集团公司ERP系统技术要求-2017年度

公司ERP系统技术要求公开随着信息技术的不断发展，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要组成部分。

作为一个综合管理软件系统，ERP系统的功能包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个方面。

为了确保系统的正常运行和满足企业的需求，公司需要制定一套明确的技术要求。

本文将从硬件、软件和网络等方面介绍公司ERP系统的技术要求。

一、硬件要求：1.服务器要求：公司ERP系统需要部署在高性能服务器上，以保证系统的稳定性和可靠性。

服务器的主要配置要求包括处理器型号、内存容量、硬盘容量等。

处理器应选择性能较高的多核心产品，内存容量应满足系统运行的需求，硬盘容量要足够存储系统和数据库。

此外，服务器还应具备良好的散热性能和可靠的电源供应，以确保系统正常运行。

2. 客户端要求：作为ERP系统的用户，员工需要通过客户端进行系统的操作和数据的输入。

客户端的要求主要包括计算机的配置和操作系统的版本。

计算机的配置要求可以根据实际情况进行调整，但一般建议选择性能较好的计算机，以提高系统的响应速度。

操作系统的版本要求应支持ERP系统所采用的软件，如Windows7及以上版本。

二、软件要求：1. 操作系统要求：作为一个复杂的管理系统，ERP系统需要在一个稳定而安全的操作系统环境中运行。

常用的操作系统包括Windows Server、Linux等。

企业在选择操作系统时应考虑到系统的稳定性、安全性和兼容性等因素。

2. 数据库要求：数据库是ERP系统的核心组成部分，负责存储和管理企业的数据。

常用的企业数据库有Oracle、MySQL等。

在选择数据库时，应考虑到数据库的性能、可扩展性和数据安全等方面的需求，以确保系统的正常运行和数据的安全。

3. 开发工具和语言要求：ERP系统的开发需要使用相应的开发工具和编程语言。

常用的开发工具有Visual Studio、Eclipse等，常用的编程语言有C#、Java等。

开发工具和编程语言的选择应根据公司的实际情况和开发团队的技术背景进行确定。

公司ERP系统管理制度1、总则第一条为了加强XX公司信息系统的管理, 保证信息数据的安全性和准确性, 促进XX公司管理信息系统工作连续健康的发展, 满足领导决策信息和信息披露的需要, 根据公司相关管理制度, 结合管理信息系统工作的特点, 特制定本办法。

第二条管理信息系统是指在XX公司管理工作中, 运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运营的能对有关数据进行收集、传送、加工、解决、存储和管理的各种系统的总和。

第三条XX公司管理信息系统工作的目的是：以会计核算为基础, 逐步建立全行业统一的、科学的、经济合理的, 并具有辅助核算、支持决策和办公自动化功能的信息网络系统。

第四条XX公司XX部负责管理全行业的管理信息系统工作。

基本任务是:（一）研究制定管理信息系统发展规划, 并组织实行；（二）根据集团公司新的需求组织相关部门、人员对管理信息系统进行改善和完善；（三）制定管理信息系统的管理办法和规章制度；（四）组织制定管理信息系统行业标准、规范, 并组织实行；（五）组织和管理管理信息有关人员的培训工作；（六）总结、交流推广管理信息系统的经验, 指导各单位开展管理信息系统工作；（七）建立集团公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统”, 负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。

第五条各下属单位部门, 应根据集团公司的各项规定、标准和规范来开展本单位的管理信息系统工作。

第六条管理信息系统是集团公司管理工作的发展方向和重点, 各单位应当充足重视这一工作, 把它做为建立现代公司制度、提高信息质量, 满足报告流程, 加强公司内部管理的一项重要工作来抓, 为决策者和管理者提供高质量的信息服务。

要把管理信息系统工作同其他工作有机地结合起来, 逐步过渡到以管理信息系统为基础和手段的工作方式上来。

要重点做好普及工作, 使绝大部分公司办公人员了解和掌握管理信息系统。

本信息化规范目前合用于XX集团公司总部, 下属各级单位。

erp系统操作规范和制度过滤系统操作规程1、水泵应严格按照操作手册的规定进行操作和维护。

2、必须严格按过滤器的设计压力进行操作，不得超压运行。

3、叠片过滤器进出口压力差超过0.1Mpa，要对过滤器进行清洗。

4、人工清洗叠片时，应用清水冲洗，内芯破损应立即更换，并注意安装正确。

5、应有熟知操作规程的人负责过滤装置的操作，以保证过滤设备的正常运行。

6、施肥应在灌溉进行30分钟后，作物根部积蓄一定水量后开始。

7、施肥罐施肥时，施肥罐中注入的固体颗粒（可溶性）不得超过施肥罐容器的1/2。

8、滴施肥（药）时，先开施肥罐出水球阀，再打开其进水球阀，稍后缓慢稍许关闭两球阀间的闸阀，使其前后产生压力差，通过增加的压力差将灌中肥料带入系统管网中。

9、每一轮滴组的滴肥时间应根据经验以及罐体容积的大小和肥（药）量的多少确定，施肥时间约占整个滴水时间的1/3，结束滴水前的半个小时必须停止施肥。

10、施肥罐滴施完一轮后，完全开启罐底球阀，排除杂质，清洗罐体，以备下一轮施肥。

第二篇:erp系统操作规范和制度运行ERP系统注意事项第三篇:erp系统操作规范和制度超声科管理规章制度一.根据院部的考核细则指示和要求，超声科结合本科室工作特点、超声科严格执行医务人员准入制度，切实贯彻《中华人民共和国执业医师法》，医师持有《医师资格证》，护士持有《护士执业证书》，做到依法执业，规范执业，保护患者基本权益。

二.科室旨在培养一批专业技术水平高、热爱专业、热爱医院、热爱本职工作，与时俱进，科学观念强的优秀人才。

根据各检查室设备特点、性能、制订相应的规章制度及职责，并要求严格遵守。

四.为了严把医疗质量关，严防错漏及不准确检查信息的出现，减少医疗差错、医疗事故、医疗纠纷，加强管理，科室抽调骨干人才把关，以更好的为病人服务。

热爱本职工作，尽职尽责，具备无私奉献精神，有一定服务技巧和能力，与大家、与病人和谐相处的人员，以把我科的业务管理推向一个新的更高水平。

ERP系统百科名片ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

目录[隐藏]管理思想主要宗旨ERP的核心目的1. 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2. 3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准1. E RP具备的功能标准2. 管理思想、软件产品、管理系统核心内容一、财务管理模块1. （一）会计核算2. （二）财务管理二、生产控制管理模块1. 1、主生产计划2. 2、物料需求计划3. 3、能力需求计划4. 4、车间控制5. 5、制造标准三、物流管理1. （一）分销管理2. （二）库存控制3. （三）采购管理四、人力资源管理模块1. （一）人力资源规划的辅助决策2. （二）招聘管理3. （三）工资核算4. （四）工时管理5. （五）差旅核算ERP实例ERP的发展史1. 企业管理理论的发展过程：2. E RP的内涵[编辑本段]管理思想ERP：英文为Enterprise Resource Planing，企业资源计划ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

[编辑本段]主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。

erp专员年度工作计划1. 目标设定- 提高企业资源计划系统的性能和稳定性。

- 优化流程和提高生产效率。

- 改进数据管理和报告系统。

- 提供培训和支持，确保用户的满意度和系统的高使用率。

- 研究和跟踪最新的ERP技术和趋势。

2. 一季度计划- 完成对现有ERP系统的评估，确定存在的问题和优化的潜力。

- 协调与IT部门和供应商的沟通，确保系统和设备的正常运行。

- 收集用户反馈并提出改进建议，为系统的更新和升级做准备。

- 开展培训课程，向新员工介绍ERP系统的基本功能和操作。

- 更新和优化数据管理和报告系统，提高数据的准确性和可靠性。

3. 二季度计划- 组织ERP系统的升级和更新，确保与供应商的合作顺利进行。

- 开展培训活动，培养用户的技能和理解，提高系统的使用率。

- 针对现有流程进行分析和优化，以提高企业的生产效率。

- 设计和开发定制报表和数据分析功能，以满足不同部门的需求。

- 解决用户的问题和请求，并提供技术支持和培训。

4. 三季度计划- 分析和评估ERP系统的性能，识别并解决潜在的问题。

- 执行系统维护和备份，确保数据的安全和可恢复性。

- 更新和维护系统文档和用户手册，以提供准确的参考和指导。

- 进行用户满意度调查，收集反馈并及时响应用户的需求和问题。

- 与供应商和IT部门合作，开展系统监测和性能测试。

5. 四季度计划- 跟踪和评估最新的ERP技术和趋势，确保系统的持续改进和更新。

- 与不同部门合作，以确保ERP系统的顺利集成和使用。

- 提供培训和支持，解决用户的问题和请求。

- 开展项目和任务分配，确保工作的及时完成。

- 参加培训和研讨会，继续学习和发展专业技能。

预测：根据以上工作计划，预测ERP专员在年度工作中将取得以下成果和效益：- 提升企业资源计划系统的性能和稳定性，减少系统崩溃和故障的风险。

- 优化流程和提高生产效率，降低成本和提高企业的竞争力。

- 改进数据管理和报告系统，提高数据的可靠性和准确性。

前言目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成：第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范；第2部分：办公自动化规范；第3部分：电子交易规范；第4部分：呼叫中心规范；第5部分：CRM规范；第6部分：SCM规范。

本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。

本部分起草单位：中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。

本部分主要起草人：企业信息化技术规范第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范1 范围本规范给出了企业资源规划系统（以下简称ERP）的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用不着文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程GB/T18491-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件测量功能规模测量第1部分：概念定义GB/T 18492-2001 中华人民共和国国家标准信息技术系统及软件完整性级别GB/T 18493-2001 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南SJ 20778-2000 中华人民共和国电子行业军用标准软件开发与文档编制企业会计制度财会（2000）25号3 定义本标准采用下列定义3．1 验收acceptance需方授权代表一项活动，通过该活动，需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。

3．2 需方acquirer为自已或为另一个组织采购软件产品的组织。

3．3 批准approval需方的授权代表对开发方的项目计划、设计或其他方面表示满意并可能作为一阶段工作基础而签署的书面文件。

浅谈延长石油ERP建设近年来经济的发展促进企业的进步，企业物资采购、价格、供应商和库存储备管理的改革也在不断深化。

物料成本在每项产品的制造成本中都占较大的比重，搞好产品的物料管理直接关系到产品成本控制的有效性。

就企业生产过程的物料而言，一般分为进货材料、生产过程的半成品、成品和备件等几种，分别由企业的原材料库房、中转库房、成品库房和备件库房实施物料管理。

本文就建立物料标准化体系提升物资管理效益展开探讨。

标签：物料数据;标准化;管理1 ERP的启用EPR系统是企业资源计划的英语简称，它的含义是利用信息技术手段，将更加科学化管理思想与先进企业技术相融合的一种现代化企业管理平台。

而ERP 系统的诞生其主要作用就是让企业实现流程化管理，让企业与企业各个管理部门层次间能够将信息、数据实现科学化共享，将整个企业环境信息资源实现计算机化的自动控管。

在延长石油集团业务高速增长和国内外市场竞争日益加剧的今天，迫切需要提升企业的核心竞争力，公司的整体战略需要管理信息系统与国内外先进水平接轨，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈，通过实施ERP系统，可以帮助公司在原有经营管理的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，为企业所用。

在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能可以实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具;在企业外部，可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率，同时，通过ERP系统还可以与第三方的B2B网站全面链接，实现网上的电子商务，从而减少大量中间成本，提高公司的市场竞争能力。

基于上述原因，公司决定应用ERP管理，结合自身特点实现本企业信息化，实现物流、资金流、信息流的统一，提高企业在市场中的竞争能力。

延长石油从2016年开始ERP项目的筹备工作，先后考察了国内外多家知名ERP厂商。

在综合考虑了软件厂商的方案、产品、应用经验、技术实力、开发实力、系统维护成本等因素后，选定中油瑞飞合作实施公司ERP工程。

关于公司ERP系统（国能侧）物资模块正式上线运行的通知
发布时间： 2017-12-25 17:49:20 浏览次数：35
各上线单位：
根据集团公司ERP系统整体上线的要求，公司ERP系统物资板块将于2018年1月1日正式系统切换，2018年1月15日国能公司所属电厂、煤矿将统一在公司ERP系统中进行线上操作。

一、物资类计划提报要求：
1、各单位1月份采购计划继续在国神集团公司物资信息报送系统中提报，计划提报截止日期为1月5日。

2、2月份采购计划1月15日-1月20日在ERP系统提报，以后每月20日为下月计划提报截止时间。

3、各单位应尽快熟悉《集团公司集采目录》（见附件），合理安排、提前筹划集采目录内物资的提报。

同时尽快设置主数据专岗人员，对于计划提报的物料，提前查询物资编码，提高计划准确性。

4、上线后公司物资管理部将不接收非ERP系统提报的物资类计划。

二、工程类、服务类项目计划的提报要求。

1、各单位1月份工程类、服务类计划继续应用国神集团公司物资信息报送系统提报。

2、2月份采购计划于1月15日-1月20日在ERP系统提报，以后每月20日为下月计划提报截止时间。

3、在ERP系统提报工程类、服务类计划必须依据经审批后的项目创建后提报。

物资管理部
2017年12月25日
附件1：国神集团ERP系统建设项目SRM-实施备忘录
附件2：集团公司2017年集中采购目录
附件：
10017086_国神集团ERP系统建设项目_SRM实施备忘录_V1.1.docx
神华集团公司总部集中采购物资目录（2017年版）.xls。

企业ERP系统开发的关键技术发布时间：2021-04-29T02:06:33.377Z 来源：《中国科技人才》2020年第24期作者：李志杰[导读] ERP系统开发是企业IT部门的一大难题，ERP系统开发需要根据企业的实际需求，实现ERP结构层次的开发，由此企业可以通过ERP 系统管理各项资源。

乐麦信息技术（杭州）有限公司摘要：ERP系统是企业决策与管理的有效手段，为企业运营提供高效率的信息管理。

ERP系统运用供应链管理的方式，优化了企业内部的资源。

企业ERP系统开发需要诸多关键技术的支持，强化ERP系统开发的稳定性，保障企业资源的合理分配。

因此，本文通过对企业ERP 系统开发进行研究，分析系统内的关键技术。

关键词：ERP；系统开发；关键技术企业ERP系统开发对信息技术的要求比较高，ERP系统可以应用在企业资源计划中，辅助企业决策者制定资源计划，具有非常高的应用价值。

企业ERP系统开发的难度较高，必须依靠稳定的关键技术，才能成功应用到企业资源计划中，一方面促进企业的稳定发展，另一方面落实ERP系统的实践应用，体现企业ERP系统开发中关键技术的价值。

1企业EPR系统开发中的关键技术ERP系统开发是企业IT部门的一大难题，ERP系统开发需要根据企业的实际需求，实现ERP结构层次的开发，由此企业可以通过ERP系统管理各项资源。

ERP系统开发的过程中，必行保障关键技术的准确性，确保其在ERP系统开发中的服务性。

1.1系统集成技术。

企业在开发ERP系统时，并不是局限于一个厂商的ERP系统，需要测试不同的数据信息，选择与企业资源规划相符合的硬件平台，促进ERP系统的独立运行。

企业IT人员在不同厂商的ERP系统内，选择可用的子系统并利用系统集成技术连接，集成ERP的子系统，应用到企业资源管理中，辅助企业决策。

系统集成技术在ERP系统开发中，可以最大化的发展ERP的作用，促使集成的系统更加符合企业资源处理的需求。

erp系统工作年度总结篇一：ERP个人工作总结ERP个人工作总结自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。

从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。

回首起来，这9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、技术支持工作为主的工程师20xx年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。

当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识无法给以准确的总结罢了。

现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。

ERP是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。

台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。

2.项目时间管理问题谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。

但对于企业而言，配合实在是难以如愿。

直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。

——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证！3.项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。

erp技术实施工程师岗位职责、要求以及未来可以发展的方向(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn abouterp技术实施工程师岗位职责、要求以及未来可以发展的方向第1篇 erp技术实施工程师岗位职责、要求以及未来可以发展的方向erp是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划，从事erp技术实施工作的专业人员即被成为erp技术实施工程师。

1. 项目技术要求1.1 总体规划未来XXXXX 电子有限公司应构筑以ERP 系统为核心的集成的生产经营管控平台，基于统一集成的信息化管控平台，通过合理的组织结构设计、业务流程的设计和统一规范的基础数据管理，不断推进和建设信息化对企业的支撑体系。

未来信息化管控平台整体方案架构如下图： 在整体方案架构内，本期项目规划实施的应用系统如下：● 企业资源计划管理（ERP ）通过企业资源计划管理（ERP ）系统的建设，搭建统一的生产经营管控平台，管控科研生产任务的全过程，规范基础数据和业务流程，支持集成化生产、采购、库存、交付、项目、质量等业务运营管理，实现财务业务一体化，实现物流、资金流和信息流的统一，提高核算效率和准确度，实现业务数据充分共享。

● 主数据管理系统（MDM ）通过主数据管理系统（MDM ）的建设，建立统一的基础数据管理平台，规范数据标准，梳理数据流向，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护流程，提升企业的基础数据管理水平。

从而为数据利用与价值挖掘，大数据分析等应接入层办公自动化（OA ）/企业门户（EP ）管控层运营层技术平台/集成平台/安全认证/数据库技术层企业绩效管理（CPM ）决策支持系统（BI ）全面预算管理（BPC）风险管控（GRC）产品数据包系统（QMS ）用打下基础。

●条码管理系统（BARCODE）通过条码管理系统（BARCODE）的建设，实现生产经营业务中各类单据的条码化，提高数据采集的效率和准确度。

通过条码系统与ERP系统库存模块的集成，实现仓库数字化管理及精细化管理；依托信息系统的支持，实现仓库物料的批次管理、质保期管理、先进先出管理，从而提高仓库作业效率和准确性，实现无纸化作业。

●流程管理系统（BPM）通过流程管理系统（BPM）系统的建设，搭建统一业务流程管理平台，帮助企业统一流程语言，规范业务流程。

实现部门间流程的串联，提高流程的执行效率；实现流程的全生命周期管理及电子化，提高流程的透明度，降低企业管理成本，提升公司整体管理水平。

ERP项目实施问题会议通知
9月22日下午,集团公司召开ERP系统实施方案信息化专题会议。

集团公司领导各职能部门负责人等参加会议。

会议由胡江董事长主持。

会议听取了集团信息化咨询项目组关于浙江物产集团ERP系统实施方案建议的情况汇报，并进行了认真讨论研究。

会议指出，ERP是企业资源计划和资源配置的形式，是集团信息化建设的关键。

集团的信息化系统将主要面向以贸易为核心的业务板块，实现集团财务、人力资源等的一体化管理，战略的有效协同，实现数据及时真实有效反映。

会议决定，集团ERP系统将采用“大集中”的建设模式，即整个集团统一使用一套软件、一个系统、一个服务器、一个数据库，实现财务和业务管理一体化，绩效与人力资源管理一体化。

成员公司各专业系统必须与集团ERP系统进行无缝对接。

集团的ERP系统争取在2010年年底前要基本覆盖所有成员公司的主营业务。

会议明确，集团公司信息化系统建设的投入，包括硬件、软件、实施、商业智能和信息门户等，原则上按各成员公司使用的许可证数量及定制开发、实施的工作量进行分摊，集团总部使用部分由集团公司承担。

集团将结合世界500强企业信息化建设情况和集团信息化发展现状和战略，确定集团ERP系统软件。

为有利于集团一体化信息平台建设顺利推进，会议还提出近期要落实好四项重点工作：一是集团信息中心从部门序列划出单列，单独核算，实行企业化运作；二是修订完善现有管理制度与机制，力求组织机构扁平化，业务流程模板化；三是成立由胡江董事长担任主任的物产集团信息化委员会；四是建立由沈副总经理牵头的商务谈判小组。

山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析1 背景介绍东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。

由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。

到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。

如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。

东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。

东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。

该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。

但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。

在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。

但在ERP软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。

由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP 项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。

在第二次的ERP软件选型时，东阿阿胶及时总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。

XX房地产集团股份有限公司ERP项目管理招标文件二O一四年X月目录第一部分投标邀请函 (3)第二部分招标项目要求 (4)第三部分投标人须知 (7)3.1招标文件说明 (7)3.4授予合同 (10)第四部分技术规格及要求 (12)4.2.1总体目标说明 (12)4.2.2对投标人的要求 (12)4.3产品功能需求 (13)4.3.1需求说明 (13)4.3.2对投标人的要求 (13)4.4技术需求 (14)4.6.1需求说明 (14)4.5实施与服务需求 (15)4.5.1需求说明 (15)4.5.2对投标人的“实施与服务”的要求 (16)4.6商务报价需求 (16)第五部分附件－投标文件格式 (17)附件1 投标书 (17)附件2 报价汇总表 (19)附件3售后服务承诺 (21)附件4 同类项目在国内大型制造企业实施业绩表 (22)附件5 项目经理/主要实施顾问的项目经历 (23)附件6 法定代表人授权书格式 (24)第一部分投标邀请函投标人名称 :XX房地产集团股份有限公司根据《中华人民共和国招标投标法》就XX房地产集团股份有限公司ERP管理平台项目的实施进行招标。

主要工程内容详见招标文件中的工程综合说明。

本次 ERP管理平台项目采用邀请招标，业主希望具有良好信誉和实力的投标人对工程施工任务参加投标。

对于前来投标的投标人，必须遵守招投标的道德准则。

为此，一旦认定投标人在有关投标竞争中带有腐败或欺诈行为，将被视为废标。

投标人请于 2014 年月日购买招标文件。

地址：邮编：610000；联系人：，联系电话：。

所有投标文件必须在规定的时间内送达。

递送地址为：。

联系人：，联系电话：注意事项：在收到招标人发出的文件后，请立即予以确认；如你单位中途退出投标的，也请书面通知，谢谢合作。

招标人：（盖章）XX集团总部办公地址：邮政编码：联系人：联系电话：日期：年月日第二部分招标项目要求2.2总则本次招标是按照《中华人民共和国招标投标法》，采取邀请招标的方式，通过招投标择优选定项目承包人。

集团版ERP招标技术参数1. 引言本文旨在为集团版ERP招标提供详细的技术参数要求。

集团版ERP是一种企业资源规划系统，旨在帮助企业集中管理和整合各个部门的信息和流程。

通过实施ERP系统，企业可以提高内部协作效率、优化资源配置、提高决策能力等。

因此，在选择合适的集团版ERP供应商时，技术参数是至关重要的。

2. 系统架构•集团版ERP系统应采用分布式架构，支持多点部署和负载均衡。

•系统应具备高可用性和容错性，能够快速自动恢复故障。

•系统应支持扩展性，能够根据业务需求进行灵活的扩展。

3. 功能模块•财务管理：包括总账、固定资产、成本核算等功能。

•采购管理：包括采购计划、供应商管理、采购订单等功能。

•销售管理：包括销售订单、客户管理、价格政策等功能。

•库存管理：包括物料管理、入库出库、库存盘点等功能。

•生产管理：包括生产计划、生产订单、工序管理等功能。

•人力资源管理：包括员工档案、薪酬管理、绩效考核等功能。

4. 技术要求4.1 数据库•支持主流关系型数据库，如Oracle、MySQL等。

•数据库性能良好，具备高并发处理能力。

•数据库应具备数据安全性和可靠性，支持数据备份和恢复。

4.2 网络•系统应支持局域网和互联网环境下的访问。

•系统应具备良好的网络传输性能，确保用户在不同地点的访问体验。

4.3 安全性•系统应具备完善的权限管理机制，实现用户角色和权限的精细控制。

•系统应支持用户身份认证和访问控制，确保系统安全可靠。

4.4 可定制化•系统应支持灵活的界面定制和功能扩展，满足企业个性化需求。

•系统应提供简单易用的开发工具和接口，方便二次开发和集成。

4.5 移动端支持•系统应提供移动端访问方式，方便用户随时随地查看和处理业务。

•移动端界面应简洁明了，操作便捷，适应不同尺寸的移动设备。

4.6 报表与分析•系统应支持灵活的报表设计和生成，满足企业各种报表需求。

•系统应提供数据分析功能，帮助企业进行数据挖掘和决策支持。