对企业文化管理的商略(定)

公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和组织精神，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。

为了规范和管理公司的企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力，制定公司企业文化管理制度是必要的。

二、目的本制度的目的是确立和规范公司的企业文化，促进员工的认同感和归属感，提高员工工作积极性和创造力，推动公司的可持续发展。

三、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

四、公司企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：始终把满足客户需求放在首位，提供优质的产品和服务。

2. 创新与进取：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，持续提高企业竞争力。

3. 团队合作：倡导团队合作，共同协作，实现共同目标。

4. 诚信与责任：坚持诚信经营，承担社会责任，建立良好的企业形象。

5. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自我，适应变化的市场环境。

五、公司企业文化管理原则1. 领导示范：公司领导要以身作则，成为公司企业文化的模范践行者。

2. 公司文化培训：公司将定期组织企业文化培训，使员工深入理解和认同公司的核心价值观。

3. 激励机制：建立激励机制，奖励那些积极践行公司企业文化的员工。

4. 沟通与分享：鼓励员工之间的沟通和分享，形成良好的团队氛围。

5. 考核与评估：将公司企业文化的践行情况纳入员工绩效考核和评估体系中。

六、公司企业文化的具体实施1. 内部宣传：通过公司内部刊物、企业网站、企业微信等渠道，向员工宣传公司的企业文化，增强员工的认同感。

2. 文化活动：定期组织各类文化活动，如员工生日会、团队建设活动等，增强员工凝聚力和归属感。

3. 奖励制度：建立奖励制度，奖励那些在企业文化建设中做出突出贡献的员工。

4. 培训计划：制定公司企业文化培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训和继续教育培训等，提高员工的文化素养和职业能力。

5. 文化评估：定期进行公司企业文化的评估，了解员工对公司文化的认同程度和满意度，及时调整和改进相关措施。

公司企业文化问题及解决策略公司企业文化问题及解决策略企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

下面是为你的企业文化问题及解决方法，希望对你有匡助。

在一个企业并购另一家企业的时候,有可能没有将企业文化考虑其中,它可能更愿意花大精力在行业风险、财务、管理制度等方面,至于企业文化这种精神层面上的东西根本不去考虑,可以说这是一种对员工尊严的漠视,那末这种冷酷的并购必然会带来非常复杂的后续问题,其实在每一个企业中,财务管理里面都有着自己的企业财务文化, 并且这种文化系统存在着双向辐射的现象,一种是向内辐射,产生一定的向心力,发挥其凝结力功能;另一种是向外辐射,产生向外发散力, 发挥融合功能。

这两种功能互相起作用,也是企业财务文化形态能够相对独立、完整,同时又在不断开展进步的内在规律之一。

由企业财务文化的凝结功能导致的员工的向心力,在企业面临财务危机时表现得最为明显,有优秀的财务文化的企业往往能渡过难关,而那些财务文化的企业往往难免破产倒闭。

企业财务文化的凝结功能里“凝”字的含义非常深刻,因为人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一体化与一致性状态。

“聚”,是由共同的财务文化活动所产生的原来本不在一起,甚至思想往往不一致的员工,在企业这个某种环境中趋向同一种财务行为。

一个企业的存在可以说是一种程序的存在,而在这种程序之中,人所起到的作用非常大,不能单纯说企业并购是一种实力强势于另一种实力,并将泯灭较弱的势力那一面,那末这种对企业文化无态度带来如下的问题:①增加了企业运行不必要的矛盾。

公司管理层的矛盾会突出,管理者们在大多数时间里被管理方式的矛盾困扰,企业运行效率低下, 员工时常会抱怨目前的状况,也许,这种实际状况并非有必要去抱怨, 但这种抱怨却成为了这种整合模式的发泄,员工的工作态度发生了改变,而各种隐患的隐藏性也非常深,使得并购企业有主动逐渐变为被动,失去了企业文化整合的最正确时期 ;②加大了员工的盲从性,失去了原有企业活力。

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化氛围。

第三条公司企业文化建设遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 注重员工参与，激发员工潜能；4. 突出特色，形成具有公司特色的企业文化。

第二章企业文化建设内容第四条公司企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：确立公司核心价值观、企业精神、使命和愿景，塑造公司形象；2. 企业行为规范建设：制定员工行为准则，规范员工在日常工作中言谈举止；3. 企业形象建设：加强公司品牌宣传，提升公司知名度、美誉度和影响力；4. 企业活动建设：组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活；5. 企业社会责任建设：履行社会责任，关注员工成长，推动公司可持续发展。

第三章企业文化建设实施第五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。

第六条企业文化建设领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划，明确工作目标和任务；2. 组织开展企业文化建设活动，推动企业文化建设工作深入开展；3. 检查、评估企业文化建设成果，及时总结经验，改进不足；4. 加强与企业内外部沟通，形成良好的企业文化氛围。

第七条企业文化建设实施步骤：1. 制定企业文化建设方案，明确具体措施；2. 开展企业文化建设活动，包括但不限于：a. 举办企业文化主题活动；b. 开展员工培训、团队建设等活动；c. 组织企业文化宣传，提升员工对企业文化的认同感；3. 评估企业文化建设效果，总结经验，改进不足。

第四章企业文化建设保障第八条公司为加强企业文化建设提供必要的物质保障，包括但不限于：1. 设立企业文化建设专项经费；2. 提供企业文化建设活动场地、设备等；3. 鼓励员工积极参与企业文化建设活动。

第九条公司对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

公司企业文化管理制度公司企业文化管理制度4篇在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的公司企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司企业文化管理制度1为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2.1利用网络宣传。

网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。

同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。

由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。

企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。

由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。

由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。

良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。

一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。

1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。

1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。

二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。

2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。

2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。

三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。

3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。

3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。

四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。

4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。

公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指在组织内部形成的一套共同的价值观、信念和行为准则，是企业发展的核心竞争力之一。

为了规范和管理企业文化，提高员工的凝结力和归属感，本文制定了公司企业文化管理制度。

二、目的本制度的目的是确保公司企业文化的有效传播和落地，促进员工的发展和团队的凝结力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、适合范围本制度适合于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和暂时工。

四、公司企业文化的核心价值观本公司企业文化的核心价值观包括：诚信、创新、团队合作、客户导向、持续学习和社会责任。

五、公司企业文化的具体内容和要求1. 诚信：- 员工应遵守法律法规和公司的道德规范，诚实守信，言行一致。

- 员工应保护公司的商业机密和客户的隐私，不泄露相关信息。

- 员工应遵守合同约定，履行承诺，不从事任何违反道德和法律的行为。

2. 创新：- 员工应鼓励提出创新思想和建议，积极参预公司的创新活动。

- 员工应不断学习和提升自己的专业知识，以适应市场的变化和发展。

3. 团队合作：- 员工应尊重和支持团队成员，共同协作完成工作任务。

- 员工应积极参预团队活动，分享知识和经验，共同促进团队的发展。

4. 客户导向：- 员工应始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务。

- 员工应积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务质量。

5. 持续学习：- 员工应不断学习和提升自己的专业技能和知识水平。

- 公司将提供培训和学习机会，鼓励员工参加相关的培训和学习活动。

6. 社会责任：- 公司将积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

- 员工应积极参预公司组织的公益活动，传递正能量。

六、公司企业文化的传播和落地1. 公司将通过内部宣传和培训活动，向员工传达公司的核心价值观和文化理念。

2. 公司将设立文化建设专项经费，用于组织文化活动和奖励优秀员工。

3. 公司将建立文化评价体系，定期评估和反馈员工对公司文化的理解和认同程度。

如何管理企业文化做好企业文化管理对一个企业发展来说很重要，下面跟着店铺一起来探析。

如何管理企业文化1、要做好企业文化，首先要确定你们公司的企业文化是什么。

很多企业连自己企业的老板连自己公司的是什么都还没搞清楚想着要搞企业文化，最后可能就是拍脑袋把想出上可听过的或者看书看过的教条作为自己公司的企业文化。

这些教条单独出来看可能都是非常出色的，但结合到企业可能就会显得不切合实际。

真正的企业文化是根据企业的实际跟公司未来的发展方向所制定出来的。

否则制定出来的企业文化只不过是一堆华丽的话语，是得不到公司员工的认可跟遵循的。

2、企业文化的制定必须要有配套的管理制度跟上，否则企业文化就会沦为开会时的几句口号。

例如有的公司把自己的企业文化之一定为节约，但是公司很少关于如何实施节约的奖罚措施，那么所谓的节约文化也就成了无本之木，有跟没有差不多，因为大家根本不知道怎么实施，实施有什么好处，不实施有什么惩罚。

3、制定下来的制度一定要严格执行。

有些企业企业文化定对了，制度也有了，但是氛围就是营造不起来。

原因很大成都就是没有严格实施和检查。

企业的企业文化是根据企业的现状与发展需要所制定出来的，未必一开始就能被大家所接受。

如果文化没有得到强而有力的实施和监督，那么就很难让大家主动去重视和实施。

人不会做你希望做的事情，他只会做你检查的事情。

4、缺乏奖罚。

即使制度得到检查，但是检查后单价还是不重视。

原因就是没有执行的没有收到相应的处罚，做的优秀的没有送到相应的奖励，于是就大家都都不会去重视它。

只有大家做到奖罚分明，那么企业文化的实行才能得到保证。

5、经过上面的步骤长期重复实施，让大家慢慢把以制度化形式出现的企业文化养成习惯，那么真正适合企业的好的企业文化的氛围才会形成。

6、如果对于做好企业文化有什么好的观点欢迎与我交流，佛山易德企业管理咨询是佛山顾问与佛山咨询行业的领先企业。

企业文化的要素企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

公司企业文化建设管理制度1、目(de)为了有效(de)维护企业文化(de)执行,加强员工对公司企业文化(de)认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度.2、适用范围本制度适用于对公司企业文化(de)执行管理.3、职责公司所有员工负责本公司企业文化(de)维护和贯彻执行.综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新.各部门主管负责本制度(de)确认执行.综合办负责本制度(de)编制、审核、监督执行.总经理负责本制度(de)批准执行.4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化.企业精神文化层：包括企业(de)核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成(de)企业意识.企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在(de)文化.企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成(de)器物文化.5、具体内容企业精神文化管理5.1.1 企业精神文化层：是企业(de)思想,是员工内心(de)认识,是企业(de)信仰和追求,起到聚合员工之心(de)作用.核心价值观：用责任托起利鑫(de)未来企业精神：实干创未来企业宗旨：质量铸就品质,诚信赢得市场5.1.2 企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传.网络宣传是公司对外形象宣传(de)方式,在信息高速发展(de)现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺(de)一部分.同时网络也可以作为员工与高层管理者交流(de)一个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名(de)方式提出自己(de)一些想法和建议.由公司综合管理部负责策划并实施.5.1.2.2建立企业文化宣传栏.企业文化宣传栏是公司对内对外(de)窗口,也是公司员工了解公司动态、决策(de)窗口.主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去(de)总结,对公司未来(de)规划以及对公司员工(de)期盼.由公司总经理负责提供,每年调整一次.“公司简介”是对公司发展情况(de)基本介绍,是让新进员工以及外来人员了解公司(de)一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整一次.“公告、通知栏”是公司最新(de)决议事项,是员工及时了解公司相关政策、决定(de)通道.由公司综合管理部负责提供并及时更新.5.1.3 企业文化活动公司每年举办一次文体比赛活动,每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次.企业制度文化管理5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用(de)文化,是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守(de)结果,它对企业员工起到规范(de)作用.管理理念：高严细实抓管理,持之以恒求发展安全理念：今天(de)隐患,明天(de)灾难人才理念：人才为企业提供发展动力,企业为人才打造成长平台学习理念：智慧源于学习,知识成就未来5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行(de)基础,是企业文化得以贯彻实施(de)基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若有违反,按相关规定予以处罚.5.2.4生产管理：在有效(de)成本控制下,在提高员工工作效率,加强生产技术和生产效率(de)同时,实施对生产过程中安全(de)全面监控和安全关键设施(de)建设和维护,是我们生产控制(de)基本步骤.如何有效(de)降低管理成本和生产成本是管理部门(de)首要职责,当然必须在保障员工合理待遇(de)基础上降低成本.加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率(de)有效办法,同时也是控制生产成本(de)可行方法.坚持安全生产,是我们公司一直坚持(de)基本原则.具体操作见相关管理制度.企业物质文化管理5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入(de)文化,具有企业显着个性,它充分反映精神层文化和制度层文化.5.3.1.1企业标识代表着一个公司(de)形象,我们要做到社会或客户看到我们(de)标识就知道我们(de)公司,这也是视觉识别中最重要(de)一部分.企业名称：日照利鑫商品混凝土有限公司图形标志：印刷字体：5.3.1.2导视标记：规范(de)厂区指示,是展现企业形象和精神(de)重要部分.如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等.具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理.5.3.1.3形象标志：统一(de)形象标志,是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传(de)重要途径.如：印有公司统一形象标志(de)员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等.具体由综合管理部负责实施和管理.5.3.2企业器物主要指企业生产资料,即设备设施管理.5.3.3 工作环境公司是我们工作生活(de)家园,我们应该注意保护我们生存(de)环境,爱护他,才能让大家在一个干净、宽松(de)环境里快乐(de)工作.在公司我们是公司整体形象(de)一部分,在社会我们每一个员工都代表着公司(de)形象.我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益,并保持公司(de)整体形象.这都要求每一个员工从我做起,从小事做起.具体员工行为规范见相关管理制度.本制度相关支持文件：公司所有制度文件.第一章总则第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动公司发展(de)企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好(de)企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工,特制定本制度.第二条本制度对公司企业文化管理(de)内容与实施做出规定,是公司开展企业文化工作(de)依据.第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室.领导小组由总经理张组长、分管(协管)领导杨副组长,成员由公司下属各部门负责人组成.工作办公室设在综合管理部.各各部门成立相应(de)企业文化建设工作办公室,并设立企业文化建设专责人.第五条公司企业文化建设领导小组(de)职责是审定企业文化建设整体方案,审定企业文化建设(de)近期目标和长远规划；综合管理部(de)职责是策划企业文化建设(de)整体方案以及推进企业文化建设各个阶段(de)相关工作.各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人(de)职责是推进企业文化理念(de)具体落实和信息反馈工作.第六条公司综合管理部是公司企业文化建设(de)归口管理部门,负责协调、审核、指导其他各部门(de)企业文化建设管理工作第七条公司将企业文化建设情况纳入各部门(de)绩效考核范畴,各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设(de)责任人,并设立企业文化专职或兼职管理人员.第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念是指:公司(de)企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容.第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理(de)执行机构,综合管理部应充分调研市场先进企业文化,总结大通(de)经验和特点,研究制订符合公司发展战略(de)企业文化核心理念.第十条综合管理部在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工(de)思想动态,分析公司所处产业(de)特点,广泛听取各部门(de)意见和建议,提炼公司企业文化(de)核心思想,使公司(de)企业文化理念能够切合企业实际,对公司(de)发展起到重要(de)推动作用.第十一条各部门应为公司综合管理部(de)工作提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见.第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定(de)公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展(de)依据.第四章企业文化制度管理第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念(de)表达和规范,必须与企业文化理念保持一致.第十四条公司(de)企业文化制度系统涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范.该制度对企业文化核心理念进行设计,是企业思想文化塑造(de)基础；2、企业员工行为规范.该制度对企业员工行为规范进行了设计,是企业行为文化塑造(de)基础；3、企业风俗文化制度.该制度在对内工作上,对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上,对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,是企业风俗文化塑造(de)基础.第十五条综合管理部是公司企业文化制度(de)编制和监督机构.相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后,综合管理部负责推动落实.第五章企业文化器物管理第十六条企业文化器物是公司企业文化(de)外在表现形式.通过对相关器物(de)设计,可以直观、生动地表现公司企业文化(de)核心思想.第十七条企业文化器物系统包括如下内容:1、企业象征图案；2、企业宣传标语；3、企业容貌.第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、服饰类；7、公司网页；8、其他.第十九条综合管理部是公司企业文化器物(de)设计管理机构,综合管理部在充分听取相关意见后,组织设计单位对企业文化器物进行设计.各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可,综合管理部负责推动落实.第六章企业文化实施管理第二十条综合管理部负责推动公司企业文化(de)实施,组织开展公司对内企业文化宣传工作.第二十一条各部门在开展对内对外宣传工作时,必须充分考虑到公司企业文化(de)要求,不得违反公司企业文化相关规定.综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导.第二十二条各单位在开展对外宣传时,必须将宣传内容上报公司综合管理部审核,并会同综合管理部开展工作.第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范(de)检查工作.第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化,综合管理部应组织开展丰富多彩(de)企业文化活动.第二十五条各部门可以提议开展企业文化活动,由综合管理部研究并提案,公司分管领导审批后,综合管理部组织开展活动,或协助分公司开展活动.第七章附则第二十六条本制度由公司领导会负责解释、修订.第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则.第二十八条本制度由公司领导会审议通过后颁布实施.自颁布之日起,其他同类条款同时废止.。

如何管理企业文化企业文化是一个组织中非常重要的部分，它体现着企业的理念、价值观和传统。

对于一个企业来说，管理好企业文化是十分关键的，因为企业文化的好坏会直接影响到企业的发展与员工的积极性。

下面我将探讨如何管理企业文化。

一、坚持企业文化的原则企业文化是一种中长期的发展策略，只有坚持原则，并给与企业文化一定的重视，才能形成符合企业特点的企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，增加企业的凝聚力。

首先，企业应根据企业的愿景和定位制定一套适合公司发展的企业文化，然后具体到每个细节，如企业的标志、颜色、字体等，都要与企业文化相一致。

其次，企业应该让员工自觉地接受并贯彻企业文化，实现员工与企业文化的融合。

企业可以通过多种形式宣传企业文化，如企业文化墙、企业文化手册、员工培训等。

最后，把企业文化渗透到日常工作中，如企业管理制度、员工考核等。

企业应该把企业文化和日常管理相融合，实现企业文化的可持续发展。

二、以示范引领企业领导者必须以身作则，做出榜样，成为企业文化的引领者。

领导者的行为对企业文化的影响非常大，领导者的言行要符合企业文化，不要只是挂在嘴边，而是落实到实际行动中。

企业领导人应该发挥好自身的较高知名度和影响力，及时对重大问题和事情进行指导和方向，营造一个宽松促进文化发展的良好环境，更好地实现企业文化的再创造和升级。

三、加强员工培训企业文化是一个生命周期的事物，而企业员工的多样化和变化性是企业文化生命力的源泉。

因此，企业应加强员工培训，将企业文化知识传授给员工。

通过员工培训，可以让员工更好地理解企业文化，进而增强员工的归属感和工作积极性，推动企业文化的形成和发展。

四、创新企业文化企业文化是一项制度，也是一项创新。

企业应该从自身实际出发，根据新的行业趋势进行企业文化的创新。

在创新企业文化时，企业应该综合考虑企业实际情况和员工需求，实现企业文化的自我升级和创新。

结语：企业文化的管理是企业能否发展壮大的关键因素。

如何制定企业文化管理制度制定企业文化管理制度是为了规范企业内部的行为规范和价值观，提升员工对企业文化的认同度和凝聚力，推动企业的持续发展。

下面是一个关于如何制定企业文化管理制度的建议。

一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的使命和愿景。

在制定企业文化管理制度之前，企业需要明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。

核心价值观要具有启发和激励作用，能够引导员工的行为和决策。

二、参与员工的共识和参与在制定企业文化管理制度时，应该给员工一个参与的机会，可以通过问卷调查、座谈会等方式了解员工对企业文化的认知和期望。

员工的参与不仅能够提高制度的可执行性，还能增强员工对制度的认同感和责任心。

三、明确企业文化的目标与要求制定企业文化管理制度需要明确企业对文化的目标和要求。

例如，制度可以包括员工应遵守的行为准则、沟通和合作方式、奖惩机制等。

这些目标和要求应该与企业核心价值观一致，并能够体现企业的文化特点和竞争优势。

四、建立完善的培训机制和激励机制制定企业文化管理制度后，企业需要建立完善的培训机制，确保员工能够理解和遵守制度的内容。

培训内容可以包括企业文化的背景、核心价值观的解释、制度的具体要求等。

此外，企业还需要建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化，例如设立文化表彰奖励、晋升机制等。

五、加强文化的宣传和传播制度的制定只是一部分，企业还需要加强对企业文化的宣传和传播。

可以通过内部媒体、员工手册、企业网站等方式，让员工了解企业的文化理念和制度，激发员工的归属感和忠诚度。

企业文化管理制度应该是一个不断完善和改进的过程。

企业应该制定评估制度，并定期对文化管理制度进行评估和改进。

通过收集员工反馈、定期开展文化调查等方式，发现和解决在实施中出现的问题，提高制度的可行性和有效性。

最后，在制定企业文化管理制度的过程中，企业应该注重与员工和管理层的沟通和合作，以确保制度的可行性和可接受性。

同时，企业还需要根据自身的特点和发展阶段，灵活调整制度的内容和形式，以更好地适应变化的环境和需求。

企业文化建设的对策及思路企业文化建设是现代企业管理中至关重要的一部分。

文化是一种隐性的力量，能够在组织中塑造行为、价值观和信条，给企业带来持久的效益。

在竞争激烈、经济环境不稳定的环境下，企业文化建设显得尤为重要。

在这篇文章中，我们将谈论一些企业文化建设的对策和思路。

1.明确并倡导企业文化首先，建设一个强有力、清晰明确且共同理解的企业文化是至关重要的。

该企业文化不仅要为员工们提供一个阐述公司价值观、愿景、使命和目标的框架，同时还应是的企业战略成功的基础。

企业文化应当是共同维护和润色的重要任务，一旦确定，就应倡导到企业的每一个角落。

2.赋予员工权力和灵活性在企业文化建设中，员工们应该被赋予权力，灵活性和针对性的选择。

他们应该有机会表达自己的想法，参与公司的决策过程并贡献自己的一份力量。

如果员工感觉到自己的意见不被采纳或者未被考虑，他们就会对公司失去信心并难以找到愿意为该公司工作的动力。

3.重视员工和客户体验一个优秀的企业文化不仅要关注员工体验，同时也需要关注客户体验。

公司的员工应该成为客户的代言人，并将公司的文化传递给客户。

企业应邀请客户参与到公司的决策过程中，他们可以提供有价值的反馈和意见，并一起创造出更好的客户体验。

4.追求现代化技术和组织架构企业文化建设还包括了追求现代化技术和组织架构。

无论是新创企业还是成熟的企业，技术的改进都可以帮助企业在市场上保持竞争力。

企业文化也应该反映现代化人力资源的实践方案和组织架构的优化。

5.公正和透明的管理企业文化建设重点还在于公正和透明的管理。

员工不仅期望公司遵守道德规范和商业规则，同时也希望公司公正对待所有员工，并与员工分享公司的利润。

同时，公司应该以透明的方式向员工和客户展示其业务和财务情况。

6.注重培训和发展最后，企业文化建设还需要注重培训和发展。

企业应该为员工提供学习和发展的机会，并促使员工能够吸纳并实现公司的价值观。

以此为基础建立的无形资产将会为企业带来长期的效益。

企业文化管理制度范文一、引言企业文化是指自然而然地形成并存在于企业组织中的一种共同的价值观、思维方式和行为准则。

它是企业发展的重要基石，能够引导员工的行为、增强团队凝聚力、提升企业形象和竞争力。

为了有效管理和落实企业文化，制定和执行一套科学的企业文化管理制度是十分必要的。

二、企业文化管理制度的制定与修订原则1. 市场导向原则企业文化管理制度的制定和修订必须紧密结合市场需求和企业发展目标，确保企业文化能够适应市场环境的变化。

2. 公平公正原则企业文化管理制度的制定和修订必须遵循公平、公正、公开和透明的原则，确保员工受到公平待遇，不受歧视和不公正对待。

3. 简明扼要原则企业文化管理制度的条款和规定应该简明扼要，避免使用冗长和模糊的措辞，确保员工易于理解和遵守。

4. 制度与企业实际相结合原则企业文化管理制度的制定和修订要与企业实际相结合，避免空洞的理念和虚无的规定，确保制度的可行性和实效性。

三、企业文化管理制度的内容和要求1. 价值观和行为准则企业文化管理制度必须明确企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到企业的各个方面。

2. 员工培训和教育企业文化管理制度要求定期组织员工培训和教育，提高员工的职业素养和道德修养，增强团队协作能力和创新意识。

3. 绩效考核和奖惩机制企业文化管理制度要求建立科学公正的绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作、提高业绩，同时对违反企业文化的行为进行惩罚。

4. 内部沟通和交流机制企业文化管理制度要求建立畅通的内部沟通和交流机制，加强上下级、部门之间的沟通和协作，确保信息传递的准确性和及时性。

5. 文化建设和推广企业文化管理制度要求积极开展企业文化建设和推广活动，开展各种形式的文化宣传，塑造企业良好的形象和品牌。

6. 监督和评估机制企业文化管理制度要求建立健全的监督和评估机制，定期对企业文化的执行情况进行评估和反馈，及时纠正和改进。

四、企业文化管理制度的执行和监督1. 领导示范作用企业领导要以身作则，积极宣传和践行企业文化，充分发挥榜样引领作用。

制定合理的企业文化管理办法企业文化是指企业内部形成的一种普遍认同且具有共性特征的价值观、理念、行为准则以及潜在的组织结构。

良好的企业文化是企业可持续发展的重要基础，能够提高员工的凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，促进建设成功的团队。

因此，制定合理的企业文化管理办法对于企业来说至关重要。

一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是指企业所追求的最高价值目标和准则，体现了企业的价值观、社会责任、企业精神等。

制定合理的企业文化管理办法需要首先明确企业的核心价值观，这可以通过深入了解企业的发展目标、行业特点和核心竞争力来实现。

例如，如果企业追求以客户为中心，那么核心价值观可以是"客户至上"；如果企业追求创新和卓越，那么核心价值观可以是"追求卓越，持续创新"。

核心价值观的明确可以为企业文化管理提供明确的方向和基础。

二、建立积极向上的企业文化氛围企业文化氛围是指企业内部人员对于企业文化的整体感受和共同认识。

一个积极向上的企业文化氛围可以激发员工的工作激情和创造力，增强员工的认同感和忠诚度。

为了建立积极向上的企业文化氛围，可以采取以下措施：1. 弘扬正能量：通过组织各种形式的活动，如员工交流会、团建活动等，让员工感受到企业正能量的传递，增强员工的凝聚力和向心力。

2. 建立奖励机制：制定奖励制度，根据员工的贡献和表现进行奖励，激励员工积极主动地融入企业文化，形成正向循环。

3. 加强沟通和培训：保持与员工的沟通畅通，及时传递企业文化理念和价值观，通过持续的培训和教育，提升员工对企业文化的认同和理解。

三、注重企业文化的传承与发展企业文化是企业的核心竞争力之一，需要不断传承和发展。

为了确保企业文化的持续性，可以采取以下措施：1. 建立文化传承机制：建立文化传承的机制和制度，通过编制文化手册、组织文化培训等形式，将企业文化传递给新员工，并引导他们快速融入企业文化。

2. 激发员工的主动性和创造力：鼓励员工提出创新和改进的建议，让员工参与到企业文化的建设和发展中来，形成良好的企业文化生态。

企业文化管理制度范文企业文化管理制度一、背景和目的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业发展的基石。

优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，提高企业员工的工作效率和创造力，促进企业的发展。

为了规范和落实企业文化，提升员工对企业文化的认同度，制定本企业文化管理制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等，以及相关合作伙伴。

三、企业文化管理原则1. 以人为本：关注员工的需求和感受，为员工创造良好的工作环境和发展机会。

2. 公平公正：在企业文化传播和实施过程中，注重公平公正的原则，确保所有员工都能获得相同的机会和待遇。

3. 创新和变革：鼓励员工提出新的创意和建议，积极参与企业的变革和创新，推动企业持续发展。

4. 奖惩分明：对于违反企业文化和价值观的行为，及时采取相应的奖励和处罚措施。

四、企业文化管理内容1. 企业文化宣传（1）企业文化宣传目标：通过各种渠道和形式宣传企业的价值观和文化理念，提高员工对企业文化的理解和认同度。

（2）宣传方式：包括内部刊物、企业阳台、公司内部网站等，以及企业年会、活动和培训等。

2. 文化建设和传承（1）企业核心价值观：明确企业的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，包括管理决策、员工选拔和培训等。

（2）文化潜移默化：通过优秀员工的示范和表率，引领其他员工逐步接受并践行企业文化。

（3）文化传承：对于重要的历史事件和传统，进行记录和传承，确保企业文化的延续性。

3. 员工培训和发展（1）员工培训：制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、技能培训、领导力培训等，提升员工的专业素养和能力水平。

（2）员工发展：为员工提供晋升和发展的机会，通过给予挑战性的工作任务和提供继续教育的机会，激发员工的动力和创造力。

4. 员工回馈机制（1）奖励机制：建立完善的员工奖励制度，包括薪酬激励、岗位晋升和特殊荣誉等，鼓励员工努力工作和创新。

（2）表彰机制：定期组织评选优秀员工和团队，并予以表彰和奖励，激励员工的积极性和创造力。

如何更好地处理公司的企业文化作为企业的一份子，企业文化对于公司的发展和士气建设有着至关重要的影响。

今天，我们就来谈谈如何更好地处理公司的企业文化，让公司文化成为公司成长的动力。

一、建立系统的企业文化企业文化应该是系统化的，要包括公司的价值观、员工的职业道德和态度、公司的工作氛围等方面。

尤其在当今企业的竞争中，公司的企业文化越来越重要，越来越需要注重系统化和结构化的构建和管理。

首先，企业文化应该从公司的领导团队开始，即由顶层向下贯穿整个公司。

领导团队的行为应该与公司的价值观相符合，以身作则来显示公司对价值观的承诺和信仰。

其次，建立正确的价值观和文化标准，对于建立正面的公司文化至关重要。

正确的价值观可以为公司的发展提供方向并树立公司的形象，让员工在日常工作中感到有意义和自豪。

最后，公司应该建立完善的企业文化管理系统，对于文化的执行和管理进行有效监督和管理，以确保企业的内部和外部形象一致，并为企业的发展带来动力。

二、塑造员工的企业文化公司员工是企业文化的主要承载者，在公司文化的建立和传播中至关重要。

让员工理解和接受企业文化，是塑造好企业文化的关键。

首先，公司应该为员工创造积极的工作氛围，让员工对公司的文化标准有更深入和积极的了解。

例如，提供奖励计划和各种形式的激励，可以让员工积极参与公司文化的建立和传播。

其次，企业文化的传播应该在日常工作中贯穿始终。

在每个细节的处理中，企业文化应该得到着重强调和宣传。

举例来说，员工的日常工作应该符合公司文化的要求，企业文化的标语应该放到每个地方，包括员工的工位、公司的广告和商标上。

最后，企业应该在员工入职培训中介绍公司的文化和价值观，让员工了解公司的历史，以及未来的方向和任务。

同时还可以在每周的内部会议和活动中，不断提示员工公司文化的精神内涵和核心价值。

三、定期评估企业文化企业文化是一个动态的过程，需要不断不断地进步和调整。

对企业文化进行定期评估，以适应不断变化的市场和业务环境，将会帮助企业在不断变化的复杂环境中生存和发展。

有效的企业文化管理策略企业文化是指企业根据自身的价值观和行为准则形成的一种独特的文化氛围和价值体系。

良好的企业文化可以为企业带来巨大的竞争优势和持续发展的动力。

然而，要建立和管理有效的企业文化并不容易，需要制定一系列的管理策略来实施。

本文将探讨几种有效的企业文化管理策略，帮助企业建立和维护良好的企业文化。

1. 领导示范领导示范是建立有效企业文化的关键之一。

领导者应该以身作则，成为企业文化的榜样，并通过自己的言行来诠释企业的核心价值观。

他们应该积极地参与企业文化建设，传递正确的价值观念，并与员工进行沟通和互动。

通过领导者的示范作用，员工将更愿意接受和遵循企业文化。

2. 有效的沟通建立和维护企业文化的另一个重要策略是建立有效的沟通渠道。

企业应该建立多种形式的沟通方式，如定期员工大会、内部通讯、团队会议等，以确保信息传递的及时和准确。

同时，领导者应该积极参与沟通，倾听员工的声音和反馈，及时解决问题和提供支持。

良好的沟通有助于提高员工的参与感和归属感，促进企业文化的传播和共识形成。

3. 奖励和激励奖励和激励是激发员工积极性和推动企业文化发展的关键策略之一。

企业应该建立公平、透明的奖励机制，通过奖励表彰那些积极践行企业文化的员工。

奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是非物质的，如荣誉称号、公开表扬等。

此外，企业还应该提供良好的培训和发展机会，激励员工不断提高自己，实现个人和企业的共同发展。

4. 培养共同价值观企业文化的核心是共同的价值观和行为准则。

企业应该通过培训和教育等方式，帮助员工理解和接受这些价值观，并将其转化为日常工作和生活的行为准则。

另外，企业还可以通过组织各种形式的文化活动和团队建设活动来增强员工之间的凝聚力和归属感。

只有建立起共同的价值观和文化，员工才能在工作中更好地协作和共同奋斗。

5. 保持灵活性和创新性企业文化管理策略并不是一成不变的，随着时代的变化和企业发展的需要，企业应该保持灵活性和创新性。

如何有效地管理企业文化企业文化是一个企业的灵魂，它是员工的共同精神与价值观念的体现，是企业的精神风貌和内在凝聚力的象征。

一个拥有健康、富有活力的企业文化的企业，通常有着更好的创新能力、员工士气高涨、团队协作能力更强、市场竞争力更强等优势。

因此，企业文化的有效管理非常重要。

本文将从以下几个方面来探讨如何有效地管理企业文化，以及如何在管理中实现企业文化的可持续发展。

一、建立明确的企业文化企业文化应该从企业的使命、愿景、价值观以及核心竞争力等方面来定义。

只有当企业文化建立在确切的理念、方向和价值观基础上，才能在企业活动的各个阶段得到实际应用。

因此，在建立企业文化之前，企业需要认真考虑其经营理念、目标、使命、发展方向等问题，从而找到企业文化的核心。

企业文化的核心应该是简洁明了的、能够触及员工内心、同时与企业发展目标一致的核心价值。

企业文化的核心应该由企业领导层亲自构思与制定，要反复斟酌、重复论证、力求精炼，确保最终确定出一致的价值观和核心文化。

二、倡导和奖励基于企业文化的营销策略企业文化是企业内部和外部的一种基本价值观念，它是客户与员工的情感链接。

因此，企业文化的有效传播是企业内外交流的关键连接点。

公司可以通过全员参与、全民营销的方式，来自然地、轻松地传播企业文化。

通过公司文化、员工感受、产品特点等方面，以不断地宣传、弘扬企业文化，强化员工、客户与公司之间的情感纽带。

此外，企业也可以在销售、营销领域的奖励和激励机制上，考虑将企业文化与奖励挂钩，并根据员工的表现来奖励他们。

例如，如果公司的文化价值是“以用户为中心”，那么颁发最佳客户服务奖是对这一文化价值最佳的奖励方式。

三、培养和强化企业文化企业文化应该是一种成长型文化，应该时刻关注员工的不同需求，为他们提供适合的环境和资源，促进不断开创企业文化的新变化与发展。

企业可以通过以下几个方面来培养和强化企业文化。

1. 培养仪式感仪式感是一种强有力的行为表达形态，可以帮助我们传达信息、加强信任感、增强认同和凝聚力。

如何更好地管理公司文化公司文化是指企业在员工内部、外部的管理、生产、服务过程中所形成的一种理念、风格、思想、价值观等。

公司文化是企业的灵魂，也是企业的竞争力之一。

良好的公司文化可以吸引优秀的人才，提高员工的工作热情和自我认同感，增强企业的凝聚力和影响力。

如何更好地管理公司文化，成为了每一个企业管理者必须解决的问题。

一、塑造公司文化的领导力首先，塑造公司文化的核心是领导力。

企业家作为领导者，要有塑造公司文化的使命感和责任感，他们应该做出榜样，并树立正确的价值观，鼓励员工共同达成企业目标。

因此，企业家必须深入了解员工的需求和感受，让员工感受到企业文化是为他们服务的，进而将员工的情感融入到企业文化之中。

企业家还应该鼓励员工参与文化创建的过程，并鼓励员工贡献自己的智慧与力量。

企业家可以定期举行公司文化建设会议，与员工共同探讨公司文化塑造的问题，集思广益，强化企业文化的凝聚力。

同时，企业家还要建立一个正面、稳定、开放的企业文化氛围，不断发挥领导者的作用，推进企业文化的建设。

二、建立公司文化的规范制度第二，建立公司文化的规范制度。

规范制度是企业文化建设的重要保障之一。

企业应该制定一系列明确、具有普遍性的规章制度和工作规范，使员工能够清晰地认识到企业文化的内涵和要求，为企业文化塑造提供有力的制度保障。

其中，要针对员工行为规范和行事典范建立一整套的评估和激励体系。

对于不符合公司文化要求的员工，要及时引导和教育，有效遏制恶性竞争、办公室政治等现象的滋生。

在公司层面，要鼓励建立包容、多元化的企业文化，赋予员工更大的个性发挥空间，营造一个既有规矩又有活力的工作环境。

三、文化教育培训第三，开展文化教育培训。

企业文化不是一时之功，需要长期不断地推广和推进。

因此，企业应该开展文化教育培训，让员工全面了解公司文化的精髓，更好地领会与贯彻落实企业文化的内涵。

教育培训的方法包括组织文化讲座、定期开展内部交流与分享、举办社会公益活动等多种形式。