关于市政工程现场管理内容与方法

Project Management︱94︱华东科技 市政工程施工管理的内容及对策蒙扬英（广西防城港市港口区建设工程招标投标管理站，广西 防城港 538000）【摘 要】随着我国经济不断发展，带动了人们的生活水平也不断地提高，随着城市理念不断更新，人们对城市的居住环境也提出了更多的要求。

为了满足人们日益增长的城市要求，为了城市功能的完善，我国市政工程项目逐渐增加。

本文从市政工程施工管理的定义、重要性、内容、存在的问题及对策进行描述。

【关键词】市政工程；施工管理；城市化建设中图分类号：TL372+.3 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2015）12-0094-01引言当今，随着国民经济的快速增长推动着我国城市化水平不断提高，而市政工程建设也逐渐映入人们的生活当中，市政工程建设对提高人们的生活水平、改善城市生活环境、提高城市品位有着重要意义。

市政工程建设虽与城市居民的生活密切相关，但对于市政工程施工进行管理更为重要，因为市政工程施工管理关系到城市居民的生命财产安全及公共利益，关系到工程的回报效益，关系到能否构建和谐城市。

1 市政工程施工管理的定义以及重要性（1）市政工程施工管理是指对市政设施建设的工程施工进行制定计划、执行、再通过检查，找出差距和改进，协调市政工程建设与城市居民的关系，共建城市和谐社会。

市政工程建设是在区域规划范围内，基于政府对城市和人们的责任，有义务地提供公共服务、设备和建筑物等。

市政工程的建设与人们的生产、生活有着密切的联系，它有利于社会发展和城市经济发展。

市政工程包括道路交通工程、河湖水系工程、地下管线工程、架空杆线工程、街道绿化工程。

对于这样的工程，我们更要注重它的施工质量、安全等方面。

（2）市政工程施工管理的重要性：市政工程建设作为一项基础设施建设，它不仅关系到市民的日常生活，也关系到城市的形象，是城市管理水平的反映。

因此，市政工程施工管理有利于带动城市基础设施建设的飞速发展；有利于警惕施工单位以自身企业发展为目标，做好每道工序和项目，提高工程质量，不断总结经验，吸收教训；有利于提高人们的生活水平，城市的管理水平。

关于市政工程施工管理中问题及应对措施探讨摘要：市政工程施工管理对于市政工程施工有着重要的影响，有效的施工管理是施工项目质量和效益的保障。

本文分析了市政管理工作的基本内容和特点，并且针对当前施工管理工作中存在的问题，提出了一定的应对措施。

关键词：市政工程施工管理应对措施市政工程的施工管理在施工管理中占有十分重要的地位，它是市政企业管理的基本任务，同时也是企业生产管理的重要内容。

有效的施工管理能够使项目工程简单化和系统化，保证施工企业的利润空间和项目工程的质量。

另外，近些年，随着我国社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对于市政工程的要求不仅仅停留在实用性上，更要求它的美观性、功能性和文化性，这对于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。

一、市政工程施工管理的基本内容及其特点市政管理的主要内容包括工程施工任务的落实、承包合同的签订和施工的业务准备工作以及现场施工条件的准备工作。

在新形势下，我国的市政管理工作表现出以下几个特点：（一）复杂程度高。

市政工程的造价比较高，同时，施工的参与人数、利益相关者都比较多，工程的施工工期也很长，施工环境对于施工的影响也比较大。

（二）影响因素多。

市政施工过程中的不确定因素很多，这些素都会不同程度地影响到市政工程的管理工作。

这些因素主要有原材料价格的变动、周边社会关系的变动以及气候等等。

同时，施工过程中的利益相关者，如业主、监理、分包商、总包商、材料供应商甚至政府监理人员都具有一定的不确定性，这些不确定因素都会对市政工程的管理产生一定的影响。

（三）工程要求高。

市政工程事关人民群众的生活，因而具有很强的行政性。

它关系到而城市的形象，因此很多工程都要求能够“争优创优”，对工程质量的要求比较高，同时，对工期的要求也很严格。

（四）管理要求高。

当前，我国的施工管理正由粗放型向集约型转变。

目前很多的施工队伍都在向着现代项目管理转变，对于施工管理提出了很高的要求。

但是，当前很多的施工队伍仍然是由劳务队伍和自备机械组合而成，工程的专业化程度以及施工队伍的素质都比较低。

市政工程现场管理与改进方法分析摘要：新时期，国家为了切实地提升城市化的水平，进一步加大了对于市政工程的投入，使市政工程迎来了新的发展契机。

但是，鉴于市政工程具有极高的公益性质，且工程的施工建设较为复杂，各种问题层出不穷，现场管理工作必不可少。

本文便是以市政工程的现场管理工作为主题，通过分析其具体工作内容，谈论了其管理工作的问题以及改进的方法。

关键词：市政工程；现场管理；工作内容；问题；改进方法中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：市政工程是我国城市建设中至关重要的一部分，它直接关系着国家及人民的利益，工程的相关参建单位必须努力根据工程建设的需求，全面推动其各项现场管理工作的有效落实，才能够保证各项工程达到预期的建设目标。

随着当前市政工程复杂程度的不断提升，施工中各项影响因素变动速度加快，施工现场的问题防不胜防。

相关工作单位进一步推动现场管理各项工作的贯彻落实，彻底有效地解决工程建设中的各项问题，成为一项迫在眉睫的重要任务。

一、市政工程的现场管理具体工作内容在我国城市建设中，道路系统、给排水系统、供暖系统以及公共休闲场所等各类公益性的市政工程建设数量迅猛增加，且已建成的工程也多数提出了养护与维修的需求，优化完善市政工程的各项管理工作已经是刻不容缓。

本文下面具体分析一下市政工程的现场管理工作内容：1、统筹协调安排市政工程的施工建设与其他一般的工程不同，它的任务量较高、工期长，且关系到多个政府部门与施工单位的工作安排，管理人员要保证各项施工顺利健康的实施，最终达成预期的目标，首先就必须努力做好对于各部门人员的统筹协调安排。

1）工程主要负责单位的管理人员，必须在工程初步的规划设计工作完成之后，认真依据工程状况，做好对于总体工作量的详细划分，并为各项工作安排独立的负责单位。

2）管理人员还要针对工作的具体安排，设定清晰明确的权责清单，保证各施工建设单位工作的独立性及相互之间的高效配合，任何环节出现问题，均由相关负责人员承担责任。

市政工程施工现场安全管理方案第一节基本规定1、项目经理部应建立健全安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，并严格执行。

2、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施卫现场安全生产负全面责任。

3、施工现场管理人员必须熟悉安全生产相关的规范、标准，并严格执行，不得违章指挥；作业人员必须熟悉安全生产相关的规定及本岗位的安全操作规程，不得违章作业。

4、项目经理部应建立健全安全生产保障体系和监督体系。

总包单位和分包队伍应配备专职安全员。

5、施工单位在开工前应对施工管理人员及作业人员进行安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。

6、项目经埋部应建立安全生产检查制度。

对施工现场进行定期检查或专项检查，对存在的事故隐患必须及时整改。

7、项目经理应确保安全生产资金的有效使用，安全生产资金不得挪作他用。

8、项目经理部应建立验收确认制度，对机械设备和施工机具、施工用电、脚手架、各类安全防护设施及安全防护用品等进行验收，确认符合标准要求，方可使用。

9、施工项目实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

总承包单位依法将工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。

分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。

分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

10、项目经理部应针对季节性施工特点，制定相应的安全技术措施，并严格落实。

11、工程开工前施工单位应根据建设单位、勘察单位提供的施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播、电视等地下管线，相邻建筑物和构筑物、地下工程等资料和报告，制定和采取相应的安全保护措施。

并对地下管线和工程进行人工刨验，严禁在未探明地下管线和工程准确位置的盲目施工。

12、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。

13、施工单位必须对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案。

对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对安全专项施工方案进行论证。

市政工程施工现场质量管理办法（讨论稿）市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。

本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。

在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。

第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。

项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。

项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。

各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。

项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

关于市政工程现场管理内容与方法的探讨余树明（江西南昌山湖园林建筑有限公司，江西南昌330046）摘要：本文就如何保证工程质量，加强现场管理力度做了详细的论述，希望对市政工程建设有所助益。

关键词：市政工程现场管理1前言市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。

这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。

2市政工程现场管理的特点市政工程的现场管理具有以下特点：一、管理内容复杂。

市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。

二、施工过程的影响因素多。

由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。

三、市政工程有别于一般工程建设。

因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。

3市政工程现场管理的主要内容与方法市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：3．1现场协调现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。

因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。

市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。

市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。

市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。

市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。

管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。

2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。

施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。

3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。

要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。

4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。

要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。

5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。

要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。

6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。

市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。

市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全生产和环境保护的重要环节。

为了规范市政工程施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，特制定本标准，以供市政工程施工单位和相关管理人员参考。

一、施工现场管理组织。

1.1 施工现场应设立专门的施工现场管理组织，明确相关人员的职责和权限，并建立健全的管理制度。

1.2 施工现场管理组织应配备专业技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的技术和安全管理工作。

1.3 施工现场管理组织应定期组织施工现场管理会议，及时总结经验，解决存在的问题，提出改进建议。

二、施工现场安全管理。

2.1 施工单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全管理的具体措施和责任人。

2.2 施工现场应设置明显的安全警示标志，保证施工现场的安全通道畅通无阻。

2.3 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。

2.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

三、施工现场环境保护。

3.1 施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确施工现场环境保护的具体措施和责任人。

3.2 施工现场应设置固定的污水、废弃物排放口，并定期清理，确保不对周围环境造成污染。

3.3 施工现场应采取有效措施减少噪音和粉尘的排放，保护周围环境的生态平衡。

3.4 施工现场应加强对施工废弃物的分类、收集和处理，减少对环境的影响。

四、施工现场文明施工。

4.1 施工单位应制定文明施工方案，明确施工现场文明施工的具体要求和措施。

4.2 施工现场应设置文明施工标识，倡导施工人员文明施工，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。

4.3 施工现场应定期开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明素质和环保意识。

4.4 施工单位应加强对施工人员的文明施工管理和督导，确保施工现场的文明施工。

五、施工现场卫生管理。

5.1 施工单位应制定施工现场卫生管理方案，明确施工现场卫生管理的具体要求和措施。