某大型企业高管人员360度评估表

2022年12月高层管理人员360评估（上级）本次评分标准为5分制（5分代表优秀，3分代表良好，1分代表一般）温馨提示：为了确保数据的有效性和真实性，如出现1分或5分的评价，请在每道题目下方的评语中说明具体缘由（可不体现具体事项）一、请分别选择您需要评估的人员姓名 [单选题] *○张宇○樊晓捷○廖红俊○邹穗生○黎明芳○戴小琴○刘爱萍○肖勃○程善道○谭杏怡 (请跳至第22题)○李竞 (请跳至第22题)1、认同组织发展战略，并为达成战略付出行动，不讲空话 [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或5分必须填写） [填空题]_________________________________2、公司战略目标有效分解到本部门的业务策略及行动计划 [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或5分必须填写） [填空题]_________________________________3、带领团队完成关键业务目标 [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或者5分必须填写） [填空题]_________________________________4、专业技能过硬，为组织或团队提供可采纳的专业意见、辅导 [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或者5分必须填写） [填空题]_________________________________5、有效发挥下属的特长和工作热情 [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或者5分必须填写） [填空题]_________________________________6、主动获取跨部门支持（主动） [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或者5分必须填写） [填空题]_________________________________7、跨部门协同提出的问题有改进的闭环动作 [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或者5分必须填写） [填空题]_________________________________8、及时响应合作需求（被动响应） [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或者5分必须填写） [填空题]_________________________________9、接受自己的不足，不甩锅 [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或者5分必须填写） [填空题]_________________________________10、发现问题或不足，积极提出并实施解决方案或改进计划 [单选题] *○1（一般）○3（良好）○5（优秀）评语（1分或者5分必须填写） [填空题] *_________________________________*请您填写完本题后结束作答。

某公司中层干部能力素质360度评估表360度评估说明360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。

它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。

问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。

作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高，提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速，故进行此次360度调查。

价值观定义深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗。

高效表现为了公司的利益，愿意牺牲个人利益；信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人；勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任；即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准；在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功，敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会，为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信。

低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益；轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘；不能做到言行一致，说一套做一套；不愿承担额外的工作任务；当决策失误时总是推托责任、寻找借口；工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过；对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习；遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力。

附件5：高层管理人员360度评估表被评价人部门职务和被评估者的关系请您认真、仔细、负责地填写每一个空格和选项，打分的地方请在选项框中打勾"√。

请您在下面相应的选项中标注颜色或打钩，表明您与被评估者的关系。

○上司(直接或非直接）○同事○下属(直接或非直接）序号能力要素/业绩要素业绩/能力要素描述行为表现（在方格内画勾）总是有此表现从未有此表现A﹢杰出A优秀B良好C合格D基本合格1 分管业务业绩(70%)主要业绩、改革与创新、专业培训及组织、人才培养、论文专利申请、(项目)内审工作、政府权益、对新产品新市场新技术的理解和开发等直接上司考评2 战略管理能力（3%）具有主动进行战略规划的意识，能识别出关键成功要素。

能综合考虑现实与未来规划、局部与整体的关系，明确战略执行计划。

3 分析决策能力（3%）能对多个可行方案进行分析判断，并挑选出最适当的方案及实施时机。

并能勇于承担风险，作出有利于推进工作的明晰决定。

4 计划组织能力（3%）计划方法得当、合理，有较强的科学性、系统性、适用性、善于发现了解情况，能够协调各种资源以获得最佳解决方案。

5 创新变革能力（3%）对所负责的领域需要作出调整或全新的转变有深刻的认识，有能力为变革方案制订具体的实施计划，能有效管理变革方案的实施。

6 团队领导能力（3%）在团队工作中关注团队成员的反应，团结所有团队成员共同工作，注意发挥不同成员的优势，强调团队成员间的分工合作，带动全体成员共同完成任务。

中高层管理人员360度考核表
填表说明：
1、每个考核项目的评价维度0～5,其中5—非常符合,4-比较符合,3-能力一般，2—比较不符合，1—非常不符合。

2、带“★"的考核项，下级不参与评价。

3、下级评价中,包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。

主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同，各部门按照该比重确定评价人数,即评价人数=部门人数×比重。

4、根据主管业务的不同，考核项目权重不同.考核成绩=∑考核项目成绩×权重
考核项目成绩=自评成绩（20%）+上级评价成绩（30％）+平级评价成绩（25％)+下级评价成绩（25％）下级评价成绩=主管部门下级评价成绩×权重+协作部门评价成绩×权重。