物业公司安管部主管绩效考核表
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物业工程主管绩效考核表
物业副经理审核： 物业经理审核： 分管领导审批：
重大设备运行责任事故、安全事故为0（8分）
影响电梯正常运行的故障率≤2%（5分）
装修前应认真审核图纸，无审核图纸过失;装修过程中做好装修巡查，并做好巡查记录，每月不低于2次;严格好装修验收，100%无违规装修通过验收（8分）
业主因服务态度的有效投诉为0（5分）
4
工作记录管理（15分）
记录完整、清晰，工程维修档含电子照片及材料记录完整，各项检查表格规范。（15）
3
工程日常管理
（36分）
维修服务满意率，及时完成业主报修，满意率≥98（5分）
考核标准内1、2、4、6、7项若有1起，该单项分值5′全扣；3项若有1起，该分值3′全扣；5、8项若有1起，该分值8′全扣
44
有效维修处理及时率达到100%（5分）
3
维修及设备日常管理
（44分）
维修返修率≤2%（3分）
设备设施保养执行率100%（5分）
考核标准内有1起记录不完整扣3分，3次上全扣
15
5
节能降耗管理12（分）
有强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗（6分）
考核标准内1项若有1起，该单项分值6′全扣；2项若有1起，该分值6′全扣；
12
加强日常巡查，对项目上各种占用公共电费进行管理（6分）
6
突发事件处理
（6分）
对突发事件有安全防范技能，有突发事件处理能力
工程主管年月绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核日期：年 月 日
序号
考核项目
考核标准
违规情况记录
说明
分值
直接
上级
间接
上级
分管领导
1
重大设备运行责任事故、安全事故为0（8分）
影响电梯正常运行的故障率≤2%（5分）
装修前应认真审核图纸，无审核图纸过失;装修过程中做好装修巡查，并做好巡查记录，每月不低于2次;严格好装修验收，100%无违规装修通过验收（8分）
业主因服务态度的有效投诉为0（5分）
4
工作记录管理（15分）
记录完整、清晰，工程维修档含电子照片及材料记录完整，各项检查表格规范。（15）
3
工程日常管理
（36分）
维修服务满意率，及时完成业主报修，满意率≥98（5分）
考核标准内1、2、4、6、7项若有1起，该单项分值5′全扣；3项若有1起，该分值3′全扣；5、8项若有1起，该分值8′全扣
44
有效维修处理及时率达到100%（5分）
3
维修及设备日常管理
（44分）
维修返修率≤2%（3分）
设备设施保养执行率100%（5分）
考核标准内有1起记录不完整扣3分，3次上全扣
15
5
节能降耗管理12（分）
有强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗（6分）
考核标准内1项若有1起，该单项分值6′全扣；2项若有1起，该分值6′全扣；
12
加强日常巡查，对项目上各种占用公共电费进行管理（6分）
6
突发事件处理
（6分）
对突发事件有安全防范技能，有突发事件处理能力
工程主管年月绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核日期：年 月 日
序号
考核项目
考核标准
违规情况记录
说明
分值
直接
上级
间接
上级
分管领导
1
物业工程绩效考核表
8
工作表现
（80分）
1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%（未按要求每次扣2分）
10
2.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣2分）
8
3.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
4.服从命令、听从指挥（违纪一次扣2分）
8
5.参加培训情况（违反一次扣2分）
8
6.与各部门员工的沟通能力（未按要求每次扣2分）
物业工程绩效考核表
姓 名
部 门
岗 位
考核项目
理
复评
总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣分、打卡异常一次扣分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）
8
7.工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求每次扣2分）
8
8.专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）
8
9.自身敬业精神（未按要求每次扣2分）
8
10.部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）
6
总 分
100分
100
经理
签字确认
总经理
签字确认
工作表现
（80分）
1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%（未按要求每次扣2分）
10
2.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣2分）
8
3.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
4.服从命令、听从指挥（违纪一次扣2分）
8
5.参加培训情况（违反一次扣2分）
8
6.与各部门员工的沟通能力（未按要求每次扣2分）
物业工程绩效考核表
姓 名
部 门
岗 位
考核项目
理
复评
总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣分、打卡异常一次扣分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）
8
7.工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求每次扣2分）
8
8.专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）
8
9.自身敬业精神（未按要求每次扣2分）
8
10.部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）
6
总 分
100分
100
经理
签字确认
总经理
签字确认
物业员工、主管绩效考核表
物业工程部员工绩效考核表
注：物业中心每月日对员工工作考核一次评分在分以上视作合格，含支付100%绩效金一次性扣6分者取消绩效奖。
累计扣分在95-90分之间者，按百分比领取绩效金，低于90%者领取50%绩效金。
绩效沟通记录：
突现记 工表况：
员出情S:
评 合 综除
工程主管绩效考核表
注：物业中心每月日对员工工作考核一次评分在分以上视作合格，含分,支付100%绩效金一次性扣6分者取消绩效奖。
累计扣分在95-90分之间者，按百分比领取绩效
金，低于90%者领取50%绩效金。
突出表现纪录综合评价
绩效沟通记录。
物业安防主管绩效考核表
90%
100%有效实施
全减10分；培训合格率95%以下
每人减1分。
5
车位 收费
10
分管项目车位收费达 公司下达的月度收缴 率指标
每一个项目不达标，减2分，依 此累加，减完为止
计划
工作
及重
以上级批准的考核月 计划一般工作一项未完成减3
6 点工 10 度工作计划为依据， 分；重点工作未完成一项减5
作完
100%有效完成。 分，减完为止。
程（40分）；5）做事有预见，有防误设计（50分）
。
加 权
100
总分 总分＝业绩考核得分*90%+行为考核得分*10%＝
各上 级领 导
备注：1、绩效工资计算系数：95分系数为1，100分以上、60-95分按分值计算系数,60分以下系数为0。2、完成的定义： 以上级对相关工作报告的批示意见为准。3、评分由直接上级完成，审核由再上一级领导完成。
2014年安防主管（ 月）绩效考核表
项目：
序 号
1
2
考核 项目
品质 管理
姓名：
分值
指标要求
评分细则
考
核
自 评
得分
数据
评分 审定 来源
考评依据
无督导记录一次减10分，未达
督导作业频次、标准一次减5
25
工作督导达要求频次 、标准，品质达标。
分；督导工作有漏项，一次减5 分；品质检查员工睡觉一个项 目一次减2分；出现提前签到一
直接 上级 及分 管领
导
品质 中心 及行 政部
行政 人事
部
行政 人事
部
直接 上级 及分 管领
导
总分
120
物业主管绩效考核表
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
71－80
组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响工作的开展
0－50
工作效率
25
在规定的时间之前完成，效率极高
91－100
在规定的时间内完成，效率高
81－90
基本上规定的标准完成
71－80
偶有小失误，不能按规定的时间完成
51－70
不能按时完成工作，工作中出现较大失误
0－50
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
物业主管
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
物业主管
考核者
考核者职位
副主任
考核期
指标
分类
考核
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
71－80
组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响工作的开展
0－50
工作效率
25
在规定的时间之前完成，效率极高
91－100
在规定的时间内完成，效率高
81－90
基本上规定的标准完成
71－80
偶有小失误，不能按规定的时间完成
51－70
不能按时完成工作，工作中出现较大失误
0－50
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
物业主管
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
物业主管
考核者
考核者职位
副主任
考核期
指标
分类
考核
物业管理绩效考核表月h
鸿泰物业公司绩效考核表
物业公司各岗位考核安排及设置
二、物业公司各岗位考核表
2-1 物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2 客服部主管绩效考核表
2-3 工程维修部主管绩效考核表
2-4 安管部主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-5 环境主管绩效考核表
2-6 行政文员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
2-7 会计绩效考核表
2-8 客服专员绩效考核表
2-9 出纳兼前台收银员绩效考核表
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月
2-11 绿化工绩效考核表
绿化工绩效考核表
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月
2-14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表。
保安主管绩效考核评价表
绩效考核计划/评价表合约（城阳商业公司员工）
部门 合约类别 物业部 序号 1 2 3 4 5 任务绩效 6 7 8 9 岗位名称 防损主管 责任人 权重 10% 10% 10% 10% 10% 15% 10% 10% 15% 绩效目标 出勤正常，无迟到、早退 按照规定着装，执勤礼节到位 待客热情、严格执勤 管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态 并及时上报 灵活机动的处理突发事件 管理区域内偷盗事件为零 督导、检查、认真，发现问题及时上报 不准聚众聊天、随意脱岗、睡岗、串岗、看报 纸、杂志、玩手机、喝酒、带酒上岗 不服从工作安排、执行力差未按照公司规定、 未完成领导布置的工作 实际完成情况 合约时间： 自评等 级 年 月 日— 年
工作绩效分数=∑（绩效评价分数）X 权重
）我已知道我的下级不同意对其评价，我将跟进申诉。 时间：
任职人（签字）：
直接上级（签字）：
审批 评分说明
分管副 总经理 A级-超出或创新性达成预期的目标和期望
总经理 B级，完全达到预期的目标和期望 C级，基本达成预期的目标和期望 D级，基本未达成预期的目标和期望
月
日— 年
月
日
隔级领导终 最终得分 评
FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE
FALSE FALSE
FALSE 0
目重绩效目标实际完成情况自评等级上级领导复评隔级领导终评最终得分考勤情况10出勤正常无迟到早退任务绩效礼仪形象10按照规定着装执勤礼节到位待客服务10待客热情严格执勤安全隐患10管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态并及时上报突发事件10灵活机动的处理突发事件偷盗事件15管理区域内偷盗事件为零督导工作10督导检查认真发现问题及时上报工作纪律10交办事项及完成情况15我已知道我的下级不同意对其评价我将跟进申诉
部门 合约类别 物业部 序号 1 2 3 4 5 任务绩效 6 7 8 9 岗位名称 防损主管 责任人 权重 10% 10% 10% 10% 10% 15% 10% 10% 15% 绩效目标 出勤正常，无迟到、早退 按照规定着装，执勤礼节到位 待客热情、严格执勤 管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态 并及时上报 灵活机动的处理突发事件 管理区域内偷盗事件为零 督导、检查、认真，发现问题及时上报 不准聚众聊天、随意脱岗、睡岗、串岗、看报 纸、杂志、玩手机、喝酒、带酒上岗 不服从工作安排、执行力差未按照公司规定、 未完成领导布置的工作 实际完成情况 合约时间： 自评等 级 年 月 日— 年
工作绩效分数=∑（绩效评价分数）X 权重
）我已知道我的下级不同意对其评价，我将跟进申诉。 时间：
任职人（签字）：
直接上级（签字）：
审批 评分说明
分管副 总经理 A级-超出或创新性达成预期的目标和期望
总经理 B级，完全达到预期的目标和期望 C级，基本达成预期的目标和期望 D级，基本未达成预期的目标和期望
月
日— 年
月
日
隔级领导终 最终得分 评
FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE
FALSE FALSE
FALSE 0
目重绩效目标实际完成情况自评等级上级领导复评隔级领导终评最终得分考勤情况10出勤正常无迟到早退任务绩效礼仪形象10按照规定着装执勤礼节到位待客服务10待客热情严格执勤安全隐患10管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态并及时上报突发事件10灵活机动的处理突发事件偷盗事件15管理区域内偷盗事件为零督导工作10督导检查认真发现问题及时上报工作纪律10交办事项及完成情况15我已知道我的下级不同意对其评价我将跟进申诉
物业各岗位绩效考核表
物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优
秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗
使用。
物业服务中心
2011年1月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
制表人：吴卓。
物业管理绩效考核表模板
鸿泰物业公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置二、物业公司各岗位考核表2-1 物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2 客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-3 工程维修部主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-4 安管部主管绩效考核表岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-5 环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-6行政文员绩效考核表岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-7 会计绩效考核表岗位：会计被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-8 客服专员绩效考核表岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-9 出纳兼前台收银员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-10 维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-11 绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-12 保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月精品文档被考核人确认：考核人确认：2-13 安管班长绩效考核表安管班长绩效考核表岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-14 安管员绩效考核表安管员绩效考核表岗位：安管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
物业公司保安主管绩效考核表
15
团队协作及团队建设工作。建设一个有向心力的本部门团队并注重与其它部门协作，提高格
物业经理意见：
B级（完成项目1-10 C级（完成项目1-15 D级（完成项目5项以下）
项）优良
项）优秀
不合格
物业公司总经理：
保安主管绩效考核表
岗位：
姓名：
日期：
分类 序号
考核项
1 维护公司利益，认同公司企业文化，无有损公司形象的言论及行为。
基 2 各种记录表格填写清楚、整洁、规范。 本 3 工作计划内容饱满、期限合理，具有可行性；合理调整人员，按时按质量完成。 技 能 4 具备对口专业知识，及时规范处理各类投诉事件。
5 每日两次现场检查、指导一线员工岗位工作；现场提出整改意见并监督落实。
能
熟悉辖区内的防火建筑结构和监控系统的分布以及所属人员工作、生活环境，人员疏散通道等基
9 本情况，掌握各种消防和监控设施（备）的基本功能、原理及正确使用方法、灭火应急措施等知
识。
10 熟练掌握电梯困人、大风暴雨、火警火灾的应急流程。
11 积极开展开源节流、节能增效工作，从细微之处出发，节省资源。
高 12 部门培训及会议，每个月两次组织本部门员工召开员工大会或组织全员培训。 级 13 判断能力，准确理解上级指示的意图，处理问题能把握实质 。 技 能 14 合理化建议，勤思考，提出改进工作的方法，对工作进行微创新。
6
贯彻、执行服务中心经理的工作指令，协助服务中心经理抓好护卫队伍的日常管理工作；负责拟 定服务中心安全护卫工作计划，并组织具体实施；
中
7
熟悉各岗位工作职责、任务和流程，掌握管理区域内安全护卫工作的规律及特点；认真组织护卫 军事训练及考核工作。
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物业公司安管部主管绩效考核表
岗位：安管部主管 被考核人： 考核时期： 年 月 日
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（85%）
1
安全综合满意度＞85%
当月/季度满意度调查，安全综合满意度＞85%，（每月由客服部对入住业主进行5%的抽查，根据结果进行考核。）
15
10
2
周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况
2
2
3
出勤率
遵守公司相关考勤制度
3
3
4
团队精神
除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队
2
2
工作能力（5%）
1
员工管理及培训能力
责任体系明确，合理授权；总是能给予下属必要划能力
合理制订计划，定期检查，有效实施
1
1
10
8
5
带队巡视业主安全感塑造
交接班前带队交接班，工作时间安排队长领队巡查
8
6
6
安全、消防责任事故
安全、消防责任事故＜0
8
8
7
业主投诉次数
小于1次/月
8
0
8
安全管理文件记录的完整性
及时检查工作记录、保存完整且及时归档
6
6
工作态度（10%）
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
3
3
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
3
应急处理能力
处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业主满意
1
1
4
问题解决能力
能独立思考，分析问题，处理问题及时
1
1
5
协作
有效地协调部门之间，上下级之间的工作矛盾
1
1
1.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分
2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。
3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示
100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成10分/项，扣完20分为止）
20
20
3
走动式办公执行情况
1．走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单
10
6
4
安管队伍建设
认真落实早会夕会制度，按照计划做好培训工作，增强团队建设
总计考核得分
被考核人确认： 考核人确认：
岗位：安管部主管 被考核人： 考核时期： 年 月 日
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（85%）
1
安全综合满意度＞85%
当月/季度满意度调查，安全综合满意度＞85%，（每月由客服部对入住业主进行5%的抽查，根据结果进行考核。）
15
10
2
周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况
2
2
3
出勤率
遵守公司相关考勤制度
3
3
4
团队精神
除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队
2
2
工作能力（5%）
1
员工管理及培训能力
责任体系明确，合理授权；总是能给予下属必要划能力
合理制订计划，定期检查，有效实施
1
1
10
8
5
带队巡视业主安全感塑造
交接班前带队交接班，工作时间安排队长领队巡查
8
6
6
安全、消防责任事故
安全、消防责任事故＜0
8
8
7
业主投诉次数
小于1次/月
8
0
8
安全管理文件记录的完整性
及时检查工作记录、保存完整且及时归档
6
6
工作态度（10%）
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
3
3
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
3
应急处理能力
处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业主满意
1
1
4
问题解决能力
能独立思考，分析问题，处理问题及时
1
1
5
协作
有效地协调部门之间，上下级之间的工作矛盾
1
1
1.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分
2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。
3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示
100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成10分/项，扣完20分为止）
20
20
3
走动式办公执行情况
1．走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单
10
6
4
安管队伍建设
认真落实早会夕会制度，按照计划做好培训工作，增强团队建设
总计考核得分
被考核人确认： 考核人确认：