耐克各种不同的运动装备
M1:篮球职业 M2:足球职业 M3:网球职业
篮球
P1:球类
篮球鞋
P2:鞋类
足球 足球鞋
网球 网球鞋
护肘
护膝
护腕
P3:护具
五、市场定位
• 市场定位的步骤
• 市场定位战略
1.市场定位的步骤
① 识别潜在竞争优势
从图中可以看出,阿迪达斯、李宁、安踏、匹克、 特步等等运动品牌,都是耐克的直接竞争者。相 比之下,竞争对手们的业务经营情况虽然不如耐 克,但并不能否认其未来的增长能力。
耐克各种不同的运动装备
款式以及华美的设计也是年轻人非常重视的。如
何别出心裁,设计出引领潮流的产品品种,也是
运动厂家必须关心的。
2)中年人:随着生活水平的提高,大部分人的 温饱问题解决后,如何生活的更加健康成为了 现代人关注的重点。体育锻炼作为增强体质增 进健康的十分有效的手段,在人民生活中的地 位越来越高。加强体育锻炼已经成为了一种广 泛的潮流。在繁忙的工作之余,进行一种强度 适中的运动,保持身体健康,这种生活方式值 得生产商注意。
二、耐克公司简介
1963年,比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特创立为
“蓝带体育用品公司”
经发展成为了一种文化现象,就像 “可口可乐改变配方”一 同时耐克还将市场重心于有一定收入基础
Cortez鞋款
air force1鞋款
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,
虽然耐克采取的是全球发展策略,
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。 经②在找《 出阿企甘业N正核ik传心e》竞正中争式出优现势命的,名耐Co克r于te的z1鞋优9款势7,在8年a于ir科f,o年技rc研e轻1发鞋而实款力有等较活强、力品牌知名度高。