2019年建筑采购部工作总结

建筑公司采购部门年终总结建筑公司采购部门年终总结范文（通用11篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。

为了让您不再为年终总结头疼，以下是小编收集整理的建筑公司采购部门年终总结范文（通用11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑公司采购部门年终总结1时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年。

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。

在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。

为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年中，我作为建筑采购员，始终秉持着“为公司节约每一分钱”的理念，兢兢业业地完成各项工作任务。

现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、工作回顾（一）采购计划的制定与执行1. 制定采购计划：根据公司年度计划、项目需求以及市场行情，结合各部门的采购申请，制定合理的采购计划，确保项目顺利进行。

2. 采购执行：严格按照采购计划执行，确保采购物资的及时供应。

在采购过程中，注重质量、价格、交货期等因素，力求为公司节省成本。

3. 合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性。

（二）供应商管理1. 供应商选择：通过市场调研、比价、考察等方式，选择优质供应商，确保采购物资的质量和供应稳定性。

2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，了解其生产能力、产品质量、服务水平等方面的表现，持续优化供应商队伍。

3. 供应商关系维护：与供应商保持良好的沟通与合作关系，共同提高采购效率和质量。

（三）成本控制1. 市场调研：密切关注市场行情，了解各类物资的价格走势，为公司制定合理的采购策略。

2. 比价谈判：与供应商进行充分谈判，争取最优惠的价格。

3. 库存管理：合理控制库存，避免物资积压和浪费，降低库存成本。

（四）质量控制1. 质量检验：对采购物资进行严格的质量检验，确保符合国家标准和项目要求。

2. 过程控制：加强对采购过程的监控，及时发现并解决问题，确保采购物资的质量。

3. 售后服务：与供应商建立良好的售后服务关系，及时解决使用过程中出现的问题。

三、工作亮点1. 采购成本降低：通过合理的采购策略和供应商管理，公司采购成本逐年降低，为公司创造了经济效益。

2. 物资供应稳定：与优质供应商建立稳定的合作关系，确保项目物资供应及时、充足。

3. 质量控制严格：严格执行质量检验和过程控制，确保采购物资的质量。

4. 团队协作良好：与各部门密切配合，共同推进采购工作。

建筑采购部个人工作总结在过去的一年里，我有幸担任建筑采购部的一名成员，负责公司建筑材料的采购工作。

在这段时间里，我积累了丰富的工作经验，也遇到了一些挑战和困难，但通过不懈努力和团队的支持，我成功地完成了我的工作任务。

以下是我个人在建筑采购部工作的一些总结和反思。

首先，我认为在采购工作中，及时了解市场行情和相关政策非常重要。

在过去的一年里，我通过不断学习和了解建筑材料市场的动态和变化，及时调整采购策略，确保公司能够以最优惠的价格获得所需的材料，同时也避免了一些不必要的风险和损失。

其次，在与供应商的谈判和合作中，我发现建立良好的合作关系是至关重要的。

通过与供应商的沟通和合作，我成功地为公司争取到了一些价格优惠和其他利益，为公司节约了一定的成本，也稳定了供应链，保证了公司建筑工程的顺利进行。

另外，我还注意到在采购工作中，细致的数据分析和风险评估也是至关重要的。

在采购大宗建筑材料时，我会进行详细的市场调研和供应商资质的评估，确保所选择的供应商能够满足公司的需求，并且具有一定的信誉和资质，避免了后期工程中出现材料质量或交货延误等问题。

在工作中，我也遇到了一些挑战和困难，比如工期紧张、原料价格波动、供应商信誉不佳等问题，但通过团队的协作和自身的努力，我都顺利地完成了我的工作任务。

综上所述，我在这一年里不仅积累了许多宝贵的经验，也取得了一些成绩。

在未来的工作中，我会继续努力不懈地学习和提升自己，提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我也会继续团结和配合同事，共同为公司的建筑工程采购工作而努力。

在过去的一年里，我积累了许多有价值的经验和教训。

首先，我学会了如何更有效地与供应商合作。

与供应商建立良好的关系对于采购部门来说至关重要。

通过及时的沟通和合作，我们可以更好地理解彼此的需求和要求，从而更好地达成合作。

我意识到要在供应商中建立信任和网络，以便在未来的合作中更好地协商价格和交付条件。

因此，在未来的工作中，我会继续努力与供应商保持良好的合作关系，力争为公司争取更多的利益。

建筑公司采购部工作总结一、工作概览建筑公司采购部是建筑公司整个供应链管理中至关重要的一部分。

采购部的主要职责是负责对建筑材料和设备进行采购，确保项目进展顺利。

在过去的一年里，采购部团队充分发挥自身的优势，积极应对各种挑战，取得了令人满意的成绩。

二、工作内容1. 采购计划制定与执行在项目启动前，采购部需要制定详细的采购计划。

此计划涵盖了项目所需的所有材料和设备，以确保项目按时完成。

在执行过程中，采购部与供应商保持密切的联系，及时解决供应链中的问题，确保物资的准时交付。

2. 供应商管理为了确保物资的质量和价格的合理性，采购部对供应商进行了认真而全面的评估。

通过与供应商保持长期稳定的合作关系，采购部有效地降低了采购成本，并同时确保了物资的供应可靠性。

3. 采购合同管理采购合同是保障双方权益的重要文件。

采购部负责起草、审核和执行采购合同，并严格按照合同要求进行跟踪和管理。

在合同履行过程中，采购部通过与供应商的沟通与协调，确保合同的履行达到预期的效果。

4. 采购数据分析采购部将每个采购项目的数据进行整合与分析，以便更好地了解采购规律和市场情况。

通过数据分析，采购部能够及时发现问题和不足，并提出相应的改进措施，不断提升采购效率与质量管理水平。

三、工作亮点1. 优化供应链通过与供应商建立长期稳定的合作关系，采购部成功地优化了供应链。

与供应商的紧密合作和沟通，使得采购部能够及时了解市场动态，把握供应链的信息，做到物资的准时供应和合理价格的获取。

2. 成本控制采购部通过与供应商的反复商议和议价，成功地降低了采购成本。

在合同签订和履行过程中，采购部严格把控每一项费用，确保采购支出的有效控制，实现了预算的合理安排。

3. 数据分析与改进采购部广泛收集、整理和分析各类采购数据，通过对数据的深入分析，不断提升采购决策的准确性和灵活性。

并根据数据分析的结果，及时制定相应的采购策略和改进措施，提高了工作效率和质量管理水平。

4. 团队合作与学习采购部高度重视团队合作和学习交流。

采购年度工作总结及明年工作计划为了更好地评估采购部门过去一年的工作表现以及规划未来的工作方向，现对2019年的采购工作进行总结，并制定2020年的工作计划。

一、工作总结1. 采购目标达成情况在2019年，采购部门通过精确的市场研究和谈判技巧，实现了公司内部采购目标的及时完成。

我们成功地与供应商建立了长期的合作伙伴关系，并且不断地寻找新的潜在供应商，以确保成本效益。

2. 成本控制采购部门在过去一年积极应对市场波动与需求变化，通过审慎的谈判并协商价格折扣，成功达到了成本的控制目标。

我们优化了采购流程，简化了审批程序，并与供应商建立了更紧密的联系，以确保价格的合理性。

3. 供应链管理我们致力于建立高效且稳定的供应链体系。

通过不断强化供应商的评估和监控，我们提高了交货的准时性和质量的稳定性，从而有效降低了供应链风险。

4. 沟通与合作作为采购部门，我们深知与其他部门的协作至关重要。

通过定期召开会议、分享采购市场动态以及与其他部门的交流合作，我们增加了团队的凝聚力，提高了沟通的效率。

二、明年工作计划1. 完善供应商评估体系为了确保供应商的稳定性和质量，我们将进一步完善供应商评估的标准和流程。

我们将建立一个评估体系，综合考虑供应商的价格竞争力、交货准时性、服务质量、社会责任和环境管理等方面的指标，以确保只选择最合适的供应商与之合作。

2. 强化采购人员的专业能力培养在新的一年里，我们将加强采购人员的专业培训和能力提升。

通过参加行业会议和培训课程，我们将不断提高自身的专业知识水平，并掌握最新的购买技巧和市场趋势，为公司的采购工作提供更全面的支持。

3. 加强信息化建设在数字化时代，信息化对采购工作非常重要。

我们将继续推动采购流程的数字化，通过引入采购管理系统和电子采购平台，实现采购流程的透明化、标准化和自动化，提高采购效率和反应速度。

4. 探索新的采购渠道我们将积极寻找新的采购渠道，与更多的供应商进行合作。

通过参加采购展览和与行业内的同行交流，我们将拓宽采购渠道，寻找更具竞争力的产品和服务，以满足公司不断增长的需求。

建筑工程公司采购部工作总结1.引言本文是对建筑工程公司采购部的工作进行总结的文档。

建筑工程公司的采购部是公司重要的组成部分，承担着为公司采购合适的材料和设备的重要任务。

通过对过去一段时间的工作进行分析和总结，可以更好地改进和提升采购部的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

2.工作内容2.1 采购方案制定作为建筑工程公司采购部的主要任务之一，采购方案制定是确保公司按照最佳的方式采购所需材料和设备的重要步骤。

在过去的一段时间内，我们严格按照公司的需求和预算，制定了一系列有效的采购方案。

同时，我们也与供应商保持良好的关系，以确保及时并以合理的价格获得所需的材料和设备。

2.2 供应商管理有效的供应商管理是建筑工程公司采购部成功运作的关键。

我们与供应商建立了长期的合作关系，并经常审核其产品质量、价格和交货时间等方面的表现。

通过与供应商密切合作，我们能够确保及时交付优质的材料和设备，从而顺利完成公司的建筑项目。

2.3 库存管理合理的库存管理对建筑工程公司的正常运营至关重要。

我们及时更新库存信息，并进行合理的库存规划，以确保所需材料和设备的及时供应，同时避免库存积压和浪费。

通过采用先进的库存管理系统，我们能够更精准地掌握库存变化，从而提高管理效率。

2.4 成本控制作为负责采购的部门，有效控制成本是我们的重要职责之一。

我们密切关注市场价格的波动，并与供应商进行价格谈判，以确保以最低的成本获得所需的材料和设备。

通过精细的成本控制，我们为公司节省了大量的采购费用，提升了公司的竞争力。

2.5 售后服务跟踪为了确保购买的材料和设备能够正常工作，我们采取主动措施跟踪供应商的售后服务。

如果发现质量问题或其他不符合要求的情况，我们及时与供应商进行沟通并处理。

这有助于确保公司的利益不受损害，并向供应商传递我们对产品质量的高要求，从而提升供应商的服务质量。

3.工作亮点与问题3.1 亮点•采购方案制定规范：我们按照公司需求和预算制定了一系列符合规范的采购方案，确保了采购工作的高效性和可控性。

建筑采购部工作总结在过去的一年里，建筑采购部为公司的建筑项目提供了高质量、高效率的采购服务。

在这篇文章中，我将总结部门的工作，并对过去一年的表现进行评估和展望，希望为未来的工作提供改进和提升的方向。

一、工作概况建筑采购部是公司建筑项目中负责采购物资和服务的部门。

我们的工作涉及供应商评估、物资选购、合同洽谈、供应链管理等多个方面。

在过去的一年里，我们的工作范围覆盖了公司的所有建筑项目，并取得了一系列显著成果。

二、工作成果1. 供应商评估与选择：我们建立了一套完善的供应商评估体系，根据供应商的资质、信誉、价格和售后服务等指标，筛选出了一批优质供应商，并与他们建立了稳定的合作关系，确保了建筑项目的物资供应。

2. 物资选购与供应链管理：我们积极与各个供应商进行沟通与协商，以确保物资的及时供应和质量保证。

同时，我们优化了供应链管理流程，减少了物资的运输时间和成本，提高了项目的执行效率。

3. 合同洽谈与管理：我们与供应商进行了大量的合同洽谈工作，确保了合同的签署符合公司的法律法规要求，并明确了双方的权益和责任。

在合同执行过程中，我们积极与供应商进行沟通与协调，确保了合同的执行情况。

4. 成本控制与风险管理：我们通过与供应商的紧密合作，有效控制了建筑项目的采购成本，并且规避了采购过程中的各类风险。

我们注重监控市场行情，及时调整采购策略，以最大程度地降低成本并保证项目的顺利进行。

三、存在的问题与改进方向在工作中，我们也面临了一些挑战和问题。

首先，由于技术的变革和市场的变化，我们需要不断学习和更新采购知识，并与供应商保持紧密的沟通，以应对新的需求和挑战。

其次，我们还需要更加注重团队合作和沟通协调，以提高工作的效率和质量。

为了进一步提升工作效率和质量，我们计划在以下几个方面进行改进：1. 提高供应商评估体系的科学性和准确性，建立更加严格的资质审核和考核标准，筛选出更加可靠和合适的供应商。

2. 进一步完善供应链管理流程，缩短物资的采购周期和运输时间，提高项目执行的灵活性和效率。

建筑公司采购部门年终总结范文（精选3篇）建筑公司采购部门年终总结范文篇1在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。

但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。

2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。

3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步！建筑公司采购部门年终总结范文篇220某某年的工作就要结束，20某某年的钟声即将敲响。

回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。

在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。

最新釆购部年度工作总结报告5篇采购工作服务于生产，工作中对于各方面的要求是非常细致的，定然也需要对工作进行总结•下面就是小编给大家带来的采购部年度工作总结报告5篇,希望大家喜欢！采购部年度工作总结报告5篇（一）2019年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报.在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理, 更好的保质保量完成各项釆购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX%,坯件合格率力争达到XX%,为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事,对所做的悄况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料.四、跟现场,加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通.五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常悄况时, 立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要,减少工作失误，提高工作效率.综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！采购部年度工作总结报告5篇（二）转眼间2019年已经过去，是我踏进xx公司的第x年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通, 充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.2.与各供应商建立并保持良好关系,xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达XX%.3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料.4.开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题.二、不足方面1.材料计划下单错误瞪,但未造成严重后果延误出货.2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果.3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商.三、明年工作计划1.加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期，提高物料交期的白分比2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性.3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.4.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.5.建立稳定、快速的供应链.采购部年度工作总结报告5篇（三）时光飞逝2019年的工作已圆满告一段落.回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务•现将一年以来的丄作情况总结如下：一、完成的工作1.完善釆购制度，严格审核采购计划，降低釆购成本•本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强釆购人员对采购业务工作流程的管理, 提高采购业务质量和工作效益，降低釆购成本;针对各部门提出的采购讣划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购.部门人员根据库存量和生产讣划安排制定的生产采购汁划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况.2.培养部门人员加强完善采购合同执行力度.日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决.3.加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致.本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本.4.积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系.本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，儿近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;2019年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全•根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力.0.积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务.工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能, 认真完成各项工作任务.严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料.二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况•我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行悄况，努力把匸作做得更好；LI前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果.采购部年度工作总结报告5篇（四）2019年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报.在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度，极力控制釆购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项U共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作, 使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：—、总结丄作在倡导公司制度做好每日计•划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结,对没有处理好的事, 紧接处理，尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、提高性价比我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、多对比、多沟通在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、严格把控釆购跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制釆购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通.五、控制质与量要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率.综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！采购部年度工作总结报告5篇（五）回顾即将过去的2019年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助•在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求.在2019年我将继续努力,做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力•坚持同等质量比价格, 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的匸作原则.现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购.2、用绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的结构为工作LI标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份丄作程序，增加了采购复核环节，采取山采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制•力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采购人员也在每一项具体丄作和每一个工作细节中得到锻练.3、进一步加强对供应商的管理协调2019年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失. 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，棋至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础.4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比.二、2019年将具体从以下儿方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种佔计和预测, 是对整个采购资金的一种理性的规划.它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的LI的.2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应，同时乂要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量，乂能有力的控制采购支出.根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求. 同时在采购的环节控制上2019年将着手儿个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的儿点1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域.2）签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货.货物到工地后协调安排好卸货入库事宜•万一后期出现质量问题要积极处理反馈.3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本.建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的釆购运作模式，提升员工的整体工作能力.三、2019年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料,做好备份工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化,标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购.材料采购的及时性在2019年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻山此给生产部和销售部带来的不利因素•进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商.。