先进项目部申报事迹材料

优秀项目部主要事迹（文章一）：建筑工地施工项目部先进单位事迹材料建筑工地施工项目部先进单位事迹材料项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：（一）、施工生产艰难前行：工程标段，桥梁全长m，总投资约万元。

双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一，施工难度大。

项目部在公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。

一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。

二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中有高压线、通讯电缆。

三是工期没底。

一年的工期，但到目前一年期限已到，拆迁依然没有着落，工期完成只有三分之一。

四是现场场地窄小，高度分散，工地被路、公路分割为四小块，人力、物力投入较多，文明施工难度大。

五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通安全系数小。

工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安全隐患。

本合同原计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日，计划总工期为天。

但由于拆迁工作无法进行，通过全体员工的共同努力，截至年月日，项目部开累完成施工产值万元，其中本年完成万元，占公司下达年度计划万元的100%。

工程形象进度情况：钻孔灌注桩累计完成根，占总量根的100%;承台累计完成座，占总量座的100%;墩柱累计完成个，占总量个的100%;现浇梁累计完成联，占总量联的87%，钢箱梁累计完成联，占总量联的100%。

（二）、安全、质量管理上新台阶：项目部制定了《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。

在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了《工程质量管理办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报，倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。

坚持“三抓”，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零，在提高了服务质量同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。

中建项目部先进事迹材料中建项目部先进事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

中建项目部先进事迹材料一、项目部概况中建项目部成立于XXXX年，是中建系统下属的一个建筑项目管理部门。

该部门拥有员工XXX余人，其中高级职称XXX人，中级职称XXX人，初级职称XXX人。

项目部以高质量、高效率、低成本、安全环保为工作目标，致力于为客户提供优质的建筑服务。

二、先进事迹1. 质量管理中建项目部注重质量管理，建立了完善的质量管理体系，确保每一个环节都符合质量要求。

项目部严格执行国家相关法律法规和行业标准，采取多种措施提高工程质量，如加强材料检测、加强过程控制、加强验收等。

同时，项目部还积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量。

2. 安全管理中建项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全的安全管理体系，确保施工现场安全可控。

项目部定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改问题。

同时，项目部还积极开展安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。

3. 环境保护中建项目部注重环境保护，采取多种措施减少施工对环境的影响。

项目部严格控制施工噪音、粉尘、废水的排放，加强施工现场的清洁和绿化工作。

同时，项目部还积极推广环保技术，如使用环保材料、节能设备等，降低能耗和资源消耗。

4. 团队协作中建项目部注重团队协作，建立了完善的沟通机制和协作流程，确保各部门之间的顺畅沟通和高效协作。

项目部定期召开例会和专题会议，及时反馈工作进展和问题，共同解决问题和改进工作。

同时，项目部还积极开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。

三、总结中建项目部在质量管理、安全管理、环境保护和团队协作等方面取得了显著成绩。

先进项目部事迹材料（小编推荐）第一篇：先进项目部事迹材料（小编推荐）主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。

2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。

明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。

高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。

该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。

面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。

为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。

会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。

各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。

要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。

干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。

在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。

强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。

这是运城路桥的一贯做法和追求。

为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。

严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

“百年大计，质量第一”。

为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。

二是严把原材料及半成品的质量控制关。

三是严把试验检测设备进场关。

四是严把施工队伍进场关。

为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。

建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。

建设项目部申报先进集体事迹材料———XXX项目部先进事迹材料他们XXX项目部（简称项目部），这是一个XXX万平方米的住宅项目，现有管理人员XX人，平均年龄XX岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。

在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。

一、抓思想政治工作，坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。

通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。

二、抓工程技术工作，保证工期质量今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2#楼年底之前封顶。

圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。

年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。

另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。

项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。

优秀先进项目部申报材料齐心协力谋发展砥砺奋进创业绩2023年，公司项目部主要承建了项目。

该项目包括等多个单体工程。

自施工以来，该项目部克服工期紧，任务重等困难，严抓安全、质量、进度、成本管理，在项目部全体人员的一致努力下，顺利完成了各项施工任务，全年完成产值万元，实现工程利润万元，实现安全生产无事故，信访工作稳定。

（一）攻坚克难，赢难而上由于该工程位于内，因相关原因，工地一段时间内没水没电，为了保证工期，项目部用发电机解决临时用电问题,协调绿化用水来解决临时用水问题。

就是这样，办公区临时用电也无法保证。

项目部员工就把日常工程资料、业务办公等都安排在了晚上，白天全体人员坚守现场，加班加点，只争朝夕，确保了工程的顺利进行，顺利的完成了桩基工程。

进入土建施工阶段，建设单位又将原设计更改，人员、材料、机械计划都发生了变化，打乱了项目部原有部署，该项目部召开专题会议，重新制定施工组织设计，确定劳务队伍、调拨急需材料，变更机械，保证各个单体顺利开工。

在装修阶段，业主要求提前使用，新的问题又摆在了面前，面对工期紧、任务重，且同其他施工单位存在作业面施工冲突，项目部要求劳务队加班作业，灵活调整项目部作业时间，统筹安排，有力确保了工程进度。

付出就有收获。

“还就是不一样，工程交到这样的公司我们放心……”，项目部一班人用实际实际行动获得称赞。

（二）如律薄冰，安全工作不马虎安全工作时刻要如履薄冰，这是项目部管理人员坚持安全生产的理念，并将其贯穿于工作始终。

项目位于xx，现场安全管理非常严格。

该项目部通过严格要求管理人员从安全、质量、进度、文明施工、环保等多方面入手，在每日班前会上对管理人员及劳务作业人员进行安全提醒，每周安全例会上把所存在的各别问题细化落实。

日常工作中，要求管理人员从自身做起，在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时把安全隐患消除在萌芽状态，全面提升安全意识，同时通过全体员工互教互学，取长补短，促进共同提高。

优秀项目部先进事迹一、项目部背景介绍优秀项目部是公司内部的一个部门，负责承接和执行各类项目。

该项目部由一支高效、专业、团结的团队组成，拥有丰富的项目经验和卓越的执行能力。

在过去的一段时间里，他们完成了许多重要的项目并取得了卓越的成绩。

二、项目部先进事迹1. 严密的项目计划优秀项目部的团队成员在每个项目开始之前都会制定详细的项目计划。

这个计划包括项目目标、时间表、资源分配等方面。

团队成员会参与讨论和制定，确保每个人都了解项目的目标和时间要求。

这样的严密计划为项目的顺利进行提供了坚实的基础。

2. 高效的沟通与协作为了保证项目的顺利进行，优秀项目部注重团队间的沟通与协作。

他们使用各种沟通工具，如邮件、在线聊天等，及时交流项目进展、问题和解决方案。

团队成员之间相互支持，合作紧密，共同解决项目中的各种挑战。

3. 优秀的问题解决能力在项目执行的过程中，问题是难以避免的。

优秀项目部的团队成员非常擅长分析和解决问题。

他们会迅速定位问题所在，并采取行动解决。

团队成员运用自己的专业知识和经验，找出最合适的解决方案，确保项目能够继续按计划进行。

4. 高质量的项目交付优秀项目部的团队成员始终以高质量的结果为目标。

他们在项目开始之前就会与客户沟通，明确客户的需求和要求，并在项目执行的过程中不断检查和调整，确保最终交付的产品符合客户的期望。

通过不断改进和优化工作流程，他们提高了项目的交付质量和客户满意度。

5. 学习与创新的文化优秀项目部鼓励团队成员不断学习和创新。

团队成员会定期参加培训和学习，关注行业动态，掌握最新的技术和知识。

他们快速吸收新的理念和工具，并将其应用到实际项目中，提高工作效率和质量。

三、项目部成果与影响优秀项目部的先进事迹取得了显著的成果和积极的影响。

首先，通过严密的项目计划和高效的执行，优秀项目部成功完成了一系列重要的项目，提高了公司的综合竞争力和市场地位。

其次，通过高效的沟通与协作，优秀项目部打破了部门壁垒，加强了公司内部各团队之间的合作与交流，促进了知识和经验的共享。

优秀项目部事迹材料优秀项目部事迹材料为确保工程质量、项目进度及安全生产，各大企业高度重视项目部事务工作，通过卓有成效的管理和不懈努力，不断提升项目部的专业水平和团队凝聚力，实现了工程项目的久久留存。

一、优秀项目部管理工作优秀项目部充分发挥管理作用，不断优化各项工作，提高工程项目的执行力，实现质量优良、进度严格控制和安全可靠。

在工程管理方面，优秀项目部主要采用了以下措施：（一）规范管理流程优秀项目部确立了严密的管理制度和工作流程，为工程项目的顺利完成奠定了坚实的基础，确保了工程项目的质量、进度和安全。

优秀项目部采用了有效的项目管理软件，对项目进行全面跟踪和管理，及时地了解项目进展和问题，制定有效的措施加以解决和提升。

（二）完善的质量保障体系优秀项目部注重打造质量保障体系，制定并实施了全面的质量管理制度和标准化操作规程，实现了对工程项目从开工到竣工的全过程控制，确保每一阶段的质量和安全。

（三）提高项目实施效率虽然项目周期不一，但优秀项目部在“质、量、进度、安全”等方面始终坚持严格标准和高效率的管理模式，强化各个细节环节和关键节点工作，通过优化管理流程和完善配套设施，保证了工程的需求。

二、优秀项目部出色的团队协作优秀项目部致力于让每一位团队成员充分发挥自身优势，良好的协作及沟通能力和协作精神都是重要的。

优秀项目部有一支高素质和专业背景的管理团队，各自承担不同领域的工程管理职责，形成了协同作战的战斗力，基本解决了工程项目各模块之间的协作问题。

在公司重视团队建设的政策引领下，优秀项目部致力于构建“团结协作、勤奋拼搏、开放创新、迅速反应”的优秀团队文化，强调沟通与协作，问责与约束，以保障每个项目部的母基础设施建设。

三、优秀项目部的突出工作业绩是优秀项目部在公司的检验下，最为直接、最具影响力的表现。

优秀项目部汇报各自的重大项目、业务进展，相继斩获了多个重大业务项目突破，跨域与智能化建筑等方面，都体现了优秀项目部在质量、效益、创新、责任等方面均取得了显著成效。

XX年项目部先进事迹材料一、背景介绍XX年，项目部是公司业绩突出的关键部门之一。

在业务压力日益增大的情况下，这个部门的员工们不断探索改进工作方法，努力为公司创造价值。

本材料是为了记录项目部在工作中的先进事迹，以期通过分享经验促进公司各部门的共同进步。

二、项目管理上的创新为了提高工作效率，项目部多次尝试新的管理模式和工作流程。

具体来说，有以下创新：1. 采用敏捷开发模式以前，项目部在开发过程中往往需要经历一段漫长的需求收集、分析和开发周期。

为了加快开发进度，我们决定采用敏捷开发模式。

这种模式下，开发任务被分为小的迭代周期，每个周期内都会有开发任务完成，并及时向客户反馈结果。

通过这种方式，我们成功地将开发周期缩短了50%以上。

2. 引入DevOps流程为了更好地实现变更管理、自动化部署和持续交付，我们在项目开发中引入了DevOps流程。

这个流程下，软件开发人员和运维人员可以紧密合作，将开发的程序及时部署到测试环境或生产环境，确保变更的质量、有效性和安全性。

通过使用DevOps流程，我们获得了很多改进，例如：大大提升了应用程序的交付速度，降低了开发人员和运维人员之间的沟通成本，减少了平台和应用程序的手动处理环节等。

3. 运用体系化思维管理项目通过运用体系化思维管理项目，项目部实现了从“项目型管理”到“以目标为导向，以流程为支撑的管理”目标的转变。

这种管理模式下，我们注重流程改进和规范化，不断寻求最优的工作方式和方法。

我们将项目管理流程落实到每个岗位，确保每个员工都在流程的规范管理下工作。

三、团队合作上的创新团队合作是项目开发工作中不可或缺的环节。

在这个方面，项目部也做了很多尝试和改进：1. 引入团队智慧为了汇聚团队智慧，项目部成立了“经验分享小组”，在小组内对开发中积累的经验和教训进行分享。

这种方式下，开发人员可以互相学习和借鉴，渐渐形成了一种“团队智慧”。

2. 推广小组整合的方法为了让团队成员在工作中更好地协作、融洽，我们推广了小组整合的方法。

优秀项目部事迹材料尊敬的领导：我诚挚向您推荐我们项目部的一项优秀事迹。

在过去的一年里，我们项目部积极开展项目、团队建设和创新工作，取得了一系列显著成果。

首先，我们项目部在项目开展中取得了优异的业绩。

我们承接了一项重大工程项目，在严格遵守质量、安全、进度要求的同时，始终将客户的满意度作为出发点和落脚点。

通过精细化管理和团队合作，我们项目部顺利完成了工程任务，并赢得了客户的高度赞扬。

同时，我们还通过技术创新和优化管理，大大降低了项目成本，提高了利润率，为公司开创了较高的经济效益。

其次，我们项目部注重团队建设和员工培养。

在项目执行过程中，我们深知团队的重要性，因此积极营造了融洽的团队氛围，建立了高效的沟通机制，并制定了明确的工作职责和目标。

同时，我们项目部还加强了员工培训，提升了员工的专业素质和技能水平，使每个团队成员都能够胜任自己的岗位，并有能力应对项目中的各种挑战。

再次，我们项目部积极推动创新工作。

在项目管理中，我们始终关注新技术、新工艺的应用，不断改进和优化项目的执行过程。

我们项目部成立了技术创新小组，定期组织技术交流会，分享前沿的技术和管理理念，促进技术创新和效率提升。

同时，我们还积极参与各类技术展览和研讨会，与业内专家进行深入交流，拓宽了视野，提升了项目的整体水平。

最后，我们项目部注重社会责任感。

在项目执行过程中，我们始终将环保和安全放在首位，严格按照政府的相关要求进行施工，保证施工过程的安全和环境的可持续。

我们主动参与社会公益活动，与当地居民开展深度交流，关心贫困地区的发展，并积极为当地的经济发展作出贡献。

通过上述的努力，我们项目部得到了不仅得到了客户的认可和赞赏，也得到了公司的高度评价。

我们将继续努力，不断提升自己的综合实力和专业素质，为公司的发展贡献我们的力量。

谢谢您对我们项目部的关注和支持！此致敬礼。

先进项目部事迹材料（优秀范文5篇）第一篇：先进项目部事迹材料XXX项目部先进集体简要事迹XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下：一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。

1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。

XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。

落实了安全责任制，实现了安全生产目标。

2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。

3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。

二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。