装饰装修工程材料投入计划表项目，材料名称，规格，数量，单价，金额
一、建筑类
2、沙子，砂石，3级，15吨，250元/吨，3750元
3、石粉，石粉，3级，5吨，368元/吨，1840元
4、掺沙，砖掺沙，混合，10吨，270元/吨，2700元
5、石子，细石，10mm，10吨，375元/吨，3750元
6、砂浆，腻子，25KG，6袋，24元/袋，144元
二、木器类
1、木材，松木，厚实，40立方，160元/立方，6400元
2、胶合板，桦木，厚实，20片，28元/片，560元
3、线条，木立线，8x6mm，2米，2元/米，4元
4、搁板，木搁板，3x2cm，10块，2.5元/块，25元
三、地面类
1、地板，实木地板，厚实，50平米，110元/平米，5500元
2、瓷砖，卫生瓷砖，30x30cm，20块，45元/块，900元
3、弹簧地坪，1.5mm，60平米，120元/平米，7200元
4、地毯，羊毛地毯，8x6m，1块，500元/块，500元
四、涂料类
1、油漆，白色漆，20L，1桶，65元/桶，65元
2、滚涂，乳胶漆，20L，1桶，120元/桶，120元
3、涂料，水性涂料，20L，1桶，80元/桶，80元
五、安装类
1、门窗，铝合金门窗，平开，4个，1700元/㎡，6800元
2、灯具，吊灯，卤素灯，12个，30元/个，360元
3、杂件，管件，铝合金，20个，50元/个，1000元
4、电气，电线，铜线，15米，4元/米，60元
5、其他，家具，床椅桌椅，10个，500元/个，5000元。
材料投入计划一、周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。
保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。
二、材料供应保证计划1、材料监控的理解（1）材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。
（2）材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：1）发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供应）合同，发包人向供应商付款。
2）发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包向指定供应商付款，但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。
3）需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供应）合同，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款。
4）承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购（供应）合同，由承包人向供应商付款。
（3）材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。
2、材料采购供应（1）承包人供应材料（D类）1）采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购。
材料投入计划（1）周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。
保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。
（2）材料供应保证计划1.材料监控的理解材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。
材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供应）合同，发包人向供应商付款。
发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包向指定供应商付款，但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。
需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供应）合同，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款。
承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购（供应）合同，由承包人向供应商付款。
材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。
2.材料采购供应承包人供应材料（D类）采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购。
装饰装修工程材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械备的质量是保证施工效果的重要因素。
因此，我们将严格按照设计要求，选择优质材料和设备，并进行必要的检验和测试，确保其符合标准和要求。
2）在施工过程中，我们将加强对材料和设备的监督和管理，保证其正确使用和保养，避免浪费和损坏，同时也确保施工进度和质量的稳定。
3.2材料库存保证措施1）我们将建立完善的材料库存管理制度，对材料的采购、入库、出库、领用、退库等环节进行严格控制和管理，确保材料的数量、品质和使用效果。
2）在施工过程中，我们将定期对材料库存进行清点和盘点，及时发现和处理异常情况，以保证施工进度和质量的稳定。
二、施工机械投入计划1、机械设备采购计划我们将根据工程的具体要求和施工进度，制定机械设备采购计划。
在采购过程中，我们将考虑设备的品质、性能、价格和售后服务等因素，选择具有竞争力和优势的供应商和品牌，以保证机械设备的质量和使用效果。
2、机械设备投入保证措施1）我们将对机械设备进行必要的检修和维护，确保其正常运行和使用。
2）在施工过程中，我们将加强对机械设备的监督和管理，保证其正确使用和保养，避免浪费和损坏，同时也确保施工进度和质量的稳定。
3）我们将建立完善的机械设备库存管理制度，对机械设备的采购、入库、出库、领用、退库等环节进行严格控制和管理，确保机械设备的数量、品质和使用效果。
通过以上措施，我们将确保装饰装修工程材料和机械设备的投入和使用，以保证工程的顺利进行和质量的稳定。
3.5 材料验收制度所有材料，包括原材料、半成品和成品材料，必须先向业主和监理工程师提交生产厂家简介、技术资料和试验数据以及材料样品等各项技术指标进行审批。
未经批准或资料不齐全的材料不得进入施工现场。
进货材料必须严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
对于用量大且对质量至关重要的原材料，除了资料报批和实地考察生产厂家外，还需要调查其生产工艺和质量控制的检测手段。
原材料的质量控制需要在使用前进行复检，抽样和检验的方法要能反映该批材料的质量性能。
