EHS小组组织架构图及职责

EHS的组织架构和职责说明1.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、平安、健康的管理体系。

通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2.0适用范围：2.1环境、职业健康平安管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的工程负全责。

3.1背景阐述3.1.1在企业社会责任体系管理上，EHS〔环境健康平安〕越来越成为企业开展的根底，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3.2方针3.2.1平安第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续开展的必由之路。

3.3目标3.3.1无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：3.4.1工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何平安事故，并致力完善环境保护。

3.5 EHS组织机构3.6各级职责：3.6.1总经理的职责3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和平安管理体系负有全面管理的责任和权限；3.6.1.2为环境、职业健康和平安管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表；3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审；标题：EHS的组织架构和职责说明批准人实施时间X年X月X日页码第 4 页共 7 页3.6.3.2审批基准文件3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审；3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨；3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程；3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以恭评审，为EHS 管理体系的改良提供依据；3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康平安管理会议，催促、检查本单位的环境、职业健康平安管理工作。

EHS的组织架构和职责说明EHS（Environment, Health and Safety）指的是环境、健康和安全，是企业为了保障员工的健康、保护环境和确保安全而设立的部门或功能。

EHS的组织架构和职责因企业而异，但一般包括以下几个方面。

1.环境管理：环境管理是EHS的重要职责之一、其主要任务是监督和管理企业在日常经营活动中对环境的影响。

该部门负责制定和执行环境政策，确保企业在各项法规和标准下，对空气、水、土壤和噪声等环境因素进行合理的管理和控制。

环境管理部门还负责监测和评估企业的环境影响，并与政府监管机构进行合作，确保企业的环境行为符合相关法规要求。

2.健康与安全管理：健康与安全管理是EHS的另一个核心职责。

该部门的主要任务是确保员工在工作场所的健康与安全。

他们负责制定和执行健康与安全政策、制度和程序，监督和检查工作场所的安全环境，包括防灾防火、职业病防控、危险化学品的安全使用和管理等。

健康与安全管理部门还负责组织培训和宣传活动，提高员工的健康与安全意识，并对事故和紧急情况进行调查和处理。

3.法律合规：EHS部门还负责确保企业在法律和法规方面的合规。

他们需要对国家、地方和行业相关法律法规进行深入研究和分析，确保企业的经营符合法规要求。

此外，他们还负责与政府监管机构进行沟通和协调，确保企业能够及时了解并满足政府的监管要求。

4.数据分析与报告：EHS部门也负责收集、分析和报告与环境、健康和安全相关的数据。

他们通过监测和测量，收集并分析企业的环境和健康数据，如排放物、废物处理、职业病发生率等。

通过对这些数据的分析，他们能够发现潜在的问题和风险，并及时采取措施进行改进。

此外，他们还负责编制和提交相关报告，向内外部利益相关者传递企业的环境、健康和安全状况。

5.文化建设和培训：EHS部门还负责企业文化建设和培训工作。

他们通过组织培训、宣传和教育活动，提高员工对环境、健康和安全问题的认识和理解，并促进全员参与和共同落实相关政策和制度。

EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

背景阐述
在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

：安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

：无事故、无人身伤害、无环境破坏。

：工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

EHS组织机构
负责环保部门负责人职责：
，并管理好本部门所有的环境文件；
并报告公司经理；
负责职业卫生部负责人职责
，并负责档案的管理。

负责安全部负责人职责：
、清洁生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向公司领导汇报，并提出改进安全工作的意见。

负责应急响应负责人职责：。

EHS规章制度
EHS培训记录
消防演习培训记录
废旧灯管和废旧化学品空桶的回收记录。

1.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。

通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2.0适用范围：2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

3.1背景阐述3.1.1在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3.2方针3.2.1安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.2.2遵规守法，持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园3.3目标3.3.1无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：3.4.1工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

3.5 EHS组织机构3.6各级职责：3.6.1总经理的职责3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限；3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表；3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审；3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。

3.6.2 EHS的管理代表者职责：3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况；3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案；3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实；3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行；3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾；3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS 管理体系的改进提供依据。

E H S的组织架构和职责说明Revised by Petrel at 20211.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。

通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2.0适用范围：环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。

3.1背景阐述在企业社会责任体系管理上，EHS （环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS 的管理与建设。

3.2方针：安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.3目标：无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

3.5EHS 组织机构组织实施内部EHS 体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；主管职责3.6.4负责环保部门负责人职责：，并管理好本部门所有的环境文件；并报告公司经理；3.6.5负责职业卫生部负责人职责，并负责档案的管理。

3.6.6负责安全部负责人职责：、清洁生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向公司领导汇报，并提出改进安全工作的意见。

3.6.7负责应急响应负责人职责：。

4.0相关文件4.1EHS规章制度5.0相关表单5.1EHS培训记录5.2消防演习培训记录5.3疏散记录5.4消防器材检查记录5.5职业健康体检表5.6废旧灯管和废旧化学品空桶的回收记录。

EHS组织机构及职责说明第一条目的一、为提高本公司职业健康安全和环境管理水平，更好地遵守国家有关职业健康安全和环境的政策、法律法规、标准及其他要求，组建本公司职业健康安全和环境管理体系。

二、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

第二条适用范围适用于本公司各个部门。

第三条方针安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。

第四条目标1.重伤及以上事故为 0。

2.较大火灾及以上事故为 0。

3.中毒事故为 0。

4.环境污染事故为 0。

第五条理念持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园。

第六条 EHS组织机构一、为了明确 EHS(环境、健康、安全)体系建设管理组织机构和职责，成立本公司EHS管理委员会(简称：安委会)。

成员构成主任：公司总经理副主任：公司副总经理成员：各部门负责人（一）安委会办公室设在综合管理部，主要负责 EHS 管理委员会日常工作，办公室主任由综合管理部负责人兼任。

（二）EHS采取逐层的“谁主管、谁负责”责任制，各成语负责所辖部门内EHS工作。

（三）EHS组织机构架构图二、安委会工作职责（一）安委会为公司最高级的 EHS 管理组织，负责贯彻落实国家、地方、行业下发的各项法律法规及集团的各项规章制度。

（二）负责确定本公司 EHS 管理体系的方针和目标，推动各部门建立、健全 EHS 管理体系，切实提升本公司各部门 EHS 管理体系运行的有效性。

（三）负责本公司年度 EHS 目标的审定和监督检查。

（四）为 EHS 管理体系的建立和持续改进提供必要的人力、财力和物力资源支持。

（五）定期组织针对 EHS 管理体系运行中出现的问题进行研究和决策。

三、各部门职责（一）各单位一把手根据集团要求，制定各自单位的 EHS 制度、流程、标准和计划。

（二）对各自管辖区域进行检查、监督并提出整改意见，并对 EHS绩效进行有效的评估和跟踪。

（三）审核各自管辖区域的 EHS 年度目标和指标。

事业部EHS组织建设管理规定1.目的为了建立健全城市建设运营事业部（以下简称事业部）EHS管理组织架构，明确EHS管理机构设置原则及其主要职责，为EHS工作提供组织保证，特制订本规定。

2.适用范围本规定适用于事业部各单位。

3.EHS管理组织机构的设置3.1事业部EHS组织架构图事业部EHS组织架构图见图1图1事业部EHS组织架构（注：事业部EHS管理委员会简称事业部EHS管委会，事业部EHS管委会办公室简称事业部EHS管委办，区域代建项目群简称区域）3.2EHS工作领导机构设置3.2.1事业部EHS工作领导机构3.2.1.1事业部EHS工作领导机构是事业部EHS管委会，事业部EHS管委会由主任、副主任与成员组成：主任：事业部总经理；副主任：事业部副总经理；管委会成员：工程部负责人、区域负责人及项目经理等。

3.2.1.2事业部EHS管委会设日常办事机构：事业部EHS管委办；事业部EHS管委办设在事业部工程部，事业部EHS管委办由主任、副主任和成员组成：主任：工程部负责人；副主任：工程部安全负责人；事业部EHS管委办成员：工程部安全管理人员、区域及项目组专职安全管理人员等组成。

3.2.2各单位成立相应的EHS工作领导机构，成员由单位负责人、项目经理、专职安全管理人员等人员组成。

3.3EHS监督管理机构设置事业部EHS监督管理机构为工程部。

3.4专职安全管理人员配备3.4.1任职要求结合业务实际，配备专职安全管理人员，并优先聘用持有国家注册安全工程师资格的安全管理人员。

3.4.2配置原则3.4.2.1工程部配置1名专职管理人员，负责统筹事业部的安全管理工作。

3.4.2.2各区域配置1名专职安全管理人员，可兼项目；3.423项目组根据项目实际情况配置专职或兼职安全管理人员。

3.424EHS保障机构设置事业部EHS保障机构是指工程部以外的部门。

如：人事行政组、设计组、合约组、招采组、开发组等。

4 EHS组织机构的主要职责4.1事业部EHS管委会主要职责4.1.1在事业部EHS管委会的领导下，负责研究部署、指导、协调事业部EHS工作；4.1.2研究提出事业部EHS工作的重大方针政策；4.1.3分析事业部EHS形势，研究解决EHS工作中的重大问题；4.1.4审定和下达事业部各区域EHS考核指标，并组织进行考核评价；4.1.5审定事业部涉及EHS的重大方针政策、标准和制度，加强EHS管理体系建设，协调解决相关问题；4.1.6建立事业部EHS管委会工作制度，明确管委会职权范围、会议规则等。

xxxx有限公司环境健康安全管理体系组织架构图EHS管理体系小组一、功能：为了逐步使工厂环境达到国家法律法规的要求，由EHS管理体系小组收集各相关的资料使各项EHS小组的要求上行下效，以达到国家法律法规及地方政府的目的。

二、EHS管理体系小组成员组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝吴勇安赖建显江珍珠张艺莉付玉宝EHS是环境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）的缩写本厂的环境，健康及安全管理方针：减少噪音污染、控制废水排放、减废节能保障健康、安全第一、减少风险全员参与、遵守法规、预防为主、持续改进。

一、环境管理政策1、噪音管理控制1.1本厂施加控制的噪音源有：搬运、装卸、机动车辆等1.2所有设备应在无异常噪音的状态下工作1.3噪音控制标准：厂区噪音≤85dB(A)1.4工位在重噪音（65dB以上）环境下工作应使用防护耳塞（劳动保护用品清单表）1.5当超出噪声控制标准的工位进行改善，暂时无法改进的，对噪声区内工作人员采取相应防护措施（劳动保护用品清单表）1.6当厂区噪声≥110dB(A)时，应立即停止生产进行整改1.7在工厂范围内行驶的机动车辆禁止鸣喇叭，防止产生噪声污染1.8本厂定期在生产场所做噪声测试（噪音记录表）2、废水控制规定2.1厕所污水：厕所清洁员定时检查厕所内运行设备的运行情况，定期清理化粪池2.2雨水控制：生产及生活垃圾不允许露天堆放，以确保雨水不被污染二、消防管理政策提供一个健康安全的工作环境，将可能的安全隐患消除在萌芽状态。

定期对本厂相关设备进行安全检查，以保证工厂的设备处于正常工作状态。

1、消防安全管理1.1按照国家规定，安装符合法规要求的灭火器、消防栓等消防设备。

1.2组织成立消防安全小组，对工厂的消防安全问题作季度汇报上级。

名单如下：组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝1.3本厂每年3月及9月举行消防演习1.4定期对工厂的消防器材进行检查三、能源、资源使用管理规定1、照明灯要做到人走灯灭，减少电能的浪费，中午休息时关闭办公室和作业场所的电灯。

1.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。

通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2.0适用范围：2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

3.1背景阐述3.1.1在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3.2方针3.2.1安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.2.2遵规守法，持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园3.3目标3.3.1无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：3.4.1工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

3.5 EHS 组织机构3.6各级职责：3.6.1总经理的职责3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限；3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表；3.6.1.3负责EHS 体系方针的制定、修订和组织评审；3.6.1.4贯彻执行EHS 相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

3.6.1.5定期召开EHS 管理评审会议。

3.6.2 EHS 的管理代表者职责：3.6.2.1确认公司制定的重要EHS 体系的环境因素是否符合实际情况；3.6.2.2组织EHS 管理委员审核公司的EHS 体系的目标、指标及管理方案；3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实；3.6.2.4组织实施内部EHS 体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行；3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾；3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS管理体系的改进提供依据。

EHS的组织构架和职责阐述组织构架EHS（环境、健康与安全）的组织构架是公司实施EHS管理的基础。

它包括以下几个核心部分：1. 领导层：负责制定公司的EHS策略和目标，并确保其贯彻执行。

领导层需要提供资源和支持，以推动EHS管理的有效实施。

领导层：负责制定公司的EHS策略和目标，并确保其贯彻执行。

领导层需要提供资源和支持，以推动EHS管理的有效实施。

2. EHS主管/经理：负责公司的EHS事务管理和协调。

他们领导EHS团队，确保公司遵守相关的环境、健康和安全法规，并制定和实施相应的政策和程序。

EHS主管/经理：负责公司的EHS事务管理和协调。

他们领导EHS团队，确保公司遵守相关的环境、健康和安全法规，并制定和实施相应的政策和程序。

3. EHS团队：由专业人员组成，拥有环境、健康和安全相关领域的专业知识。

他们负责监测和评估公司的EHS风险，并提供改进建议和培训。

EHS团队：由专业人员组成，拥有环境、健康和安全相关领域的专业知识。

他们负责监测和评估公司的EHS风险，并提供改进建议和培训。

4. 操作单位：各个部门和业务单位需要有效地贯彻公司的EHS 政策和程序，并负责日常的EHS管理工作。

他们需要确保员工遵守安全操作规程，采取必要的防护措施，以减少事故和风险发生的可能性。

操作单位：各个部门和业务单位需要有效地贯彻公司的EHS政策和程序，并负责日常的EHS管理工作。

他们需要确保员工遵守安全操作规程，采取必要的防护措施，以减少事故和风险发生的可能性。

职责阐述在公司的EHS组织中，各个角色和部门承担着不同的职责：1. 领导层：领导层的职责是确保公司的EHS政策和目标得到有效贯彻。

他们需要提供资源和支持，监督公司的EHS绩效，并积极参与相关的决策和计划。

领导层：领导层的职责是确保公司的EHS政策和目标得到有效贯彻。

他们需要提供资源和支持，监督公司的EHS绩效，并积极参与相关的决策和计划。

2. EHS主管/经理：EHS主管/经理负责制定公司的EHS政策和程序，并确保其符合法规和标准要求。

1.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。

通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2.0适用范围：2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

3.1背景阐述3.1.1在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3.2方针3.2.1安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.2.2遵规守法，持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园3.3目标3.3.1无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：3.4.1工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

3.5 EHS组织机构3.6.1总经理的职责3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限；3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表；3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审；3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。

3.6.2 EHS的管理代表者职责：3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况；3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案；3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实；3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行；3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾；3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS 管理体系的改进提供依据。

EHS的组织布局和职责描述背景环境、健康和安全（EHS）是任何组织中至关重要的方面。

为了确保公司的可持续经营和员工的福祉，一个有效的EHS组织布局和清晰的职责描述是必不可少的。

本文档将介绍EHS组织布局的不同层次和各个职责的描述，以便为公司建立一个健全的EHS 框架。

EHS组织布局一个典型的EHS组织布局通常包括以下几个层次：1. 高层管理层高层管理层在EHS事务中扮演着重要的角色。

他们负责确保公司的战略目标与EHS政策保持一致，并为公司提供必要的资源来支持EHS的实施。

其职责包括：- 制定和推动EHS战略和目标；- 确保符合相关的法律法规要求；- 审核和审查EHS绩效；- 分配预算和资源以支持EHS项目。

2. EHS管理层EHS管理层负责制定并实施EHS策略和计划，以确保公司的EHS目标得到实现。

他们的职责包括：- 领导EHS团队并监督其工作；- 确保员工接受到相关的EHS培训；- 管理EHS风险和事故预防；- 监测和报告EHS绩效。

3. EHS团队EHS团队是公司EHS工作的执行者，他们负责执行各种EHS 策略和程序。

他们的职责包括：- 开展EHS培训和教育活动；- 执行日常的EHS监督和巡检工作；- 管理和处理EHS事故和事件；- 提供EHS咨询和支持。

职责描述以下是不同职责所描述的EHS职能：1. EHS政策制定- 制定公司的EHS政策和目标；- 确保政策的有效传达和实施；- 定期评估和更新政策。

2. 风险管理- 识别和评估潜在的EHS风险；- 制定并实施相应的控制措施；- 监测和报告风险状况。

3. 培训和教育- 开展EHS培训和教育活动；- 提供相关的培训材料和文档；- 确保员工理解和遵守相关的EHS规定。

4. 事故管理- 开展事故调查和分析；- 制定预防措施和纠正措施；- 提供事故报告和统计数据。

结论通过建立一个清晰的EHS组织布局和描述各个职责的文档，公司可以更好地管理和实施EHS措施。

EHS组织架构、日常工作、管理的文件执行有效性、管理运作的体系一、EHS分部组织架构、人员配备二、EHS分部经理日常工作1、EHS分部经理日常工作1.1 负责制订与及时更新公司的EHS政策及规章制度，使之符合国家最新颁发的EHS法律、法规，提交上级审核后贯彻执行。

1.2负责指导、培训、检查和督促下属高质量按时完成本职工作。

1.3 贯彻执行和不断完善公司的EHS体系，使公司的EHS行为得到持续改善；切实落实日常安全巡检，及时消除环境、安全和消防隐患，降低事故发生率。

1.4负责工业事故和环境污染事故的及时有效处理，指导相关部门采取预防和纠正措施并跟踪落实。

1.5建立和维护与相关政府机构的良好关系，以支持工作的有效开展。

1.6负责ISO14001体系的维护和改善，配合QRA维护和改善GP体系。

1.7 负责剧毒品仓库、危险化学品仓库的年度安全评价工作。

1.8 对公司厂房及设备的新建、改建工程，包括参与和工程供应商进行的合同谈判和签署，以确保符合EHS的管理标准。

1.9审核批准动火作业，负责布置安全措施。

1.10及时有效的处理部门在开展安全、职业卫生、环境等工作中出现的疑难问题，使EHS工作得到不断的改善，并持续、有效的开展。

1.11完成上级交办的其他工作。

2、安全工程师日常工作2.1 ISO14001环境管理体系的推行与日常维护工作1）环境管理方案的建立，跟踪、落实；2）组织、实施内部审核，撰写审核报告，跟踪、落实审核缺失；3）参与管理评审，撰写评审报告，跟踪、落实评审决议；4）修订、更新体系文件；5）组织更新环境因素；更新法律法规，组织、协调年度外部审核，审核缺失的改善与回复；6）对供应商实施环境管理；7）协助QRA推行GP体系及客户Audit。

2.2实施员工EHS培训。

包括新员工入职培训，安全、健康日常的培训；2.3相关安全、健康体系文件的建立、维护；2.4安全事故的调查、处理；1）参与事故原因分析，改善措施的制定及跟踪落实；2）工伤事故的申报。

HSE管理体系组织架构1、项目经理是本项目HSE管理第一责任人；2、 HSE经理主管项目部HSE管理工作，负责HSE管理体系的日常工作；3、 HSE质安员负责组织检查日常HSE管理体系的开展情况及HSE管理文件的宣贯、培训工作；3、施工队、作业班组要设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作。

4、 HSE体系组织机构图广州外国语学校附属小学项目部HSE体系组织机构图项目各职能人员HSE职责1、项目经理HSE管理职责1）项目经理对该项目的HSE全面负责；2）认真贯彻执行国家、地方政府和集团公司安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行各项安全规章制度，主持召开HSE例会，及时解决重大HSE问题；3）负责组织本项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用；4）组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。

2、项目执行经理HSE管理职责1）对项目部HSE工作负直接领导责任，主管项目日常HSE工作；2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施；3）定期主持召开HSE例会，监督全体员工参加班组每周的安全会议，向公司汇报有关HSE管理方面的情况；4）定期组织本项目部的HSE检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令。

5）组织开展HSE活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人；6）组织并参加各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。

3、项目部技术负责人HSE管理职责1）负责项目施工的HSE技术工作；2）负责对新材料、新技术、新工艺、新设备制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并按工艺要求，组织对使用人员进行必要的培训和组织实施。

3）负责组织并主持各种安全设施、设备的检查验收；4）参加重大事故及重大未遂事故的调查分析工作；5）负责组织风险分析和评价，制定防范措施；6）负责批准变更、应急管理事项。