动无轨胶轮车1辆;WC40E （支架搬运车）矿用防爆型纯电动无轨胶轮车1辆。
2、动态检查隐患整改情况：（1）三采区辅助运输巷400米处两道风门宽度只有1.9米，不满足胶轮车通过时2.3米最小安全距离。
隐患整改进展:矿井已安排由运输队在对三采区辅助运输巷硬化完成后，对风门进行整改。
3、告知函督办隐患整改情况无4、小改小革项目（附图或视频）无5、其他工作1、对全矿井上17个道岔，井下11个道岔逐一进行达标治理，截止9月23日，已经治理道岔共计12个，计划9月30日之前将井上下全部道岔进行治理完成。
2、一采区轨道巷治理水沟，共计清理水沟200米。
3、对Z0525T支架搬运车的铲板进行更换。
二、九月份工作中存在问题1、无轨胶轮车的物料运送捆绑质量下滑，由于矿井衔接紧张，车辆运行繁忙，导致物料运送过程中，捆绑质量及标准底。
三、十月份工作安排1、做好胶轮车司机2020年岗位技能竞赛工作，根据上级单位下发的通知，按时按点完成各项要求，选拨优秀人才参加竞赛。
2、加强对物料捆绑的管理，严格按照矿井下发的标准执行。
3、继续督促落实胶轮车发动机国Ⅲ改造进度情况，定期落实改造进度，确保胶轮车租赁合同及时签到，保障年底按要求完成改造工作。
个人收集整理仅供参考学习开拓事业部9月份精细化工作小结为深入推进我矿精细化管理工作，进一步提高我矿精细化管理水平和经济效益，9月份，开拓事业部领导班子高度重视本单位精细化管理工作，明确工作思路、工作目标及工作原则，围绕精细化工作意见精神，在班组建设、成本管理、创新体系建设方面做了一些的工作，现总结如下：一、班组建设1、认真组织班队长以上管理人员召开经营管理分析会，学习经营管理知识，提高班队长精细化管理水平。
每天的工分及时上报，做到公开，公正，透明。
2、加强每周员工学习的工作力度，大力倡导精细化管理，开展岗位培训与技能考核，提高员工的整体素质。
3、积极提高员工素质，加强班队建设，保持员工队伍思想稳定。
确保本月保质保量完成矿下达的各项工作任务，4、召开班队座谈会，就如何管理班组、建设班组、服务班组、如何在班组建设中体现人本管理、人文管理、人性管理等方面进行了深入的探讨、为下一步的班队建设指明了方向。
5、作业规程、施工设计方案、作业标准动态贯彻贯彻到位，执行到位。
二、抓好成本管理我们不仅要会干、还要会算。
这就要求我们要在抓好安全质量进尺的同时，还要抓好成本控制。
9月我单位继续做好日消耗材料统计，并和进尺挂钩总结，做好进尺与材料的日分析、周分析以及月度分析，合理定制材料领用计划。
进一步加强井下材料使用的管理，跟班副队长（班长）是施工现场第一责任人，要求他们严格控制好现场材料的摆放管理工作，不得乱放、乱扔造成材料的浪费，发现因管理不善造成材料浪费的将追究其责任。
在支护材料上，各队能按要求查找浪费点，并做好记录，寻找出材料浪费的根源制定措施。
比如我们对巷道成型、锚杆眼深的都提出严格要求，以达到节省喷浆料、减少报废锚杆等。
上月我单位二队支护材料费有超额现象，经过分析和总结，九月份狠抓巷道成型，杜绝浪费，保证了本月材料费的结余。
三、创新体系建设总之,精细化涉及到企业文化、安全生产、内部市场等煤矿的各方各面，我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项工作,并认真进行落实责任,才能更好地促进煤矿精细化管理工作。
9月份安全生产工作总结2011年9月山西煤炭运销集团阳城西河煤业9月份安全生产工作总结9份我矿在县公司的正确领导下，紧密围绕“开工建设”这一中心积极开展各项工作。
停产值班方面：加强安全监督管理，主井停风后安排专职瓦斯员每班对进回风口进行瓦斯和风量检测，安排专职电工负责对立井的排水，认真开展值班期间的安全巡查和“雨季三防”巡查，保证了停产值班期间安全无事故。
开工建设方面：由于连续降雨，副井施工进度受到影响，目前明槽开挖基本结束，混凝土浇碹工程可争取在月底开始；立井完成“四通一平”工作，井架安装到位后现正在进行最后紧固，提升绞车正在进行安装完善，争取月底完成相关检测，下个月进行开工验收。
具体工作开展情况如下：一、思想高度重视，组织部署有力。
每天早七点半召开调度会，贯彻上级主管部门和市、县公司下达的文件、通知及有关会议精神，总结前日工作、安排布置当日工作，在抓好工程进度的同时突出安全质量管理，不断研究分析建设过程中出现的管理难题，想方设法帮助施工队尽快进入角色。
认真贯彻落实公司赵永奎经理等公司领导到矿调研时提出的工作要求，努力推进矿井开工建设工作的顺利开展。
坚持每周召开一次安全例会，学习文件、传达会议精神，及时总结一周存在问题，总结经验，不断提高对矿井建设的管理水平。
二、严格安全监管，确保安全施工。
建设期间坚持每班有一名矿领导在施工现场带班，监督施工方严格按施工设计和安全规程组织施工，带班期间发现问题和隐患共计二十余条，并提出整改意见督促完善。
为确保建设施工安全和质量达标，特作出规定：井口二十米范围内出现明火或失爆电器设备对责任人罚款两千元，对严重不符施工标准要求且不接受正确指导的，带班领导有权对施工方下达停工指令。
三、坚持抓好安全隐患排查工作。
每天由矿领导牵头、值班科队长参与组成巡查组对各岗位进行巡视检查，做到发现隐患及时处理，对存在值班人员违反值班纪律的进行停班检查，确保各岗位有人值班，而且要值好班。
魏墙煤业公司9月份精细化管理工作总结及
10月份工作计划
9月份，公司根据《关于进一步推进精细化管理工作的实施方案》（陕油魏煤发〔2019〕194号）、《关于印发9—10月份精细化管理工作安排的通知》（陕油魏煤发〔2019〕203号）、《关于印发推进安全生产精细化管理工作考核办法的通知》（陕油魏煤发〔2019〕210号）文件要求，结合公司实际情况，全面深入开展了精细化管理各项工作。
一、9月份精细化管理工作开展完成情况
（一）完成公司综采队岗位描述、手指口述、安全技术操作规程的修编工作，并开始试行。
（二）修订完善了《班前会礼仪标准及考核办法》、《入井安全确认管理办法》、《安全互保联保管理办法》、《指挥制管理办法》。
（三）督促各单位严格按照《班前会礼仪标准及考核办法》组织召开班前会，取得良好效果，实现流程化、规范化。
（四）通过对入井流程、确认流程、升井流程的过程管控，规范了入井安全确认。
（五）采取班前会职工在岗位人员菜单式确认表签字确认、管理干部入井在个人状态联保确认单签字的形式，实现干部职工所有入井人员互保联保全覆盖。
（六）全面实行现场作业指挥管理，建立了重大、危
险作业记录本，严格现场作业指挥、汇报、记录全过程管理，确保施工作业安全。
（七）完成《劳动定额手册》（初稿）及《个人综合技能系数实施办法》的编制工作。
（八）完成内部市场化全面预算线下测试数据及地面场所、办公区域“五项技术”的设施、场所盘点工作。
（九）按照《关于印发推进安全生产精细化管理工作考核办法的通知》（陕油魏煤发〔2019〕210号）文件要求，完成了公司各部门、各单位9月份精细化管理考核工作。
二、综采队试点推行情况
（一）班前礼仪、入井安全确认、互保联保、“三三整理”、“四位一体”工作严格按照管理办法正常开展。
（二）开展过程中存在的问题：
1. ABC三卡及“三工”转换结果未按时公示(只公示至7月份)。
2.无设备、电缆、材料配件使用、库存台账及设备回收、移交、以旧换新台账。
仅有领用、和发放记录。
发放记录中仅有设备名称，无规格型号等信息。
3.精细化管理基础资料整理存档不规范，相关制度未统一汇总。
三、10月份精细化管理工作计划
（一）制定完成各单位菜单式交接班验收表（同A卡表在同一张），并对菜单式交接班现场如何推行及菜单式
交接班表如何填写进行培训。
（二）制定机电、一通三防等方面监测监控管理办法、用电用水检测方案及考核办法。
完成《劳动定额手册》印刷成册及《个人综合技能系数实施办法》行文下发，编制《关于开展生产技能岗位价值评估工作的指导意见》及《岗位价值核算ABC卡管理办法及三工动态转换管理办法》。
（三）细化完善《干部走动式管理实施办法》、《员工行为禁忌及日常文明行为规范和考核办法》、《职工创新工作室及小改小革相关管理办法》，制定开展“技能比武”的相关实施方案。
（四）建立一图清实施细则及考核管理办法（制定主运输系统图、辅助运输系统图、压风系统图、排水系统图、供水系统图、通讯系统图、配电系统图、机电设备布置图制图标准和考核办法）。
（五）完成全面预算与集团公司财务云平台的搭接工作及制定内部模拟市场化设计方案工作。
（六）10月初完成地面场所、办公区域“五项技术”
实施方案的起草工作，并于20日前正式下发文件，20日-25日在公司范围内宣贯学习文件精神，10月25日起，在公司地面场所、办公区域内逐步开展应用“五项技术”工作。
（七）根据对标学习成果及《安全技术操作规程修编的通知》（陕油魏煤发〔2019〕209号）文件，完成公司
《安全技术操作规程》的修订完善工作。
（八）严格按照《工程质量精品化实施细则》,加强现场日常管理，继续做好1311精品采煤工作面和2302精品掘进工作面的创建工作，达到管线、牌板吊挂整齐，无积尘，材料码放整齐，巷道干净整洁，无杂物。
（九）针对目前各单位物资库房管理现状，10月20日前制定物资统一管理、人员整合、废旧物资回收利用等相关实施方案。
（十）结合2017年至2019年上半年材料实际消耗情况，10月底编制完成公司材料消耗定额，并与对标学习矿井材料定额成果进行分析比对，确定最终定额。
（十一）继续对班前礼仪、入井安全确认、“三三整理”确认、“四位一体”开工安全确认、菜单式交接班确认、干部走动式管理等工作进行常态化管理，加强监督检查，严格考核，达到精细化管理标准要求。
（十二）精细化管理现场实施项目：完成掘进工作面低洼积水区临时水仓开挖工作；1313辅运人员定位分站、无线通讯、有线通讯设备及1313胶运信号线敷设、传感器安装，符合精细化管理要求；完成1313胶辅运巷隔爆水棚安装、亮化工作；重新对公司所有在册辅助运输车辆进行编号；督促各单位建立完成所属区域内设备、电缆、管路、材料使用台账。
