project课件：第一节课
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2024年-分钟学会project使用教程PPT学习课件(精编)
中文版Project 2003实用教程
1.2.2 Project 2003的组成
Project 2003包括3大部分：Microsoft Project Professional 2003、 Microsoft Project Server 2003和Microsoft Office Project Web Access 2003。
中文版Project 2003实用教程
2.2 Project 2003的常用视图
视图以特定的格式显示Project 2003中输入信息的子集，该信息子集存储 在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展 现项目信息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务 类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况” 视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源 使用状况”视图等
Project 2003的功能 Project 2003的组成
中文版Project 2003实用教程
1.2.1 Project 2003的功能
在对项目进行管理时，常常需要制定项目范围；确保项目时间；节省项目成 本；应对项目风险；与项目干系人及工作组成员沟通；对人力资源进行管理合 理利用；确定项目质量；管理项目采购招标以及为了确保各项工作有机协调配 合进行综合管理等。Project 2003作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软 件，可以帮助用户完成如下的工作。 共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护
项目及其特性 项目管理的概念 项目的周期 项目管理三要素 专用术语
中文版Project 2003实用教程
1.1.1 项目及其特性
新教材高中英语Unit1Project课件牛津译林版必修第一册ppt
(3)The writer’s purpose of writing the passage is to ______. A. tell us that he doesn’t like school life in Britain B. excite more students to study abroad C. improve his English D. introduce his exciting and happy school life in Britain
(2)What can we learn from Para. 4? A. John Li had to buy a clock as his alarm. B. The Maths was less difficult than that in China. C. Class discussion was not important. D. John Li had too much homework in the UK.
【词块积累】
an exchange of sb. /sth. ……的互换
13. _F_o_r_t_u_n_a_t_e_ly_ for me幸运的是 →a _fo_r_t_u_n_a_t_e (adj. ) person 一个幸运的人 14. _a_tt_r_a_c_t foreign investment吸引外商投资 →attractive (adj. ) appearance造型美观 →a tourist attraction (n. )观光胜地
The classes are (4)_d__if_f_er_e_n_tfrom those in China. Each teacher has their own classroom and the students (5) __m__o_vearound for every lesson.
Project教程完整版pptx
自定义功能
插件开发可以根据个人或团队需求，定制特定的功能，如 批量导出、特殊效果等。
扩展软件功能
插件可以弥补软件本身功能的不足，提供更丰富的功能和 更好的用户体验。
提高工作效率
通过插件开发，可以实现一些自动化操作，减少人工干预 ，提高工作效率。
学习资源推荐以及在线学习平台介绍
官方教程
Microsoft官方网站提供了详细的Project教程，包括视频 、文字和图片等多种形式，适合初学者入门和提高者进阶 。
冲突解决策略制定和执行情况跟踪
冲突识别与分类
识别项目中可能出现的冲突，如资源分配、进度安排等，并进行分 类管理。
冲突解决策略制定
针对不同类型的冲突，制定相应的解决策略，如协商、调解、仲裁 等。
执行情况跟踪
对冲突解决策略的执行情况进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决 。
版本控制以及历史记录查看功能介绍
在线课程
各大在线教育平台也提供了Project相关的在线课程，如网 易云课堂、慕课网等，可以根据个人需求选择合适的课程 进行学习。
书籍资料
市面上有很多关于Project的书籍和资料，包括官方出版的 教程和第三方编写的实用指南等，可以作为学习的参考书 籍。
常见问题解答以及故障排除指南
01 02
常见问题
02
01
设定任务优先级
根据任务的紧急程度和重要性，为任务设定 优先级。
04
03
设定任务依赖关系和限制条件
A
分析任务间的依赖关系
确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时 进行。
设定前置任务和后续任务
明确每个任务的前置任务和后续任务，确 保任务的逻辑顺序。
B
C
考虑资源限制
插件开发可以根据个人或团队需求，定制特定的功能，如 批量导出、特殊效果等。
扩展软件功能
插件可以弥补软件本身功能的不足，提供更丰富的功能和 更好的用户体验。
提高工作效率
通过插件开发，可以实现一些自动化操作，减少人工干预 ，提高工作效率。
学习资源推荐以及在线学习平台介绍
官方教程
Microsoft官方网站提供了详细的Project教程，包括视频 、文字和图片等多种形式，适合初学者入门和提高者进阶 。
冲突解决策略制定和执行情况跟踪
冲突识别与分类
识别项目中可能出现的冲突，如资源分配、进度安排等，并进行分 类管理。
冲突解决策略制定
针对不同类型的冲突，制定相应的解决策略，如协商、调解、仲裁 等。
执行情况跟踪
对冲突解决策略的执行情况进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决 。
版本控制以及历史记录查看功能介绍
在线课程
各大在线教育平台也提供了Project相关的在线课程，如网 易云课堂、慕课网等，可以根据个人需求选择合适的课程 进行学习。
书籍资料
市面上有很多关于Project的书籍和资料，包括官方出版的 教程和第三方编写的实用指南等，可以作为学习的参考书 籍。
常见问题解答以及故障排除指南
01 02
常见问题
02
01
设定任务优先级
根据任务的紧急程度和重要性，为任务设定 优先级。
04
03
设定任务依赖关系和限制条件
A
分析任务间的依赖关系
确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时 进行。
设定前置任务和后续任务
明确每个任务的前置任务和后续任务，确 保任务的逻辑顺序。
B
C
考虑资源限制
Unit 1 Section B Project(3a-3c)课件
语言能力
1. 掌握自我介绍相关的词汇和表达； 2. 熟练运用相关句型介绍自己和朋友。 3. 能够用英语撰写自我介绍。
学习能力 思维品质 文化意识
1. 通过阅读训练，让学生能够用英语进行自我介绍。 2. 通过阅读激活主题相关的表达，进一步提升写作能力。
通过教学活动的开展，锻炼学生迅速获取信息的能力，提升学生思 维能力的灵活性与系统性。阅读后使学生能就话题较好地完成一些 开放性的对话和写作，提高在真实语境中的英语交际能力。 通过本节课的学习，让学生能够与同学积极合作，参与课堂活动， 大胆实践；培养英语学习的兴趣，鼓励学生善于与他人交际，流利 自如的表达自己。
favorite
My favorite food is … / I like … favorite foot
I like … best. / I’m interested
favorite sport
in …
3b Then write your personal profile according to your basic information.
South Africa, but now I live in China. I live with my father, Family
my mother, and my brother. We have a pet cat too. His
Pet
name is Toby. My favourite food is beef noodles. My
My name is Zheng Qinwen. I’m 22 years old. My favorite sport is tennis. I play tennis every day.My favorite food is hot pot. I like watching Tv.
1. 掌握自我介绍相关的词汇和表达； 2. 熟练运用相关句型介绍自己和朋友。 3. 能够用英语撰写自我介绍。
学习能力 思维品质 文化意识
1. 通过阅读训练，让学生能够用英语进行自我介绍。 2. 通过阅读激活主题相关的表达，进一步提升写作能力。
通过教学活动的开展，锻炼学生迅速获取信息的能力，提升学生思 维能力的灵活性与系统性。阅读后使学生能就话题较好地完成一些 开放性的对话和写作，提高在真实语境中的英语交际能力。 通过本节课的学习，让学生能够与同学积极合作，参与课堂活动， 大胆实践；培养英语学习的兴趣，鼓励学生善于与他人交际，流利 自如的表达自己。
favorite
My favorite food is … / I like … favorite foot
I like … best. / I’m interested
favorite sport
in …
3b Then write your personal profile according to your basic information.
South Africa, but now I live in China. I live with my father, Family
my mother, and my brother. We have a pet cat too. His
Pet
name is Toby. My favourite food is beef noodles. My
My name is Zheng Qinwen. I’m 22 years old. My favorite sport is tennis. I play tennis every day.My favorite food is hot pot. I like watching Tv.
2024-2025学年高一英语必修第二册(译林版)UNIT1Project教学课件
Implementation
1. Practice in groups. (make improvement in accuracy, fluency, emotion, etc.)
2. Students perform their dubbing in groups.
Evaluation
1. Evaluate and comment other groups’ dubbing. (accuracy, fluency, matching, emotion, effect, etc. )
3. Try dubbing the excerpt of Forrest Gump.
Preparation
Group work: Choose a film scene to dub. 1. Consider the following ideas (Part A on Page 13)
(1) One person can play more than one character. (2) The lines should be clearly spoken and not too difficult. (3) The characters speak more or less the same amounts. (4) Two or three minutes. 2. Recommend some film scenes. 3. Each group decide a film scene to dub. Find the video clip, watch it and practice dubbing.
2. Challenge other groups’ dubents record their dubbing and submit the audio to the teacher.
project课件：第一节课
人力资源管理
• 组织规划 • 人员到位 • 项目团队建设
项目进度管理
• 任务定义 • 任务排序 • 时间估算 • 制定进度表 • 进度控制
项目沟通管理
• 沟通规划 • 信息发布 • 进度报告 • 收尾善后
项目成本管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
项目风险管理
• 风险识别 • 风险量化 • 应对措施制定 • 应对措施控制
第六部分：成本管理 资源成本管理体系与资源成本计算 任务成本管理体系与任务成本计算 现金流量 任务和项目成本评价
授课内容
第七部分：信息提取技术 网络图，横道图，日历图，任务使用图，双代号
网络图 查看项目的各类信息 调整和定制视图 筛选器和分组技术的应用 报表的组织体系 第八部分：项目沟通管理 实现项目沟通管理的各种途径 Project2003与其它应用系统之间的数据交流 使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：
什么是项目管理
项目管理是我们把各种知识、技能、工具和技术 应用于一项般目事，务满足项目干系人对项项目目的管要理求和期望。
非专业
▪ 没有明确的目标； ▪ 没有计划； ▪ 没有系统； ▪ 没有意识；
专业
▪ 有明确的目标； ▪ 有计划； ▪ 有系统；
▪ 有意识；
低成功率
高成功率
项目管理学习方向
特定企业项目管理
价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
马斯洛需求层次理论
自我实现 荣誉自尊 社会交往 安全保障
生理需求
临时工
正式工
骨干层 管理层 决策层
欲望与道德无关，与道德有关的是达到欲望的手段
我们身边的项目管理
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题
• 组织规划 • 人员到位 • 项目团队建设
项目进度管理
• 任务定义 • 任务排序 • 时间估算 • 制定进度表 • 进度控制
项目沟通管理
• 沟通规划 • 信息发布 • 进度报告 • 收尾善后
项目成本管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
项目风险管理
• 风险识别 • 风险量化 • 应对措施制定 • 应对措施控制
第六部分：成本管理 资源成本管理体系与资源成本计算 任务成本管理体系与任务成本计算 现金流量 任务和项目成本评价
授课内容
第七部分：信息提取技术 网络图，横道图，日历图，任务使用图，双代号
网络图 查看项目的各类信息 调整和定制视图 筛选器和分组技术的应用 报表的组织体系 第八部分：项目沟通管理 实现项目沟通管理的各种途径 Project2003与其它应用系统之间的数据交流 使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：
什么是项目管理
项目管理是我们把各种知识、技能、工具和技术 应用于一项般目事，务满足项目干系人对项项目目的管要理求和期望。
非专业
▪ 没有明确的目标； ▪ 没有计划； ▪ 没有系统； ▪ 没有意识；
专业
▪ 有明确的目标； ▪ 有计划； ▪ 有系统；
▪ 有意识；
低成功率
高成功率
项目管理学习方向
特定企业项目管理
价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
马斯洛需求层次理论
自我实现 荣誉自尊 社会交往 安全保障
生理需求
临时工
正式工
骨干层 管理层 决策层
欲望与道德无关，与道德有关的是达到欲望的手段
我们身边的项目管理
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题
Project教程完整版ppt课件
29
项目计划的预先设置
设定项目的工作日历
步骤：点击工具——更改工作时间或将鼠标放在甘特图上的时间刻度，右键选 “更改工作时间”
选定需要修 改的日历
设置工 作日
自定义日历 类型
30
项目计划的预先设置
设定项目工作环境
项目的工作环境，主要通过选项卡来完成，共有11个选项卡，如下图：
视图：主要是设置视图的显示型式 常规：主要对资源的费率进行设置 保存：主要是实现文件的自动保存 日历: 主要是工作时间的设置
点击视图——任务分配状况
1. 根据任务，显示参加此任务的资源信息，并可对资源进行再修改。 2. 显示每个任务、摘要任务的工时量 3. 根据工时量、资源成本费率计算任务的成本及项目成本 4. 通过跟踪任务进度，显示实际、计划工时差异，包括实际、计划成
本的差异。
9
Project基础知识
视图类型
10
视图类型
18
Project基础知识
视图类型
定义 显示方式 作用
复合图
为了给任务分配资料，可以同时显示两种工作视图。
点击窗口——拆分 1. 方便任务的资源分配、任务信息的输入等 2. 对比查看、修改项目计划和任务信息。
19
Project基础知识
视图类型
20
Project基础知识
视图类型
44
制定项目时间计划 任务的限制类型和优先级设置
任务的限制类型: 限制类型
指在特定的原则下 越早越好
设置任务的开始日
期和完成日期。
越晚越好
任务的限制类型：
日程排定影响
说明
弹性
对于此类限制，Project将鉴于其他日程参数来尽可能早地排定任务日程。 对于从开始日期进行日程排定的项目，这是默认的限制
Unit1 Project PPT课件
B. order or command sth.
C. permit sb./sth. to do sth.
D. not excited, nervous
E. person with the highest authority in certain schools
பைடு நூலகம்
F. choose sb./sth.
Language Points
When I _j_o_in__e_d_ it, I was _re_q__u_ir_e_d_ to write five poems and _r_e_a_d_ one _o_u_t_ to the group. I _c_ir_c_le_d_ every one around a tree before I read. The group said they loved the poem I read.
Reading Questions:
• What do the student members in the radio station do during exam time?
• What do they do when parents come to visit the school?
• Who started “Poets of the Next Generation”?
All passengers are required to show their tickets.
The regulations require that all students shall attend at least 90 percent of the lectures.
Discussion:
Vocabulary
C. permit sb./sth. to do sth.
D. not excited, nervous
E. person with the highest authority in certain schools
பைடு நூலகம்
F. choose sb./sth.
Language Points
When I _j_o_in__e_d_ it, I was _re_q__u_ir_e_d_ to write five poems and _r_e_a_d_ one _o_u_t_ to the group. I _c_ir_c_le_d_ every one around a tree before I read. The group said they loved the poem I read.
Reading Questions:
• What do the student members in the radio station do during exam time?
• What do they do when parents come to visit the school?
• Who started “Poets of the Next Generation”?
All passengers are required to show their tickets.
The regulations require that all students shall attend at least 90 percent of the lectures.
Discussion:
Vocabulary
《roject入门》课件
如何更好地使用Project
总结：PPT课件最后提供了如何更好地使用Project的 建议，包括熟练掌握基本操作、合理分配任务和资源 、定期跟踪进度以及保持团队沟通等。
为了更好地使用Project进行项目管理，首先需要熟练 掌握基本操作，如创建任务、分配资源和设置进度等。 同时，为了确保项目的顺利进行，需要合理分配任务和 资源，根据团队成员的能力和项目需求进行合理配置。 此外，定期跟踪进度是关键，通过及时更新任务状态和 解决潜在问题，确保项目按计划进行。最后，保持团队 沟通也是至关重要的，通过有效的沟通来协调团队成员 的工作和解决可能出现的问题。
根据项目预算和每个任务的费用，为 每个任务分配财务资源，确保项目的 经济可行性。
分配物资
根据任务需要，为每个任务分配所需 的物资和设备，确保项目所需资源的 及时供应。
跟踪项目进度
监控进度
通过Project软件提供的工具和视 图，实时监控项目的进度和完成
情况。
调整任务
根据项目实际情况，适时调整任务 的开始和结束时间、优先级等属性 ，以确保项目按计划进行。
目的
帮助项目经理和团队成员更好地 管理项目，提高项目成功率。
Project的特点
01
02
03
综合性
Project提供了多种功能， 包括任务管理、时间线管 理、资源分配、成本估算 等。
灵活性
Project支持多种项目类型 和行业领域，可以根据不 同需求进行定制和调整。
易用性
Project界面友好，操作简 单，易于上手。
Project的应用场景
01
02
03
04
软件开发
用于规划和管理软件开发项目 ，包括需求分析、设计、编码
project的使用PPT课件
假设相关的任务必须在里程碑或项目完成日期之前完成， 但并不要求精确的完成时间，并且您不想因完成时间的延 迟而影响按期开始的任务。
在按期排定日程的任务（前置任务）和与之相关的任务 （后续任务）之间建立 SF 相关性。
Linking Project tasks
测试 1，问题 1
如果您不确定任务 A 的工作与任务 B 的工作有怎样的关系，则应 该创建什么类型的相关性？ （请选择一个答案。）
1. 开始-开始 (SS)。 2. 完成-开始 (FS)。 3. 完成-完成 (FF)。 4. 开始-完成 (SF)。
Linking Project tasks
测试 1，问题 1：答案
完成-开始 (FS)。 通过使用 FS 相关性类型，可以避免发生日程安排冲突，并且您可以在发 生更改时利用 Project 的功能自动更新计划。
Linking Project tasks
“完完成日 期时，它们便具有“完 成-完成”(FF) 相关性。
例如，在任务 1“添加配线”完成前，无法完成任务 2“检 查电路”。
Linking Project tasks
“完成-完成”相关性
与 SS 相关性类似，如 果两个任务的工作可以 重叠进行或者并行进行， 则 FF 相关性可以缩短 完成两个任务的工作所 需的总时间。
Linking Project tasks
课程目标
• 应用四种任务相关性类型中的任何一种。 • 知道何时使用各个任务相关性。 • 知道何时以及如何使用前置重叠时间和延隔时间。
Linking Project tasks
第1 课
相关性链接
相关性链接
您可以使用四个任务相 关性类型（或链接）来 定义 Project 计划中任 务之间的关系。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六部分：成本管理 资源成本管理体系与资源成本计算 任务成本管理体系与任务成本计算 现金流量 任务和项目成本评价
授课内容
第七部分：信息提取技术 网络图，横道图，日历图，任务使用图，双代号
网络图 查看项目的各类信息 调整和定制视图 筛选器和分组技术的应用 报表的组织体系 第八部分：项目沟通管理 实现项目沟通管理的各种途径 Project2003与其它应用系统之间的数据交流 使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
项目管理的知识领域
范围管理 进度管理 成本管理 人力资源管理 集成管理
采购管理 沟通管理 质量管理 风险管理
项目成功
项目管理的知识领域
项目范围管理
• 启动 • 范围规划 • 范围定义 • 范围核实 • 范围变更控制
收尾过程
项目管理五大过程
识别干系人
1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承包商 7)分包商 8)其他利益相关者
收集需求
你所了解的需求 只是冰山的一角。
组建项目团队
明星项目团队
价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
马斯洛需求层次理论
自我实现 荣誉自尊 社会交往 安全保障
生理需求
临时工
正式工
骨干层 管理层 决策层
欲望与道德无关，与道德有关的是达到欲望的手段
我们身边的项目管理
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题
项目质量管理
• 质量规划 • 质量保证 • 质量控制
项目采购管理
• 采购规划 • 询价规划 • 询价 • 选择供应商 • 合同管理
项目集成管理
• 项目计划制定 • 项目计划执行 • 整体变更控制
项目的三重制约
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
项目管理五大过程
控制过程 计划过程
启动过程
执行过程
特殊项目管理
大型项目管理
多项目管理
IT行业
建筑行业
生产经营行业 咨询培训行业
做
事
工程 质量 产品 项目 改进 研发
HR 市场 项目 营销
信息 技术
大型 咨询 活动 项目
项目管理PMBOK
能力（沟通 激励 谈判 处事 处世）
环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力
做 人
性格 思想 态度 习惯
什么是项目管理
项目管理是我们把各种知识、技能、工具和技术 应用于一项般目事，务满足项目干系人对项项目目的管要理求和期望。
非专业
▪ 没有明确的目标； ▪ 没有计划； ▪ 没有系统； ▪ 没有意识；
专业
▪ 有明确的目标； 有计划； ▪ 有系统；
▪ 有意识；
低成功率
高成功率
项目管理学习方向
特定企业项目管理
人力资源管理
• 组织规划 • 人员到位 • 项目团队建设
项目进度管理
• 任务定义 • 任务排序 • 时间估算 • 制定进度表 • 进度控制
项目沟通管理
• 沟通规划 • 信息发布 • 进度报告 • 收尾善后
项目成本管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
项目风险管理
• 风险识别 • 风险量化 • 应对措施制定 • 应对措施控制
授课内容
第三部分：资源分配 资源的分类；资源库详细信息 资源分配策略和方法 资源图、资源使用状况视图 解决资源分配冲突的策略和方法
第四部分：项目跟踪和控制 项目控制机制 设置项目比较基准 采集任务完成的实际数据 项目执行状况分析 项目计划调整 项目的风险分析
授课内容
第五部分：进度管理 任务类型对进度排程的影响
工作分配、更新、状态报告等
课程考核方式
平时成绩:50% (考勤30%+作业20%)
课程设计:50%
什么是项目管理
项目是为完成某一特定的产品、服务或成 果而进行的一次性工作。
明确的目标 一次性 独特性 渐进明细 资源成本的约束
这些都是项目
这些都是项目
曼哈顿计划
这些都是项目
这些都是项目
项目管理 基础知识
满庆鹏 manqp@
授课内容
第一部分：项目基本知识 概要介绍项目管理过程和Microsoft Project 及 Microsoft Project 如何辅助项目管理过程的实现
第二部分：制定项目计划 项目目标确定 项目日历、任务日历、资源日历 工作分解结构WBS 估计任务工期 建立资源库、资源分配 建立任务之间关系 识别关键路径、压缩工期的策略和方法 任务信息汇总
授课内容
第七部分：信息提取技术 网络图，横道图，日历图，任务使用图，双代号
网络图 查看项目的各类信息 调整和定制视图 筛选器和分组技术的应用 报表的组织体系 第八部分：项目沟通管理 实现项目沟通管理的各种途径 Project2003与其它应用系统之间的数据交流 使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
项目管理的知识领域
范围管理 进度管理 成本管理 人力资源管理 集成管理
采购管理 沟通管理 质量管理 风险管理
项目成功
项目管理的知识领域
项目范围管理
• 启动 • 范围规划 • 范围定义 • 范围核实 • 范围变更控制
收尾过程
项目管理五大过程
识别干系人
1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承包商 7)分包商 8)其他利益相关者
收集需求
你所了解的需求 只是冰山的一角。
组建项目团队
明星项目团队
价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
马斯洛需求层次理论
自我实现 荣誉自尊 社会交往 安全保障
生理需求
临时工
正式工
骨干层 管理层 决策层
欲望与道德无关，与道德有关的是达到欲望的手段
我们身边的项目管理
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题
项目质量管理
• 质量规划 • 质量保证 • 质量控制
项目采购管理
• 采购规划 • 询价规划 • 询价 • 选择供应商 • 合同管理
项目集成管理
• 项目计划制定 • 项目计划执行 • 整体变更控制
项目的三重制约
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
项目管理五大过程
控制过程 计划过程
启动过程
执行过程
特殊项目管理
大型项目管理
多项目管理
IT行业
建筑行业
生产经营行业 咨询培训行业
做
事
工程 质量 产品 项目 改进 研发
HR 市场 项目 营销
信息 技术
大型 咨询 活动 项目
项目管理PMBOK
能力（沟通 激励 谈判 处事 处世）
环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力
做 人
性格 思想 态度 习惯
什么是项目管理
项目管理是我们把各种知识、技能、工具和技术 应用于一项般目事，务满足项目干系人对项项目目的管要理求和期望。
非专业
▪ 没有明确的目标； ▪ 没有计划； ▪ 没有系统； ▪ 没有意识；
专业
▪ 有明确的目标； 有计划； ▪ 有系统；
▪ 有意识；
低成功率
高成功率
项目管理学习方向
特定企业项目管理
人力资源管理
• 组织规划 • 人员到位 • 项目团队建设
项目进度管理
• 任务定义 • 任务排序 • 时间估算 • 制定进度表 • 进度控制
项目沟通管理
• 沟通规划 • 信息发布 • 进度报告 • 收尾善后
项目成本管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
项目风险管理
• 风险识别 • 风险量化 • 应对措施制定 • 应对措施控制
授课内容
第三部分：资源分配 资源的分类；资源库详细信息 资源分配策略和方法 资源图、资源使用状况视图 解决资源分配冲突的策略和方法
第四部分：项目跟踪和控制 项目控制机制 设置项目比较基准 采集任务完成的实际数据 项目执行状况分析 项目计划调整 项目的风险分析
授课内容
第五部分：进度管理 任务类型对进度排程的影响
工作分配、更新、状态报告等
课程考核方式
平时成绩:50% (考勤30%+作业20%)
课程设计:50%
什么是项目管理
项目是为完成某一特定的产品、服务或成 果而进行的一次性工作。
明确的目标 一次性 独特性 渐进明细 资源成本的约束
这些都是项目
这些都是项目
曼哈顿计划
这些都是项目
这些都是项目
项目管理 基础知识
满庆鹏 manqp@
授课内容
第一部分：项目基本知识 概要介绍项目管理过程和Microsoft Project 及 Microsoft Project 如何辅助项目管理过程的实现
第二部分：制定项目计划 项目目标确定 项目日历、任务日历、资源日历 工作分解结构WBS 估计任务工期 建立资源库、资源分配 建立任务之间关系 识别关键路径、压缩工期的策略和方法 任务信息汇总