上海梧桐城邦项目整体营销方案

上海房地产项目推广企划方案一、项目概述本项目位于上海市浦东新区，总面积约65,000平米，项目目标为打造一座集商业、住宅、停车场等综合性建筑群，其中住宅部分由多层别墅和高层公寓组成，商业部分包括购物中心、餐饮、娱乐等，停车场可容纳约1000辆车。

本项目地理位置优越，交通便捷，周边有多条公交线路和地铁站，距离市中心仅30分钟车程。

二、市场分析1. 市场趋势目前，上海市的房产市场呈现出供不应求的状况，特别是高端住宅市场更是供小于求。

随着城市化的不断发展和人口的不断增加，未来上海的房地产市场将呈现出更为广阔的市场前景。

2. 目标市场本项目的主要目标客户群体包括有购房需求的家庭、高净值人士、海外华人、投资者等。

三、推广策略1. 宣传推广（1）公关活动：组织各种活动，展示建筑设计、景观设计、室内设计等，吸引人们的目光。

（2）发布会：邀请各种媒体、业内人士以及潜在客户，举办新闻发布会，讲述项目的优势和特点。

（3）户外广告：在本地重要交通路线的经济、商业中心区域，投放巨幅户外广告，宣传项目的招商、预售等信息。

2. 线上推广（1）微信公众号：发布各类有关房地产的文章，分享实用得房技巧，解答客户疑惑，增强客户与品牌的互动。

（2）楼盘微信群：每个项目成立一个微信群，通过群聊方式与潜在客户互动，增强客户粘性。

（3）房产网站：投放项目广告，展示实景图、效果图、户型图等，提高网站的访问量和曝光率。

3. 参加展会（1）房展会：参加房展会，展示项目的优势和特点，吸引潜在客户和合作伙伴。

（2）家居展：展示出售房屋的装饰和家具，推销户型设计与别墅设计方案。

四、推广计划1. 前期准备（2个月）（1）确定推广策略（2）筹备项目宣传材料，包括宣传册、海报、样板房等（3）搭建微信公众号、网站以及微信群2. 推广实施（6个月）（1）广告投放：在重要路线投放户外广告，加强品牌宣传（2）组织活动：举办营销活动，吸引潜在客户，打造品牌口碑（3）参加展会：参加房展会和家居展，展示项目、优势、特点等。

楼盘销售方案策划【7篇】楼盘销售方案策划篇1一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。

一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。

一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在，一期多层尚有37套的现房、准现房，销售额850万元。

其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。

预售许可证预计年5月底办下。

由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。

在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。

凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔。

但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

模板工程施工方案一、工程概况工程总体简介：本工程由4栋22~24层高层、11栋7~11层高住宅、4栋1~2层配套用房及一座地下车库组成，总建筑面积约12.5万㎡，其中地下面积约4.1万㎡，地上约8.4㎡，15栋住宅用房均为剪力墙结构，地下车库及配套用房为框架结构，各单体构件截面尺寸如下：1.住宅部分：地下均为一层，地上2-1#、2-3#、2-4#为二十四层;2-2#为二十二层;5-2#为十一层;5-1#、5-3#、5-6#为十层;5-4#、5-5#为九层;7-1#、7-4#八层;7-2#、7-5#为七层;7-3#为六层;C5-1#、C7-2#为二层;、C5-2#、C7-1#为一层,地下一层层高均为2.9m；标准层高高层楼为3.0m、7~11层楼为3.1m；剪力墙厚度为200~300mm；负一层板板厚均为180㎜、一层板板厚均为150㎜；上部楼板厚度一般均为120~130㎜；梁截面一般均为200×400~500㎜、250×400~500㎜；局部窗台梁高为1100㎜。

2.地下车库部分：地下一层，层高4.3m，单体楼号下为3.7m；基础底板厚度为800mm；高层楼下基础底板厚度为1000㎜；地下室外围剪力墙厚度为400m m；各楼座下墙厚400~300㎜㎜；框架柱截面为600×600㎜；框架梁截面500×800㎜、500×1000㎜；井字梁截面一般均为350×600~700㎜；顶板厚度为250㎜。

二、编制依据1、《建筑结构荷载规范》GB50009－20012、《混凝土结构设计规范》GB50010－20023、《建筑施工计算手册》4、《建筑施工手册》第四版5、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162－20086、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－20117、《混凝土结构工程施工技术标准》ZJQ08－SGJB 204－20058、本工程的设计图纸三、模板方案设计（一）、模板及支撑系统材料选用1、模板采用15mm厚胶合板，次龙骨采用50×100mm方木，主龙骨、模板支撑体系采用φ48mm×2.75mm扣件式钢管脚手架。

小区内全屋定制营销方案全屋定制是指以住宅为基础，根据顾客的需求进行全面的个性化设计和装修的一种商业模式。

随着人们追求高品质生活的不断增长，全屋定制逐渐成为了市场上的一种热门趋势。

为了有效营销全屋定制服务，在小区内制定全屋定制营销方案是十分必要的。

首先，需要与小区的物业合作，以取得他们的支持与帮助。

可以通过赞助小区活动、提供相应的回馈等方式，以增强物业对于全屋定制项目的认同和宣传。

其次，需要充分了解小区居民的需求和喜好，可以通过开展小区居民调研活动或者实地走访，了解他们对于装修风格、空间布局、家居用品等方面的偏好，以此为依据进行全屋定制方案的设计。

第三，要制定一套完善的全屋定制方案，包括设计、施工、售后等全方位的服务。

通过为居民提供专业的设计师进行家居设计和装修施工，确保整个过程的质量和效果。

并且，还要提供售后保障，解决居民在使用过程中遇到的问题，以提高用户满意度和口碑。

第四，要采用多元化的营销策略，将全屋定制服务宣传推广到小区内每一个角落。

可以通过小区社区广播、户外广告牌、小区公告栏等方式进行宣传，吸引居民的注意力。

同时，还可以与小区的超市、便利店等商家进行合作，提供相关的优惠和推广活动，以增加客户的参与度和购买意愿。

第五，要加强对于全屋定制服务的品牌建设和形象塑造。

可以通过举办一些家居装饰展览、讲座等活动，展示全屋定制的优势和特点，增加品牌的知名度和美誉度。

同时，还可以通过社交媒体平台进行全屋定制案例的展示和宣传，吸引更多的潜在客户的关注和购买意愿。

最后，需要建立一套完善的客户管理系统，对于顾客的信息进行收集和跟踪，以便进行后续的客户维护和市场营销。

可以通过发送短信、电子邮件等方式进行关怀和回访，增加客户的黏性和再购买的概率。

综上所述，对于小区内全屋定制的营销方案，需要与物业合作，了解居民需求，制定全方位的服务方案，采用多元化的营销策略，加强品牌建设，建立完善的客户管理系统等。

通过以上措施的实施，全屋定制服务将能够有效地在小区内开展，并获得良好的市场反响。

小区营销策划方案4篇小区营销策划方案1从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。

如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。

根据需要开发商可以选择不同的菜单。

一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。

二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。

三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。

全程策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。

其核心内容包括：1、项目投资策划营销；2、项目规划设计策划营销；3、项目质量工期策划营销；4、项目形象策划营销；5、项目营销推广策划；6、项目顾问、销售、代理的策划营销；7、项目服务策划营销；8、项目二次策划营销；房地产策划人的六个职能随着房地产全程策划理论的逐步完善，策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受。

但他们依然会随时被房地产开发商追问：策划师或咨询顾问有什么用？如果我们仅根据字面意义，认为策划师或咨询顾问就是出主意的，未免太过简单。

那么，房地产策划师或咨询顾问究竟是干什么的？从策划师所担负的职责角度考虑的话，我们认为至少有六个方面的职能。

医生的职能就好像医生为了对症下药，选择最佳医疗方法，必须对患者进行仔细检查，通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析，最后得出正确的诊断结论。

房地产策划师或咨询顾问受房地产开发商委托，对所开发的项目进行详细的诊断分析，在了解了项目所在地的区域规划、区域经济发展水平、居民收入、周边房地产业竞争状况、区域人文地理环境、生活习性等信息后，针对“建什么”？“怎么建”？“卖给谁”？等要素，提出项目的概念设计定位，画出概念规划图。

一、前言随着我国城市化进程的加快，房地产市场日益繁荣。

浦东新区作为上海市的核心区域，具有得天独厚的地理优势和广阔的市场前景。

为满足广大消费者对高品质住宅的需求，特制定本销售方案。

二、销售目标1. 提高品牌知名度，树立良好的企业形象；2. 实现销售目标，提高市场份额；3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；4. 促进房地产市场的健康发展。

三、销售策略1. 产品策略（1）精选优质地块，打造高品质住宅项目；（2）合理规划户型，满足不同客户需求；（3）注重园林景观，打造生态宜居环境；（4）引进知名物业管理公司，提供优质物业服务。

2. 价格策略（1）根据市场行情，制定合理的销售价格；（2）实行梯度定价，满足不同客户需求；（3）提供优惠活动，吸引客户购买；（4）针对特殊客户群体，制定优惠政策。

3. 推广策略（1）线上线下同步推广，提高品牌知名度；（2）举办各类活动，吸引潜在客户；（3）与知名媒体合作，进行广告投放；（4）开展社区活动，提高项目知名度。

4. 服务策略（1）提供专业销售团队，为客户提供一对一服务；（2）设立客户服务中心，解决客户问题；（3）定期回访客户，了解客户需求；（4）建立客户档案，为后续服务提供依据。

四、销售渠道1. 线上销售渠道（1）官方网站：发布项目信息，提供在线咨询；（2）微信平台：推送项目动态，开展线上活动；（3）社交媒体：与客户互动，提高品牌影响力。

2. 线下销售渠道（1）销售中心：为客户提供实地看房、咨询等服务；（2）分销商：拓展销售网络，提高销售业绩；（3）合作开发商：共同开发项目，实现互利共赢。

五、销售进度安排1. 销售前期：进行市场调研，制定销售方案；2. 销售中期：开展线上线下推广活动，吸引客户关注；3. 销售后期：加大销售力度，实现销售目标。

六、总结本销售方案旨在通过全方位的策略，实现浦东新区商品房的销售目标。

我们将努力为客户提供高品质的住宅产品，打造宜居宜业的生态环境，为房地产市场的健康发展贡献力量。

商品房营销方案范文五篇不同的商品都有不同的营销方式，那商品房该怎样营销呢?下面小编给大家整理的商品房营销方案范文五篇，希望大家喜欢!商品房营销方案范文1一、市场背景：__位于__东部__地区，是__新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。

__是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。

__不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。

其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。

__所在寨上街，其南部为__老牌化工企业—天津化工厂，她曾为__区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了__区的发展。

随着__新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为__区结构的补充体，使__成为一个经济结构多角化的地区，从而保证__区经济的健康、可持续发展。

二、竞争对手分析：由于__房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。

1.在__我们的直接竞争对手是谁呢?2.在__我们的间接竞争对手?在__市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：__处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。

富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁;绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。

上海封顶活动策划书3篇篇一上海封顶活动策划书一、活动主题“璀璨封顶，共鉴辉煌”二、活动目的1. 庆祝项目封顶，展示项目成果。

2. 加强与客户的沟通与互动，提升品牌形象。

3. 吸引潜在客户，促进销售。

三、活动时间[具体日期]四、活动地点项目施工现场五、参与人员1. 公司领导、项目团队成员。

2. 客户代表、合作伙伴。

3. 媒体记者。

六、活动内容1. 封顶仪式邀请领导和嘉宾进行封顶仪式，剪彩并发表讲话。

鸣炮庆祝，释放气球、彩带等。

2. 项目展示设立展示区域，展示项目规划、设计理念、建设过程等。

安排专业人员进行讲解，回答观众提问。

3. 文艺表演邀请专业表演团队进行文艺演出，如歌舞、杂技、魔术等。

营造轻松愉快的氛围，增加活动的趣味性。

4. 互动游戏设计一些与项目相关的互动游戏，如猜谜语、拼图等。

参与者可获得小礼品，增加互动性和参与度。

5. 美食品鉴提供精致的美食，让来宾品尝。

体现项目的高品质和注重细节的理念。

七、活动宣传1. 邀请媒体记者参加活动，进行新闻报道。

2. 在社交媒体上发布活动信息和照片，扩大活动影响力。

3. 制作活动宣传资料，如海报、传单等，在现场发放。

八、活动执行1. 确保活动现场的安全，设置安全警示标识。

2. 安排专业的活动执行团队，负责活动的组织、协调和执行。

3. 提前进行场地布置和设备调试，确保活动顺利进行。

九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 表演费用：[X]元4. 美食品尝费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、注意事项1. 活动前进行详细的策划和准备，确保活动的顺利进行。

2. 注意天气情况，如有需要，提前做好应对措施。

3. 活动现场要保持整洁卫生，活动结束后进行清理。

4. 活动期间要注意安全，确保来宾的人身安全。

篇二《上海封顶活动策划书》一、活动主题“封顶大吉，共鉴辉煌”二、活动目的1. 庆祝项目封顶，展示项目成果。

《房地产开发与经营》作业一----房地产营销策划案例分析班级：工程管理1102班学号： 20113070姓名：陈悦指导教师：王小明成绩：2013年12月上海世茂纳米魔幻城项目营销策划案例分析1、项目基本信息：项目特色地铁沿线,特色别墅,宜居生态地产,旅游地产[上海特色物业类别别墅楼盘]建筑类别叠拼装修状况全装修环线位置外环以外所属商圈佘山容积率0.47 [容积率详情]绿化率50% [绿化率详情]开盘时间2013年3月31日已开盘交房时间2014-09物业费 3.98元/平方米·月物业公司上海世茂南京物业服务有限公司开发商上海世茂新体验置业有限公司售楼地址上海市佘山国家旅游度假区辰花路物业地址松江佘山国家旅游度假区辰花路5188号交通状况地铁：9号线洞泾站、佘山站自驾：A9→赵巷出口→嘉松公路→辰花路2、项目概况介绍：上海“世茂•纳米魔幻城”总占地约43万平米，总体规划显示，世茂将建造集超五星级深坑酒店、室内儿童主题乐园、魔幻主题城堡于一体的旅游度假、居住复合型项目。

由“世茂深坑酒店”、“世茂纳米假日城”、“世茂纳米魔法小镇”等三部分构成。

“世茂纳米假日城”是华东最大的亲子主题乐园，以家庭多元生活体验为核心，融汇消费、娱乐、教育、健康等四大亲子趣味主题商业区，包括国际体验及早教中心，亲子IMAX影院，儿童玩乐王国，高端美食及购物等。

“纳米魔法小镇”则以融合地中海风格的精装城堡提供别样的度假体验。

其中深坑酒店原址自然深坑为旧有石场，深达百米，世茂集团将循其自然状态，以人工奇迹弥合土地伤痕，建造全球罕见的“超五星级深坑酒店”，未来酒店的每间客房均设置观景阳台，可近距离观赏对面百米飞瀑。

世茂纳米魔幻城为上海为所有热爱家庭的高尚人群描绘的一幅梦想生活之城。

纳米魔幻城坐拥于整个大佘山稀缺自然环境之间——天马山、佘山、横山、辰山环抱其中；辰山植物园、广富林水下博物馆、天马山森林公园、佘山国家森公园、月湖雕塑公园五大生态公园相继环绕；更有世茂艾美酒店、佘山高尔夫等五星级休闲娱乐配套。

公寓项目策划方案公寓项目策划方案（通用7篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺整理的公寓项目策划方案（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公寓项目策划方案1一、项目分析天第公寓(后来在市场的推广名被定义为"星期五公社")，项目位于上海浦东金桥地区，社区仅仅2幢24F的高层，由浦房开发建造到10层就因资金短缺问题搁置。

上海浦东金桥地区的住宅多以80年代末由于当时市政动迁原因建造的多层动迁安置住宅为主，虽然生活配套设施已日趋成熟，但由于区内人口密集，新兴住宅需求量激增，因而本案周边正在新建大批新兴住宅。

但相较别的竞争个案，本案在地理位置是不占优势的，离区域繁华中心又远，从小环境来讲还是很偏僻，周边配套还是很短缺的，加之本案的房型较老、规模较小、竞争压力大……在面对众多竞争对手的情况下，要把这个几年前遗留下的烂尾楼——"天第公寓"推向市场无疑是在打一场艰难的突围战。

如何使产品在竞争对手中脱颖而出成了当务之急。

1.市场情况大环境让人欣慰，产品得过烂尾炎，遭遇"十面埋伏"。

从市场的眼光来分析，其较为有利的是，本案位置属于金桥、金杨新村的延伸段。

东面、北面、西面即是金桥进出口加工区、外高桥加工区及陆家嘴金融贸易区，处在三大高能力消费区之中，有充足的客源基础。

金桥新村作为浦东广大市民极为熟悉老式公房区域，其存在已有十几年的历史，在商业配套设施方面已相当完善，足可以满足本区域居民的一般生活需求。

对于本案来讲，虽不及区域其他同质个案便利，但步行10分钟左右，即可共享金桥的配套设施，而本案周边，目前上市销售的个案，也会增加一定量体的商业用房，另外，杨高北路、巨峰路即将兴建"易初莲花"大型超市，使本案住户生活更为便利。

最新资料,Word版,可自由编辑目录一．项目定位····················································P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略···················································P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划···················································P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四．工作进度表···················································P43序本案营销企划的基本思想●以耀江集团整体发展的战略眼光,对待本案的全程营销企划；●将本案理解为耀江品牌运作的一部分,充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发展；●充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用,进行整合营销,最终实现“满盘皆赢”;本案营销企划的主要目的●销售目标实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益；●品牌目标在耀江花园的基础上,将耀江品牌的市场影响力提升到一个新的层次；●积累客户通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户;一.项目定位1、项目评判优势➢北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本区域物业的信心；➢名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出,使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础；➢耀江花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象,使人们对“耀江”品牌有了初步的认识；➢与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好地融为一体,成为城市中独特的风景线；➢由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与北外滩相应的规划相符合,大大增加了本案的档次;劣势➢由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏,北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来,所以存在着很多的不确定性,尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略；➢本案的占地面积相对较小,因而在环境设计上的余地较小,只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用；➢由于重点考虑了观景效果、建筑景观,使部分房型出现了一些不规则的空间布局,使人们居住心理和家居摆放有一些困难;威胁➢周边已开发项目,如浦江名邸、名江七星城中投资者持有的房源将在未来不断释放,由于其相对较低的价格,对本案造成一定的威胁；➢四川北路的整体开发,在未来将出现较大规模的高档住宅供应量,由于其户型面积、规模效应等因素,将对本案造成一定的竞争力;如明佳房产的明佳经典,北临4万平方米的绿地,毗邻四川北路,很可能成为未来虹口高档住宅的新星；➢世界政治和经济格局处于动荡,将影响外资企业对上海的投资,对本案也将造成一定的影响；➢随着北外滩和外滩源开发进程的加速,与本案地段优势雷同,甚至更加优越的项目可能会不断涌现,将减低本案的市场竞争能力；➢白金府邸、新外滩花苑、临潼苑同处北外滩区域,对本案构成直接竞争; 机会➢目前整个北外滩区域正处于开发的前奏,作为北外滩内的项目,必将吸引公众的眼球；同时北外滩核心区域的若干项目,如世茂、中远等项目进度相对缓慢,本案将充分利用2003年底至2004年中的北外滩项目真空期打一个“时间差”；➢由于还处于开发前期,再加上虹口房地产市场目前正处于转折时期,因而具有很大的升值空间；➢真正属于北外滩规划内的楼盘目前主要是新外滩花苑和临潼苑以及白金府邸,在高端市场仍然属于稀有产品；➢北外滩、外滩源的开发,以及四川北路的改造,使本案处于城市发展热点的中心区域,必将产生更多的机遇,带来更大的市场需求；➢目前上海房地产高端市场无论是投资还是居住,都处于供需两旺的总体态势;2、市场形象定位总体形象中国新经济中心的高尚综合商住社区;分形象写字楼中小企业的孵化基地,前沿产业的聚集地;酒店公寓新知识阶层的理想家园;新知识阶层：知识经济中的创业者;住宅北外滩区域可收藏的稀世豪宅;3、目标客户定位写字楼A.外资及外省市知名企业的分支机构或办事处；B.新兴、前沿领域的中小型企业,如电子商务、生物制药、信息产业、投资公司、律师事务所、保险、贸易等行业；C.各行业管理机构；D.与周边经济活动往来密切的相关企业,处于地段考虑,选择本案；E.四平路沿线原有的写字楼出租者；F.看重本区域发展的投资者;酒店公寓A.销售目标客户看重本区域未来发展的投资者;B.未来居住客户a)在上海工作的外籍人士；b)购买本案办公物业的业主；c)周边商业区域的私营企业主；d)在陆家嘴、南京路、淮海路等周边高级写字楼上班的高级白领；e)外地驻沪分支机构、办事处的管理人员;住宅A.周边商业区域的外来私营业主；B.虹口本区域的私营业主C.投资者D.外籍客户商铺A.原来周边小商铺的经营者；B.居住在区域周围,有意进行商铺经营的客户；C.看中地段发展,进行商铺投资的客户;4、目标客户分析4．1办公楼目标客户分析主要特征➢正处于发展中的中小企业,需要更换新的办公场所；➢为了提升企业的形象,并处于地段的考虑,需要有更好的办公空间；➢企业有长久的发展计划,处于经济的考虑,有意向购买办公楼,同时也是一种投资；➢原先的办公场所在本案周围,如四平路附近；➢对办公空间的面积需求不是很大；➢大部分为知识密集型企业或者中介、贸易机构、办事处; 信息通道➢专门的中介机构；➢房地产信息集中的报纸;4．2酒店公寓目标客户分析主要特征➢在上海工作或由于工作关系经常到上海；➢对配套比较依赖,注重生活品质；➢关注周边的居住氛围；➢注重工作的便利性;➢社交广泛;消费心理➢对价格敏感较低,注重品质；➢投资意识较强;4．3住宅目标客户分析主要特征➢关心国家大事,关心政治、经济形势；➢交际广泛、见识广博；➢追逐时尚,注重形象,关注生活品质；➢三口之家为主,有私家车或公司专车；➢大部分受过高等教育；➢敢于创新、善于学习新知识、新观念；➢投资意识强;消费心理➢关注品质,对价格不是很敏感；➢有相对固定的消费品牌；➢公共活动频繁；➢个人交际圈相对固定,活动场所相对固定；➢注重地位的表现；➢对未来发展有很好期望;信息通道➢报纸：主要为新闻类和专业类报纸；➢电视：新闻类；➢杂志：时尚杂志、免费速递杂志；➢亲友间信息传递；➢户外媒体;4．4商铺目标客户分析主要特征➢主要居住在周边区域,对地域认同感很强；➢关注市政动态,投资意识强;消费心理➢比较谨慎,不敢冒很大风险；➢有一定积累,但购买能力有限,对总价敏感;二.推广策略1、策略概述➢高姿态、高品位的社会公关活动➢引起公众注意的新闻事件营销➢准确针对目标客户层面全方位气势磅礴的宣传活动➢现场展现将来的期望值,给客户以购买信心➢公共关系策略与广告宣传推广并举2、推广阶段3、推广费用预算总体预算假设本案件的总销售金额为人民币10亿元左右, 按照%的费用比例计算,总的推广费用约为人民币1300万元左右;三、广告企划1、广告总精神北外滩的历史传奇,百年外滩的起源↓21世纪,政府主持北外滩全新规划蓝图,千载难逢的开发机遇33.5%8.0%6.3%4.2%↓外滩、陆家嘴、北外滩共同铸就“黄金三角”↓耀江国际广场在这历史的宏伟史诗中脱颖而出,创造北外滩罕见的旗舰型复合式街区↓置身北外滩黄金端点的绝佳地位,↓自身拥有国际高标准的产品品质↓中国一流实力开发商倾力打造↓理所当然成为北外滩的新动力源点,国际名流显贵、社会精英的核心聚集地↓广告总精神：北外滩,新动力源点2、阶段广告执行计划准备期必须完成的工作2002年10月之前：对品牌进行全面整合, 通过对工地现场、售楼处的形象包装和开盘前一系列推广活动和媒体广告的宣传,最大限度地提升本案的市场形象,将耀江国际广场建立成上海高档豪宅的代表,以满足目标客户的心理需求是至关重要的;售楼处装修完毕并开始引导期接待品牌识别系统建立与设计（一）基础系统设计标志●标准字体●标准色、辅助色●辅助图形●广告总精神●标志、标准字体、辅助图形、广告总精神的标准组合●标志的变形（二）应用系统设计1、事务用品系统●名片、信封、便笺、笔●纸杯●手提袋●购房协议书封套/置业计划封套●看房专车●工作证、停车证●贵宾卡●公文夹、档案夹●烟灰缸●其他推广过程中必需的事务用品2、现场形象包装A、工地外部形象包装●工地围墙包装●工地广告牌●立柱挂旗、条幅●售楼处指示牌、精神堡垒●功能区位指示牌包括停车场指示牌、样板区指示牌●标识牌包括领取资料处、洽谈处、咨询处、洗手间●看楼路线指引牌●销售通道形象包装●售楼处外部形象设计B、售楼处内部形象包装●售楼处的平面布置、装修风格、器具摆放要求等建议●售楼处形象背景牌●售楼处展板设计●室内屋顶吊旗●售楼处其它形象展示C、样板间形象包装●导视牌●户型牌●功能牌主人房、儿童房、父母房、客房、书房、洗手间等●免费赠送牌如：洁具、橱具等●设计概念介绍3、户外广告类●车体广告●停车亭广告●路牌广告●灯箱广告●道旗广告●其它形式的户外宣传广告4、促销礼品类●礼品外形或外包装形象●促销活动卡●请柬、邀请函●礼品例如广告伞、钥匙链、手表、明信片、书签●活动广告牌●促销过程中的形象展示项目宣传物资料实施●整体项目楼书设计●整体项目折页设计楼盘信息的确认●整体项目楼书设计●物业管理服务项目、收费标准●智能化标准●建材标准●配套标准销售道具准备●模型●销讲资料的完善●销售人员的再培训●销售现场服务人员安保、保洁●价目表整体项目与住宅引导期2003年10月上旬——2004年3月：为保证本案开盘达到理想效果和预定量,必须在开盘前有引导期;所谓引导期,即所有销售软硬条件成熟,加上进行了有效的SP活动,大量的广告配合,积累足够的人气之后才可以开盘;引导期非常重要,它可以保证开盘的成功;PR及SP活动+ 新闻炒作+ 十一房展+ 媒体广告+售楼处客户积累及SP 活动开盘前必须有SP 活动和相应媒体炒作的引导,其关系为引导期的PR 及SP 活动安排广告策略主定位：北外滩整体开发热力启动主口号：北外滩,新动力时代即将开启实施计划：首先以宣传整个项目形象为主,十一房展会后,“寻找梦想,跨越未来---北外滩人文摄影之旅”摄影比赛活动开始展开,在“新民晚报”“新闻晨报”不断有新闻报道跟踪,直到12月份颁奖仪式的召开,达到一个高潮,在这两个月期间,充分吸引市民眼球,引起社会关注; 2004年初,为住宅开盘作准备,软广告炒作逐步展开,主题为北外滩的历史、人文、未来规划前景,并在公开前一个月左右,开始进行硬广告投放,每周各以两到三次整版硬广告冲击市场,内容以系列广告稿方式主推楼盘整体形象,同时配以软性新闻的炒作,渐渐撩开本案神密的面纱,孕育热销期;广告力度在开盘前大量和大面积释放,同时以研讨会、产品说明会等公关活动形式对开盘产生推波助澜的作用,邀约新闻媒体部门、社会名人、商政名流,在市场上形成良好口碑,积聚市场买气,为预售以及开盘营造热销场面造势;另外,高炮广告,大型展板广告,招风旗等户外媒体宣传频频面市,让人感觉一时间整个市场都充斥着本案广告,叫人不得不将视觉聚焦于此;同时针对一些目标客户群,在“高尔夫”等杂志进行广告宣传;在对外发售方面,开始面向客户刊物上做详细楼盘介绍,在各地高档聚集区进行派发,在香港及全国范围内的上层人士中树立初步品牌形象和知名度;房展会期间主要积累客户资源,并进行电话跟踪确定意向,告知开盘信息,同时在现场采取一些促销策略,聚集展位人气,加强新闻炒作;房展会后通知客户开始接受预定,有强烈意向的客户交由案场经理处理只定单位或楼层;新闻与软广告主题举例：“寻找梦想,跨越未来---北外滩人文摄影之旅”开启北外滩的珍贵记忆北外滩---历史与人文的盛宴北外滩整体开发热力启动北外滩的未来规划前景北外滩乃至上海罕见的国际复合式街区形态北外滩区位优势住宅开发与北外滩景观资源的合理利用；形象硬广告：以略带神秘色彩的标题及内容,大气醒目的版面设计,激起消费者的好奇心,引起业内外人士的广泛关注吸引来电询问,为开盘累积旺盛的人气和大量的客源;主标题：北外滩,新动力时代即将开启敬请期待引导期销售资料配合●住宅楼书设计包含房型●住宅折页设计住宅开盘强销期2004年3月——2004年6月：第一强销期：经过引导期的精心策划,市场的胃口已经充分吊起,此时强势开盘,以开盘典礼等公关活动形式,报章、影视媒体继续集中轰炸,在较短时间内冲击销售预定率;第二强销期：再经过五一房展会的推动,引起第二次高潮,促进住宅销售的全部去化;PR及SP活动+ 媒体广告+ 五一房展+ 现场直销强销期的PR及SP活动安排广告策略主定位：北外滩新动力时代稀有景观豪宅主口号：北外滩稀世景观豪宅光芒呈献实施计划：在引导期充分造势和蓄积人气的前提下,利用正式公开的契机,以多角度、全方位的媒体宣传,配合盛大的开盘典礼和现场活动,营造开盘热烈气氛,吸引目标及潜在客户至现场,在引发市场关注的同时引爆销售热潮;从2004年3月开盘起至整个强销期,媒体宣传以系列性的报纸广告为主,辅以相应的杂志和电视广告,在强化整体形象的同时,以分主题的系列广告诉求,塑造出鲜明独特的产品形象,以灿烂的前景、绝佳的地段、丰富的产品内涵打动人心;现场以售楼部为接待中心,配合媒体广告宣传,营造良好的接待环境和现场氛围;配合开盘典礼,在主要媒体辅以大篇幅新闻报道,报道“耀江国际广场”开盘盛况,提升发展商和产品的知名度及影响力;在开盘后的适当时机举办“耀江国际广场嘉年华会”,以事件营销的形式,邀请成交业主进行互动活动,结合公关力量邀请社会名人,新闻媒体部门配合进行相关报道,聚集人气,建立良好口碑,同时发布公开销售讯息,达到进一步带动销售的目的;系列硬广告主题：开盘广告在广告中直接点出开盘讯息,以尊贵大气的风格正式亮相,给人气势非凡的整体感觉,同时着重强调产品的地段和稀缺价值,让人产生强烈的向往,从而吸引购房者询问及至现场;主标题：北外滩稀世景观豪宅光芒呈献强销期广告主题一：以北外滩人文历史景观为背景,展现新颖超前的住宅建筑造型特色,让人眼前一亮主标题：眩丽流动在城市的记忆中舞蹈主题二：以独特的房型设计和景观优势为重点,描绘未来美好的生活画面,让消费者悠然神往主标题：与新外滩共醉千年酒店式公寓引导期2004年6月——7月为保证本案开盘达到理想效果和预定量,必须在开盘前有引导期;在引导期期间进行有效的SP活动,加上大量的广告配合,积累足够的人气之后再开盘,可以保证开盘的成功;PR及SP活动+ 新闻炒作+ 媒体广告+ 售楼处客户积累同样采用新闻事件营销先行,以“国际知名酒店管理集团进驻耀江国际广场”为主题开展一系列公关活动,同时新闻炒作、软性文章、形象广告在短时间内在各大媒体爆发,迅速吸引投资者的眼球;PR及SP活动安排开盘前必须有SP活动和相应媒体炒作的引导,其关系为广告策略主定位：北外滩中央商务区的形成,必将带动酒店式公寓的投资力度主口号：北外滩菁英时代,即将来临新闻与软广告主题举例：市场呼唤真正的酒店式公寓国际知名酒店管理集团进驻耀江国际广场新型公寓式酒店即将现身市场公寓式酒店与北外滩开发互相呼应应如何正确选择和投资酒店式公寓耀江国际广场一期住宅热销,二期酒店式公寓即将推出引导期销售资料配合●酒店式公寓楼书设计包含房型●酒店式公寓折页设计酒店式公寓开盘强销期及持续期2004年7月——10月：10月1日房展会酒店式公寓公开亮相,广告投入密集而准确;以开盘酒会等公关活动形式,报章、影视媒体继续集中轰炸,在较短时间内冲击销售预定率;PR及SP活动+ 媒体广告+ 十一房展+ 现场直销强销期及持续期的PR及SP活动安排广告策略主定位：将产品的投资优势通过广告逐步展现,让投资者坚定信心主口号：耀江国际广场酒店式公寓,北外滩的骄傲系列硬广告主题：开盘广告主标题：北外滩时尚公寓式酒店今天,惊艳上海强销期及持续期广告主题一：针对目标客户,赋予产品身份象征和时代精神主标题：北外滩,时代菁英召集令主题二：北外滩的区位及产品优势、投资价值分析主标题：轻松收获金色未来主题三：产品及服务特色主标题：用度假的心情,享受工作3、媒体规划投放策略➢精确打击,有的放矢；➢注重品牌与销售的结合；➢以户外广告作为长效媒体,进行空中打击、缓慢渗透；➢以公关活动软文作为铺垫,提升项目的热度,提高客户的信息,营造良好的销售氛围；➢以系列硬广告作为精确打击,有效传达项目信息,促进销售;➢以促销活动作为推动力,为销售注入源源不断的活力;媒体研究媒体选择长效媒体（1）户外看板（2）路牌灯箱报纸媒体1主推报纸➢解放日报➢新闻晨报➢新民晚报（2）辅助报纸➢温州日报➢温州晚报➢杭州日报➢台州日报➢中国经营报➢国际金融报➢21世纪经济报道电视媒体户外（1）户外一位置：吴淞路目标受众：由于上班或购物经过吴淞路到外滩、南京路、淮海路、人民广场的高收入人群;（2）户外二位置：延安西路高架目标受众：虹桥国际机场的旅客；居住在西郊高级居住区的人群;（3）户外三位置：浦东迎宾大道目标受众：浦东国际机场的旅客;四、工作进度表1、方案设计、素材。

洋房热销推广方案策划书3篇篇一洋房热销推广方案策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和对居住品质的追求，洋房产品逐渐受到市场的青睐。

为了推动本项目洋房的热销，特制定此推广方案。

二、推广目标1. 提高项目洋房的知名度和美誉度。

2. 吸引更多潜在客户关注和购买洋房。

3. 在预定时间内实现洋房的销售目标。

三、推广策略1. 线上推广：搭建官方网站，展示洋房的户型、配套、优势等信息。

利用社交媒体平台进行定期宣传，发布精美图片和视频。

投放网络广告，精准定位目标客户群体。

2. 线下推广：举办主题活动，如开盘活动、样板房开放活动等。

参加房展会，设置特色展位，吸引客户。

在重点商圈、社区等地点设置宣传展板和传单派发。

3. 合作与联动：与房产中介机构合作，给予一定的佣金激励。

与周边商家联合推广，提供优惠和互动。

4. 客户关系维护：对已购客户进行定期回访，提升满意度和口碑。

组织业主活动，增强社区凝聚力。

四、推广内容1. 强调洋房的独特卖点，如低密度、高品质建筑、优美环境等。

2. 突出项目的配套设施，如学校、商场、公园等。

3. 展示样板房的精美装修和舒适布局。

五、推广时间安排[具体列出各个阶段的推广活动和时间节点]六、预算分配[详细列出线上、线下推广等各项费用的预算]七、效果评估1. 设定关键指标，如来访量、销售量、客户满意度等。

2. 定期进行数据分析和评估，根据实际情况调整推广策略。

篇二洋房热销推广方案策划书一、项目背景二、推广目标1. 提高项目洋房的知名度和美誉度。

2. 吸引更多潜在客户关注和购买洋房。

3. 在一定时间内实现洋房销售目标。

三、目标客户群体分析1. 改善型需求客户：追求更舒适的居住空间和环境。

2. 中高收入群体：有较强的购买力和对品质的要求。

3. 注重生活品质的家庭：关注社区配套、物业服务等方面。

四、推广策略1. 线上推广：建立项目官方网站，展示洋房的详细信息和优势。

利用社交媒体平台进行宣传推广，发布精美的图片、视频和文字介绍。

全屋定在小区营销策划方案一、项目背景随着城市住房条件的提升和人们生活品质的提高，全屋定已经成为城市家具市场的新宠。

全屋定是指由专业设计师设计和定制的整体家居产品，以满足客户对个性化、智能化、高品质家居生活的需求。

我们公司作为一家专业从事全屋定设计和销售的公司，希望能通过在小区开展营销活动，提升品牌知名度，促进销售增长。

二、目标群体定位我们的目标人群主要是有一定经济实力，并对家居生活有较高要求的居民。

这部分人群可能是小区内的新婚夫妇、孕妇、沙龙主妇等，他们有明确的装修需求，并且愿意为高品质的整体家居产品付出一定的经济投入。

三、小区营销活动策划1. 小区开放日时间：每周六或周日活动内容：（1）全屋定展示：在小区内的公共场所搭建展示区，展示我们公司的优质样品房，展示全屋定的设计理念和产品特点，向居民展示全屋定的魅力。

（2）设计咨询：现场设置设计咨询区，由专业设计师为居民提供开放式的全屋定设计咨询服务，解答居民的各种疑问和需求。

（3）活动推广：分发宣传手册、名片、优惠券等宣传品，邀请居民前来参观。

2. 社区联谊活动时间：每月举办一次活动内容：（1）全屋定讲座：邀请知名设计师来小区内开展全屋定讲座，向居民普及全屋定的相关知识，提升居民对全屋定的认知度。

（2）居民互动游戏：组织一些有趣的社区互动游戏，增加居民之间的交流和互动，营造轻松愉快的氛围。

（3）全屋定体验：现场搭建全屋定体验区，让居民亲身体验全屋定的舒适感和便利性，进一步增强他们对全屋定的购买意愿。

3. 家装展览会时间：每年一次活动内容：（1）展示专区：租用展览中心搭建全屋定展示区，展示我们公司的优质样品房，并邀请设计师进行现场设计咨询。

（2）宣传推广：通过展会宣传推广，向更多潜在客户展示我们公司的品牌实力和产品优势，提升品牌知名度。

（3）合作洽谈：与有意愿合作的房产商、设计师、装修公司等进行洽谈，寻找合作机会，拓展业务渠道。

4. 线上营销渠道（1）建立网站和社交媒体平台：建立公司官方网站和社交媒体平台，发布全屋定相关的信息和活动，吸引潜在客户的关注。

一、项目背景随着我国经济的快速发展，房地产市场需求日益旺盛。

为满足市场需求，提高楼盘销售业绩，提升品牌形象，特制定本楼盘销售公关策划方案。

二、项目目标1. 提高楼盘知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。

2. 增加潜在客户数量，提高客户转化率。

3. 提升楼盘销售业绩，实现销售目标。

三、策划内容1. 品牌宣传（1）设计楼盘LOGO及宣传口号，强化品牌辨识度。

（2）制作楼盘宣传册、海报、户外广告等宣传物料，全方位展示楼盘优势。

（3）邀请知名媒体进行报道，扩大楼盘影响力。

2. 线上营销（1）建立楼盘官方网站，提供楼盘信息、在线咨询、预约看房等功能。

（2）利用社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）进行推广，发布楼盘动态、优惠活动等。

（3）开展线上活动，如线上答题、抽奖等，吸引客户参与。

3. 线下活动（1）举办楼盘开放日活动，邀请客户参观、体验，提升客户满意度。

（2）举办楼盘说明会，邀请专业人士讲解楼盘特点、政策优势等，提高客户认知度。

（3）开展社区公益活动，树立企业社会责任形象，提升品牌好感度。

4. 合作与联盟（1）与知名家居、家电品牌合作，推出优惠套餐，提高客户购买意愿。

（2）与金融机构合作，推出贷款优惠政策，降低客户购房门槛。

（3）与地产经纪公司、装修公司等建立合作关系，实现资源共享，提高销售业绩。

5. 销售团队培训（1）定期举办销售团队培训，提高销售人员业务能力和服务水平。

（2）选拔优秀销售人员，树立榜样，激发团队积极性。

（3）建立激励机制，激发销售人员工作热情，提高销售业绩。

四、实施步骤1. 项目启动阶段：完成项目策划、团队组建、预算制定等工作。

2. 宣传推广阶段：开展线上线下的品牌宣传、活动策划等工作。

3. 销售阶段：实施销售策略，提高客户转化率，实现销售目标。

4. 营销反馈阶段：收集客户反馈，调整营销策略，持续优化销售效果。

五、效果评估1. 销售业绩：通过销售数据，评估营销活动的效果。

2. 品牌知名度：通过问卷调查、媒体曝光等，评估品牌知名度的提升。