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2024年学习《经营十二条》的心得体会范本____年学习《经营十二条》的心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营一家企业是一个巨大的挑战。
为了能够更好地应对市场的变化和激烈的竞争，我决定学习《经营十二条》，这是一本经验丰富的企业家总结出来的成功经营之道。
通过学习这本书，我深刻体会到了经营的本质和要领，并将其运用到了我的工作实践中。
在这篇文章中，我将分享我在学习《经营十二条》过程中获得的心得体会。
二、坚定的信念学习《经营十二条》的第一点也是最重要的一点就是要有坚定的信念。
作为企业家，我们必须对自己的理念和目标充满信心，并且坚持不懈地追求它们。
这本书教我，信念的力量是无穷的，只有坚定的信念才能支撑我们面对困难和挑战时不被动摇。
在以前的工作中，我常常因为没有坚定的信念而迷失了方向，无法做出正确的决策。
但是通过学习《经营十二条》，我意识到信念是成功的关键，只有相信自己的能力和目标才能走向成功。
三、创新思维学习《经营十二条》的另一个重要点就是要具备创新思维。
在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
这本书教我，创新不仅仅是技术上的创新，还包括对商业模式、市场需求和消费者行为的创新。
通过不断地创新，我们能够提供与众不同的产品和服务，从而赢得竞争力。
在学习《经营十二条》的过程中，我意识到我需要改变传统的思维方式，注重寻找新的解决方案，创造新的机会。
我开始主动关注市场的变化和趋势，思考如何应对这些变化，以及如何为消费者提供更好的产品和服务。
通过创新思维，我成功地找到了新的发展机会，并且在市场中取得了竞争优势。
四、团队合作除了信念和创新思维，团队合作也是学习《经营十二条》的重要内容之一。
在现代企业中，没有哪个人能够独自取得成功。
只有搭建一个高效的团队，才能够实现目标和迎接挑战。
这本书告诉我，一个团队的成功不仅仅取决于成员的个人能力，还取决于成员之间的合作和协调。
通过学习《经营十二条》，我明白了团队合作的重要性。
我们是经常能听说企业经营管理了，那么大家对于企业经营管理的认识有多深呢?小编为你带来了“企业经营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业运营管理的重要性企业经营管理的特点，是通过有计划的分工协作提高利益相关者的微观效益，其原因在于两个方面：一是强化比较优势;二是降低交易费用。
首先，市场经济的优越性在于，通过社会分工的细化，能够发挥不同利益主体的比较优势，使有限资源得到有效配置，提高每个市场参与者的经济收益。
因此对于不同协作者比较优势的认识和利用，是提高经济效益的基本条件。
而有计划的分工协作，能够更好的识别和利用企业成员的比较优势，通过合作系统的构建，提髙合作者的整体收益。
其次，对于协作者比较优势的识别和利用是有成本的，不管是对于比较优势的识别，还是对于比较优势的利用，都需要花费一定的时间和精力，占用一定的主观和客观条件。
这是市场经济的交易费用，在实践中体现为发现交易价格的费用、建立和履行合作契约的费用。
随着经济社会的发展，交易费用在生产经营活动费用中所占的比例越来越大。
企业在发挥比较优势和节约交易费用的推动下产生。
其本质特征是：通过建立一定的企业制度结构，塑造生产经营活动的指挥权，对企业成员的生产经营活动进行计划安排和统一指挥，以权威管理体制提高整体经营效益，使所有企业成员增加收益。
与此相应，企业经营离不开企业管理，是通过管理实现的经营。
关于企业内部市场化管理的认识今年以来，张董事长站在战略高度提出了“业绩考核市场化、选人用人市场化、企业管理市场化”的发展思路，强调在公司转型发展的关键时刻，一定要树立“效益为先”的经营理念，一定要倡导“价值创造”的竞争理念。
通过认真学习和领会张董事长对企业转型发展的指示精神，我个人认为，推行企业内部市场化是降低企业运行成本提高经济效益的必由之路，也是促进企业提升管理并持续稳步发展的必然选择。
现结合自己的工作实际，谈一点个人认识。
一、企业内部市场化是管理创新的必由之路企业内部市场化管理，就是把企业内部的各单位作为市场的主体和经营实体，使企业与企业内部各单位之间，各部门与基层单位之间形成相互供求、交换的关系。
企业经营的心得体会(精选10篇)企业经营的心得体会篇1两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。
作为一名模拟CEO，我一直在认真思考公司的未来和发展方向。
这次的企业经营模拟也让我感触颇多。
企业经营需要明确的计划和方向对于一个企业来讲，首先必须要有一个明确的定位，这就是我们发展的方向，为我们之后的决策提供理论依据，不至于在团队内部出现较大的决策分歧。
更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议十分重要，基本奠定了未来一年的发展方向。
这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。
有了这样一个具体而明确的年初计划，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了很多争论决策的时间。
当然，方向和计划也不是一成不变的，如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。
最初的计划是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取摸索出最适合自己发展的道路来。
具体到我们的经营来讲，我们一开始设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。
虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。
最终，我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的P3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。
但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。
所以，如果以后再制定计划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开始盈利，这样的话，风险将会降低很多。
冒险就是保险有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。
工商企业管理认知1.引言1.1 概述概述：工商企业管理认知是指对于工商企业管理领域所需知识和理解的一个综合评价。
在现代社会中，工商企业扮演着重要的角色，对于经济发展和社会稳定具有不可替代的作用。
而在这个庞大的体系中，管理是至关重要的一环。
工商企业管理认知主要包括对管理理论、管理技巧和管理实践的认知。
对于管理理论的认知，可以使管理者具备对于企业的宏观把握和对于管理问题的深入思考能力；对于管理技巧的认知，可以使管理者具备熟练运用各种管理工具和方法的能力；对于管理实践的认知，可以使管理者具备解决实际问题和应对各种挑战的能力。
工商企业管理认知的提升可以有助于企业实现良好的经营绩效和持续的发展。
通过对管理理论不断的学习和理解，可以使管理者更加深刻地认识到企业管理的本质和规律。
通过对管理技巧的熟练运用和灵活应用，可以使管理者更加高效地解决问题和做出决策。
通过对管理实践的认知和总结，可以使管理者在面临各种情况时能够做出正确的判断和应对策略。
然而，要提升工商企业管理认知并非易事。
管理理论繁多且更新换代快，管理技巧需要不断实践和总结，管理实践则需要面对不同的环境和挑战。
因此，管理者需要不断学习和积累，不断提高自己的认知水平。
综上所述，工商企业管理认知是工商企业管理过程中不可或缺的一环。
通过对管理理论、管理技巧和管理实践的认知，可以使管理者具备解决问题和应对挑战的能力，从而为企业的发展做出贡献。
1.2文章结构文章结构：为了对工商企业管理认知进行系统的分析和讨论，本文将从以下几个方面展开。
首先，我们将在引言部分概述本文的内容和要点。
其次，在正文部分，我们将详细阐述工商企业管理认知的第一个要点和第二个要点。
最后，在结论部分，我们将对前文的观点进行总结，并提出一些建议来完善工商企业管理认知。
通过以上这些部分的组织，本文将全面介绍和分析工商企业管理认知，并为读者提供了一个清晰的结构框架，以便于深入理解和进一步探讨该主题。
目的部分的内容可以根据文章的整体结构和主题进行编写，以下是一种可能的写作方式：1.3 目的本文的目的在于深入探讨工商企业管理的认知，通过对工商企业管理的概念、原理和实践进行综合分析，旨在提供对工商企业管理认知的全面理解和应用。
企业运营与管理的认识1. 引言企业运营与管理是指在组织内部，对企业的资源进行有效配置和协调，以实现组织目标的一系列活动。
它涉及到组织的各个方面，包括人力资源、财务、营销、生产等多个领域。
在现代商业环境中，企业运营与管理对于企业的成功与否起着至关重要的作用。
2. 企业运营的基本概念企业运营是指通过对企业资源的有效利用和配置，实现企业目标的一系列活动。
它涉及到包括组织结构、流程管理、绩效评估等多个方面。
企业运营的目标是提高企业效率和盈利能力，满足市场需求，实现可持续发展。
3. 企业管理的基本概念企业管理是指对企业的各个方面进行有效管理，协调各项资源，达成企业目标的一系列活动。
它包括战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理、市场营销等多个领域。
企业管理的目标是提高企业竞争力和经营效益，实现可持续发展。
4. 企业运营与管理的关系企业运营和管理是两个密不可分的概念，相互依存、相互影响。
企业运营是在企业管理的框架下进行的，通过对企业资源的合理配置和有效协调，实现企业管理的各个目标。
同时，企业管理为企业运营提供了组织架构、决策机制、规范流程等基础条件。
5. 企业运营与管理的重要性企业运营与管理的重要性体现在以下几个方面：•提高企业效率和盈利能力：通过优化资源配置和流程管理，提高企业的生产效率和经营效益，实现盈利最大化。
•确保组织协调和稳定：通过合理的组织设计和人力资源管理，建立稳定的组织结构和良好的内部沟通机制，确保组织各个部门之间的协调和合作。
•适应市场变化：通过市场调研和市场营销策略的制定，及时把握市场变化，灵活调整企业运营和管理策略，保持企业的竞争力。
•实现可持续发展：通过合理资源的利用和环境保护的考虑，实现企业的可持续发展，为未来的发展奠定基础。
6. 企业运营与管理中的挑战在企业运营与管理过程中，存在着一些挑战需要面对和解决。
这些挑战包括：•组织结构调整：随着市场环境的变化，企业可能需要调整组织结构，以适应新的市场需求和竞争态势。
经营管理岗位的认识和理解一、引言经营管理岗位是组织中至关重要的角色之一，负责规划、组织、控制和领导各项业务活动，以实现组织的长期目标。
本文将从不同层次、不同角度对经营管理岗位进行全面、详细、深入的探讨。
二、经营管理岗位的概述经营管理岗位是企业中高层管理人员一级以下的职位，主要负责管理企业运营、市场拓展、人力资源等方面的工作。
这些岗位通常包括总经理、副总经理、部门经理、项目经理等，他们在组织中具有重要的决策权和影响力。
2.1 经营管理岗位的职责•制定组织的战略目标和发展规划。
•确定组织的运营策略和业务方向。
•领导团队，协调各部门的工作，确保组织的正常运营。
•监督和控制组织的经营状况，及时调整运营策略。
•进行业务拓展和市场开拓，寻找新的机会。
•管理企业的风险和挑战，制定相应的对策。
2.2 经营管理岗位的能力要求•具备优秀的领导能力和管理能力，能够激励团队，协调各方资源。
•具备出色的分析和决策能力，能够快速反应和应对各种问题。
•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门、不同层级的人合作。
•具备较强的市场洞察力和商业敏锐度，能够发现商机和趋势。
•具备批判性思维和创新能力，能够推动组织的创新和变革。
三、经营管理岗位的重要性经营管理岗位在组织中扮演着重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面。
3.1 制定组织战略和发展规划经营管理岗位负责制定组织的战略目标和发展规划，这是组织长期发展的基础。
只有明确的战略目标和发展计划，组织才能有明确的方向，才能做到有的放矢，才能在竞争中立于不败之地。
3.2 领导团队协调各部门工作经营管理岗位需要领导团队，协调各个部门的工作。
他们需要有较强的领导能力和管理能力，带领团队共同实现组织的目标。
只有团队紧密合作、各部门协调一致，组织才能高效运作，才能顺利实现业务目标。
3.3 监督和控制企业经营状况经营管理岗位需要监督和控制企业的经营状况，及时调整运营策略。
通过有效的监控和控制，可以及时发现问题，及时采取措施进行调整，以确保企业的运营状况保持良好，达到预期的目标。
are企业认知与经营实训总结一、引言企业经营是一项复杂的任务，需要企业家具备一定的认知和实践经验。
本文将总结are企业在认知与经营实训中的收获与体会。
二、认知实践在实践中，我们深刻认识到了企业经营的多个方面。
首先，我们意识到了市场需求的重要性。
为了满足客户的需求，我们需要不断了解市场动态，进行市场调研，以便调整产品和服务。
其次，我们认识到了财务管理的重要性。
在实践中，我们学会了编制财务报表、进行财务分析，从而更好地掌握企业的财务状况。
此外，我们还学到了人力资源管理的重要性，包括招聘、培训和激励员工等方面。
三、经营实践在实践中，我们运用所学知识进行了企业经营。
首先，我们进行了市场定位和竞争分析，确定了我们的目标市场和竞争优势。
然后，我们制定了营销策略，包括产品定价、推广和渠道选择等方面。
此外，我们还进行了财务管理，编制了财务预算和经营计划，以确保企业的财务稳定。
在人力资源管理方面，我们进行了员工培训和激励，提高了员工的绩效和工作满意度。
四、收获与体会通过are企业的认知与经营实训，我们获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，我们认识到了团队合作的重要性。
在实践中，我们需要与团队成员紧密合作，共同解决问题，实现目标。
其次，我们学会了灵活应对市场变化。
在实践中，市场需求和竞争状况可能随时发生变化，我们需要及时调整经营策略，以适应市场的变化。
最后，我们体会到了坚持和耐心的重要性。
在企业经营中，我们需要坚持不懈地努力，耐心等待成果的到来。
五、展望与建议通过are企业的认知与经营实训，我们对企业经营有了更深入的认识，也发现了一些问题和改进的方向。
首先，我们需要进一步加强市场调研和竞争分析，以更好地把握市场动态。
其次，我们需要加强财务管理，提高财务分析和预测的准确性。
此外，我们还需要加强员工培训和激励，提高员工的专业能力和工作动力。
六、结语通过are企业的认知与经营实训，我们不仅获得了实践经验，也提高了对企业经营的认知。
企业经营总结及心得体会(优秀9篇)企业经营总结及心得体会篇1“战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象-企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。
”这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。
整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。
我和另外的四个队友组成了第四团队的NB队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。
可以说充满了复杂的感情。
有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心……这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。
从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。
还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫--什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。
后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。
对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。
每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。
不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。
因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。
我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。
尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值，然后进行适当降价。
经营管理岗位的认识和理解
经营管理岗位是现代企业中不可或缺的一部分。
它们在公司中起着至关重要的作用，通过有效的管理和领导来确保公司的顺利运营和成功发展。
对于经营管理岗位的认识和理解，可以从以下几个方面进行拓展：
1. 职责和要求：经营管理岗位的人员需要具备领导能力、组织能力、沟通能力和决策能力等多种能力，同时还需要具备良好的业务知识和经验，能够制定企业的战略和运营计划，并且有效地执行和监督。
2. 管理和领导：经营管理岗位需要兼备管理和领导能力，管理是指对公司内部进行组织和协调，领导则是对员工进行指导和激励，帮助他们实现个人和团队的目标。
管理和领导的平衡是非常重要的。
3. 战略规划和运营管理：经营管理岗位需要在制定企业战略和运营计划方面发挥重要作用。
这需要对市场、竞争对手和客户进行分析，以制定适当的战略，并且确保运营计划得以顺利实施。
4. 团队建设和员工管理：经营管理岗位需要对团队进行建设和管理。
这需要建立一个良好的工作氛围，激励员工积极工作，提高团队的凝聚力和战斗力。
5. 思维方式和管理哲学：经营管理岗位的人员需要具备开放的思维方式和现代的管理哲学。
这需要他们不断学习和更新知识，从不同的角度分析和解决问题，并且始终保持对未来的预见性。
总之，经营管理岗位是一个非常重要的职位，需要具备多种能力和素质。
了解和理解经营管理岗位的职责和要求，对于企业的发展和员工的职业生涯都有着积极的影响。
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营过程中会面临各种风险和问题，如市场风险、经营风险、管理风险等。
要使企业在激烈的市场竞争中生存和发展，必须对这些风险和问题有充分的认识，采取有效的措施进行应对，下面就企业经营主要风险、问题及应对措施进行详细阐述。
一、市场风险市场风险是指企业所在行业市场需求发生变化，导致产品销售受阻，市场份额下降，从而影响企业盈利能力的风险。
1、问题分析市场风险主要表现在市场需求下降、竞争加剧、新产品开发不及时等方面。
市场需求下降会导致企业产品滞销，从而影响企业收入和利润；竞争加剧会影响企业市场份额和盈利能力；新产品开发不及时会导致企业产品结构滞后，无法满足市场需求。
2、应对措施针对市场风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）定期进行市场调研，了解市场需求变化趋势，确保产品开发、推广和销售与市场需求的契合度；2）加强产品创新和技术研发，不断推出新产品，提高产品质量和品牌知名度，增强市场竞争力；3）建立健全的市场营销体系，加强宣传推广，扩大市场份额，稳固已有市场，开拓新市场。
二、经营风险经营风险是指企业在经营管理过程中所面临的各种风险，如资金风险、信用风险、生产安全风险等。
1、问题分析经营风险主要表现在企业经营管理不善、资金链断裂、市场波动等方面，这些风险都会对企业的正常经营活动造成危害。
2、应对措施针对经营风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）加强企业内部管理，建立健全的内部管理体系，加强财务、物流、生产等各项管理工作；2）提高资金使用效率，合理安排企业的资金运作，避免出现缺少资金和资金链断裂的情况；3）建立完善的客户信用管理体系，对客户的信用状况进行全面评估，减少信用风险的发生；4）加强生产安全管理，确保生产过程的安全和稳定，避免生产事故的发生。
三、管理风险管理风险是指企业在管理过程中所可能出现的问题和风险，如人力资源管理风险、组织架构风险、领导层失误导致的风险等。
1、问题分析管理风险主要表现在企业管理混乱、内部人员流失、领导层失误等方面，这些风险都会对企业正常的管理活动造成危害。
对企业管理的一般认识二0 0 七年五月从很多成功的企业家和经济学家的资深认识来看：办好个企业要牢牢把握“三件大事”，一是经营开发；二是企业管理；三是企业文化。
它们组成企业的营运链，其相互关联，相互促进，相互制约。
经营开发是“龙头”带动着企业的整个营运链；企业管理是“龙身”蕴藏着复杂的交和关系，产生奇特的功能效应；企业文化是“龙尾”始终维护着整体的完美给予全身无限的潜动能。
综观三者，有人认为经营开发是老大，市场的占有决定了企业的主体状态，给企业以活力；有人认为经营开发、企业管理象自行车的前、后轮相互依存共同支柱着企业的运营。
严格说三者间是三足支柱，各自占据了120°的方位，发挥着各自的效应。
只有三足支柱才能三足鼎盛。
一、市场经营（市场经营是企业营运的一个永久的话题）理念。
一个优秀的企业最重要之一就是企业形象和产品在市场上的占领。
有一组评语讲得好：一流的企业卖标准；二流的企业卖品牌；三流的企业卖技术；四流企业卖产品。
这个评语揭示了市场占领的要点。
人们对产品的认识除少数行家里手外，大多数人只是看“势”，如同买珠宝一样。
为什么广告业如此发达，其原因可能在此。
树立正确的办企业理念不是赢利第一，而是“做强做大”第一。
“强大” 的内涵是以实力为本；以形象来支持；用宣传来辅导。
“标准”、“企业形象”本身就是有力的广告，就是一种“势。
”它是行业、社会、媒体关心的中心、焦点。
有了正确的理念，经营开发才不是卖产品、占市场，而是卖企业自身，卖企业内在的一个整体，一种“势”。
1.1 、经营开发。
一个优秀的企业最重要之一就是企业的形象、产品在市场上的占领。
而市场占领的要点是产品在市场上的客户份额；技术被市场的认同；市场信息的广泛占有。
用自身优势去挤、抢、占。
这里技术是龙头，信息是关键，市场份额是落脚点。
加大市场开发就是把握信息，做好深受市场认同的技术创新。
同时也必须做好营销份额的开发和市场信息的开发，他们是铺垫、升级、未来。
好企业“三大开发（”技术、市场、信息）都居前。
1.1.1 、技术开发是市场开发中的第一开发，他讲究一个“新” 字。
“新”——追求民意与时俱进；性能完美质地上乘；制作简化成本在控。
一个抢先又被市场认同的产品能给企业一片天地。
所以要在技术上“创新”，创新的基本点是时尚的意念，对新要有一个完美独特的强烈追求。
创新的源泉来之于对市场的广、深了解，对行业乃至诸多领域的把握，综合技术的娴熟。
要有一的水平高、善开发、肯钻研的科研队伍。
要充分体现“人本理念。
”1.1.2 、市场开发讲市场份额的占有量，要讲一个“心”字“。
用心、” “攻心、”“占心”是市场开发的主课题。
占心就是占市场，经营销售人员必须具备良好的较全面的素质和坚韧不拔、百折不挠的意志用心地攻心占心。
攻占市场要对市场有深入全面的了解，有详实可行的分析报告，有较全面的针对性策略，有市场需求变化的回馈和行业变化的回馈。
同时做好售后服务和用户意见的反馈。
并且在专业部门、高管层十分认真地研究这类信息，对不把握的资料要及时于以补足，这种研究要有意见、有结论、有落实、有效果、有回馈。
总之用心去做好每一件事，用以提高产品的质地和企业形象。
1.1.3 、“信息”已是当今社会一个十分重要的市场资源。
对它的了解、把握和运作对整个企业经营有着十分重要的影响。
信息往往又以有形和无形表现，在纷繁中隐匿，在行为中多变，所以，信息市场的有效把握在于经营理念的高超和信息运作的娴熟。
开发广泛、精良的的信息渠道，做好信息的的搜集、分析研究、把握、运用和储存是企业在信息市场上驰骋的良驹。
现在很多企业建立“市场部”、“信息部”并有一个当量的资源投入，体现了重要、重视。
同时在应用信息时要注意分辨真、假、优劣。
不要被纷乱繁杂的情况所困惑，切不可被其搞的晕头转向而贻误企业正常的运转和远大目标的实现。
1.2 、“广告”是企业对外张扬的主要途径之一。
它的基础是产品的打造，企业资信度的打造，只有过的硬的产品，叫得响的企业才能扬得开。
除了常见的广告形式外，要做好用户的回访，体现周全和诚信，从而达到“占心”效应，用户“广告”效应。
要千方百计的做好媒体的文章，民众对媒体的认同度远超过常用广告。
要参加社会公益活动和企业间的联谊活动，其既是采集信息所须，又是扬名所望。
要积极参与对己有利的“诉讼”活动，利用合理的“折腾”扬企业之名、产品之名1.3 、注意名牌效应，规模效应。
处在高流通、高信息化市场上的经营会产生激烈的竞争，因此经营必须打“名牌”之牌；打“规模”之牌人。
们青睐物美价廉的名牌。
“名牌”是企业综合素质的集中体现，企业要精心打造，精心呵护。
没有现代化企业意念，没有高品位的管理，没有严格有效的管理手段和铁的纪律是办不到的。
“名牌效应、”“规模效应”其目的是赢利。
当今市场想赢大利，第一必须大幅度降低产品的制造成本以低价抢占市场份额。
第二采用规模效应实现行业“垄断” ，变买方市场为卖方市场。
要做到这两点十分的不容易，但一定要十二分的努力，用顽强意志去实现目标。
“规模效应”就是大手笔经营，没有膨胀的理念就无此话可说；没有十足的闯劲也无从谈起；没有大量行之有效的行为和实践也是不可能的。
盲目扩张不可取，它会给发展带来诸多失误或低效率的效果。
“谨小慎微”也不成，它只会有效无果。
而真正的课题应是：坚定的理念；雄伟、周密的策划；大手笔的经营；实实在在地工作。
1.4 、“战略经营。
”高效高速的市场“稍慢即后”，落后就挨打。
当今企业的发展有着一种被推进的感觉。
所以现在的企业不能只安分现状，要有危机感。
经常研究市场只是一方面，要经常不断的研究大市场的发展变化。
要立足本业综观全局，顺应市场，顺应发展。
在经营上不断的作战略调整和战略转移。
“战略经营”已是现代化企业实实在在的一大经营，必须认真地去经营才会给企业以活力。
1.5 、“资本经营”是当今社会的一大市场，它是社会迅猛发展、市场的剧烈拼争、行业优胜劣汰整合加剧的产物。
尤其是中国政府对国有企业体制制改造，社会资产整合的高潮期这种机会就更多。
“资本经营”也要认真的遵守经营游戏规则，要深入了解，周密分析，精心策划，认真运作。
它实质是一次投入，可带来巨大利润，也可带来一些麻烦，切忌盲目草率。
二、企业管理（我主张：人为本，财为源的管理理念）企业管理是一个全面、综合的大课题。
要点是：“人、料、法、机、环”五大要素；以效益为主题，充分发挥各资源效应，打造内力使之为企业的强、大产生巨大能量和生命力。
2.1、资源管理。
资源具有丰富的内涵，分为社会资源、自然资源两大类。
最大限度地聚集这两大资源，有效地发挥资源的效应是企业管理的首要课题2.1.1 、人力资源。
大千世界人是万物之首，发挥人的最大积极性和聚众效应是企业的最大财富。
企业要组成“金字塔” 式人事组织结构，满足各工作层面的需要，产生人、工作、经验、情感……的互动，形成既分工又关联的立体工作网。
人材要做到内有培养和造就，外有聘请和借用。
企业要建立人力资源网，他应是企业内的人材、潜人材，社会上的人材、人力资源，他要既满足企业生产工作需要，又满足企业发展之需求。
人材起用应不拘一格。
“高薪聘高人；高人出高效” 是用人和企业发展的辩证关系。
能人高人是高级资源，他们的知识、作为是企业的财富。
用人要信人，“责、权、利” 兼具。
也要考察和监管，通过周密的考察精选人材。
要充分调动人的潜能，发挥人的积极性。
切忌压制、抵毁人的主观能动性。
2.1.2 、技术资源。
企业经营的是产品、是服务，其充分体现了技术含量，因此技术资源就是企业的基本资源之一。
要设计好的产品；制造好的产品；做好的服务就要有好的技术含量，这些必须有高超的技术人员和良好的技术素养来完成。
企业还要有既广、且深的技术资料和技术信息的存蓄，使之满足企业扩张需要。
技术资源的管理就是对广而深的技术资料、技术信息、技术力量的储备和发挥。
2.1.3 、物产资源。
企业的人力资源、技术资源最终都要物化在产品上，所以物资资源更具体化。
物资资源又充分的体现了自然资源，它涉及面宽，变化性大，开发有着无量的潜力，这是大课题。
物产资源既是生产对象又是生产工具。
生产工具要高能高效，生产对象要物美价亷，源源不断。
同时要注重物资资源新的开发或更新。
优秀企业的优秀之处，就是能很好地将各种资源有机的结合起来转换成财富。
2.1.4 、财力资源。
市场经济越活跃，资金的效能就显示得越充分。
企业是被效益驱动的，同时也显示资产的实力，财力雄厚的企业驰骋市场、控制市场、垄断市场、甚至操纵市场，其实质就是资金资源的雄厚和资金资源运作的成功。
资金资源的流动好似源流，要注重研究、利用、开发流域产生的效果。
乱流是灾，不流无果，只有流域正确，张弛有序，勤于疏导，控管有力资金资源就会造福于企业。
要将长远目标与近期利益辩证的处理好，不能近视，也不能盲目。
长远发展的理念、做大做强的理念是企业的核心理念之一。
钱要有计划有成效的使用，钱要生钱。
就是“财为源”的出发点和归宿2.1.5 、社会网络资源。
一个企业的自蓄资源是有限的，如果以有限的资源去做大做强企业是完全不可能的，为此必须要借助社会上的相关资源。
做好社会资源的收集、筛选、储备、利用。
这是企业的一门学课，无论企业大小只要想做大做强就必须做这门功课。
企业要有社会资源网络，网络的涵盖面要宽，要知根知底，要去粗存细、去伪存真，要不断地更新、发掘、扩张。
好的网络资源的收集、保管难度大，因此该工作应属领导者常关心的事。
资源管理者要按上级的要求分层次的做好资源常备。
以满足企业现实需要和发展需要为己任。
2.1.6 、资源的利用与保护。
资源的利用是资源管理的归属，有资源不用是闲置、浪费，无资源（与企业无关资源）就无从创造财富。
资源的利用要科学、进步，要有策划，要有先进的利用指标，要有效率效益的统计分析工作，一定要科学的发掘、应用、保护和再生。
切不可造成资源的浪费，尤其是自然资源——人类赖以生存的又不易再生的物资。
现代世界十分重视“生态平衡”目的是保护人类的未来。
资源的保护、再创就是为着企业的远大目标。
利用资源不能拘谨，保护资源不能自私。
这里有一个开发和再生的课题，同时，尤其是对难以再生的资源有一个革命更替的课题。
保护好大自然就是保护了人类和企业自身。
资源的有效发掘可见一斑。
2.2 、成本管理与控制。
成本管理是企业当家理财的大文章，企业要认真去做，企业要认真去做好，企业领导人更应该去做好。
在市场竟争十分白热化的现代，竟争就是企业间实力的大比拼。
拼品牌、拼质量、拼规模、拼速度、拼服务、拼价格，有时价格还是第一位的。
价格优势不应该理解为低价行为，而是“两低一高（”低成本、低价格、高利润）的经营理念。
企业能做到低成本高利润的经营，就得在产品成本上下大功夫。
做成本管理这个大文章，企业要建立成本控制管理部门，企业五老总（董事长、总经理、总经济师、总会计师、工程师总）都要认真做好。
