常州龙湖星图天街效应新蓝图描述

常州龙湖星图向芯力，撬动澎湃时代想象力
天街就是迭新城市商圈的力量。

在商业版图的布局中，“天街+地铁”的复合型模式获得了成功。

作为“一座龙城，两座天街”格局的深度实践，规划中的龙湖常州北城天街将落成“天街+地铁”模式的升华版本。

龙湖上海虹桥天街实景图
规划的常州地铁5号线和6号线将先期建设，而沪蓉高速、青洋高架、通江中路、公交枢纽、奔牛机场、高铁常州北站和常州港等立体交通体系，与规划的地铁线路共同构成跃动的城市大动脉。

常州城市风貌实景图
龙湖·星图，楼下就是规划中的龙湖常州北城天街。

建筑面积约30㎡起SOHO，畅享澎湃的天街人潮芯引力。

强劲消费力促成强劲资产变现力，远见澎湃“星”蓝图。

龙湖常州龙城天街实景图
龙湖·星图
做东约410万客流大生意
恐龙园旁，建筑面积约30㎡起天街SOHO，珍席递减。

龙湖集团的商业版图解析作者：房玲易天宇洪宇桁来源：《中国房地产·市场版》2020年第05期摘要：自2000年开始，龙湖集团就已介入商业地产的运营，发展至今已经历了20年风雨。

其中购物中心作为龙湖商业的主要物业形式，截至2019年底已成功布局北京、上海、重庆、成都、杭州、西安、苏州、常州、南京、合肥等核心城市，总共开业39座购物中心，龙湖商业也成为当今商业地产领域中实至名归的领军者之一。

分析龙湖商业旗下的购物中心，从发展历史、商业规模、运营能力等方面进行深入分析。

关键词：龙湖天街;运营效率;稳健发展中图分类号：F293 文献标识码：B文章编号：1001-9138-（2020）05-0039-42 收稿日期：2020-03-181 发展背景：稳健发展20年2019再次加速从发展历史来看，龙湖商业可大致分为三个阶段：从2000年接盘重庆北城汽车修理厂地块首次开发商业项目，到2009年完成3条产品线，再到2016年开始逐年提升商业目标，全国发展进一步提速，直到如今已成为了商业地产领域较为著名的一家房企，见图1。

2016年开始龙湖不断对商业目标进行加码：先是在2016年提出“要在2020年实现50亿元的租金收入”，2017年又将2020年目标提升至“开业40座商场，租金收入达成60亿元”，2018年5月则进一步将2020年开业商场目标提升至50座。

企业对商业运营的要求逐年提高，与商业板块发展较为顺利，以及集团对商业发展持续重视息息相关。

2017年，龙湖集团确定了四大主航道业务：地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务，再度确立了商业运营业务在集团的重要地位。

随着2019年12月31日成都龙湖滨江天街的开业，龙湖2019年新开10个商业中心，累计已开业商场达到39个。

值得注意的是，由于近年来一线城市的中心区域出让的地块出让越来越少，龙湖在一线城市几乎没有机会在核心地段做增量项目，因此在商业存量改造市场获取项目成为了龙湖商业扩大战略版图的路径之一。

龙湖天街策划书3篇篇一《龙湖天街策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于高品质商业综合体的需求日益增长。

龙湖天街作为一个具有影响力的商业品牌，致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业空间，以满足消费者的多样化需求。

二、项目定位1. 目标客群主要面向城市中高收入群体、年轻家庭以及时尚潮流追求者。

2. 功能定位打造成为城市的时尚地标和生活中心，提供全方位的消费体验。

三、项目规划1. 商业布局2. 空间设计采用现代化、时尚的设计风格，打造舒适、宽敞、明亮的购物环境。

3. 配套设施完善停车场、公共休息区、卫生间等配套设施，提升消费者的满意度。

四、营销策略1. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、活动策划等方式，提升龙湖天街的品牌知名度和美誉度。

2. 会员制度建立完善的会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增强消费者的粘性。

3. 活动策划定期举办各类主题活动、促销活动、文化活动等，吸引消费者前来体验。

五、运营管理1. 招商管理精选优质商家入驻，确保商业品质和品牌形象。

2. 物业管理提供专业、高效的物业管理服务，保障商业环境的整洁和安全。

3. 人员培训加强对员工的培训，提高服务水平和业务能力。

六、经济效益预测七、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略和商业布局。

2. 竞争风险不断提升自身竞争力，打造差异化优势。

3. 经营风险加强运营管理，提高应对突发情况的能力。

八、实施计划制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，确保项目能够按时、高质量地推进。

篇二《龙湖天街策划书》一、项目背景龙湖天街作为一个具有影响力的商业综合体，致力于打造一个充满活力、时尚与品质的消费场所。

为了进一步提升其市场竞争力和吸引力，特制定本策划书。

二、目标定位1. 打造成为城市的地标性商业中心，吸引广大消费者。

2. 提供多元化的商业业态，满足不同消费者的需求。

CHINA REAL ESTATE地产案例TOD作为以公共交通为导向的开发模式，得益于近几年国内轨道交通业务的迅速增长，发展迅猛，越来越多的房企开始参与TOD项目的投资开发。

2020年中国城市公共交通协会与中国房地产协会共同组织编制发布首个TOD标准，龙湖是唯一参与编制的开发企业。

2020年以来，龙湖也加大了TOD的拿地力度，同时整理推出6条产品线，未来在行业竞争加剧的情况下，TOD发展模式将成为龙湖在土地市场拿地的制胜法宝。

1 TOD模式开发面积近千万平方米，形成六大产品线龙湖作为TOD项目开发的佼佼者，自2003年与重庆政府签订协议开发重庆北城天街起进行探索，经过17年的布局，目前龙湖的TOD项目已经覆盖城市20余座，持有TOD项目近70个，开发面积近千万平方米。

龙湖在多年探索的过程中，积累了丰富的TOD项目开发经验，2020年11月16日推出TOD 六大产品线，分别是：城市枢纽、城市商圈、区域中心、邻里中心、车辆段上盖、TOD新城。

小到社区邻里中心，大到高铁站片区、产业新城进行了全方位的覆盖，见表1。

其中城市枢纽的重庆光年项目，是国内首龙湖：TOD王牌的城市扩张布局摘要：2020年中国城市公共交通协会与中国房地产协会共同组织编制发布首个TOD标准，龙湖是唯一参与编制的开发企业。

今年以来，龙湖也加大了TOD的拿地力度，同时整理推出6条产品线，未来在行业竞争加剧的情况下，TOD发展模式将成为龙湖在土地市场拿地的制胜法宝。

得益于多年积累的TOD开发经验，TOD发展模式正成为龙湖商业扩张的王牌之一，也是龙湖进行城市扩张重要抓手。

关键词：TOD；城市扩张；多元化中图分类号：F293 文献标识码：B文章编号：1001-9138-（2021）01-0031-33 收稿日期：2020-12-14文章来源：本文由中房案例中心供稿。

表1：龙湖TOD模式六大产品线及代表项目数据来源：企业公布、CRIC整理3132CHINA REAL ESTATE地产案例个城市中心类高铁上盖TOD 项目，属于典型的商圈高铁TOD 项目，项目位于重庆沙坪坝区商圈，总建筑面积约48万平方米，通过高铁、地铁、图1：龙湖历年净负债率及平均融资成本数据来源：企业公布、CRIC 整理表2：龙湖部分已开业TOD商业项目数据来源：企业公布、CRIC 整理快轨、公交、客运五轨合一连通城区与城际，以“站城一体化”为理念，设计以解决城市功能为主的城市中心。

常州高铁新城规划方案第1篇常州高铁新城规划方案一、项目背景随着我国城市化进程的加快，高铁新城作为城市拓展的新空间，已成为各地区关注的焦点。

常州作为长江三角洲地区的重要城市之一，其高铁新城的建设具有重大战略意义。

本规划方案旨在充分发挥常州高铁新城的区位优势，打造一个具有产业集聚、生态宜居、交通便捷、文化特色鲜明的高品质现代化新城。

二、规划目标1. 构建具有竞争力的产业结构，促进产业转型升级，实现高质量发展。

2. 打造生态宜居的空间环境，提高居民生活品质。

3. 优化交通网络，提高区域互联互通水平。

4. 弘扬地方文化，塑造特色鲜明的城市形象。

三、规划范围与期限1. 规划范围：常州高铁新城规划范围北至新龙路，南至沪宁高速，西至新闸路，东至青洋路，总面积约为80平方公里。

2. 规划期限：2021年至2035年。

四、规划内容1. 产业发展规划（1）产业定位：以高端装备制造、现代服务业为主导，打造具有竞争力的产业集群。

（2）产业布局：构建“一心两轴三区”的产业空间布局。

一心：高铁新城核心区，重点发展总部经济、金融服务、商务办公等高端服务业。

两轴：分别为沿新龙路和沪宁高速的产业发展轴，串联各产业园区，形成产业发展带。

三区：分别为高端装备制造区、现代服务业集聚区、生态居住区。

2. 空间布局规划（1）居住用地规划：结合生态宜居理念，规划居住用地占比约为40%，重点布局在新城南部和东部地区。

（2）公共设施用地规划：规划公共设施用地占比约为20%，包括教育、医疗、文化、体育等公共服务设施。

（3）绿地系统规划：构建“一心、两带、多园”的绿地系统，提高城市生态环境质量。

一心：高铁新城生态绿心，重点打造生态公园。

两带：分别为沿新龙路和沪宁高速的生态绿带，形成绿色廊道。

多园：规划多个社区公园，满足居民日常休闲需求。

3. 交通规划（1）对外交通：加强与周边城市的互联互通，完善高速公路、国省道、铁路等交通网络。

（2）公共交通：优化公交线路，提高公交覆盖率，构建高效、便捷的公共交通体系。

龙湖天街策划书3篇篇一龙湖天街策划书一、活动主题“天街妙想，畅享欢乐时光”二、活动目的通过举办龙湖天街活动，吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲，提升龙湖天街的知名度和美誉度，促进商场的销售和业绩增长。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：龙湖天街购物中心四、活动内容1. 开幕式：邀请当地知名艺人或乐队进行表演，为活动拉开序幕。

同时，进行抽奖活动，奖品为商场消费券或龙湖天街定制礼品。

2. 天街妙想市集：在商场内设置多个主题摊位，展示和销售各种创意商品、手工艺品、美食等。

邀请当地艺术家和手工艺人参与，增加活动的文化氛围。

3. 天街妙想工坊：设置手工艺品制作、绘画、烘焙等工作坊，让消费者参与互动体验，增加活动的趣味性和参与度。

4. 天街妙想演出：在商场内的舞台上进行音乐演出、魔术表演、儿童剧等，为消费者带来视听盛宴。

5. 天街妙想游戏：设置各种游戏摊位，如投篮、飞镖、夹娃娃等，让消费者在游戏中获得乐趣和奖品。

6. 天街妙想美食：在商场内设置美食摊位，提供各种特色美食和小吃，让消费者品尝美食的同时，也能感受到活动的氛围。

五、宣传推广1. 在商场内和周边区域张贴海报、悬挂横幅，宣传活动的时间、地点和内容。

2. 利用社交媒体平台进行宣传，发布活动预告、照片和视频，吸引更多的消费者关注和参与。

3. 与当地电视台、广播电台、报纸等媒体合作，进行宣传报道，提高活动的知名度和影响力。

4. 推出活动门票和优惠券，吸引消费者前来参与。

六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 艺人演出费用：[X]元3. 宣传推广费用：[X]元4. 活动道具和装饰费用：[X]元5. 奖品和礼品费用：[X]元6. 工作人员费用：[X]元7. 其他费用：[X]元七、活动评估八、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识和工作人员，确保消费者的人身安全。

2. 活动期间要保持环境卫生，设置垃圾桶和清洁人员，及时清理垃圾和保持场地清洁。

中正天街工程设计方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，城市的道路建设成为了城市规划的重点之一。

中正天街作为某一城市的主干道之一，连接了城市的各个主要节点，对城市的交通、商业以及居民生活都有着重要的影响。

因此，对中正天街的工程设计具有重要的意义。

二、中正天街的总体规划1. 中正天街的地理位置中正天街位于某一城市的中心地带，连接了城市的南北主要交通节点，北起市政广场，南到湖滨公园，全长约5公里。

中正天街沿线有大型商业综合体、高层住宅区、办公楼、学校、医院等，是城市内的重要商业、办公和居住区。

2. 中正天街的交通状况由于中正天街连接了城市的南北主要交通节点，因此交通量较大，尤其是早晚高峰时段，车流量更是排山倒海。

由于道路狭窄，缺乏合理的交通流线和停车设施，导致了交通拥堵严重，交通安全隐患突出的问题。

3. 中正天街的商业发展中正天街沿线有大型商业综合体和商业街区，商业繁荣，但由于地块间的道路并不通畅，导致了商业区的发展空间受限。

4. 中正天街的人文环境中正天街沿线有学校、医院等人文设施，但由于交通状况的不畅导致了人文环境的下降。

以上分析得出的问题是：中正天街的交通拥堵、交通安全隐患、商业区的发展空间受限以及人文环境下降。

三、工程设计方案1. 中正天街的道路改造在中正天街的道路改造中，要根据交通量较大原则，将中正天街的道路拓宽，并且设立多条匝道，方便车辆出入。

同时，在两侧道路中央设置绿化带，提高道路两侧的景观。

此外，对于中正天街的道路路面进行重新铺设，以保证道路的平整、耐磨等特性。

2. 中正天街的交通管理在中正天街的交通管理中，要根据交通拥堵和交通安全隐患的问题，设置红绿灯、指示牌、警示标志等设施，以方便交通线路的顺畅。

此外，要适当设置交通岛，在道路上设置可变车道、停车泊位等设施，以减少交通拥堵的发生。

3. 中正天街的商业发展在中正天街的商业发展中，要根据商业区的发展空间受限问题，进行道路拓宽，设置不同功能的商业步行街，增加商业区的面积，以促进商业的发展。

商业街区业态规划方案引言：商业街区的发展是城市经济繁荣和社会发展的关键因素之一。

在商业街区中，不同的业态规划对于吸引顾客、促进消费和提升街区形象至关重要。

本文将根据商业街区业态规划方案（二）的要求，对相关内容进行详细阐述。

概述：一、市场调研与分析：1.1 了解目标人群：通过市场调研和分析，明确目标人群的特征和消费需求，包括年龄段、职业、收入水平等因素，为业态规划提供依据。

1.2 街区差异化：通过分析竞争对手的业态布局和核心竞争力，确定街区的差异化特色，吸引目标人群选择本街区进行消费。

1.3 潜在机会与威胁：对商业环境、消费趋势和政策法规进行全面分析，确定商业街区的潜在机会和威胁，为业态规划提供参考。

1.4 投资回报分析：通过对不同业态的投资回报率进行评估，确定商业街区在不同业态上的投资比例，以确保商业街区的可持续发展。

二、商业街区业态规划：2.1 商业街区定位：根据市场调研结果和商业街区的差异化特色，明确定位商业街区的核心定位，例如时尚、休闲娱乐、文化创意等。

2.2 业态组合：根据目标人群需求和商业街区定位，确定合适的业态组合，包括零售、餐饮、娱乐、服务等，以满足不同消费者的需求。

2.3 租赁策略：制定租赁策略，吸引有潜力和品牌影响力的商家入驻，提升整个街区的形象和吸引力。

2.4 空间布局：进行细致的空间布局规划，使各业态之间互相补充，形成合理的商业街区格局，提升消费者的购物体验。

2.5 环境设计与管理：设计街区的环境风格和氛围，与业态规划相匹配，同时制定环境管理措施，确保街区的干净整洁和安全有序。

三、品牌营销与推广：3.1 品牌定位：根据商业街区的核心定位和业态组合，明确街区的品牌形象和定位，以建立独特的品牌风格。

3.2 营销策略：制定多元化的营销策略，包括线上线下相结合的推广活动、街区活动和合作营销等，以吸引更多的消费者。

3.3 合作品牌与活动：与知名品牌和本地机构的合作，举办特色活动和推广活动，增加商业街区的曝光度和知名度。

龙湖常州龙城天街简介
龙湖常州龙城天街是一个大型商业综合体，位于常州市钟楼区勤业板块，地处龙江路高架与勤业路核心交汇处，毗邻钟楼区政府。

这个项目是龙湖集团在常州的首个商业项目，总建筑面积达到了12万平方米，独创了运河生态空间IP，打造服务家庭的趣游乐享主题空间。

天街拥有优越的地理位置，周边辐射了20余座中高档小区、2座城市森林公园、4所高等高校及10余家上市企业。

在5公里的范围内，有超过60万的常驻人口，消费潜力巨大。

此外，天街还与地铁2号线五星站无缝接驳，拥有B23/Y1快速公交及多条公交线路、8条主干道的多维立体交通配置，15分钟车程即可通达全城，成为常州首家“TOD”模式综合体。

龙湖常州龙城天街自2018年9月28日开业以来，以其超高的人气与惊人的数据刷新了城市商业记录，完美的点亮了龙湖在常州的商业版图。

依托龙湖商业布局全国的品牌实力，天街整体出租率达100%，品牌同步开业率达100%。

这个项目不仅为常州市民提供了便利的购物、休闲、娱乐体验，也为周边地区提供了丰富的商业资源。