2012年上半年工作总结
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2012年企管部上半年工作总结
岁月如梭,时光飞逝。
传说中的2012年已经悄然走过了6个月。
在这半年里,企管部人员变动很大(人事专员调离,培训专员休产假)直接影响着工作效率和质量。
但在总经理的带领下及人力资源朴总监的指导下,企管部全体同事的超时工作努力下,企管部总体工作稳步有序的开展。
企管部所涵盖的工作内容,与其他部门相比,可以说是公司第一大部门。
繁杂琐事每天都有,规矩流程的工作每天都在进行着,突发事件总是突如其来。
上半年主要开展了以下六方面工作:一、年会
集团于1月30日在苏家屯区党校正式召开《龙年跃商海,耘垦聚人心》主题年会,近200名耘垦精英齐聚一堂,共同分享2011年收获成果及听取集团高层领导对未来发展规划。
沈阳耘垦企管部圆满的完成了会场布置,参会人员接待住宿、餐饮、会场服务等各项工作。
二、招聘
企管部外出招工六次(通榆县、乾安县、昌图县、开原市、本溪南芬区、阜蒙县)。
在走出去招工的同时,企管部审时度势,大力调动以老带新发动全员招工,适时出台新的招工鼓励政策,起到了极大的效果。
外部扩招、内部引荐的双重招工模式,为公司生产经营提供了充足的人员,保证了生产的连续性。
另外上半年为集团人力资源中心联系校园及人才市场招聘会十三场。
三、培训学习
1、上半年为集团联系五次外出学习,参加人数为131人。
在董事长的指导下,分别与聚成公司、百朗公司签约2012年培训战略合作协议。
2、结合耘垦牧业现状,由企管部提案,报请总经理批准。
车间管理班子为主体的“鹰计划”学习正式启动,上半年开课学习六次,外出学习十二次。
3、企管部开展以“相互学习,共同成长”为主题的部门内学习,每个月轮流做主讲人,目前已开展了《人力资源从业者的沟通技巧》、《商务礼仪》、《企业行政管理制度》、《办公室文员技能》课程。
四、外联工作
1、2012年耘垦牧业企业法人变更两次,证照的相关变更。
2、接待聚成沈阳分公司工作人员参观耘垦牧业工作。
3、乾安县就业局三年合作中首次对我公司的参观接待工作。
4、完成沈阳市耘垦有限公司申请市著名商标的工作。
5、完成集团中层以上管理人员健康体检工作。
五、内部管理
1、后勤工作很普通,但又是极具牵动员工不满的触点。
尤其是沈阳耘垦牧业的后勤工作具有复杂性、宽面性、历史性的特点,导致后勤主任任职不稳定。
企管部采取监督与协助相结合,通力配合后勤主任的各项工作。
对于新上任的后勤主任企管部安排专人协助开展工作。
2、日常流程性工作严格按照各项规章制度规定执行,针对突发事件
及没有明文规定的工作,经集体讨论,请示相关领导后执行。
3、处理打架事件两起,偷盗事件一起,工作导致受伤六起。
4、完成耘垦牧业ISO9001质量体系现场审核顺利换发新证的工作。
5、完成耘垦牧业环保验收工作。
六、文化、娱乐建设
1、设立“耘垦之窗”每月一期主题,加大企业文化宣传,给予员工视觉上的冲击。
已开展的主题有:“新春快乐”、“魅力女性”、“质量清洁”、“弟子规”。
2、设立耘垦意见箱,由企管部直接管理,缩短员工与管理人员之间的距离。
群策群力建言献策,为树立主人翁意识做铺垫。
3、开展主题为“十全十美耘垦乐”活动,深入丰富员工的业余文化活动。
已开展“十全十美耘垦乐之元宵节”深受广大员工的喜爱。
4、充分利用“耘垦之家”的优势,免费开放各项体育运动设施,乒乓球、羽毛球、台球、篮球。
象棋、跳棋、扑克、电影放映穿插其中,让广大员工工作之余能够——娱乐有地方、娱乐有器材、娱乐有兴趣。
5、大力宣导《弟子规》的学习,制定《弟子规学习时间推进表》,悬挂条幅、宣传板,播放语音读物,集体诵读与自主学习,成立突击组等多种形式开展弟子规学习。
弟子规曰:“朝起早,夜眠迟;老易至,惜此时”。
时间匆匆而过,我们不能改变时间的长度,但我们可以改变时间的宽度(详见下半年工作计划)。
上半年取得的业绩已成过去,但将成为我们未来工
作的源泉;上半年工作中的不足已成历史,但将成为鞭策我们前进的动力。
未来的工作相信在各位领导的大力关怀下,企管部一定厚积薄发,打造一支蓬勃向上、勇攀高峰的队伍,更好地服务于耘垦这个大家庭!
企管部
2012年06月29日。