安全标准化咨询工作计划

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4月1日
~10日
工作小

管理层
管理层
领导小 组、咨 询工作 小组
部门主

10 11
12
(三) 培训13(四)源自实施与14运行
培训
安全标 准化文 件编写
安全标 准化文 件修改 和定稿
安全生 产标准 化通用 规范及 有关专 业规范 培训
安全标 准化文 件培训
安全标 准化实 施与运 行
求进行培训。
确定培训人员 名单,组织培 训;工作小组编 制适用安全生产 法律法规清单, 收集最近最新法 规文本;开展法 律法规符合性评 价工作。
提供方针范 制订适宜的安
例指导制订安 全生产方针、目
全生产方针和 标,指导安全生
目标。
产管理。
确定安全生产
提出组织结构 管理组织结构,
及人员配备要 调整、选定、配
求,对组织机 备岗位及人员,
工作小 组
5
6
(二) 策划
7
8
9
法律法 规识 别、评 价
制订安 全生产 方针和 目标
安全生 产职能 分配
安全标 准化文 件策划
安全标 准化文 件编写
情况,制订风 进行重大危险源 险控制计划 辨识。编制风险
清单及控制计 划。
适用安全生 产法律法规知 识培训,提供 安全生产法律 法规参考文 本,检查法 律、法规清单 的适用性。
安全标准化实 施与运行,检查 实施状况,协调 实施中的组织和 技术接口问题, 配备资源和人 员,完善记录,
4月11 日~20 日 编写人 员
领导小 组工作 小组编 写人员
部门主 管
4月21 日~30 日 可能对 安全生 产产生 重大影 响的所 有人员
全体人 员
5月1日 ~7月31 日
15
(五) 检查 与 自评
配合咨询人员 进行调查和观 察,负责相关资 料的提供,确保 所提供的信息资 料真实可靠。
管理 层、 部 门负责 人
提出安全生 产标准化领导 小组和工作小 组的要求和条 件。
编制安全标 准化诊断报 告,提出企业 安全生产改进 方向,为安全 生产标准化的 建立提供依 据。
建立安全生产 标准化领导小组 和工作小组,并 发文通知。
协助办理申请 考核手续,确 认考评人员
确认考评时 间。
全面动员,制 考评前准备 定迎接考评工作
计划并实施。
协助对考核 对考核发现的 发现的不合格 不合格项进行整
工作小 8月1日

~10日
8月11 内审员 日~20

工作小 组
8月21 日~31 日
工作小

9月1日
~30日
工作小

工作小
10月8 日~20
XXXXXX有限公司安全标准化咨询工作计划
阶段 序号
1
(一) 2 初始 评审
3
4
步骤内 容
企业情 况初步 调查诊 断
成立领 导小组 和工作 小组
报告编 制
危险源 辨识、 评价
咨询机构负责
企业负责
时间进 度
咨询服务内容
工作内容
责任部 门
检查企业生 产现场,查看 安全生产管理 现状,收集企 业相关资料及 信息。
按照安全生 产标准化通用 规范进行检 查,咨询组示 范,目的在于 审查安全标准 化标准的符合 性和运行的有 效性。
根据自评考核 表编制检查清 查,组织自评工 作,编写安全生 产标准化自评报 告。
协助企业针 对安全生产标 准化检查与自 评结果制定安 全标准化改进 计划。
针对安全生产 标准化检查与自 评结果制定改进 计划;对检查中 的不合格采取纠 正措施,以达到 标准要求,提升 安全标准化管理 水平。
整改 项进行整改。 改。


注:1、本计划时间进度经双方协调后生效
2、本计划为总体计划,在安全标准化咨询过程中,将酌情制定阶段 性计划细则。
训结果。
按要求分工编 制安全标准化文 件,拿出文件初 稿。
讨论文件是否 符合安全生产标 准化通用规范接 口方式、充分 性、适宜性、可 操作性、真实性 等,在此基础上 修改定稿。
确定培训人 员、地点,准备 培训教材,做好 培训考核工作。
组织有关人员 学习安全标准化 文件(各部门自 行组织职工学习 文件并作记录和 考核)
提供安全标 准化文件范 例、检查辅 导。
参与安全标 准化文件讨论 和修改,审核 修改安全标准 化文件。
安全生产标 准化通用规范 及有关专业规 范、标准条文 讲解;考试。
培训、讲解 安全标准化文 件实施要求和 应注意的问 题,抽查考核 有关人员对文 件的理解和掌 握程度。
指导安全标 准化实施与运 行,选择重要 部门进行指 导,提出纠正 要求,指导实 施纠正、指导
16
(六)
改进

17
提高
18
(七) 申请 外部 19 评审
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安全标 准化内 审员培 训
安全标 准化检 查与自 评
安全标 准化改 进与提 高
提出考 评申请 考核准 备 考核及
进行跟踪评 现场改善,边运 价,协助验证 行边整改。 纠正效果。
讲解安全标 准化审评标准 和方法及案例 讨论,组织考 核。
确定内审人 员,组织人员参 加培训和考试, 记录培训结果, 制定内审员资格 条件并按条件评 聘内审员。
构、人员职责 进行安全生产职
设置、安全生 能分配,明确各
产职能分配提 部门、各岗位、
供建议。
各级人员安全生
产职责。
提出安全标 准化文件建议 方案与策划。
确定策划方案 时,策划要考 虑:企业的重大 风险,安全生产 方针、目标,相 关的法律法规, 安全生产责任。
确定培训人员 对安全标准 名单、地点并组 化文件编写要 织培训;记录培
提供评审信息资 料,配合咨询人 员制订安全标准 化初始诊断报告 并确认报告。
管理 3月18 层、 部 日~3月 门主管 31日
工作小 组
危险源识 别、风险评价 培训,提供参 考文本,制订 危险源评价准 则,现场核实 和指导各部门 危险源识别与 风险评价开展
确定培训人员 名单,组织培 训;组织各部门 识别、评价危险 源,工作小组对 危险源识别、风 险评价结果进行 汇总、整理;评 价出企业潜在的 重大危险;并根 据GB18218-2009