投标报价优化-案例分享

工程造价优化案例分享在建设项目中，工程造价的控制和优化是任何一个项目都需要考虑的重要因素之一。

通过对项目各项费用进行合理的控制和优化，可以提高工程质量、减少开支、提高项目利润率。

本文将分享一些工程造价优化的成功案例，以期为读者提供一些建议和启示。

案例一：材料采购优化对于大型建筑项目来说，材料采购占据了很大一部分的造价比例。

因此，对材料采购进行优化是降低工程造价的有效途径之一。

在某个建筑项目中，项目团队通过与供应商合作，按批次采购材料，并与供应商签订长期合同，实现材料价格的优惠。

此外，项目团队还与材料供应商进行了充分的沟通，提前了解市场行情，选择了性价比较高的材料，从而在保证质量的前提下降低了采购成本。

案例二：施工工艺优化在另一项目中，施工工艺的优化成为降低工程造价的关键。

该项目采用了先进的施工技术，通过优化布置、合理分工以及减少人员数量等手段，提高了工作效率，降低了施工周期。

此外，项目团队还引入了新的材料和设备，提高了工程质量并减少了维修和更换成本。

案例三：项目管理优化工程造价的优化还与项目管理紧密相关。

某个项目团队通过精细化的项目计划、合理的资源配置以及有效的沟通和协调，成功降低了项目的工程造价。

在项目管理中，团队高效的沟通和协作，以及对项目进度和成本的严密监控和控制，使得整个项目的执行更加有序，从而提高了工程质量，并减少了额外的成本支出。

案例四：节能环保设计优化随着环保意识的提高，节能环保成为了当前建设项目中不可忽视的一个方面。

某个工程项目在设计阶段就注重节能和环保要求，通过选用高效节能设备和技术，减少能源消耗和环境污染，从而降低了工程的运维成本和环保维护费用。

在整个项目周期内，节能环保带来的经济效益更为显著，从而实现了工程造价的优化和降低。

结论工程造价的优化是建设项目中一项关键工作，通过对材料采购、施工工艺、项目管理以及节能环保设计等方面的优化，可以实现工程造价的有效降低。

以上所提到的案例仅为一些成功案例的分享，不同项目和不同行业可能存在一些特殊情况，需要根据实际情况进行具体的造价优化措施。

招投标三个案例分析及总结前言招投标是一个相对复杂的市场交易形式，既因为涉及到大量公共资源和资金，也会因为活动涉及到多方利益，诸如公平、公正、公开等原则都需要被充分考虑与执行。

本文将通过三个案例，来阐述招投标的重要性和分析其实践中的局限性，同时有针对性地对招投标可行性研究提出建议。

案例一：XX地区建设招标首先，揭示这个案例是具体的情境背景，这个案例体现了招标作为一种竞争性交易的特性。

在这个案例中，XX地区的一家现代建筑施工公司希望获得一份正在进行的政府建设工程招标，因为招标方要求招标者必须要有较高的技术水平和高质量的建筑材料，而这家公司正好符合这些要求。

这家公司通过自己的技术实力及高质量建材获得此次招标，得到了在建设项目中的竞争优势，实现了竞争价值的有效体现。

案例二：XX医院公开招标本案例展示了公开招标的优点及其作用。

在这个案例中，XX医院要扩大其规模，而这需要采购大量的医疗设备和仪器。

在公告中，XX 医院详细说明了采购需求的属性，列出了项目所需的清单，还要求参与购买这些设备和仪器的公司必须要有一定的行业经验和专业能力。

不同供应商进行了竞争，XX医院选择了价格和质量均最优的一个供应商。

案例三：XX学校招聘教师招标最后，这个案例证明了在实践中，招标在某些情况下或某些领域中的实施可能会受到一些挑战，这也是招标存在的一个实际难点。

在这个案例中，XX学校招聘教师，因为这个教育领域具有特殊性，而且有很多好的教育人才或者是群众认为的有特色的教育培训课程，并不会落入“承租”方。

于是，学校在招标通知中不仅要求教师需要有杰出的学术水平，还明确提出需招聘的教师要有教学才干和教育特色理念。

这导致在招标过程中，学校和投标人之间存在一些观念上的差异，导致了驳回某些报价最低的企业，这也表明，招标在某些领域和行业中的实施具有挑战性。

总结通过对这三个案例的分析，我们可以看出招投标在市场交易中的优势，同时也凸显出其在实际应用中需要考虑的问题。

运用决策树法对投标中报价方案的优化●王红平 摘　要:决策树法是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。

文章以投标活动中的报价为例,简要介绍了在投标中运用决策树法对报价方案的优化,并提出了应该注意的问题。

关键词:决策树法　优化　报价方案中图分类号:F22 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2003)04-266-01一、决策树法概率分析又称风险分析,是对项目进行不确定性分析的方法之一。

该方法是利用概率来研究和预测不确定性因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。

概率分析的目的在于确定影响方案投资效果的关键因素及其可能的变动范围,并确定关键因素在此变动范围内的概率,然后进行概率期望值的计算,得出定量分析的结果。

概率分析的方法很多,决策树法是概率分析中常用的方法之一,是直观运用概率分析的一种图解方法。

它主要是用于对各个投资方案的状态、概率和收益进行比选,为决策者选择最优方案提供依据。

决策树一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝等组成,其绘制方法如下:首先确定决策点,决策点一般用“□”表示;然后从决策点引出若干条直线,代表各个备选方案,这些直线称为方案枝;方案枝后面连接一“○”,称机会点;从机会点画出的各条直线称为概率枝,代表将来的不同状态,概率枝后面的数值代表不同的方案在不同状态下可获得的收益值。

为了便于计算,对决策树中的“□”(决策点)和“○”(机会点)均进行编号。

编号的顺序从左到右,从上到下,画出决策树后就很容易地计算出各个方案的期望值并进行比选。

决策树法通常用于对项目的投资决策的分析,实践证明,在招投标活动中,作为投标人在选择投标报价时,运用决策树法同样可以起到优化报价方案的目的,以利中标。

二、应用举例某投标单位经研究决定参与工程投标。

经造价工程师估价,该工程估算成本为1500万元,其中材料费占60%。

拟议高、中、低三个报价方案的利润分别为10%、7%、4%,根据过去类似工程的投标经验,相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。

工程投标报价修正方案范本尊敬的投标单位：在收到贵单位提供的投标报价后，我们对报价进行了详细的分析和比较，发现了一些问题和不足。

经过与相关部门的讨论和研究，我们决定对投标报价进行修正，以确保最终的报价能够充分体现我们的实力和优势。

现将修正方案详细列出，希望贵单位能够理解并考虑我们的调整意见。

一、投标单位基本情况修正原投标单位基本情况中，存在一些信息不够完整和详细，对于我们的实力和资质未能充分展示。

我们决定重新整理我们的基本情况，加强对于我们的业绩、资质、团队和设备等方面的介绍，以确保投标评审人员对我们有充分的了解和信心。

二、材料和设备采购成本修正在投标报价中，我们对材料和设备采购成本进行了重新核算，发现原报价中存在一些计算错误和遗漏，导致了成本的低估。

我们决定对这部分成本进行修正，以更准确地反映实际情况。

三、人工成本和管理费用修正经过与人力资源部门和财务部门的沟通，我们对人工成本和管理费用进行了重新测算，发现原报价中存在一些低估和漏算。

我们将对这部分成本进行修正，以确保我们能够提供高质量的服务和管理。

四、风险成本和利润率修正在制定投标报价时，我们对风险成本和利润率进行了重新评估，发现原报价中存在一些过低的部分，不能很好地反映我们对项目风险的考虑和对利润的要求。

我们将对这部分成本进行适当的修正，以确保我们能够获得合理的回报。

五、项目管理和质量控制成本修正对于项目管理和质量控制成本，我们重新评估并修正了原报价中的一些参数和指标，以确保我们能够提供优质的服务和管理，并为项目的成功实施提供有力支持。

六、其他相关成本修正除了上述内容外，我们还对投标报价中的其他一些相关成本进行了重新核算和修正，以确保最终的报价能够准确地反映我们为该项目提供服务的实际成本和能力。

七、投标报价总结修正在对以上内容进行修正和调整后，我们重新计算了投标报价，并得出了新的投标报价总结。

新的报价总结将更加准确地反映我们的实力和能力，以及对该项目的认真态度和决心。

某工程项目业主邀请了三家单位参加投标竞争。

各投标单位的报价如表5-1所示，施工进度计划安排如表5-2所示。

若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成工作量相等，并且能按月及时收到工程款。

表5-1 各投标单位报价表表5-2 施工进度计划表1．就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主优先选择哪家投标单位？2．就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主优先选择哪家投标单位？（现值系数见标5-4）3．评标委员会对甲乙丙三家投标单位的技术标评审结果如表5-3所示。

评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。

报价与标价差额在1%以内时可按比例平均扣减。

评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。

分析可知：问题1若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位，因为甲乙投标单位在相同的施工进度计划安排下，甲投标单位总报价较低。

问题2①乙投标单位工程款：基础工程每月工程款A1=210/3=70万元主体工程每月工程款A2=840/5=168万元装饰工程每月工程款A3=1080/4=270万元②乙投标单位工程款现值：PV乙=70（p/A,1%,3）+168(p/A,1%,5)(p/F,1%,3)+270(p/A,1%,4)(P/F,1%,8)=1970.21万元③丙投标单位工程款：基础工程每月工程款A1=210/2=105万元主体工程每月工程款A2=840/6=140万元装饰工程每月工程款A3=1080/6=180万元④丙投标单位工程款现值：PV丙=105（p/A,1%,2）+140(p/A,1%,6)(p/F,1%,2)+180(p/A,1%,6)(P/F,1%,6) =1984.96万元比较可知，乙投标单位工程款现值较低，业主应优先选择乙投标单位。

怎样优化公路工程项目投标报价杨锦平(新疆道路桥梁工程总公司，新疆乌鲁木齐831100)经济管理公路工程项目，是公路施工企业取得效益并赖以生存和发展的根本来源。

按照目前我国公路基本建设程序，一般工程项目的取得都是通过招投标。

公路施工企业如何在此活动中能够投标并中标，具有很严谨的科学性和艺术性。

施工企业没有_成变的报价定位，也没有一成不变的利润指标。

过度降低报价，不计投入与产出关系的思想，是企业所不可取的，也是恶性循环前兆，最终将导致企业倒闭。

笔者认为，科学合理的、具有竞争能力的、能够达到企业先进施工水平的报价，才是企业立足市场竞争的根本。

在报价蔓翟中必须掌握和解决如下几个方面的内容：一、招标文件招标文件—般是由：投标邀请书、投标须知、合同通用条款、合同专用条款、技术规范、工程量清单和施工图设计文件等几方面的内容组成，对以上内容在投标过程中，投标人都必须认真研读，深刻领会。

但真正最直接影响到报价的是施工图设计文件。

所以，认真研究分析施工图设计，准确核实工程数量及工程数量的组成结构，是投标报价中的重点。

其内容主要包括：1)土石方填挖调配数量的合理性：借方、弃方数量与运距及土质、石质的分类：2)路面结构的组成和路面用各种材料料场的分布：3)结构工程的设计型式，结构材料的选用及料场分布；4)主要工程的设计型式和材料的选用；5)新工艺、新材料的使用技术。

二、施工现场考察施工企业必须做到有的放矢，不能盲目进行投标报价。

现场考察解决的主要目的是调查了解工程所在地的自然地理条件，工程不良地质组成性质(如果有)，当地原材料的市场价格、劳务价格、交通状况、设计科场的材料分布和储存数量等。

在设计过程中，由于人员、机械配置和时间的局限性，再优良的设计都会有和现场实际情况发生偏差的现象出现，这就是潜在的效益。

这方面最突出的就是原材料的价格和运距。

投标人如果在这方面投入的多、工作做的细致，那么直接影响投标报价的材料费用就可大幅度的降低，有利于投标报价。

优化价格评分方法防止围标串标风险随着最低价中标的评分法在实际履约中低质低价问题的逐步凸显，目前在招投标行业的价格评分中，逐渐以均价法代替了最低价法，但因此也带来了更大的投标人围标、串标风险。

本文从均价法的计算方法中提出一些优化思路和措施，以规避此风险，供各位同行参考。

一、背景分析（一）超低价中标现象《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委令第12号）第二十一条规定，“在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。

投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应当否决其投标”。

由于是“个别成本”，每个投标人都有自己的进货渠道和成本构成，在澄清时会通过各种手段证明其低报价的合理性，以至于低于成本价难以有效取证。

在原先《政府采购法》主导使用经评审的最低价法或综合评分中价格评分采用低价优先评标方法时，难以有效否决超低的异常报价，而低价可以获得高分，易于中标。

俗话说“一分钱、一分货”，在合同履约过程中，超低价中标人通常会采取偷工减料的方法，导致“饿死同行、累死自己、坑死业主”的现象频发。

（二）均价法中围标串标现象2017年以来，随着社会呼声越来越高，目前招投标领域已逐步摒弃经评审的最低价法及低价优先评标方法，转而采用均价法，给中标人保留合理的利润空间，提高项目实施的成功率，确保项目质量。

但是，随着均价法的使用，带来了新的隐患：投标人围标串标的空间变大，经常出现超高的投标报价，以期拉升均价法中的评标基准价，中标人从中谋取更高利润空间。

这种情况增加了招标人资金支出，严重损害了招标人利益。

在使用国有资金的情形下，甚至还可能出现招标人与投标人串通，通过上述方法非法抬高中标价，合伙侵吞国有资金，搅乱市场竞争秩序，滋生腐败行为。

在这种情况下，如何保证实现均价法的初衷，科学选择物美价优的产品，且防止上述不良问题的发生呢？下面以笔者所在企业的均价法来分析，提供一些解决思路。