集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书

千里之行，始于足下。

集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书集团运营管理部是企业中格外重要的部门之一，负责协调和管理企业的各项运营工作。

它的职能和岗位职责包括如下几个方面：1. 生产方案和调度集团运营管理部负责制定生产方案，并依据市场需求和资源状况进行合理的调度支配。

他们需要与生产部门紧密合作，确保产品按时完成，并支配好生产任务的优先级。

2. 供应链管理运营管理部需要负责管理企业的供应链，包括和供应商之间的沟通和合作，确保原材料和零部件的准时供应。

他们还需要进行供应链的风险管理，确保供应链的稳定性和牢靠性。

3. 质量管理运营管理部需要负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合客户的要求。

他们需要监督生产过程中的质量把握，督促各部门加强质量管理，以提高产品的质量和竞争力。

4. 成本把握和效益分析运营管理部需要负责把握企业的成本，包括生产成本、运输成本和仓储成本等。

他们需要对各项成本进行分析和评估，并提出降低成本和提高效益的建议。

他们还需要进行经济效益分析，评估各项投资的收益状况。

5. 人力资源管理运营管理部需要协调和管理企业的人力资源，包括聘请、培训和绩效管理等。

他们需要确保企业有足够的人力资源，并保证员工的力量和素养与企业需第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

求相匹配。

他们还需要制定人力资源战略和政策，提高员工的工作乐观性和满足度。

6. 绩效评估和改善运营管理部需要制定绩效评估制度，并对各个岗位的绩效进行评估。

他们需要依据评估结果提出改善方案，促进各个岗位和部门的协同合作，提高整体绩效。

7. 风险管理运营管理部需要进行风险管理，并制定相应的措施和预防措施。

他们需要猜测和评估各种风险，包括生产平安风险、供应链风险和市场风险等，并实行适当的措施来降低风险的发生和影响。

总之，集团运营管理部是企业重要的职能部门，负责协调和管理企业的各项运营工作。

他们需要具备良好的组织和协调力量，以及较强的分析和解决问题的力量。

运营管理部岗位说明书一、岗位概述运营管理部是公司内部的重要部门之一，负责协调和管理公司的运营工作。

该岗位的主要职责是确保公司的运营流程高效、顺畅，并协助其他部门实现公司的运营目标。

二、岗位职责1. 负责制定和执行公司的运营策略和计划，确保公司的运营目标得以实现。

2. 管理和优化公司的运营流程，提高工作效率和质量。

3. 协调各部门间的合作与沟通，确保各项运营工作的顺利进行。

4. 监督和管理团队成员的工作，指导和培训新员工。

5. 跟踪和分析公司的运营数据，提供决策支持和改进建议。

6. 管理和协调与供应商和合作火伴的关系，确保供应链的稳定性和高效性。

7. 参预制定和执行公司的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准。

三、任职要求1. 本科及以上学历，管理类或者相关专业优先考虑。

2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和指导团队成员。

3. 具备良好的沟通和表达能力，能够与各部门进行有效的合作和沟通。

4. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够通过数据分析提供决策支持和改进建议。

5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高压环境下有效地处理问题和工作。

6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应公司的发展需求。

7. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与团队成员和其他部门进行良好的合作。

四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖励制度。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会。

4. 提供培训和学习机会，提升员工的专业能力和职业素质。

五、工作时间和地点1. 工作时间：根据公司安排，正常工作时间为每周五天，具体工作时间根据部门需要可能会有一定的弹性。

2. 工作地点：办公地点位于公司总部，具体地点根据公司需要可能会有一定的调整。

六、备注以上岗位说明书仅供参考，具体要求根据公司实际情况进行调整和补充。

千里之行，始于足下。

运营管理部工作职能及岗位职责说明书运营管理部是一个企业中格外重要的部门，负责企业的运营管理工作，促进企业的稳定进展和提高业务效率。

以下是运营管理部的工作职能及岗位职责的说明书。

一、工作职能：1. 制定企业运营管理的战略目标和规划，为企业的进展供应指导和支持。

2. 分析和评估企业的运营状况，以便准时发觉问题并实行相应的措施解决。

3. 设计和优化企业的运营流程，提高工作效率和降低成本。

4. 管理和监督企业的运营团队，确保团队成员的工作顺当进行。

5. 拟定并实施企业的营销策略，提升产品和服务的市场竞争力。

6. 进行市场调研和竞争分析，为企业供应战略决策的参考依据。

7. 定期撰写运营报告，向企业高层汇报运营状况和改进建议。

二、岗位职责：1. 运营管理部经理：岗位职责：- 制定并实施企业的运营管理战略和方案。

- 负责企业的运营流程设计和优化。

- 管理和指导运营团队，确保团队目标的达成。

- 协调各部门之间的合作，促进企业运营的协调全都。

- 分析和评估企业的运营状况，提出改进建议。

- 参与制定企业的市场营销策略和目标。

- 监督和评估市场营销活动的执行效果。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

- 撰写运营报告，向企业高层汇报运营状况。

2. 运营主管：岗位职责：- 执行运营管理部经理的指示，完成各项工作任务。

- 协调各部门之间的运营工作，确保工作的顺当进行。

- 与市场部门合作，制定和实施市场营销策略。

- 监督和评估运营流程的执行效果，提出改进建议。

- 分析和评估市场竞争状况，为企业供应决策支持。

- 帮忙运营管理部经理撰写运营报告。

3. 运营专员：岗位职责：- 帮忙运营主管完成各项运营工作任务。

- 收集和整理运营数据，供应决策需要的信息。

- 帮忙制定和实施市场营销策略。

- 监督和评估运营流程的执行状况。

- 帮忙分析和评估市场竞争状况。

- 预备和撰写运营报告。

以上是针对运营管理部不同职位的岗位职责说明。

职责概述
运营管理部职责概述
负责集团战略管理、经营计划和目标管理与监督工作，对一级子公司的业务进行相关指导和监督， 确保集团整体计划的实现；负责集团整体的信息化工作。
一级职能
1. 战略管理
2. 经营目标 和计划管 理
3. 绩效辅助
4. 业务管控
14. 招投标管 理
二级职能
(1) 负责组织制定与修订集团中长期战略规划，定期组织战略质询会和研讨会； (2) 在集团战略规划的指引下，组织制定总部各部门、各一级子公司发展规划，
并负责汇总、审核； (3) 组织实施集团发展规划，并监督执行情况； (4) 组织对集团整体和各一级子公司的战略进行动态调整和不断完善。 (1) 依据集团战略发展规划和目标，组织制定与调整集团年度经营计划和目标； (2) 负责组织集团年度经营计划与目标的分解；审核一级子公司季度/月度经营目
标。 (3) 审核一级子公司年度/季度/月度经营计划的制定，跟踪完成情况； (4) 审阅相关一级子公司完成月度/年度经营结果分析报告； (5) 组织总部运营例会，列席旁听钢铁板块月度运营例会； (6) 负责编写集团月度/年度业务运营报告； (7) 审查和监督集团年度经营计划的执行情况； (1) 对集团、各一级子公司年度经营计划、管理目标完成情况进行阶段性分析和
评估； (2) 根据集团年度经营计划组织签订集团高管、一级子公司管理团队年度目标责
任书并制订上述考核对象的月度（季度）和年度考核内容及评价标准； (3) 组织统计、分析、核实各一级子公司相关业绩考核数据（KPI），并及时将业
绩考核结果提报人力行政部； (4) 参与审核各一级子公司绩效考核制度； 5. 组织建立并完善集团的管控体系，建立管控权限神彻中部和落纪选。要实委拔深锋求中机任入队，为央关用学员”特的和、工习装的别情省组中作《、标本是形、织央坚条中统准质“和市原组守例源国一和九处委则织为、》，共思条使个分关、部人遵等标 弘产想件命严规于优《做守法准 扬党行章；，禁定从良关事党规和 党地动党学进止。严作于的章制条 的方个，规习一、治风加基县、度件 优委全认。党步九党动，强准处维，。 良员面真着规明个的实牢换和级护学认 传会”学，眼确一重效记届底以党习教真 统工战习充明要“律大；入风线上章市育学 和作略习中分确掌四”决要党气。党，委、习 作条布近、展基握个纪策在充誓监员坚加全理《 风例局平五示本廉服律部学分词督领定强体论中 ；》、总中共标洁从要，署，发的导理领党武国 深《贯全全产准自”求做。关挥牢通（干想导员装共 刻中彻市会党、律的，合键机记知川部（区信班学。，产 汲国落X精人树准要重格在关党》委要二X域念子习根进党 取共实年神的立则求点党系做党的和办学）中；思党据一廉 违产五在，优行规掌员统。组宗中〔深学心认想章省步洁 纪党大全进良为定掌握”先要织旨央2一系全 关”真政，委坚自 违党0发体一风规的握“学深战，、1层列体 于提学治要办定律 法组6展党步貌范“四习〕入斗深省，讲党 在供习建深公理准 反工理题员巩和，四的个教1学堡入委系话员 全坚党设入4厅想则 面作念学中固时组个领廉育号习垒领、统。讲 体强的领个印信》 典条，习开拓代织必导洁实）贯作会市学着定党保历实会专。发念《 型例实讨展精和须干”施和彻用党委习眼理课 员证史施党题的，中（现一”论“党神引部方《习和员有领加想， 中。意的组《提国 的试X、学 制，的；导“必四案中近党条关悟强X信支 开学见性织关高共 教行二总习 度按党群要广四须个〉共事平员件严党理念部 展习等质讨于党产 训）、体讨 要照章众带大个具自的X业总先和肃章论，书 “革制、论照在性党 ，》主X要论 求“党路着坚备觉通“书锋义换，武学明记命度市宗，入全觉纪 自《要求” ，四规线问员持的知十记模务届深习确给 党先文委旨每党省悟律 觉内。 党个、教题逐”六，》三头开系范、纪刻教政支 章辈件办、个志党；处 讲政容，以 小讲学育条项（五落展列作权律把育治部 党和，公指专愿员要分 政领带党 组（系实，逐掌基X”于实“重用利握动方党 规先学室导题谈中坚条 治导X头组 每课一列践针句握本发“全两要，“委员向、进关思集理开持例 、干观严中 月”）讲活对通各条展七面学讲领明两办部”讲 学典于想中想展学》 讲，守心 底要学话动问读类件良定个从一话导确个〔署、党 系型印学、“用等 规温在政组求党，和题违好共有严做，带先2，“课 列发奋习谈学结党 矩入推0关治形 织，做“改章纪开产之治”全头合1以坚，用〈斗讨信党合内 、讲动6键纪式 一开合三，行局党”学面、格〕华党持邀好关目论念章、法 守话志改时律， 次展格严进明和人“责习贯以党2民支根请红于标不，党创规 纪愿革8刻和定 党三一确“性理五任教彻上号族部本党色在、得对规先， 律做和发保站政期 员组实步做决锻想个。育落率）优为宗校教全少照、争尊 ，合入展持得治组 集班”坚合胜，炼信必实下，三秀单旨教育市于入学优崇格党稳公出规织 中子学专持格全向和念须基党，结、，传位师资党1党系，誓定仆，矩集 学成习题问党天面党道，”础的为合主站统开敢、员讲誓列进章员词实情危，中 习员教题。小的德牢等十协我要稳美展于专中规词讲一”，践怀险带学 。到育导的康理修固重八调”局（措政德一担家开矩找话步学交中精，时头习 支联（成向、论养树要大推中实三施治，次当学展、标，强习流建神牢候， 部系以果建和，立论进奋际）全立筑主作者“有（准做化教思功，记豁固每区下；注成路心党述十“发，开面场牢题为给学国纪一、合宗育想立推共得树次 季县简要重线存的，八四有现展从，拒党”特律）找格旨实体业动产出立确 度X称突活方敬意认届为制“严把腐日、员章X色，开差党观施会。X党，和定 召“出述针畏识真三、定四局治理防活“干党X社讲展距员念方。《员在贯1开两正县，政、践中加建如个带个党想变动坚部规会道“。”案党永X彻一学面（处领策手党行、快功下讲头专等信的，守讲、X主德两党学干委远落次党一二级会看握员“四发立实党事讲题方念防组纪党学义、重支习部会是实全中做）以贯齐戒意三展业施课党开新面时线织律课系道有温部教要读的劳五体央”开上穿，尺识严、。方”“课展要的时；党底，列路品两书育讲本工动大党决学展其认，三科案。十，交中求深处始员线鼓讲全、行对记方话）作人发员定习“中真廉强实学习党三局流国，刻处终重励话体“，照作案精》方民展会，教三领的贯洁化”发系支五党研特坚内体保温树普党建五讲”学》神为法的理议2育个导马彻从党要展列部”组讨0理 情色持涵现入立通员位奉主习。基1》普念，）干克省政的求、讲要规书6。念 怀社以和为干党清要与一献题动本纳通，分县部思委、宗和话结划记按怎 、会知要行事志风员坚全体、党员教入一带别处要主、从旨好谐，合开给照么 务主促求动创愿正、持面”有日，材学员头围级义市严意干发要专局“办 实义行。的业、气学建总作活领，习，攻绕以做立委治识部展重起三、 思要力重”做成体为动导深内密坚“上结场决家，标。点步会新 想“知着量开温3结小的布。干入容切克坚党合观策，积准学、一战 作四行重；拓入（合康要局合4部学。联难员，月点部带极，习“课略 风个合学坚进党三，社求、格带习深系、干对底方署头践带《决怎 。全一习定取誓）坚会和“党头《入群敢部照前法，弘行头习胜么 要面，领正的词做相内四员重习领众于要习，做扬社坚近全干 深”做会确精，合适容个。近会，担以近结领政社会定平面” 入战讲习的气对格应；全引平关全当《平合会治主理总小学 领略政近神党、重面导总于心，习总贯上主义想书康习 会布治平，员有点”党书改全带近书穿的义核信记、研 我局、总方平。效学战员记革意平记其明核心��

公司运行管理部岗位职责说明书一、部门概述公司运行管理部是负责公司日常运营和管理的部门，确保公司各项业务流程的顺利进行，提高运营效率和服务质量。

二、部门职责1. 负责制定和完善公司各项运营管理制度和流程。

2. 负责公司日常运营工作的组织、协调和监督。

3. 负责公司服务质量的管理和提升，处理客户投诉。

4. 负责公司人力资源管理和培训。

5. 负责公司设施、设备的管理和维护。

6. 负责公司安全生产和消防工作。

7. 负责公司预算和财务管理，控制成本。

8. 负责公司合规性和法律事务的处理。

9. 负责公司信息化建设和数字化转型。

10. 完成公司领导交办的其他任务。

三、部门岗位设置及职责1. 运行管理经理：负责部门全面工作，制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。

2. 运行管理主管：协助运行管理经理制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。

同时负责具体业务工作的组织和协调。

3. 服务质量管理专员：负责客户满意度调查和分析，处理客户投诉，提出改进建议，持续提升服务质量。

4. 人力资源管理专员：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利管理等各项工作，确保公司人力资源的合理配置。

5. 设备设施管理专员：负责公司设施、设备的管理和维护，定期进行巡检和维护，确保设备设施的安全、正常运行。

6. 安全生产管理专员：负责公司安全生产和消防工作，制定安全规章制度和操作规程，定期进行安全检查和培训。

7. 预算财务专员：负责公司预算编制、执行和监控，财务报表的编制和分析，以及财务审计和内部控制工作。

8. 信息化管理专员：负责公司信息化建设和数字化转型工作，制定信息化规划和技术标准，维护信息系统安全稳定运行。

9. 法律事务专员：负责公司合规性和法律事务的处理，包括合同审查、法律咨询、诉讼案件等。

四、部门工作流程1. 制定工作计划和预算：根据公司战略目标和业务发展需求，制定详细的工作计划和预算。

稳健。
添加标题
与技术部门的关系： 技术部门负责产品 研发和技术创新， 而运营管理部则负 责生产流程和技术 支持，两者相互协 作，推动产品升级 和生产效率提升。
制定公司运营策略：根据公司战略和市场需求，制定符合公司发展的运营策略，包括产 品定位、市场推广、销售策略等。
执行运营策略：组织并协调公司各部门，确保运营策略的有效实施，包括资源分配、进 度监控、风险控制等。
协调内部资源，确保运营目标达成 协调外部资源，与供应商、客户等建立良好合作关系 制定并执行运营计划，确保项目按时完成 监控运营过程，及时发现问题并采取措施加以解决
制定并执行集团运营管理 部的运营流程优化计划
通过对运营流程的持续改 进，提高运营效率
协调各部门之间的合作， 确保流程的顺畅运行
部门工作总结：回顾过去一年的工作目标和成果 岗位职责履行情况：分析各部门在岗位职责中的表现和完成情况 团队协作与沟通：评价部门内部及与其他部门的协作和沟通效果 未来发展规划：展望未来一年的工作重点和目标，提出改进措施和建议
总结集团运营管理部的工作职能和岗位职责 分析当前运营管理的挑战和问题 提出持续改进的措施和建议 展望未来运营管理的创新方向和发展趋势
晋升标准：制定 明确的晋升标准 和要求，包括工 作绩效、能力提 升、市场竞争力 等
晋升考核：建立 完善的晋升考核 机制，确保晋升 的公正性和客观 性
晋升激励：通过 晋升激励员工， 提高员工的工作 积极性和满意度
培训计划：提供定期的培训课程和研讨会，提高员工的专业技能和知识水平 晋升机制：设立明确的晋升通道和标准，鼓励员工积极进取和提升自我 职业规划：为员工制定个性化的职业规划，提供发展建议和指导 学习机会：鼓励员工自主学习和进修，提供必要的学习资源和支持

各经济实体、各职能部门
外部协调关系
市经委、市统计局
任职资格
教育水平
大本以上
专业
企业管理专业
培训
企业管理
经验
5年以上企业管理工作经验
技能职称
较强的概念技能、人际技能、沟通能力
其它
使用工具设备
一般办公用品
工作环境
正常工作环境
工作时间特征
经常加班
所需记录文档
生产经营计划，生产经营情况分析报告
考核指标
1、各项工作任务的完成情况及其准确性、及时性；
对集团公司和事业部有重要影响的信息及时提交决策层或相关部门
对一般信息，录入充实管理信息数据库
定期出具各事业部经营信息分析报告
撰写经营简报和经济运行分析报告，提交决策层参考
职
责
三
职责表述： 为相关部门提供信息服务
工作
任务
根据需要，为规划发展部提供集团公司及事业部的运营信息
根据融资需求，为资本营运部提供所需信息
内部协调关系
集团公司各职能部门、事业部
外部协调关系
IT行业有关企业
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
计算机应用
培训
软件开发、系统分析设计
经验
有2年以上信息系统的管理经验
技能职称
良好的计算机软硬件技术，能有效解决管理信息系统运行过程中的各种障碍，良好的人际沟通技能
其它
使用工具设备
计算机、及相关的辅助设备
组织公司有关方面讨论学习实施细则
职
责
四
职责表述：协调和处理公司各经济实体品牌运作事宜
工作
任务
协调公司新产品品牌的确定

运营管理岗岗位说明书岗位概述运营管理岗是一个多面手岗位，需要负责运营管理相关的工作任务。

岗位主要职责包括但不限于：日常运营管理、流程优化、数据分析、业务拓展等。

同时，岗位还需要与其他部门进行协作，完成整体运营目标。

岗位职责1.负责日常的运营管理工作，监督并优化业务流程，确保运营工作的高效运行；2.负责监控数据分析，掌握运营数据指标，提供数据支持和业务分析，为决策提供依据；3.参与市场调研和竞品分析，与市场部门合作，为产品和营销部门提供参考意见；4.负责协调内外部资源，与供应商进行合作，推动产品和服务的优化和创新；5.跨部门协调沟通，与研发部门、市场部门、客服部门等密切合作，共同完成整体运营目标；6.负责撰写管理报告和相关文档，准确记录运营工作的进展和成果；7.管理团队成员，培养和指导下属，提高团队整体绩效；8.根据公司要求完成其他相关工作。

岗位要求1.本科及以上学历，管理类、市场营销、工商管理等相关专业优先；2.具有2年及以上运营管理相关工作经验，熟悉互联网行业运营模式和趋势；3.具备较强的数据分析能力和敏锐的市场洞察力，能够根据数据和市场情况做出准确的决策；4.具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门合作完成工作任务；5.具备出色的团队管理能力，能够带领团队高效完成工作任务；6.思维清晰、逻辑性强，具备问题识别和解决能力；7.具备较好的写作能力，能够准确、清晰地撰写管理报告和相关文档；8.熟悉使用办公软件和数据分析工具，如Microsoft Office、Excel等；9.具备学习能力和团队合作精神，能够适应快速变化的工作环境。

发展前景作为运营管理岗，个人可以通过不断学习和提升，逐步晋升为运营经理或运营总监等职位。

同时，随着行业的发展和公司业务的扩展，运营管理岗的职位需求也将继续增加，个人在该岗位上的发展空间较大。

工作时间和地点工作时间：根据公司规定。

工作地点：根据公司安排。

如何申请如果您对该岗位感兴趣并符合我们的要求，请将简历发送至：邮箱：**************请在邮件主题中注明应聘岗位。

运营管理专员岗位职责共3篇运营管理专员岗位职责共1运营专员岗位职责一、协助运营中心负责人，收集、汇总和分析整理集团各部门及所属子公司的经营管理情况。

二、协助运营中心总监、执行经理参与对集团子公司的运营计划、运营过程管理和绩效管理中相关信息的收集和汇总，并参与相关方案的组织实施。

三、协助运营中心总监、执行经理，负责集团子公司和集团有关部门的联络以及文件的储备和报送等工作。

四、协助运营中心总监、执行经理，定期收集集团子公司报表和重要文件等资料，并将其汇编、整理，及时分类归档，形成部门项目管理档案信息库，同时负责管理部门各类文档。

五、完成集团领导交给的其它工作。

运营管理专员岗位职责共2运营专员岗位职责【篇1：运营专员岗位职责6】运营专员岗位职责说明书职位名称：运营专员所属部门：运营管理部主要岗位职责：1、协助部门经理做好运营管理的相关工作。

2、协助部门对公司各案场管理工作质量进行督查，及时掌握各类信息上报领导，包括各案场的工作动向、员工的思想动态、员工的考勤管理以及各类违章违纪等。

3、协助部门对各销售案场定期巡查，包括销售任务与达成、销售数据、结算数据的统计与检查；员工仪容仪表和礼仪、日常接待流程、会议流程、宿舍卫生和作息制度等，上报巡查报告。

4、协助部门对公司各案场存在的管理、服务质量问题进行专项检查，上报专项检查报告。

5、协助部门做好公司网站、公司企业报所需资料的催促与收集工作，做好公司企业文化宣传。

6、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核事项的讨论制定工作。

7、对公司各项规章制度和文件精神的执行情况、公司重大经营决策的贯彻落实情况进行监督检查。

8、每周对公司各部门工作总结的撰写及工作计划的制定进行催收，组织实施和日常工作进行督查。

9、跟进部门领导安排的各项工作任务、会议决议事项的完成情况，检查、监督各部门的工作进度和质量。

10、协助部门做好对公司总部及各案场办公环境、秩序负责监督，规范员工礼仪、仪容仪表，做好公司保洁质量监管等方面工作。

22、项目主要交付成果的跟踪
3S会议管理
23、组织召开3S会议，并负责会议重要事项的跟踪落实
统计管理
24、负责公司经营报表的汇总、统计和分析，定期形成集团经营分析报告，报决策层参考
平行部门关系
1、协调各部门制定专项计划；
1、为各职能部门之间的工作衔接和流程提供管理支持，并运用各种方法对业务运行情况进行有效地跟踪、预警。
编制
审核
批准
生效日期
15、组织召开项目计划运营重要成果决策会议；
16、组织召开项目计划运营例会，并形成项目简报；
项目筹建
17、协调处理新项目筹建事宜；负责各专业中心、项目公司的协调，以及各项工作跟进；
18、负责新项目筹建阶段重要会议的组织
19、制定新项目筹建工作计划并召开
21、协调各部门的业务关系
运营管理部职责
运营管理部职能说明书
文件编号：
部门
运营管理部
部门编号
部门岗位编制
6
直接领导
项目管理中心总经理
平行部门
工程管理部
对接部门
功能定位
负责集团经营计划和项目计划的制定、组织控制和协调，负责对战略的跟踪和落实，确保集团经营目标的实现。
一级职能
二级职能
三级职能
运营管理
战略管理
1、负责外部宏微观信息收集和分析；
8、主持编制集团年度经营计划；
9、组织召开集团年度经营分析会，审视年度经营目标的实现情况
10、定期对年度经营计划执行情况的的评审和滚动修正；
项目开发计划管理
11、组织编制项目开发节点计划；
12、组织编制项目开发总控计划；
13、督促各中心和项目公司制定专项执行计划并审核；

集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（Ⅱ稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。

一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规范。

（二）运营协调职能1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与整合，实现整体价值的最大化；3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。

（三）运营风险监督职能1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信息支持；2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态跟踪和管理；3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运营风险；4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情况。

（四）运营绩效管理职能1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况；2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况；3、负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。

（五）重大项目跟踪管理职能1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。

（六）板块企业限额以上投资项目评审职能1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工作，确保板块业务与集团战略布局的一致性；2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供必要的运营支持。

绩效管理
主办本部门员工的绩效沟通、绩效责任书制定、绩效考核及反馈工作
其他
完成领导交办的其他工作
三、任职资格要求
年龄
30岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
经验
6年以上工作经验，至少3年以上房地产企业中层战略管理、计划管理、企业管理工作经验，熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行
计划管理
制定项目计划运营管理模式（含项目计划管理、会议管理、成果管理等）
督导计划主管进行公司年度目标的编制及调整、实施、监控工作
督导计划主管进行公司年度目标分解和落实
组织项目开发计划的编制并组织会议评审；
督导计划主管组织各部门月度工作计划的编制及监控
主办公司各部门计划考核工作
项目后评估
主办项目后评估工作
知识
掌握战略管理、计划管理、企业管理、项目管理等知识，熟悉计算机办公软件操作
专业技能
熟悉房地产开发项目整体运作程序，具备战略管理、制度流程构建、投资管理技能
能力素质
具有较强的领导能力、战略思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、团队管理能力
组织公司战略规划的编制及调整，并组织会议进行评审
主办战略规划的分解、职能战略建设，并组织会议评审
及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议
动态跟踪战略执行情况，协调公司各项资源与关系，促进目标达成
组织架构
主办公司的组织架构编制和修订
制度和流程管理
统筹制度流程建设；
督导体系专员进行制度流程合规性检查
运营管理部经理

运营管理部部门职责及岗位说明书一、部门职责运营管理部是公司中重要的职能部门之一，负责管理和协调公司的运营工作。

其主要职责包括：1.监督和协调公司各部门的运营工作，确保运营目标的顺利实现；2.制定并完善公司的运营管理制度和流程，提高运营效率；3.负责公司产品的市场营销策划和推广活动，提高产品的市场份额；4.跟踪市场需求和竞争动态，及时调整运营策略；5.组织并监督公司的售后服务工作，提供优质的客户服务；6.管理和优化公司的物流管理体系，确保产品的及时配送和仓储管理；7.负责与供应商和合作伙伴的谈判与合作，保持良好的合作关系；8.分析和评估公司运营过程中的风险，并提出相应的风险控制措施；9.协助其他部门解决运营问题，提供专业的运营管理咨询。

二、岗位说明书1. 运营经理岗位职责：•负责制定并推行公司的运营战略和目标；•监督和协调各个部门的运营工作，并评估工作绩效；•跟踪市场动态，及时调整运营策略；•管理供应商和合作伙伴的关系，确保供应的稳定性和优质性；•分析市场需求和竞争情况，制定市场推广策略；•负责物流管理，保证产品的及时配送和仓储管理。

任职要求：•本科及以上学历，市场营销、运营管理或相关专业背景；•具备较强的组织协调能力和团队管理能力；•熟悉市场营销和运营管理的相关知识和技能；•具备良好的沟通能力和谈判能力；•具备较强的市场分析和策划能力。

2. 运营数据分析师岗位职责：•负责收集、整理和分析公司运营数据，提供数据支持和决策建议；•协助制定公司的运营目标和指标体系；•编制运营数据报告和分析报告，为决策提供数据支持；•跟踪和分析市场动态和竞争情况，提供相关数据报告；•协助其他部门进行数据分析和运营优化。

任职要求：•本科及以上学历，数学、统计学、运筹学等相关专业背景；•熟悉统计学和数据分析的相关方法和工具；•具备良好的思维逻辑和数据分析能力；•熟悉Excel、SQL等相关数据分析工具；•具备良好的沟通能力和团队合作精神。

运营部经理/总监岗位说明书二、权力：1、对于公司制度与重大决策有建议权。

2、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。

3、对所属下级的工作有监督、检查权。

4、对所属下级的工作争议有裁决权。

5、在备案范围内可以向客户销售药品。

6、公司总经理赋予的其他权力。

三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系合作单位、客户四、任职资格：五、其它:六、考核指标:采购专员岗位说明书技能技巧熟悉WTRD EXCEK 等办公软件及药品采购流程个人素质 具备良好的修养和道德素质 五、其它:使用工具/设备 电脑，一般办公设备（电话机、传真机、打印机、Internet 网络） 工作环境三楼大办公室工作时间特征5天工作日制，根据需要加班所需记录文档 供货商档案表、台帐、采购计划表、采购合同及协议、纯销业务销售数据分析表 六、考核指标:1、业务指标：采购计划的合理性；采购价格的真实性；采购到货的及时性。

2、部门配合指标：及时向销售部反馈采购过程、配合质管部完善资料和合同的整理、归档。

3、基本指标：基本的公司制度的执行七、备注职 4-.贝 五职责表述：各项工作的汇报。

工作 任务 1、将供货商反馈信息及时汇报给各领导;2、按要求上交月工作报表及公司下达的其他汇报工作;职责六 职责表述：完成领导安排的其他工作 二、权力:1、对不符合GSP 要求的入库凭证拒绝入库;2、对不符合手续的采购要求拒绝执行;三、工作协作关系： 内部协调关系内部相关部门 外部协调关系业务往来单位 四、任职资格: 教育水平 专业 培训经历 大专及以上学历 药学相关专业参与过药品知识及采购流程相关培训经验 知识3年医药行业工作经验熟悉GSP 相关知识。

销售内勤岗位说明书销售内勤岗位说明书销售内勤岗位说明书任务2、按要求每周上交周报表3、按要求每月上交月报表及其他各类公司下达的汇报工作职责五职责表述：完成领导安排的其他工作二、权力：1、对于未按流程的药品出库要求有权拒绝开据销售单据2、对不符合GSP要求的入库凭证拒绝入库3、对于不符合公司规定的销售价格有权拒绝开据销售单据六、考核指标：1、业务指标：客户服务、感康部品种销售跟进、开单准确率、时效性，信息反馈的及时性等。

某公司运营部门岗位说明书运营部门岗位说明书一、岗位概述运营部门是公司中一个重要的职能部门，负责公司业务的日常运营管理和协调。

该岗位负责制定公司的运营策略、规划运营流程、协调各个部门的合作，以确保公司的正常运转和业务的顺利进行。

此外，运营部门还负责市场调研、客户关系维护、团队管理等工作。

二、岗位职责1. 制定公司的运营策略和目标，并负责实施和达成目标。

2. 负责制定公司的运营流程和规范，协调各部门的运作，提高工作效率和质量。

3. 掌握市场情况，收集市场信息和竞争对手情报，分析市场需求和市场趋势，并及时调整运营策略。

4. 负责公司的市场调研和分析，根据市场需求制定产品的定位和销售策略。

5. 负责开展营销活动，制定推广方案和营销计划，提高产品的知名度和市场份额。

6. 管理和维护客户关系，保持良好的沟通和合作，解决客户的问题和需求。

7. 负责团队管理，培养和引导团队成员，确保团队的工作效果和员工的工作满意度。

8. 控制和优化运营成本，提高运营效益和经济效益。

9. 协助公司高层进行战略决策，并提供相关的运营分析和建议。

10. 负责公司的内部管理和协调，保持部门内部的良好运作和沟通。

三、任职要求1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先。

2. 具备较强的市场分析和运营规划能力，熟悉市场运作规律。

3. 具备团队管理和领导能力，能够有效协调各部门的工作。

4. 具备良好的沟通和组织能力，能够有效处理各种工作关系。

5. 具备较强的数据分析和判断能力，能够根据数据制定运营决策。

6. 具备良好的语言表达和写作能力，能够编写运营报告和计划书。

7. 具备独立思考和解决问题能力，善于分析和解决实际问题。

8. 具备抗压能力和自我驱动力，能够承受工作压力和适应快节奏的工作环境。

四、工作条件1. 工作时间：根据公司需要，需要弹性工作时间。

2. 工作地点：公司总部或分支机构。

3. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇。

运营岗位说明书岗位背景运营岗位是一个重要的岗位，负责管理和推动企业的运营工作。

这个岗位需要具备一定的管理技能和综合素质，能够有效地协调各个部门，提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

岗位职责1.制定和执行企业的运营策略，包括市场推广、销售管理、产品推广等方面的工作；2.监督和管理各个部门的工作，确保工作的进展和完成；3.协调跨部门合作，解决相关问题，并提出改进建议；4.负责客户关系管理，确保客户的满意度和忠诚度；5.定期进行绩效评估，提出相关考核指标并确保其完成；6.分析市场动态和竞争对手情况，及时调整运营策略；7.协助制定和实施企业的发展计划，推动企业持续发展。

岗位要求1.本科及以上学历，市场营销、管理学、商务等相关专业优先；2.具备出色的沟通能力和团队合作精神；3.有良好的组织能力和计划能力，能够处理多任务并优先安排；4.熟悉市场推广和销售管理等相关知识，具备一定的市场分析能力；5.具备较强的应变能力和解决问题的能力，能够在紧急情况下迅速做出决策；6.有较强的抗压能力和团队领导能力；7.熟练使用相关办公软件和互联网工具；8.有相关岗位工作经验者优先。

岗位福利1.薪资待遇：根据个人能力和绩效进行评估，提供具有竞争力的薪资待遇；2.通讯津贴：提供通讯费用的补助，以确保良好的工作沟通和协调；3.五险一金：按照国家相关规定为员工提供五险一金；4.培训发展：公司提供全面的培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力；5.假期福利：按照国家法律法规规定享受带薪年假、病假等假期福利；6.其他福利：提供员工生日礼物、节日礼品等福利。

岗位发展前景运营岗位是一个重要的管理岗位，在企业中具有很大的发展空间。

通过不断地学习和积累工作经验，运营人员有机会晋升为部门经理、总经理等高级职位，甚至可以发展成为企业的核心领导人。

同时，运营岗位也为进一步发展其他相关职业提供了基础和平台，例如销售总监、市场总监等。

结语运营岗位是一个重要且有挑战性的岗位，需要具备良好的沟通协调能力和管理能力。